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市人大常委會(huì)主任企業(yè)家座談會(huì)上講話

發(fā)布時(shí)間:2020-09-17 來(lái)源: 精準(zhǔn)扶貧 點(diǎn)擊:

 市人大常委會(huì)主任在企業(yè)家座談會(huì)上的講話

 同志們:

  非常高興和大家一起探討市企協(xié)的工作。x 月中旬會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)以后,我陸續(xù)走訪了一些企業(yè)和單位,今天又請(qǐng)了部分企業(yè)家到這里來(lái)開(kāi)座談會(huì)。大家發(fā)言講的都很好。從走訪到座談突出感受有兩點(diǎn):

  一是,大家普遍認(rèn)為,這些年來(lái)市企協(xié)在市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下,面向企業(yè)和企業(yè)家做了大量富有成效的工作,對(duì)企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn),向心力、凝聚力、影響力不斷增強(qiáng)。但同時(shí)大家也對(duì)市企協(xié)未來(lái)的工作充滿期待,提出了很多有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議,希望市企協(xié)能夠做更多的事情,為企業(yè)、企業(yè)家提供更好的服務(wù)。成績(jī)、貢獻(xiàn)都是過(guò)去時(shí)了,我們要不斷研究新形勢(shì)適應(yīng)新要求,不斷滿足企業(yè)、企業(yè)家的期望和需求,把我們的工作做得更好。

  二是,廣大企業(yè)家為了企業(yè)的生存發(fā)展,為了給社會(huì)多做貢獻(xiàn),殫精竭力,做了大量工作。特別是面對(duì)特大疫情影響,采取措施、克服困難,千方百計(jì)穩(wěn)產(chǎn)能、穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)隊(duì)伍、育新機(jī)、開(kāi)新局。努力把損失降到最低,為全市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。在此,向大家表示感謝和敬意!

 這些天來(lái),我也在不斷思考市企協(xié)的工作應(yīng)該如何來(lái)做、如何做得更好。市企協(xié)成立于 xxxx 年代初,已經(jīng)有 xx多年歷史了,歷屆領(lǐng)導(dǎo)同志和廣大企業(yè)家卓有成效的工作,為我們做好今后的工作打下了很好的基礎(chǔ),加上廣大企業(yè)和企業(yè)家對(duì)市企協(xié)的期望值很高,所以深感擔(dān)子不輕、責(zé)任很重。

  關(guān)于下一步的工作,初步有了一些思考,在這里提綱挈領(lǐng)地與大家做個(gè)交流。

  首先是市企協(xié)的定位。這一點(diǎn)很重要,定位不準(zhǔn),就不知道該干什么。我想市企協(xié)的定位可以用三個(gè)詞來(lái)概括:第一個(gè)詞是“娘家”,娘家是最親的地方,是一個(gè)可信賴、有溫度,酸甜苦辣都可以講的地方,市企協(xié)要充當(dāng)這個(gè)角色,當(dāng)好企業(yè)、企業(yè)家的娘家。第二個(gè)詞是“橋梁”,首先是企業(yè)之間的橋梁,再就是企業(yè)與政府、企業(yè)與社會(huì)方方面面溝通的橋梁。第三個(gè)詞是“推手”,推什么?幫助企業(yè)排憂解難,幫助企業(yè)加速發(fā)展。娘家、橋梁、推手,這是我對(duì)市企協(xié)定位的初步認(rèn)識(shí)。

  這個(gè)定位如果立得住的話,那么我們市企協(xié)的宗旨是什么?宗旨的含義是意圖和目的。我覺(jué)得市企協(xié)的宗旨就是促進(jìn)企業(yè)和企業(yè)家隊(duì)伍的高質(zhì)量發(fā)展。講面向企業(yè)、服務(wù)企業(yè)也對(duì),但那是手段,而不是目的。

  什么是企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展就是以

 高品質(zhì)、高效率、可持續(xù)的方式,為市場(chǎng)提供適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品和服務(wù)。什么是企業(yè)家隊(duì)伍的高質(zhì)量發(fā)展?就是要千方百計(jì)打造一支志存高遠(yuǎn)、視野寬闊、思維超前、勇于擔(dān)當(dāng),具有較強(qiáng)決策力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力和自我約束力的企業(yè)家隊(duì)伍。這就是我們市企協(xié)的宗旨。

  有了定位、有了宗旨,那么我們的職責(zé)是什么?我想至少有四個(gè)方面:

  第一是維權(quán)。維什么權(quán)?維護(hù)企業(yè)、企業(yè)家的合法權(quán)益。市企協(xié)本身就是企業(yè)、企業(yè)家自愿組成的一個(gè)社團(tuán)組織,維權(quán)是這個(gè)組織題中應(yīng)有之義。特別是要維護(hù)好企業(yè)和企業(yè)家的財(cái)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新權(quán)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)等,為企業(yè)健康發(fā)展、企業(yè)家安心創(chuàng)業(yè)提供保障。

