公司歷史
發(fā)布時間:2017-02-02 來源: 歷史回眸 點擊： 
公司歷史篇一：企業(yè)發(fā)展史例文
企業(yè)發(fā)展史例文
1999年，中至信家具創(chuàng)始人陳中信以超人膽識，率領(lǐng)一幫時代的弄潮兒來到廣東順德，在這片“家具制造王國”的熱土上開疆拓土，進(jìn)軍家具行業(yè)。
徽商出身的陳中信先生，慧眼如炬，以職業(yè)企業(yè)家的敏感度和對家具文化內(nèi)涵的理解，準(zhǔn)確預(yù)測到家具行業(yè)未來的發(fā)展趨勢：要想盡快在家具行業(yè)生存下去，就必須做別人不敢做、別人想不到的產(chǎn)品。在經(jīng)過一番深思熟慮后，他把目光鎖定在成功人士的身上，因為這部分人綜合素質(zhì)高，有崇尚高雅的文化理念，并且有資本、有實力購買價格昂貴的家具用品，因此生產(chǎn)與之相匹配的高附加值家具產(chǎn)品一定會有很大的市場。
于是，從2003年開始，中至信家具公司進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，把產(chǎn)品定位在“品牌化、高檔化、歐美化”，立足高端、高附加值家具產(chǎn)品，這次對公司產(chǎn)品準(zhǔn)確的定位，是中至信家具公司第一次戰(zhàn)略性的勝利，也是中信家具公司迅速崛起的奠基石。 搏擊長空 中至信家具在騰飛
伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和企業(yè)定位的準(zhǔn)確，中至信如雄鷹般展翅地飛速發(fā)展。2007年，中至信碩果累累，獲得生產(chǎn)、銷售全面大豐收。三月份美式家具象牙白“夏洛蒂”系列產(chǎn)品隆重登場，國內(nèi)各大中城市“夏洛蒂”專賣店如雨后春筍般發(fā)展起來，銷售訂單直追公司拳頭產(chǎn)品“圣洛克”。在各地經(jīng)銷商爭奪“夏洛蒂”經(jīng)銷權(quán)的熱潮中，公司新產(chǎn)品歐式“美特世家”光彩奪目亮相八月深圳展會，短短半年時間公司連續(xù)設(shè)計制造兩個系列新產(chǎn)品，加上公司“美特美家”和“圣洛克”兩個系列，迅速發(fā)展專賣店將近200家，這就是被業(yè)界傳為神話的“中至信速度”！這就是中至信家具品牌的影響力！這就是中至信家具公司董事長陳中信先生的人格魅力的展示！中至信的此番成就，在歐美家具生產(chǎn)廠家中開辟了專賣店發(fā)展最多、設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)品系列最多的廠家之先河！在同行業(yè)中被傳為佳話。
胸有成竹 完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈及物流
為了解除經(jīng)銷商及時供貨的后顧之憂，“讓經(jīng)銷商零庫存”！中至信不惜占用公司龐大資金增加產(chǎn)品庫存，公司大型的現(xiàn)代化物流中心也由3萬平方米增加到6萬平方米，從而解除經(jīng)銷商及時供貨的后顧之憂，經(jīng)銷商只要訂單傳到公司，業(yè)務(wù)部門馬上就安排物流中心及時發(fā)貨，這樣經(jīng)銷商不用占用資金增加庫存，又使消費者能在第一時間看到自己購買的家具安裝在家中。這種“中至信速度”在同行業(yè)中也是首屈一指。中至信人憑著對自己產(chǎn)品那種自信，憑著對各地經(jīng)銷商的充分信任，
公司大型的物流中心不但沒有形成產(chǎn)品積壓，而且在十月黃金周期間很多專賣店生意火爆，充分發(fā)揮了強(qiáng)大的供貨能力。
品牌創(chuàng)新 引領(lǐng)歐美家具潮流
隨著國際家具流行趨勢的演變和國內(nèi)家具市場需求的變化，中至信家具公司積極開創(chuàng)品牌創(chuàng)新，在經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)品開發(fā)上，把家居理念進(jìn)行升華和延伸，目前公司對“圣洛克·沙比利/白亮光”、“夏洛蒂”、“美特美家”、“美特世家”、“法·路易娜”五大品牌六大系列產(chǎn)品進(jìn)行升級和整合。
在品牌升級后，為更好的把握歐美家具潮流，董事長陳中信先生帶領(lǐng)設(shè)計師團(tuán)隊出訪歐美很多國家，領(lǐng)略歐美產(chǎn)品先進(jìn)的設(shè)計風(fēng)格，揭開歐美家具的內(nèi)涵真諦！此外，在國內(nèi)陳中信先生親身深入到一線市場，親自帶領(lǐng)市場部、業(yè)務(wù)部人員到各地專賣店調(diào)研，感受專賣店氣氛，了解消費者需求心理，充分把握中至信家具品牌的合理定位，及時采取有效措施，強(qiáng)化各種服務(wù)功能，開展個性化產(chǎn)品定制服務(wù)，成立特定產(chǎn)品加工車間，為客戶開展全方位的家居配套、設(shè)計、定做服務(wù)。這一番的用心良苦，只為用“歐美風(fēng)格典范、成功人士選擇”的理念讓消費者感受成功人生的喜悅，真正的體現(xiàn)“選擇中至信家具，享受成功人生”品牌精髓。
