班組 安全生產(chǎn) 建設(shè)制度

　第一章

　總

　則

　第一條

　為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，全面提升班組成員整體安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，進(jìn)一步理順基層班組安全工作思路，逐步實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　第二條 本制度適用于公司輸配部、客服部、工程部、場(chǎng)（門(mén)）站和CNG 等安全生產(chǎn)紅旗班組創(chuàng)建班組。

　第二章

　職

　責(zé)

　第三條

　公司安委會(huì)是安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　，其職責(zé)

�。�1）研究、協(xié)調(diào)和解決班組安全建設(shè)中的績(jī)效激勵(lì)、班組教：育、班組長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展等重大事項(xiàng)； （2）

　審定班組安全建設(shè)年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案； 第四條

　公司 安全生產(chǎn) 技術(shù) 部門(mén) 是安全生產(chǎn)班組建設(shè)的組織 機(jī)構(gòu)

　，其職責(zé)：

�。�1）全面負(fù)責(zé)推行班組安全建設(shè)工作，開(kāi)展組織策劃、指導(dǎo)、評(píng)估、總結(jié)等工作； （2）組織班組安全建設(shè)宣貫培訓(xùn)，監(jiān)督指導(dǎo)各部門(mén)、各班組開(kāi)展班組安全建設(shè)工作； （3）制訂班組安全建設(shè)評(píng)分表及考核方案，設(shè)立量化的管理目標(biāo)，組織或監(jiān)督落實(shí)班組安全建設(shè)績(jī)效考核工作； （4）定期審查各班組安全建設(shè)落實(shí)工作的情況，監(jiān)督改進(jìn)措施的整

　改落實(shí)； （5）

　定期進(jìn)行班組安全建設(shè)工作總結(jié)、組織經(jīng)驗(yàn)分享等。

　第五條

　運(yùn)行職能部門(mén)是安全生產(chǎn)班組建設(shè)的實(shí)施 機(jī)構(gòu)，其職責(zé)：

�。�1）全面做好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理工作； （2）組織實(shí)施本部門(mén)班組安全建設(shè)工作，根據(jù)公司統(tǒng)一要求，制定并完善工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全本部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施并嚴(yán)格執(zhí)行，完善班組安全組織架構(gòu)，明確班組安全職責(zé)； （3）

　根據(jù)職責(zé)做好技術(shù)支持、資金保障、信息反饋、人員培訓(xùn)等工作。

　第六條

　班組 是安全生產(chǎn)班組建設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其 職責(zé) ：

　（1）落實(shí)班組安全建設(shè)工作要求，提高班組安全管理水平； （2）落實(shí)崗位安全責(zé)任，杜絕“三違”現(xiàn)象，按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)班組安全建設(shè)各項(xiàng)工作； （3）對(duì)班組安全建設(shè)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題作出建議或反饋； （4）落實(shí)不符合項(xiàng)的改進(jìn)措施； （5）積極參加班組安全建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，出席班組安全建設(shè)工作會(huì)議。

　第三章

　班組組織 機(jī)構(gòu)

　第 七 條

　班組劃分標(biāo)準(zhǔn)

　班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體，是公司的最小生產(chǎn)單位。主要包括從事管網(wǎng)巡線(xiàn)、搶維修、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛、CNG 運(yùn)行、LNG 運(yùn)行、天然氣門(mén)站運(yùn)行、天然氣調(diào)壓站運(yùn)行、戶(hù)內(nèi)安檢、戶(hù)內(nèi)維修等有生產(chǎn)作業(yè)特性的基層單位。

　各班組的人數(shù)應(yīng)控制在 3-20 人之間，各成員公司應(yīng)根據(jù)本公司實(shí)際情況可以適當(dāng)進(jìn)行整合或拆分，明確班組的范圍及清單。

　第 八 條

　班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)班組必須設(shè) 1 名兼職安全員（班組長(zhǎng)也可兼任），主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班組長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

　第 九 條

　班組分散作業(yè)時(shí)，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

　第 十 條

　班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除實(shí)習(xí)工外，每周輪換 1 人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。

　第 四 章

　班組責(zé)任體系

　第十條

　 健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確制訂班組每位員工的安全職責(zé)及分工，員工清楚知曉自身的安全生產(chǎn)責(zé)任及范圍。

　第十 一 條

　 部門(mén)與班組、班組與員工均按公司要求簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)安全管理目標(biāo)明確，指標(biāo)可測(cè)量。

　第十二條 建立班組安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，班組的安全工作在公司安全績(jī)效考核的覆蓋范圍之內(nèi)，實(shí)行班組安全績(jī)效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相對(duì)應(yīng)的分配制度，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　 第五章