  第二是自律。要引導(dǎo)企業(yè)家愛(ài)國(guó)敬業(yè)、遵紀(jì)守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,培養(yǎng)健康向上生活情趣,爭(zhēng)做構(gòu)建親清政商關(guān)系的模范。

  第三是協(xié)調(diào)。市企協(xié)要當(dāng)好“娘家”“橋梁”和“推手”,大量的工作是協(xié)調(diào)。只要應(yīng)該辦而企業(yè)自己又辦不了的事都是協(xié)調(diào)的內(nèi)容。通過(guò)協(xié)調(diào),幫助企業(yè)理順關(guān)系,創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

  第四是服務(wù)。企業(yè)需求很多,政策服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)等,都是市企協(xié)應(yīng)該做的工作。為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)應(yīng)當(dāng)是全方位、無(wú)止境的,只要有需求我們就要

 努力提供。我們叫企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì),既然如此,就要像做企業(yè)一樣做好市企協(xié)的工作。

  在前不久會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)上我提出高舉團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新三面旗幟,實(shí)際上也是這個(gè)意思。老實(shí)講,這個(gè)要求很高,真正做到很不容易,可能是一個(gè)較長(zhǎng)的實(shí)踐過(guò)程,但一定要有這個(gè)要求,自我加壓,負(fù)重奮進(jìn)。

  要像做企業(yè)一樣做好市企協(xié)的工作,我覺(jué)得至少有這么幾條要把握好:

  第一,要明確工作思路。企業(yè)發(fā)展需要科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃計(jì)劃等,市企協(xié)的工作也是如此,不能想起什么干什么,不能零打碎敲,也要有明確系統(tǒng)的工作思路、工作規(guī)劃和工作安排。要做到這一點(diǎn),就要學(xué)習(xí)研究黨和國(guó)家的方針政策和省市的部署要求,了解廣大企業(yè)、企業(yè)家的訴求和愿望,把上面的精神和下面的實(shí)際結(jié)合起來(lái),找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口,這樣工作才能越做越主動(dòng)。

  第二,要堅(jiān)持需求導(dǎo)向。要像企業(yè)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)一樣,市企協(xié)也要圍著企業(yè)和企業(yè)家轉(zhuǎn),急他們所急、幫他們所需,及時(shí)為他們提供所需的產(chǎn)品和服務(wù),增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

  第三,要弘揚(yáng)工匠精神。做好企業(yè)、打造百年老店要靠工匠精神,做好市企協(xié)的工作也要弘揚(yáng)這種精神。不論做什么工作,辦什么事情,搞什么活動(dòng),都要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,

 精益求精,一絲不茍,杜絕平庸,追求卓越,經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。

  第四,要銳意開(kāi)拓創(chuàng)新。企業(yè)不創(chuàng)新就要被市場(chǎng)淘汰。市企協(xié)的工作不創(chuàng)新就沒(méi)有生機(jī)和活力。要不斷研究新領(lǐng)域,探索新實(shí)踐,從實(shí)際出發(fā)改革完善組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理方式、工作方法等,不斷提高市企協(xié)的戰(zhàn)斗力和影響力。

  第五,要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。借鑒企業(yè)開(kāi)展團(tuán)建的經(jīng)驗(yàn)做法,切實(shí)加強(qiáng)市企協(xié)理事會(huì)、秘書(shū)處這個(gè)管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、制度建設(shè),營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍,建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明的管理運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍。

  以上是這些天來(lái)邊看、邊聽(tīng)、邊琢磨得出的一些想法,很不系統(tǒng),很不完善,還需進(jìn)一步深入研究。市企協(xié)有很好的基礎(chǔ),希望通過(guò)我們的共同努力,力爭(zhēng)在全市當(dāng)先進(jìn),在全省爭(zhēng)一流,在全國(guó)走在前,我們應(yīng)當(dāng)有這樣的雄心壯志。

 從國(guó)家“十四五”規(guī)劃看建筑類央企發(fā)展趨勢(shì)

 在貿(mào)易戰(zhàn)的背景下,“十四五”建筑行業(yè)將面臨更加不確定的外部環(huán)境,更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),更多的潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),將會(huì)對(duì)建筑行業(yè)央企的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提出更大的挑戰(zhàn),建筑類央企在“十四五”期間應(yīng)該朝著業(yè)務(wù)細(xì)分方向更精準(zhǔn),區(qū)域布局更加聚焦,打造“大經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”的市場(chǎng)化、國(guó)際化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系。

 從國(guó)家“十四五”規(guī)劃的發(fā)展方向來(lái)看,“改革創(chuàng)新”依然是主旋律,“十四五期間”國(guó)家將圍繞“補(bǔ)短板、促升級(jí)、增后勁、惠民生”,研究推出一批重大工程和項(xiàng)目,提升基礎(chǔ)設(shè)施水平,促進(jìn)改善生態(tài)環(huán)境,改善民生,增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。

