同志們：

剛才聽了×位同志的發(fā)言，讓我感到欣慰的是大家對于安全生產工作有了足夠的重視和深刻的認識�？梢哉f，當前，公司謀安全、抓安全、保安全的氛圍已經形成。距離年底還有不到3個月的時間，希望大家要一如既往履行好安全工作職責，確保公司收好官！

天下難事必作于易，天下大事必作于細。一個領導干部要想成就一番事業(yè)，就要心中有標準、有規(guī)范，要有規(guī)矩的思維，要有標準做法、作為遵循才能見成效。干事如此，做人亦如此。所以，我們每一個領導干部做事一定不要離開標準和規(guī)矩，要把標準和規(guī)矩滲入習慣，融入謀劃，落實于工作，提升我們的從政、謀劃、執(zhí)行能力，既要有著眼大局、抓住重點工作和關鍵環(huán)節(jié)的眼光和境界，也要有腳踏實地、注重局部和細節(jié)的身體力行。

一些領導干部雖然工作經歷豐富，但仍然分不清領導和管理的關系，在管理和領導的問題上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。領導是領導人心，管理是管理事務。當領導要看透變化的趨勢，指出前進的方向，激發(fā)干部員工的積極性，帶領自己的團隊朝著描繪的美好愿景前進。管理是制定目標，按目標對團隊進行管理，帶領團隊實現(xiàn)目標。領導注重的是效果，管理注重的是效率。我們一些主要領導往往熱衷于管理，而缺乏領導。如果一個領導干部，特別是主要領導干部管理的行為過多，而領導作為過少，就會導致上下級關系緊張，工作推進受阻，上級在與不在，下級的表現(xiàn)判若兩人。當然，一個主要領導干部領導過多，管理過少，就會出現(xiàn)你好我好大家好的現(xiàn)象，甚至拉幫結派，小團體產生。

一個人的氣場一般有三個部分組成，需要我們共同的修煉，提升修養(yǎng)。一是勢。即恰當?shù)臅r機，展現(xiàn)我們的能力、水平和目標愿景。集團公司的煤礦企業(yè)數(shù)量占濟寧地方煤礦的三分之一，我們應該有能力出經驗、出典型，我們的管理人員也要能走出去，介紹我們的管理經驗，展現(xiàn)我們領導干部的能力和素質，宣傳提升集團公司的企業(yè)形象。二是格局。什么是格局？格，就是人格，人的素質、修養(yǎng)和魅力。局，就是胸襟、胸懷、氣度，以及謀篇布局的能力、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和計劃能力。三是人氣。人際交往的能力，個人的感染力和領導力。

一個領導干部看問題要有高度，要有高標準。高度來源于態(tài)度，如果沒有良好的態(tài)度，心胸狹隘，凡事怕吃虧，多猜多疑，不可能有高度。沒有高度就不可能有寬廣的視野。態(tài)度決定高度，高度決定視野，視野決定格局，格局決定結局。沒有新觀念不會有進步，沒有大格局不會有遠見，沒有遠見不會有好結果。這是規(guī)律，也是顯而易見的道理。

下一步，在安全生產標準化工作上，要做到以下三點：

一、要把標準滲入習慣

思想是行動的先導，無論是煤炭企業(yè)，還是非煤企業(yè)的各級領導干部，要讓自己的工作喊得響、挺得住、頂?shù)蒙�，就必須強化標準理念，養(yǎng)成按標準辦事的習慣，把標準學習好，領會好，研究好。

一是把標準作為一種準則。標準是經過反復研究，經過行業(yè)專家的意見形成的，是對我們工作和行為的規(guī)范。作為一個領導干部，特別是主要領導干部，思考問題不考慮標準，解決問題不按標準，必然是粗枝大葉、顧此失彼，嚴重時會給安全生產埋下隱患，造成損失，甚至出現(xiàn)事故，帶來災難。所以，我們必須以標準來牽引行為，從標準的執(zhí)行中保安全，出成就。

二是把標準作為一種追求。庖丁解牛的故事和賣油翁的故事，提醒和啟示我們熟能生巧，窮盡所能做到最好是我們的態(tài)度。對領導干部而言，高標準是我們在崗位舞臺上力求完美的自我追求，追求高標準有利于提高干部職工的信任度和滿意度。所以，我們應該在對高標準的追求中尋求最高點，畫出“同心圓”。