　班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 資料建立

　第十三條

　班組須建立完善班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，主要內(nèi)容有：

　1、健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)。主要包括班前會(huì)制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度等。

　2、制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，班組每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊(cè)，熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。

　3、形成班組安全管理制度匯編，內(nèi)容包括公司安全管理制度、班組安全管理架構(gòu)及職責(zé)、班組安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、應(yīng)急預(yù)案等； 4、有各項(xiàng)工作既定的工作計(jì)劃書(shū)，內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備維修（保養(yǎng)）計(jì)劃、演練計(jì)劃等工作計(jì)劃書(shū)。

　5、有各項(xiàng)工作既定的工作表單，包括教育培訓(xùn)記錄、演練記錄、會(huì)議記錄、各工作原始記錄、作業(yè)許可證及監(jiān)護(hù)記錄、隱患整改單、報(bào)表等。并按要求建立詳細(xì)的工作記錄。

　6、建立各類(lèi)管理臺(tái)賬和清單，包括設(shè)備臺(tái)賬、隱患臺(tái)賬、工具臺(tái)賬、事故臺(tái)賬、作業(yè)許可證管理臺(tái)賬等。

　7、建立健全與班組相關(guān)的檔案資料，包括竣工資料及圖紙、相關(guān)的證照、設(shè)備檔案及資料、事故檔案及資料、視頻影像資料、培訓(xùn)課件資料等檔案資料，以及報(bào)告、聯(lián)系函、協(xié)議等文書(shū)資料。

　第十四條、將制度、資料、文件、檔案、記錄等進(jìn)行開(kāi)學(xué)合理的分類(lèi)歸集，建立對(duì)應(yīng)的清單目錄，方便員工能夠快速的查閱和使用。

　第十五條、所有記錄、臺(tái)賬、資料應(yīng)字跡工整、信息真實(shí)、更新及時(shí)、具有可追溯性。

　第六章

　班組 日常 安全 生產(chǎn)管理

　第十六條

　班組安全生產(chǎn)會(huì)議 1、 定期召開(kāi)班組安全生產(chǎn)會(huì)議，每周不少于 1 次。會(huì)議由班長(zhǎng)主持，

　班組成員應(yīng)全部出席會(huì)議。班組安全生產(chǎn)會(huì)議的主要內(nèi)容：

　1.1 一般內(nèi)容：對(duì)上周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行小結(jié)；傳達(dá)上級(jí)會(huì)議、文件精神及工作要求；對(duì)下周工作進(jìn)行部署；對(duì)班組成員上周安全表現(xiàn)進(jìn)行講評(píng)；對(duì)班組存在的安全隱患進(jìn)行分析；組織安全生產(chǎn)工作的相關(guān)討論和收集員工在安全方面的反饋意見(jiàn)。會(huì)議應(yīng)建立會(huì)議記錄。

　1.2 專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容：根據(jù)不同季節(jié)變化和生產(chǎn)特點(diǎn)、人員狀況，講解安全注意事項(xiàng)； 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例； 學(xué)習(xí)、抽考員工安全規(guī)程。

　2、執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。每班開(kāi)始工作前班長(zhǎng)應(yīng)召開(kāi)班前會(huì)（約 15分鐘），明確當(dāng)班的工作內(nèi)容及要求，檢查員工個(gè)人勞保用品和工具的準(zhǔn)備情況。下班前班長(zhǎng)召開(kāi)班后會(huì)（約 15 分鐘），員工反饋當(dāng)班的工作情況和安全隱患情況，班長(zhǎng)審查相關(guān)工作記錄，更新相關(guān)工作臺(tái)賬和資料。

　3、班前會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志； 4、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明確安全值日人。

　第十七條

　班組安全檢查 1、 現(xiàn)場(chǎng)檢查：班組員工根據(jù)各自的責(zé)任范圍每班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、記錄和報(bào)告安全隱患信息。

　2 2、 、 定期安全檢查：班長(zhǎng)或安全員應(yīng)定期對(duì)班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，一周內(nèi)應(yīng)覆蓋到所有的人員和現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置各種安全隱患。檢查內(nèi)容主要包括：?jiǎn)T工的勞保用品的使用情況、工器具的使用情況、有無(wú)違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安

　全性、安全警示標(biāo)識(shí)的情況、安全隱患的監(jiān)控及整改的情況等。

　3、 班前和班中檢查：班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交接清楚。各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查。班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有異�，F(xiàn)象等，長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。