 同時(shí),重點(diǎn)圍繞增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力,激發(fā)市場(chǎng)活力,深化“放管服”改革,打造市場(chǎng)化、法制化、國(guó)際化的營(yíng)商環(huán)境。建筑類央企“十四五”期間將圍繞“國(guó)際化、市場(chǎng)化、區(qū)域化”縱深發(fā)展。

 國(guó)際化——手拉手一起“走出去” 基于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的逐步飽和,競(jìng)爭(zhēng)白熱化的趨勢(shì),各大建筑央企國(guó)際化步伐將會(huì)進(jìn)一步加速,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),提升國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著國(guó)家政府框架項(xiàng)目的進(jìn)一步收緊,“十四五”建筑央企在國(guó)際上面臨的不應(yīng)該中資企業(yè)內(nèi)

 部的競(jìng)爭(zhēng),而是與國(guó)際工程承包商之間的競(jìng)爭(zhēng)。

 從南北船合并的背后邏輯上來(lái)看,“十四五”央企改革也將會(huì)朝著世界一流的方向縱深發(fā)展,堅(jiān)定不移的推進(jìn)國(guó)際化,依靠技術(shù)、質(zhì)量、資金等綜合實(shí)力與國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng),業(yè)務(wù)同質(zhì)化的央企將會(huì)面臨新一輪的合并,減少海外之間的競(jìng)爭(zhēng),不僅要“做大做強(qiáng)”,還要“做強(qiáng)做優(yōu)”,提升國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力。

 市場(chǎng)化——占領(lǐng)細(xì)分領(lǐng)域品質(zhì)至高點(diǎn) 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平提高,建筑業(yè)也將會(huì)朝著“高品質(zhì)、高科技、惠民生、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)”的方向發(fā)展,這就要求各大建筑類央企尤其是下屬二級(jí)單位,作為國(guó)家隊(duì)在細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域上做精做優(yōu),而不是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),為了短期考核目標(biāo)到處打獵,鱷魚(yú)老虎一起抓,忽視建立細(xì)分業(yè)務(wù)核心優(yōu)勢(shì),則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力不足,即使抓住短暫的政策機(jī)遇,后續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力也存在嚴(yán)重不足。

 面臨“群雄逐鹿”的建筑市場(chǎng),各大建筑央企應(yīng)通過(guò)多種形式開(kāi)展跨領(lǐng)域多方位的合作,解放思想,合作共贏,與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合縱連橫,提升綜合項(xiàng)目運(yùn)作能力,打造細(xì)分市場(chǎng)的品質(zhì)項(xiàng)目。筆者認(rèn)為,未來(lái)只有具備專項(xiàng)細(xì)分領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)能力的建筑企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展。

 而在細(xì)分領(lǐng)域的選擇上,“十四五”規(guī)劃上一定要開(kāi)展排查式、系統(tǒng)性的外部市場(chǎng)研究,并充分考慮企業(yè)內(nèi)部的資

 源能力優(yōu)勢(shì),內(nèi)部與外部?jī)烧卟秸{(diào)一致才能夠走的更快更遠(yuǎn)。

 區(qū)域化——守住重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)區(qū)域幾座城 對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō),國(guó)家的總體規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、區(qū)域政策至關(guān)重要,如何緊密結(jié)合自身區(qū)域情況,開(kāi)展區(qū)域布局,筆者認(rèn)為在守住自身區(qū)位優(yōu)勢(shì)的同時(shí)適度區(qū)域布局。

 每家企業(yè)都有自己的區(qū)位優(yōu)勢(shì),有些企業(yè)盲目加快全國(guó)區(qū)域布局,但由于人力資源、資源投入的限制,往往導(dǎo)致區(qū)位優(yōu)勢(shì)區(qū)域的項(xiàng)目沒(méi)有深入挖掘,自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)也沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。如何守住自己的“山頭”,充分挖掘自己“山頭”的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,這就要求企業(yè)在區(qū)域發(fā)展上,立足區(qū)域長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,站位更高,從政府的角度看待項(xiàng)目,從民生的角度看待項(xiàng)目,解決區(qū)域發(fā)展的痛點(diǎn),集合項(xiàng)目前后端的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源,以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式打造區(qū)域生態(tài)圈,建設(shè)一批惠及民生的高品質(zhì)大項(xiàng)目。

 同時(shí),打造狼性的經(jīng)營(yíng)文化,在經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面持續(xù)深化改革,以提升經(jīng)濟(jì)效益為核心;針對(duì)央企下屬三級(jí)企業(yè)且主要市場(chǎng)來(lái)源于集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng),加大這類企業(yè)的混合所有制改革,向外要市場(chǎng),向外要效益,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

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