三是把標準當成一種方法。按標準和規(guī)范、規(guī)矩辦事是一種干工作的方法，如果我們對工作、對事業(yè)僅僅滿足于一般化、過得去和“胡子眉毛一把抓，蘿卜青菜一鍋煮”，肯定是抓不到要害，甚至會掩蓋問題。所以，每個企業(yè)要從這次標準化驗收中吸取教訓，通過總結經驗，把標準理念轉化為工作方法，切實解決現(xiàn)場存在的問題，不僅是井下現(xiàn)場，也包括井上現(xiàn)場，以及經營和后勤管理。安全監(jiān)察室要加強對企業(yè)井上下現(xiàn)場環(huán)境治理的督查力度，對整改落實不好的，要嚴肅追責。

四是把標準當成一種態(tài)度。態(tài)度決定高度，細節(jié)決定成敗。如果一個領導干部對什么事情都抱著“無所謂”“想當然”的態(tài)度，對安全生產現(xiàn)場和經營管理的情況停留在“大概是”“應該是”的程度，不僅誤事，更是誤己。因此，要想在新常態(tài)下有新作為、新狀態(tài)，就不能談“不可為”，而是想著“怎么為”，不談“不可能”，而是努力“變可能”。要多干有質量、有效益的事，多干保安全、促和諧的事；
多干打基礎、利大局的事。把自己領導的企業(yè)和部室與集團公司的發(fā)展對接好，用自己的辛苦指數(shù)換取職工的幸福指數(shù)。

二、要把標準融入謀劃

作為一個領導干部，做成事的重要特征是謀劃決策正確，找對方向和目標。謀劃決策要正確就必須高標準，即站在什么角度、高度、緯度去謀劃，去決策。作為領導干部，特別是主要負責干部，不管是謀全局、謀整體，還是謀一方、謀局部，都應該把企業(yè)的利益和職工的利益當成出發(fā)點和落腳點，都應站在利長遠、惠職工的角度考慮問題。集團公司一貫強調要改善勞動環(huán)境，降低職工勞動強度，并且在這方面從不吝惜投入。大家要認識到，未來有競爭力的礦井，絕不會是“臟亂差、粗老笨”的形象。領導干部要將職工當成自己的兄弟姊妹，多為職工著想，多做關愛職工、有利職工、惠及職工的事，才能進一步調動職工的工作積極性，也會提高煤礦企業(yè)對年輕職工的吸引力。

一要學會科學謀劃。謀在做事的所有環(huán)節(jié)中最為重要，對做事的成效起著決定性作用。一個人工作水平的高低，主要取決于謀事的能力(當然也取決于干事的能力，但是謀在前,干在后)，謀事能力是干好工作的前提。作為領導干部，要始終心中想事，腦中裝事，明白工作重點是什么，應該怎么干，應該由誰來干，應當何時干，什么時間干成？要謀出任務清單、責任清單，定出時間表，畫出任務圖，將工作的前因后果想清楚、想周全，做到先謀一步，謀深一步，謀之有法。在這次標準化驗收工作中，一些礦井提前工作謀劃不到位，致使臨近驗收時手忙腳亂、加班加點，這些教訓都要認真吸取。

謀事的能力，取決于謀事者的素質。作為主要領導干部，既是謀事者，也是執(zhí)行者，相對于職工和一般領導干部，謀更能彰顯身份、職責和素養(yǎng)。但是，要想謀好，必須提高悟性。悟就是要用心，就是要勤于學習，善于思考，遵循規(guī)律，善于總結，除此之外沒有好辦法。所以，每一個領導干部都要結合自己主管和分管的工作，從日常繁忙的工作中擠時間認真學習，鉆研自己工作范圍的難題和隱患。要認真學習現(xiàn)代管理、法律法規(guī)和經營管理知識，做到既精通本職，又熟悉相關；
既了解全局，又開闊視野，成為復合型人才。一些同志喜歡依賴手機、網絡學習，但是這種網絡化的閱讀學習呈現(xiàn)碎片化，不利于系統(tǒng)學習。要通過學以致用、用以促學、學用相長的方法，提高領導藝術和領導水平，增強駕馭企業(yè)管理和明辨是非的能力，努力使自己和企業(yè)實現(xiàn)更長時間、更高水平、更好質量、更可持續(xù)的發(fā)展。