戰(zhàn)略發(fā)展 全面整合經(jīng)銷商隊伍
中至信有一個永遠(yuǎn)不變的宗旨——“讓經(jīng)銷商賺錢”。多年以來，中至信扶持大的、有實力
繼往開來，領(lǐng)軍中國高檔家具全面發(fā)展
中至信自創(chuàng)立以來，一直堅持古典高端的產(chǎn)品定位。在市場環(huán)境日新月異的今天，中至信在陳中信董事長的領(lǐng)導(dǎo)下華麗轉(zhuǎn)型，在原有歐式風(fēng)格的基礎(chǔ)上，又加入新中式風(fēng)格，開創(chuàng)花梨華韻、檀溢華堂兩大品牌，引領(lǐng)中國家具界未來發(fā)展趨勢。新中式風(fēng)格是對中式風(fēng)格進(jìn)行重新思考，將中國傳統(tǒng)風(fēng)格在當(dāng)前的時代背景下以新的方式演繹，將現(xiàn)代元素與傳統(tǒng)元素融合，以現(xiàn)代人的使用需求和審美需求打造出新的家具風(fēng)格，除了在形態(tài)上更加優(yōu)美時尚，在功能上更是有所改進(jìn)，結(jié)合人體工
學(xué)重新制定細(xì)節(jié)，符合現(xiàn)代人生活習(xí)慣。
一路的改變見證了一路的輝煌，中至信發(fā)展至今已有十幾年歷史，集家具設(shè)計、開發(fā)、家具文化傳播、制造、營銷、物流為一體的大型集團(tuán)公司。擁有一支3000多人的凝聚力強(qiáng)的工程技術(shù)、設(shè)計、營銷及生產(chǎn)員工團(tuán)隊�？偯娣e達(dá)25萬平方米的大型生產(chǎn)基地、6萬平方米的大型物流中心，并全線引進(jìn)意大利及德國等世界先進(jìn)自動化生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品品質(zhì)檢驗設(shè)備，公司現(xiàn)已成為專業(yè)化、規(guī)模化、系列化生產(chǎn)歐美高端家具大型企業(yè)�，F(xiàn)旗下已有歐美法式系列圣洛克?沙比利、圣洛克?白亮光、夏洛蒂、法路易娜、世紀(jì)莊園、伊森小鎮(zhèn)、法路莎、珍妮香邸，新中式系列花梨華韻、檀溢華堂等九大品牌十大系列產(chǎn)品，目前國內(nèi)品牌連鎖專賣店已達(dá)800家之多，同時遠(yuǎn)銷歐美、中東、東南亞等國家，蔚成中國古典家具的品牌領(lǐng)跑者，知名度、美譽(yù)度持續(xù)攀升。榮膺 “廣東省家具行業(yè)綜合實力十強(qiáng)企業(yè)”、“廣東家居行業(yè)領(lǐng)袖品牌”、“中國家居業(yè)環(huán)保貢獻(xiàn)獎”等眾多稱譽(yù)，并連續(xù)八年入選“中國家居業(yè)十大家具品牌”。目前，中至信有100多個產(chǎn)品設(shè)計獲得國家專利保護(hù)。
從2009年開始，中至信還堅持在央視一套《晚間新聞》、央視二套《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》欄目投放廣告，不僅是央視，還增加滬寧、京藏等高速路牌的廣告。由于連續(xù)多年在中央電視臺投入巨資進(jìn)行品牌推廣宣傳，至今已起到非常好的效果。 回報家鄉(xiāng) 兼濟(jì)天下
除了在家具行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀外，中至信還是一個極富社會責(zé)任感的企業(yè)。公司以“回報家鄉(xiāng) 兼濟(jì)天下”為企業(yè)宗旨，多年來一直在社會公益事業(yè)領(lǐng)域身體力行。
長期以來，董事長陳中信先生堅持向新四軍革命根據(jù)地捐助善款。2008年汶川地震，他帶領(lǐng)企業(yè)員工向災(zāi)區(qū)募資捐款50多萬元。同年，陳中信先生捐資50萬元，為鄉(xiāng)鄰修路，造福一方。2011年，捐款300多萬元重建了家鄉(xiāng)的學(xué)校，改善上窯小學(xué)教學(xué)環(huán)境。2013年牽頭創(chuàng)辦“上窯陳氏宗親家族基金會”，所獲資金全部用于資助家鄉(xiāng)學(xué)子完成學(xué)業(yè)、資助有識之士創(chuàng)業(yè)等。與此同時，全國助學(xué)工程等一系列的公益運動持續(xù)開展，中至信家具的公益之路越走越寬，受到社會各界的廣泛好評。
??
