淘寶價(jià)格歷史價(jià)格篇一：成交記錄中的價(jià)格顯示

淘寶寶貝成交記錄中的價(jià)格顯示方式8.30調(diào)整方式 淘寶一直致力于跟賣家一起打造開(kāi)放、透明的交易市場(chǎng)。在過(guò)去的一段時(shí)間里，淘寶網(wǎng)和淘寶商城的歷史成交記錄顯示的是商品原價(jià)，這樣的顯示方式造成了一定的虛假打折現(xiàn)象，不利于買家了解商品真實(shí)銷售價(jià)格，給買家在淘寶上購(gòu)物增加了無(wú)謂的甄別負(fù)擔(dān)；也造成了商品價(jià)格體系的混亂，大量賣家反饋定價(jià)策略的困擾，有種“被打折”的無(wú)奈。

為了更真實(shí)地體現(xiàn)店鋪折扣信息，提升買家購(gòu)物體驗(yàn)，規(guī)范淘寶網(wǎng)及淘寶商城的價(jià)格體系。2011年8月30日起，淘寶網(wǎng)將對(duì)寶貝成交記錄中的價(jià)格顯示方式，及聚劃算銷量搜索計(jì)數(shù)規(guī)則等進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整方案如下：

1、 本次調(diào)整類目為“女裝/女士精品”類目（以下簡(jiǎn)稱為“女裝類目”），淘寶網(wǎng)和淘寶商城同步上線；

2、 女裝類目list和search頁(yè)面下的“最近成交筆數(shù)”，將去掉聚劃算的成交筆數(shù)，寶貝詳情頁(yè)面中的“30天售出”（淘寶網(wǎng)）或“已售出”（淘寶商城）暫不做改動(dòng)；

3、 調(diào)整后，全站所有寶貝的聚劃算銷量將不再計(jì)算在銷量排序因子中；

4、 寶貝詳情頁(yè)面中的成交記錄，“淘寶VIP”、“店鋪VIP”、“滿就送”顯示為“原價(jià)”，搭配套餐、店鋪優(yōu)惠券待定，暫時(shí)顯示為“原價(jià)”，其他形式的交易統(tǒng)一更改為“拍下價(jià)格”，對(duì)應(yīng)的更改如下：

a) “當(dāng)前售價(jià)”調(diào)整為“原價(jià)”；

b) “價(jià)格”調(diào)整為“拍下價(jià)(轉(zhuǎn) 載 于:www.huhawan.com 蒲 公英文 摘:淘寶價(jià)格歷史價(jià)格)格”；

c) “成交記錄”的價(jià)格將根據(jù)上述規(guī)則進(jìn)行調(diào)整；

d) 在顯示為“拍下價(jià)格”的價(jià)格旁增加“促”字圖標(biāo)，提示促銷類型；

淘寶價(jià)格歷史價(jià)格篇二：淘寶網(wǎng)的發(fā)展歷程

從名不見(jiàn)經(jīng)傳到淘寶現(xiàn)象，小個(gè)子馬云用兩年時(shí)間，再次創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。不同于阿里巴巴的是淘寶網(wǎng)是在eBay易趣的嚴(yán)密封鎖下突圍而出。很多互聯(lián)網(wǎng)用戶發(fā)現(xiàn)，在淘寶網(wǎng)上基本上不用花什么錢就能開(kāi)一個(gè)不錯(cuò)的商店。在互聯(lián)網(wǎng)初級(jí)階段的免費(fèi)行為再一次返回，讓人恍如昨日重現(xiàn)。但這種利用強(qiáng)大的資本實(shí)力，采用免費(fèi)的手段吸引用戶的方式受到了普遍的質(zhì)疑——如何將這種免費(fèi)的策略和未來(lái)實(shí)在的經(jīng)營(yíng)收入掛鉤，是一件難事。

據(jù)了解，目前的在線拍賣網(wǎng)站投入分以下幾塊：市場(chǎng)投入(包括車身和地鐵站牌廣告，還有網(wǎng)絡(luò)廣告等方面)、技術(shù)和產(chǎn)品投入、客戶服務(wù)、信用與安全。

其中市場(chǎng)是最大的一部分。而廣告更是其中的一個(gè)大頭。拿淘寶的支付寶來(lái)說(shuō)，光和《天下無(wú)賊》電影有關(guān)方面合作制作《支付寶，天下無(wú)賊》廣告，據(jù)傳聞就投入1000萬(wàn)元，這樣的開(kāi)支，在傳統(tǒng)企業(yè)看來(lái)，無(wú)疑是一個(gè)天文數(shù)字。