二要學會超前思考。領導干部職務有高低，責任有大小，工齡有長短，但是不管基層、中層還是高層，都必須具備預見能力。路是走出來的，預見力是練出來的。作為一個領導干部，要善于在更高境界上思考問題，要善于登高望遠，見微知著，即見到微小的苗頭，就知道下一步發(fā)展的情況。對可能遇到的困難和問題，要超前思考，超前謀劃，搶占先機，掌握主動，贏得優(yōu)勢。要敢于突破定勢思維，善于以創(chuàng)新和改革的勇氣，結合實際超前思考，超前謀劃，帶領自己的職工和本部門的員工與時俱進、奮勇爭先，在集團公司改革發(fā)展中搶占先機、拔得頭籌。

三要學會打造團隊。一個企業(yè)要獲得成功，必定要有一個優(yōu)秀的管理團隊，這個團隊必須要有闖勁、有拼勁、有韌勁，必須要激情、熱情、豪情，必須有凝聚力、戰(zhàn)斗力、自控力，必須有單兵作戰(zhàn)、綜合作戰(zhàn)、協(xié)調工作的能力。但是，我們個別企業(yè)，特別是企業(yè)的主要負責同志，在團隊的打造上缺乏經驗，缺乏方法，缺乏藝術，班子的合力沒有形成，班子成員的主動性發(fā)揮不好，中基層干部的積極性調動不好，致使工作一再被動。有本書《不會帶團隊，你就只能干到死》，說的就是這個問題，希望我們的領導干部要抽空看看。打造團隊要做到以下幾點：

第一，目標激勵。一個優(yōu)秀團隊，一定是有目標、有方向的團隊，要靠工作目標激發(fā)斗志，調動工作熱情。要鼓勵自己的團隊樹立強烈的進取精神、高標準爭先意識，要制定爭先目標，分解爭先任務，督導爭先工作，落實目標獎懲。對工作賣力、業(yè)績突出的，要大張旗鼓地表彰，給予物質和精神獎勵，樹立干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣的導向。例如，金源煤礦每月評選先進典型，在辦公樓大廳制作光榮榜，在干部職工中起到了很好的正激勵作用。對先進的不獎勵，對落后的不懲罰，時間長了就會形成“劣幣驅逐良幣”的效應。長此以往，就會使更多的人不思進取、自甘平庸，單位就會成為一潭死水，甚至一潭臭水。作為領導干部，要充分調動下屬的積極性、主動性、創(chuàng)造性，要充分發(fā)揮正激勵的作用，讓吃苦的人吃得開，讓實干的人得實惠。對一些工作無精打采、虛以應付、湊合糊弄、敷衍了事，只求過得去不求過得硬，亮點乏陳，工作被動，缺乏激情的干部，要堅決予以調整。

第二，示范帶動。領導干部的言談舉止對下屬有著重要的示范作用，能在無形中塑造和影響一個單位的黨風政風。領導干部若身先士卒當表率，下屬則盡職盡責無保留，領導干部若光說不練，下屬自然就敷衍了事。領導干部作為風向標，要以身作則、率先垂范，不因一時榮辱而退卻，不因一時挫敗而氣餒，不因一時工作被動而垂頭喪氣，要及時調整心態(tài)，遇事帶頭抓，工作帶頭干，咬定青山不放松，不達目的不罷休，這樣干事創(chuàng)業(yè)的精神就會在單位蔚然成風。

第三，嚴格獎懲。要樹立團隊工作導向，領導干部要有一把公平的尺子，用它量出工作的好與壞，良心的正與偏，考核的嚴與松，要做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，獎實罰虛。獎懲是管理團隊的有效手段和方法，如果優(yōu)的、勤的、實的不獎，劣的、懶得、虛的不罰，就會是非不分，使流汗的人流淚、吃苦的人受苦，整個團隊就會陷入混亂狀態(tài)。所以，作為領導干部，特別是主要領導干部，對于誰干得多，誰干得少；
誰干得好，誰干得壞；
誰干得實，誰干得虛，都要了如指掌，及時獎勵，及處罰，不當老好人，不吃大鍋飯，真正讓干得好的得實惠，有動力。

第四，注重反省。自省者自知，要提高團隊的糾偏能力。作為一名領導干部，既要管好自己，又要帶好團隊，需要做到以下幾點：

1.反省失誤。人生難免會有失誤，無論工作還是生活，有了失誤就要及時反省，能彌補的要及時彌補，不要等到情況變得不可收拾、事情搞得無法挽回再去糾偏差、補漏洞。各級領導干部都要培養(yǎng)正視失誤、改正失誤的糾偏能力，要深入思考失誤是工作思路、工作方法問題，還是工作能力、工作經驗問題，還是工作態(tài)度、工作作風的問題。要通過分析造成失誤的情形，分門別類地加以糾正，該學習的學習，該補課的補課，該請人指導的請人指導，絕不能擺老資格、端架子，不懂裝懂。