　4、所有安全檢查工作應(yīng)使用檢查表，真實(shí)準(zhǔn)確的記錄檢查情況。及時(shí)更新班組安全隱患管理臺(tái)賬，臺(tái)賬或記錄應(yīng)可以追溯隱患從發(fā)現(xiàn)到消除的全過(guò)程信息。

　5、安全檢查查出的隱患無(wú)論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi)，未整改的要立即上報(bào)，并注明整改情況和報(bào)告部門(mén)名稱(chēng)、報(bào)告時(shí)間、接受報(bào)告人姓名及職務(wù) 4、班組須及時(shí)整改安全隱患，不能自行整改的安全隱患要上報(bào)部門(mén)予以解決，對(duì)暫不能消除的隱患要制定和落實(shí)有效的監(jiān)控措施。

　5、定期對(duì)班組安全隱患的情況和員工違章違紀(jì)行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析（每月不少于一次），統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果應(yīng)作為班組會(huì)議的講評(píng)內(nèi)容之一。

　6、安全值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品，檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，檢查各崗位查出問(wèn)題整改及上報(bào)情況。

　第十八條

　設(shè)備設(shè)施管理 1、 班組建立運(yùn)行設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)帳，所有設(shè)備設(shè)施明確管理責(zé)任人，實(shí)施專(zhuān)人管理。健全所有設(shè)備設(shè)施的產(chǎn)品資料及設(shè)備檔案。

　2、班組制定各類(lèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并落實(shí)，維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)記錄妥善存

　檔。

　3、設(shè)備設(shè)施應(yīng)運(yùn)行工況良好，沒(méi)有“跑冒滴漏”和明顯腐蝕的現(xiàn)象。監(jiān)控測(cè)量設(shè)備、安全裝置、特種設(shè)備應(yīng)定期校驗(yàn)，確保安全可靠使用。

　4、主要設(shè)備的工作狀態(tài)應(yīng)有標(biāo)識(shí)，故障或隱患部位須掛牌管理。

　5、 對(duì)人體存在危害的設(shè)備部位應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)識(shí)或安全提示信息。

　6、建立工具及備品備件清單，實(shí)物與清單相符，滿(mǎn)足使用的需要。

　第十九 條

　 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理 1、 實(shí)現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。

　2、實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通。

　3、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每個(gè)崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確每一步操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)；每個(gè)員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項(xiàng)操作，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律及疲勞作業(yè)等現(xiàn)象。

　4、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度。危險(xiǎn)性較高的作業(yè)應(yīng)提前制訂作業(yè)方案，作業(yè)方案按照程序進(jìn)行審批，以及在作業(yè)前辦理工作許可證，由專(zhuān)人按照安全施工措施逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，并簽字。作業(yè)許可證須在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公示，作業(yè)負(fù)責(zé)人、作業(yè)人和監(jiān)護(hù)人清楚相關(guān)安全管理要求。

　5、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。員工作業(yè)過(guò)程按規(guī)定穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。勞保用品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，性能完好且在有效期內(nèi)。

　6、 交接班管理。交接雙方必須同時(shí)對(duì)工藝情況、隱患部位、工具設(shè)備、

　環(huán)境衛(wèi)生、應(yīng)急物資、生產(chǎn)信息、上級(jí)指令等內(nèi)容進(jìn)行全面交接，做好交接班記錄。

　第七章

　班組安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

　第二十 條

　崗前安全教育培訓(xùn)。新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗人員上崗前必須接受班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，包括理論培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)。班長(zhǎng)須對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行確認(rèn)，員工考試合格后方能上崗。

　第二十一條

　培訓(xùn)教育內(nèi)容為：

　1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；

　2、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；

　3、本崗位、工種的安全規(guī)程；公司安全通則、員工安全守則；通用和與班組相關(guān)的安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度；

　4、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作電氣設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

　5、各種事故的處理、緊急救援、救護(hù)知識(shí)；

　6、公司及本部門(mén)的安全動(dòng)態(tài)。

　第 二十二 條

　教育要求：

　1、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育、操作培訓(xùn)和測(cè)試。

　2、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于 24 學(xué)時(shí)。

　3、對(duì)休假 1 個(gè)月以上人員、工傷休假?gòu)?fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間必須在 4 小時(shí)以上。其他休假在 7 天以上不滿(mǎn) 1 個(gè)月的復(fù)工人員，復(fù)工前的安全教育時(shí)間必須在 2 學(xué)時(shí)以上。

　4、安全規(guī)程考試 100 分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)賬”，及時(shí)填報(bào)三級(jí)安全教育卡片。

　5、對(duì)受安全教育后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見(jiàn)，1 周以后 1 個(gè)月以?xún)?nèi)復(fù)查。

