勞模發(fā)言稿六 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　大家好。

　我叫 xxx，現(xiàn)任 xx 車間主任，很榮幸參加本年度勞動(dòng)模范座談會(huì)，我感到非常激動(dòng)和自豪。

　在擔(dān)任車間主任的這五年來，為把車間建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過硬，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的安全生產(chǎn)集體，我一直在努力，力爭為服務(wù)好生產(chǎn)一線打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。身為車間主任，我必須保證生產(chǎn)一線各類綜采設(shè)備良好運(yùn)行，我深知工作責(zé)任重大，因此，我一直注重如何在工作中激發(fā)職工的干勁兒，提高職工的技術(shù)水平和安全生產(chǎn)的能力，并堅(jiān)持在工作之余多學(xué)習(xí)，在平時(shí)的工作中，認(rèn)真聽取職工的意見和建議，并爭取以身作則樹好榜樣。

　俗話說“沒有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實(shí)自我，在工作學(xué)習(xí)之余，我經(jīng)常向其他黨員干部“取經(jīng)”，做好職工的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素質(zhì)得到提高，我積極支持并配合黨政領(lǐng)導(dǎo)定期組織員工和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的面對面交流，竭力協(xié)調(diào)黨政關(guān)系，全方位地在車間內(nèi)部組織開展多種形式的大練兵活動(dòng)。

　車間是維系井下安全生產(chǎn)的紐帶。保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，安全生產(chǎn)，就等于給職工的生命加了份兒保險(xiǎn)。為了能更好的了解設(shè)備的性能，搞好車間的生產(chǎn)管理，各類新

　舊設(shè)備的產(chǎn)品說明書、安裝施工圖紙我都仔細(xì)和技術(shù)人員查閱、研究、商討以完全了解設(shè)備性能，并經(jīng)常和干部職工一起深入井下現(xiàn)場真正確保井下綜采設(shè)備有安全保證，從實(shí)踐中發(fā)掘經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)。

　為了保證現(xiàn)有設(shè)備安全運(yùn)行，樹立員工愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，我和車間領(lǐng)導(dǎo)班子不定期地組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，參加礦上和公司組織的各種安全培訓(xùn)，通過激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)等手段促進(jìn)職工牢記并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工們都能充分認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”。并牢固樹立“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)，安全有我，我必安全”的意識(shí)。

　在今后的工作中我將一如既往堅(jiān)持以提高職工素質(zhì)為落腳點(diǎn)，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，使車間的管理工作向系統(tǒng)化、規(guī)范化不斷遞進(jìn)。根據(jù)管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，狠抓管理，找出不足，堵塞漏洞，使車間內(nèi)部形成一個(gè)“班班爭榮譽(yù)，人人比貢獻(xiàn)”的局面。狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量，做好節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)車間隊(duì)伍建設(shè)，提高車間整體水平，服務(wù)好生產(chǎn)一線。同事要加大對綜采設(shè)備的管理力度。對綜采設(shè)備的損壞積極進(jìn)行事故追查，分析原因，杜絕事故再次發(fā)生，使車間的設(shè)備管理制度有一個(gè)新的提高。

　最后，請?jiān)试S我代表綜采車間全體干部職工表個(gè)態(tài)。保證強(qiáng)管理，堵漏洞，學(xué)技術(shù)，提素質(zhì)，干好本職工作，服務(wù)好生產(chǎn)一線。

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