2.反省錯誤。正確的東西使人變得聰慧，錯誤的東西使人變得更清醒。作為領導干部要有刀刃向內、刮骨療傷的勇氣和知錯必改、有錯就改的決心，做到事事省、時時省、月月省，不被一時的成功沖昏頭腦，不被一時的榮光麻醉心靈。

3.反省延誤。作為領導干部，要學會抽絲剝繭、統(tǒng)籌兼顧，善于從繁雜的事務中理出重點，冷靜分析出輕重緩急。對于重要的、急需的工作一件也不能延誤，一時也不能耽誤，必須馬上辦、辦得好。對于那些耽誤的大事要事，要進行反省，看一看是工作方法有問題，還是工作沒有擺布開。要在反省中反思，在反思中改進，決不能在同一件事情上犯兩次錯誤，在同一個地方栽兩次跟頭。

三、要把標準落實到工作中

一是把握好標準。領導干部做事的方式雖然各不相同，但目的只能有一個，那就是要堅持按高標準做事，把事做好，做明白。按高標準做事就是做事要有高目標、高要求、高姿態(tài)和高志向。有高目標才能高瞻遠矚，有高要求才能高歌猛進，有高志向才能高視闊步。領導干部要在這些高目標、高要求、高志向的引領下，從內心深處產生向上攀登的欲望和積極進取的動力，努力打造自身的素質和修養(yǎng)，提升企業(yè)管理能力和水平。要深入學習標準，研究標準，執(zhí)行好標準，用標準來規(guī)范自己的領導行為和工作行為，不能把經歷當炫耀，不能把經驗當資歷。當今時代日新月異，只有學習才能成為提高自身能力的法寶和利器。

任何人都不要奢望設計好自己的“升遷路線圖”，要把解決問題、推動工作、促進發(fā)展作為檢驗工作成效的根本標準。既要積極思考全局的、前瞻性的問題，又要深入分析帶有苗頭性、傾向性的現(xiàn)場現(xiàn)實問題，并認真研究切實可行的解決問題的思路、辦法和措施。

二是把握好效率。做事高效，在于一個勤字，一勤天下無難事，具體表現(xiàn)在手勤、腳勤、腦勤上。

手勤，就是要及時做好上情下達，下情上報，確保集團公司和上級的政策傳達落實的時效性和有效性。在集團公司公文和會議精神傳達貫徹上，企業(yè)要根據(jù)自己的實際，合理確定傳達對象、傳達方式，對貫徹落實中出現(xiàn)的問題及時與集團公司反饋，確保傳達落實效果。此外，要堅決杜絕和防止“選擇性執(zhí)行”或“附加性執(zhí)行”的行為。

腳勤，就是要多深入基層，多深入職工，既要研讀領會“上情”，也要深入基層了解“下情”，還要潛心研究“內情”，充分借鑒“外情”，做到上情下情通達、內情外情結合。

腦勤，就是要結合工作勤于思考，提高工作的敏感性。要思考作為領導干部應該給職工講什么、部署什么；
從職工的角度思考職工需要什么、有什么要求；
從下屬的角度思考，他們有什么困難，需要什么幫助。對職工和下屬要能想到一起、說到一起、坐到一起、走到一起，用真感情、真性情進行交往，多深入基層，多走進職工宿舍，與職工心貼心交流。要把話說在明處，把事擺在桌面，不能拿架子、耍權威，更不能玩玄乎、糊弄人，把簡單的事情復雜化，復雜的事情離奇化。個別同志在工作不順、遇到挫折時，就認為是命運不公，甚至迷信風水，這是內心極度不自信的表現(xiàn)，如果這樣誤入歧途最終會害了自己。作為領導干部，要有同理心、同情心，善于換位思考，凡事多問幾個為什么，少說幾個應該辦，不要硬把自己的意志強加給別人，不要把自己的話當圣旨。在下屬遇到工作和生活困難時，要及時伸出援手攙扶一把，不遺余力地幫他們渡過難關，要解難題、辦實事，這樣自己說話下屬才愿意聽，部署工作下屬才愿意執(zhí)行，工作效率、工作標準才能執(zhí)行到位。

同志們，安全生產責任重于泰山，集中行動任務艱巨。我們要充分認識做好安全生產工作的極端重要性、緊迫性，切實以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，群策群力、常抓不懈，全力維護良好的安全生產環(huán)境，為公司高質量發(fā)展提供更加堅實的安全保障。

我就講這些，謝謝大家。

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