儲備村級后備干部心得 體會

　農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看支部，支部強不強，全靠領(lǐng)頭羊。村干部是黨的各項工作在基層的最終執(zhí)行者，是鞏固黨在基層執(zhí)政基礎(chǔ)的關(guān)鍵力量，是帶領(lǐng)基層群眾脫貧致富的主力軍。為了不斷給基層注入新鮮“血液”，優(yōu)化村干部隊伍，增強村級各項事業(yè)發(fā)展，提高基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，用好儲備村級后備干部的“運算秘訣”至關(guān)重要。

　 勤于做“加法”，擴大“和”的來源。加數(shù)＋加數(shù)＝和。“和”的全面來源于每一個“加數(shù)”的覆蓋面。上面千條線，下面一根針，基層村干部所要面對的工作涉及群眾的方方面面，為了防止村干部“青黃不接”，就要不斷為基層注入“新鮮血液”，擴大“加數(shù)”的覆蓋面。以村“兩委”換屆為基礎(chǔ)，采取“民主推薦＋公開選拔”的方式，將在選舉過程中黨員認(rèn)同高、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀人才納入村級后備人才庫。以“培養(yǎng)后備干部”為抓手，采用“一對一”培養(yǎng)的方式，建立“助理式”培養(yǎng)機制，將扶貧專干、大學(xué)生村官等年輕干部逐步培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手，激發(fā)基層黨組織活力。以“雙培雙帶”工程為載體，通過“傳幫帶”的方式，培養(yǎng)發(fā)展一批適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展的“土能手”，進(jìn)而吸引更多的退伍軍人、大學(xué)畢業(yè)生以及致富能手主動參與村級各項事業(yè)發(fā)展，增強基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　 勇于做“減法”，抓住“差”的關(guān)鍵。被減數(shù)－減數(shù)＝差。“差”的關(guān)鍵主要在于勇于“淘汰”每一個不合格的“減數(shù)”。基

　層是距離群眾最近的地方，工作更是繁瑣復(fù)雜、千頭萬緒，只有抓住“愛崗、愛民、愛干”的關(guān)鍵少數(shù)，淘汰“喝茶看報”“當(dāng)官老爺”“庸懶散拖”等后備人選，不斷優(yōu)化村干部隊伍，才能確�；鶎痈黜椆ぷ髌椒�(wěn)有序進(jìn)行。愛崗就要遠(yuǎn)離“喝茶看報”的悠閑。立足本職崗位，對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，切實為黨和人民做貢獻(xiàn)。愛民就要剔除“當(dāng)官老爺”的思想。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，始終保持“為官一任，造福一方”的為民心態(tài)，對待群眾工作一絲不茍。愛干就要戒掉“庸懶散拖”的習(xí)慣。以“精心謀事，全心做事，坦蕩處事”為標(biāo)準(zhǔn)，掌握不同的業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)不同的工作方法，在實踐中不斷積累經(jīng)驗，提升工作能力。

　 善于做“乘法”，凝聚“積”的力量。因數(shù)×因數(shù)＝積。“積”的變化隨著每個“因數(shù)”的變化而呈現(xiàn)相同的變化，同時變化的兩個“因數(shù)”將促使“積”的變化成倍�；鶎咏M織是鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的關(guān)鍵力量，凝聚這股力量，就要充分發(fā)揮每個“因數(shù)”的能量。對于接收能力強、想法多、腦子活的年輕后備干部，要充分發(fā)揮自身特點和專業(yè)特長，努力在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一線為基層發(fā)展想點子、拿辦法；對于群眾基礎(chǔ)好、溝通能力強的年長后備干部，充分結(jié)合崗位特點，以為民服務(wù)代理臺賬為抓手，切實深入群眾、了解群眾、服務(wù)群眾，真正紓民憂、解民困。同時建立“崗位輪換”機制，以“傳幫帶”為基礎(chǔ)，實行每季度一次的崗位交換，將特長不同的后備干部放在不同崗位輪流鍛煉，真正實現(xiàn)人盡其才、

　才盡其用，充分發(fā)揮基層組織的凝聚力和組織力，為村集體各項事業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　 敢于做“除法”，控制“商”的品質(zhì)。被除數(shù)÷除數(shù)＝商。“商”的品質(zhì)由“被除數(shù)”和“除數(shù)”共同決定。如果把村干部放在分母上，把村級后備干部放在分子上，只有通過不斷加強分子的作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮分母的示范帶頭作用，彼此協(xié)同發(fā)力，才能更好地樹立“干部”在群眾心目中的形象，確保“商”的品質(zhì)穩(wěn)定。通過以主題教育為主線，黨風(fēng)廉政建設(shè)教育為底線，結(jié)合值班坐班制度，深抓作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮村干部示范帶頭作用。以村干部考核為契機，建立“支部＋黨員＋群眾”共同監(jiān)督的考核模式，對村級后備干部進(jìn)行考核，同時建立“優(yōu)勝劣汰”后備干部動態(tài)管理臺賬，每年對“后備人選”進(jìn)行調(diào)整和補充，并適時將培養(yǎng)成功的后備干部納入到村干部隊伍中，不斷為村干部隊伍注入“新鮮血液”，提高基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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