在商業(yè)化的家具浪潮中，中至信就像一杯淡淡的茶值得人們細(xì)細(xì)品味。它堅持用自己的語言訴說對生活的理解，突破現(xiàn)有產(chǎn)品的束縛，充分考慮技術(shù)、美學(xué)、實用、人文關(guān)懷等多個方面。沒有追風(fēng)，沒有附和，只做自己。并用獨特的思維方式引領(lǐng)國內(nèi)高檔家具市場，創(chuàng)造出一片“中至信天地”。
公司歷史篇二：公司發(fā)展歷程
深圳市紐貝爾電子有限公司
公司發(fā)展歷程
2000年，紐貝爾公司成立！成立伊始就制訂了自主開發(fā)、創(chuàng)立民族品牌的發(fā)展策略； 2001年，順利通過ZTE（中興）、EMERSON（艾默生）、DELTA（中達(dá)）、HUAWEI（華為）的認(rèn)證，成為他們的長期合作伙伴，奠定在動環(huán)監(jiān)控通信基站門禁制造業(yè)的龍頭地位； 2002年與CS&S（中軟）合作，進(jìn)入軍事物流領(lǐng)域；中標(biāo)山東人民銀行發(fā)行庫400余套門禁系統(tǒng)及金庫二道門管理項目，進(jìn)軍銀行門禁業(yè)；
2003年成為HITACHI（日立）、GST（海灣）、MOX（悉雅特）的長期合作伙伴，產(chǎn)品進(jìn)入智能社區(qū)等民用市場，擠身同行業(yè)前列；同年成立大客戶部，明晰職責(zé)，提升服務(wù)質(zhì)量； 2004年，快速發(fā)展的一年：擴(kuò)建工廠，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，由大部分外發(fā)加工轉(zhuǎn)為自主生產(chǎn)；開拓外銷出口業(yè)務(wù)；通過ISO9001：2000認(rèn)證，推行ERP管理；中標(biāo)江蘇省工行全省營業(yè)網(wǎng)點的二道門和金庫門的指紋門禁管理，進(jìn)軍銀行系統(tǒng)的門禁領(lǐng)域；中標(biāo)沈陽世博園停車場管理項目，車場管理系統(tǒng)排同行前列；
2005年與CS&S（中軟）合作中標(biāo)我軍總后1000余倉庫的環(huán)境監(jiān)控項目（05單位招標(biāo)）；與QIAOXING合作，中標(biāo)河北建行、遼寧建行、浙江工行、中行、農(nóng)信社等營業(yè)網(wǎng)點的二道門和金庫門的指紋門禁管理項目，成為金融管理門禁龍頭產(chǎn)家；
2006年推出B/S結(jié)構(gòu)的管理軟件，在福建移動得到大規(guī)模應(yīng)用和肯定；企業(yè)門禁標(biāo)準(zhǔn)被推舉為國家動環(huán)監(jiān)控的行業(yè)通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，并在該行業(yè)推行“一體化門禁”的方案，得到大規(guī)模應(yīng)用；同年設(shè)立智能機(jī)械分廠；
2007年成立北京辦事處，強(qiáng)化對北方地區(qū)的服務(wù)與技術(shù)支持；CHD品牌被評為十大民族品牌；與眾多國內(nèi)外大型系統(tǒng)集成商合作，成為動環(huán)行業(yè)一卡通系統(tǒng)供貨龍頭企業(yè)；
2008年研發(fā)智能防盜門鎖，并獲得國家專利證書；成立坂田分公司，使智能鎖的研發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)�；�；投入專項資金，建立多功能EMC實驗室；成功開發(fā)監(jiān)獄消費系統(tǒng)和監(jiān)舍門禁管理系統(tǒng)，在青島監(jiān)獄大規(guī)模實施并獲好評，正式進(jìn)入監(jiān)獄管理領(lǐng)域；成立外貿(mào)部，通過并取得CE、FCC、RoHS等相關(guān)認(rèn)證，正式面向海外市場銷售；
2009年通過軟件企業(yè)認(rèn)證，取得多項軟件產(chǎn)品著作權(quán)；成立北京分公司，擴(kuò)大在北方市場的投入；成為BLUESTAR（藍(lán)色星際）、SANTAI（三泰）的合作伙伴，拓展了銀行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；3G項目上馬，基站門禁業(yè)務(wù)呈爆發(fā)式增長。