　第 八 章

　班組 每 周安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

　第 二十三 條 班組每周必須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少于 1 小時(shí)，活動(dòng)時(shí)間應(yīng)安排在周五下午進(jìn)行，如遇特殊情況，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可適時(shí)調(diào)整時(shí)間；

　第 二十四 條

　安全活動(dòng)內(nèi)容：

　1、總結(jié)本周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周工作；

　2、結(jié)合實(shí)際問(wèn)題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神；系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程；研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題；檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。

　第 二十五 條

　 每次活動(dòng)必須有詳細(xì)記錄，對(duì)因故沒(méi)有參加活動(dòng)的人員，班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá)，并在活動(dòng)記錄中注明，班組每周安全活動(dòng)可與班務(wù)會(huì)同步進(jìn)

　第九章

　班組安全文化建設(shè)及管理創(chuàng)新

　第二十六條 積極開(kāi)展安全行為觀察活動(dòng)。班組要制訂安全行為觀察實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確觀察內(nèi)容、次數(shù)等要求。定期（月度、季度、年度）統(tǒng)計(jì)分析關(guān)鍵行為指數(shù)。以及制訂不安全行為的提升措施，并有效跟進(jìn)落實(shí)。員工積極參與安全行為觀察工作，定期輪換觀察員，讓所有員工都參

　與到行為安全觀察和管理中，形成濃厚相互關(guān)注、相互影響的團(tuán)隊(duì)安全管理氛圍。

　第二十七條

　 積極開(kāi)展班組安全文化活動(dòng)。根據(jù)班組實(shí)際，選擇適合的形式和內(nèi)容，開(kāi)展安全活動(dòng)，包括：安全宣傳、知識(shí)競(jìng)賽、安全獻(xiàn)策、文章征集、演講、安全生產(chǎn)技能比賽、安全主題交流等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)和工作熱情。

　第二十八條

　積極參加公司主辦的安全生產(chǎn)活動(dòng)。如“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)技能比武等活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jī)。

　第二十九條

　管理創(chuàng)新 1、班組成員潛心摸索和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提出工藝技術(shù)改良和創(chuàng)新項(xiàng)目，并進(jìn)行實(shí)踐。

　2、通過(guò)工作實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)章制度、操作規(guī)程中缺陷，并提出建設(shè)性改進(jìn)意見(jiàn)。

　3、主動(dòng)引用新的管理工具，如：工作安全分析、安全工具箱等管理工具，創(chuàng)新班組安全管理文化，提升班組安全管理績(jī)效 第 十 章

　考核、評(píng)估

　第三十條

　 根據(jù)《華潤(rùn)燃?xì)饪毓捎邢薰�司班組安全建設(shè)指引》及各崗位安全工作特點(diǎn)，制訂班組安全建設(shè)考核方案，建立健全個(gè)性化班組安全建設(shè)考核評(píng)分表，定期開(kāi)展班組安全建設(shè)考評(píng)工作，利用班組安全建設(shè)考核評(píng)分表對(duì)各班組安全工作落實(shí)情況進(jìn)行審查，并進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。

　第三十 一 條

　建立安全生產(chǎn)班組績(jī)效考核機(jī)制，考核結(jié)果與績(jī)效進(jìn)行掛鉤。

　1、每月組織對(duì)安全生產(chǎn)班組進(jìn)行安全管理考核，每季兌現(xiàn)班組安全考核績(jī)效，年度末，組織對(duì)安全生產(chǎn)紅旗班組考評(píng)，評(píng)定為 95 分以上的，晉升公司和大區(qū)及集團(tuán)安全生產(chǎn)紅旗班組，評(píng)定為 80 分以下，為不合格班組，降低安全獎(jiǎng)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)月進(jìn)行復(fù)查考評(píng)。

　2、年度班組建設(shè)優(yōu)劣考核，是評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)和晉升班組長(zhǎng)的的主要依據(jù)。

　3、班組成員每月增加 100 元的安全獎(jiǎng)勵(lì)考核基數(shù)。

　第三十 二 條 各安技部和班組歸口管理部門(mén)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加以歸類(lèi)，及時(shí)向各班組予以反饋，指導(dǎo)其不斷加強(qiáng)安全管理。并應(yīng)形成正式報(bào)告，召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行總結(jié)分析。

　第三十 三 條

　各安技部定期組織班組安全建設(shè)會(huì)議，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流與分享。

　第十 一 章

　附則

　第三十 四 條

　制度自發(fā)布之日起執(zhí)行 第三 十 五 條

　制度如與上級(jí)有關(guān)法令、法規(guī)相抵觸時(shí)，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。

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