2010年公司獲得了“雙軟企業(yè)”認(rèn)證，并設(shè)立杭州辦事處，全面服務(wù)華東市場；針對行業(yè)
差異，試行項目管理制，全面推行績效考核；同年，公司推出監(jiān)獄安防保衛(wèi)系統(tǒng)，全面進(jìn)軍司法行業(yè)；
2011年，公司獲頒“國家級高新技術(shù)企業(yè)”證書！設(shè)立成都辦事處，服務(wù)西南三省一市；成立湖北辦事處，服務(wù)華中三省；成立南京辦事處，細(xì)化蘇皖市場；與國內(nèi)頂尖學(xué)府再度聯(lián)手開發(fā)基于GIS和3D技術(shù)的安防保衛(wèi)系統(tǒng)，開發(fā)基于RFID遠(yuǎn)距離識別的款車監(jiān)控和庫包自動收發(fā)管理系統(tǒng)，在金融和司法領(lǐng)域的應(yīng)用更上一個新階；
2012年，公司獲頒“商用密碼產(chǎn)品生產(chǎn)定點單位”證書，推出自主加密技術(shù)的CPU卡系列產(chǎn)品，并在司法系統(tǒng)大批量應(yīng)用；設(shè)立濟(jì)南辦事處，服務(wù)華北市場；推出音視頻門禁系統(tǒng)，將視頻監(jiān)控、數(shù)字對講和門禁管理無縫集成于一個平臺，領(lǐng)行業(yè)先河！
2013年，公司成立全資的紐貝爾軟件公司，大手筆投入研發(fā)；成立控股的紐貝爾信息工程公司，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上拓展新業(yè)務(wù)；再度增資至2080萬元，搬入新工廠，建立自動化的噴涂車間；成立上海辦事處，正式入駐華東經(jīng)濟(jì)中心??
第三部分 企業(yè)概況
公司歷史篇三：中國公司的發(fā)展歷程及中國歷史上公司熱的分析
中國公司的發(fā)展歷程及中國歷史上
公司熱的分析
二零一二年十月
內(nèi)容摘要：《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長中的中國公司的發(fā)展道路。中國商人、商幫古來已有，公司卻歷史甚短，從鴉片戰(zhàn)爭后期開始，中國經(jīng)歷了幾次公司熱的產(chǎn)生及退卻，分析其具體情況及原因，可以從中觀察中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路徑。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 中國 公司熱 發(fā)展
引言：生活在21世紀(jì)的中國，我們這一代的大學(xué)生在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中長大，從未經(jīng)歷過甚至從未了解國家經(jīng)濟(jì)體制及形式的的發(fā)展歷程，由小見大，通過對中國的至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式、被稱為“人類的成就”的公司的發(fā)展歷程的討論研究，以公司為載體，來探討中國發(fā)展進(jìn)步的路徑。
一、企業(yè)的存在
全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運行。2008年，一場突如其來的金融海嘯對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風(fēng)的這只蝴蝶就是——公司。
這個組織已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量，人們不得不重新思考：公司到底是什么？對于國家的發(fā)展、社會的進(jìn)步和個人的幸福，公司究竟意味著什么？公司的驚人力量源自哪里，有無邊界？未來的公司將會如何影響未來的世界？
企業(yè)是以盈利為目的，將各種生產(chǎn)要素組織起來進(jìn)行一系列轉(zhuǎn)化，提供商品或服務(wù)的獨立經(jīng)濟(jì)實體。追逐利潤、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、產(chǎn)權(quán)明晰是現(xiàn)代企業(yè)的共同特征。那么企業(yè)這種特殊的經(jīng)濟(jì)實體為什么會存在呢？兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)大師告訴了我們答案：第一位是《國富論》的作者亞當(dāng)斯密的分工理論，他認(rèn)為分工可以促進(jìn)勞動力，而企業(yè)正是可以把眾多勞動者集合起來進(jìn)行分工合作的組織。（分工促進(jìn)勞動生產(chǎn)力的原因有三：第一，勞動者的技巧因?qū)I(yè)而日進(jìn)；第二，由一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作，通常需損失不少時間，有了分工，就可以免除這種損失；第三，許多簡化勞動和縮減勞動的機(jī)械發(fā)明，只有在分工的基礎(chǔ)上方才可能。）第二位是經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯的交易費用理論，交易費用是指一切不發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本耗費，他認(rèn)為企業(yè)的存在可以使部分交易費用內(nèi)化，減少個體勞動者交易時的耗費。亞當(dāng)斯密告訴我們成立企業(yè)可以提高工作效率，科斯則告訴我們成立企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本。兩大獲得利潤的基本條件使企業(yè)的產(chǎn)生成為必然。
二、中國公司的產(chǎn)生和發(fā)展
（一）清政府的覺醒
中國把企業(yè)叫做“公司”，“公司”這個詞是中國土生土長的，最早出自孔子的《大同·列詞傳》：“公者，數(shù)人之財，司者，運轉(zhuǎn)之意�！鼻f子說：“積弊而為高，合小而為大，合并而為公之道，是謂“公司”，其含義與現(xiàn)代公司大致相同，即公司是聚多人之財、共同運作之意。從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導(dǎo)，和所有向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。對于每一個渴望富裕生活的普通中國人，公司到底意味著什么？對于每一個渴望強(qiáng)大的中國公司，什么樣的空氣和土壤是它們最需要的？
鴉片戰(zhàn)爭前期，中國GDP占世界的三分之一，居世界第一位，但此時眾多西方資本主義國家已經(jīng)完成了產(chǎn)業(yè)革命，經(jīng)濟(jì)實力大大提高，清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成在游歷歐洲后寫下了發(fā)人深省的話“公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；工商之業(yè)不振，則中國終不可以富，不可以強(qiáng)�！鼻逭y(tǒng)治下的中國終于漸漸發(fā)展起了自己的“公班衙”（即公司）。
（二）中國歷史上的公司熱
1、洋務(wù)運動和官督商辦
19世紀(jì)80年代，是世界公司發(fā)展的一個高峰期，英國的大量個體工商業(yè)完成了向股份公司的轉(zhuǎn)變，據(jù)統(tǒng)計，1877年到1887年的十年間，注冊的股份公司共有15165家，在當(dāng)時兩個發(fā)展最快的新興經(jīng)濟(jì)體美國和德國，公司已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)活動的主體，尤其是美國，一批大型公司已然孕育。在亞洲，中國的洋務(wù)運動和日本的明治維新讓公司制度首次登陸東方。
從19世紀(jì)60年代到90年代的洋務(wù)運動可以說是中國近代化的一個開端，從它開始引進(jìn)了先進(jìn)的新的生產(chǎn)力，它先是從創(chuàng)辦軍用工業(yè)開始，到1872年又開始創(chuàng)辦民用企業(yè)。打著“自強(qiáng)”、“求富”口號的“洋務(wù)派”掀起了近代中國第一次公司熱。
中國近代第一家股份制公司、洋務(wù)運動中民用企業(yè)的代表輪船招商局在成立十年后的1882年，股票由發(fā)行之初的100兩升至253兩，在海外設(shè)立了多家分支機(jī)構(gòu)，年利潤在160萬兩白銀以上，徹底打破了外商對航運業(yè)的壟斷，被英國東印度公司用戰(zhàn)爭打開國門后，中國人第一次感受到了本國公司的力量。
可是在“官督商辦”的經(jīng)營理念下，企業(yè)難以在商言商，民間的企業(yè)活動和民營公司跟專制政府，它存在著一定的天然矛盾性，當(dāng)然它這種專制統(tǒng)治與民間的經(jīng)濟(jì)利益，它不僅僅限于是公司，它跟整個的民間利益本身，就存在一定的天然的矛盾性。因為在專制的制度下，特別是在皇權(quán)的專制主義的制度下，天下的一切都是皇帝的，都是朝廷的，都是統(tǒng)治者的。中國近代的第一次公司熱很快冷卻了，三五年間，一大批剛建立的公司紛紛破產(chǎn)。
2、甲午風(fēng)云和法制缺陷
多個官督商辦企業(yè)的創(chuàng)建者鄭觀應(yīng)的思想逐漸發(fā)生了變化，“第一是重商，他主張商握四民之鋼，就是把商提高到很重要的地位，第二個思想就是商戰(zhàn)思想，他主張跟外國進(jìn)行商戰(zhàn)，主要的觀點他說是
習(xí)兵戰(zhàn)不如習(xí)商戰(zhàn)”，“應(yīng)該要全由工商業(yè)者來主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，這是他后期的想法，就是說，盡可能要擺脫官府對企業(yè)的控制�！�
甲午戰(zhàn)敗后鄭觀應(yīng)的觀點被廣泛接受，加之有狀元張謇等民族企業(yè)家的艱苦奮斗，中國又一波短暫的公司熱襲來，據(jù)統(tǒng)計，1910年時，正式注冊的民營公司大約410家，與官辦企業(yè)的比例為4：1，正好與洋務(wù)運動時期掉了個。
可是問題并不僅僅是誰來經(jīng)營，更多存在于社會的經(jīng)濟(jì)體制和和市場環(huán)境。1910年冬天，旅居日本的梁啟超冷眼靜觀時局，寫下了《敬告國中之談實業(yè)者》一文，指出了當(dāng)時中國公司存在的四大弊病。梁啟超認(rèn)為其中最大的問題是缺乏法治環(huán)境。他說：“股份有限公司必在強(qiáng)有力之法治國之下乃能生存，中國則不知法治為何物也�！庇蟹ㄒ�(guī)，有法治國家，有一切可以使供給和需求達(dá)成價格的必要條件，這樣的機(jī)制才能構(gòu)成市場。公司熱再次很快退燒。
1901年，千年帝制一朝土崩瓦解，國民政府統(tǒng)治下的中國公司獲得了很多新的機(jī)遇，許多活躍起來。然而，這一輪的公司熱，也沒有持續(xù)太長時間。原因是在高度控制的經(jīng)濟(jì)體系中，自由的競爭不復(fù)存在，自由的市場難覓其蹤。國民政府這種辦公司的想法和做法與晚清如出一轍，初衷都是為了強(qiáng)國，結(jié)果卻都事與愿違。20世紀(jì)上半期的中國，歷經(jīng)一次次戰(zhàn)爭、動蕩、民族危亡，當(dāng)最基本的安寧都無法維系，甚至國家主權(quán)都不能得到維護(hù)的時候，當(dāng)救亡成為首要命題的時候，失去了生存土壤的中國公司不得不再次沉寂。
3、新中國的成立及計劃經(jīng)濟(jì)
1949年，結(jié)束了近代以來的百年動蕩后，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，終于擁有了立足的基礎(chǔ)，一個主權(quán)完整的新國家，此時出現(xiàn)在舞臺中央的是國營工廠，它們的動作方式是執(zhí)行國家計劃�？墒菑奈从腥丝梢酝昝赖赜媱澮磺�，完成了戰(zhàn)后重建和初步工業(yè)化的使命后，政府高度控制的經(jīng)濟(jì)模式逐漸顯露出弊端。
這并不能算是一次公司發(fā)展的熱潮，但中國很快意識到了該如何發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)。
4、改革開放與經(jīng)濟(jì)體制改革
20世紀(jì)80年代的中國，短短幾年時間，農(nóng)民們創(chuàng)造出134萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和1222億元產(chǎn)值，98%的國有企業(yè)采取了不同程度的承包經(jīng)營，外國公司重新被允許到中國投資做生意，個體戶們很快發(fā)展到了需要雇工的規(guī)模。在這些不同以往的經(jīng)濟(jì)組織中，人們感受到了市場經(jīng)濟(jì)的氣息。
相關(guān)熱詞搜索：歷史 公司 公司歷史沿革 蘋果公司歷史
熱點文章閱讀