淘寶網(wǎng)更是在其他路牌、電視、電影廣告中投入大手筆的廣告費(fèi)用，無(wú)怪乎有人指責(zé)淘寶在盈利模式還不明確的情況下，各方面投入巨大，無(wú)疑是有“燒錢”的嫌疑。

目前其他在線拍賣網(wǎng)站的收費(fèi)方式主要是三方面：一、交易服務(wù)費(fèi)，成交以后收取2%左右的服務(wù)費(fèi)，不成交不收費(fèi)。二、登錄費(fèi)，在線上傳的商品都涉及到0.1元到8元不等的登錄費(fèi)。三、推薦位費(fèi)(櫥窗展示位)，置頂或者排在首位等各種各樣的推廣費(fèi)用。

淘寶總經(jīng)理孫彤宇表示，這三方面，無(wú)疑都還沒(méi)有收取費(fèi)用的時(shí)間表。這不能不讓人為淘寶捏一把汗！但我們也看到，經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)營(yíng)，淘寶已進(jìn)入一個(gè)新的擴(kuò)張期，在從eBay易趣虎口奪食并與之形成分庭抗禮之后，淘寶的下一步將充滿變數(shù)。

除了繼續(xù)高祭免費(fèi)大旗，淘寶網(wǎng)將運(yùn)用并購(gòu)和加大投入力度等手段來(lái)加速擴(kuò)張，借以向eBay易趣發(fā)起新一輪挑戰(zhàn)——

淘寶擴(kuò)張“加速度”

“一網(wǎng)不撈魚，二網(wǎng)不撈魚，三網(wǎng)撈個(gè)大尾巴魚”。眾多的電子商務(wù)網(wǎng)站現(xiàn)在都忙碌著在網(wǎng)上淘金，很多網(wǎng)站做夢(mèng)都想撈個(gè)大尾巴魚，結(jié)果笑醒了發(fā)現(xiàn)夢(mèng)想破滅了。

2005年3月31日出版的美國(guó)《福布斯》雜志刊登標(biāo)題為《淘寶反擊eBay易趣》的文章顯示，目前淘寶網(wǎng)占據(jù)了中國(guó)C2C市場(chǎng)銷售的41%，eBay易趣為53%。在此之前兩年，eBay易趣市場(chǎng)份額超過(guò)80%。而第一季度，淘寶成交總量超過(guò)10億人民幣，網(wǎng)站PV達(dá)到9000萬(wàn)，用戶數(shù)超過(guò)700萬(wàn)。

作為中國(guó)一夜成名的網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站，淘寶網(wǎng)在2003年誕生。2004年7月份，當(dāng)馬云宣布阿里巴巴將投資3.5億元人民幣發(fā)展淘寶網(wǎng)的時(shí)候，淘寶網(wǎng)的身價(jià)和他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還差上一個(gè)檔次。

之后就是不斷地升級(jí)、突破、甚至打價(jià)格戰(zhàn)。有人說(shuō)淘寶網(wǎng)在“燒錢”，就像當(dāng)時(shí)其他的國(guó)內(nèi)幾家電子商務(wù)網(wǎng)站，也都一個(gè)個(gè)摩拳擦掌，動(dòng)輒一擲千金。淘寶進(jìn)入了高速擴(kuò)張期。作為淘寶網(wǎng)的實(shí)際控制人，馬云更是口出狂言：“淘寶三年不許盈利！”

進(jìn)入擴(kuò)張期的淘寶，已經(jīng)面臨的和將面臨的可能有以下幾大突破。隨著風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)要求可能會(huì)越來(lái)越明顯，淘寶如何實(shí)現(xiàn)盈利？同樣，因?yàn)槊赓M(fèi)的經(jīng)營(yíng)模式，淘寶網(wǎng)每年要投入上億元的資金來(lái)發(fā)展客戶，果真三年以后不能盈利，淘寶的天堂會(huì)在哪里？是再尋找新的盈利點(diǎn)，還是面臨被同行兼并的危險(xiǎn)？“淘寶現(xiàn)象”

2005年4月25日，淘寶網(wǎng)的不到200名員工仍然在杭州城西的公司里忙碌，氣氛和平常沒(méi)有什么不一樣。中午吃飯的間歇，還有幾個(gè)年輕的員工在寬敞的過(guò)道里練習(xí)滑輪。他們或許沒(méi)有意識(shí)到或許沒(méi)有在意一件事情：這一天，淘寶網(wǎng)的在線商品數(shù)超過(guò)了700萬(wàn)，而且在剛過(guò)去的一個(gè)季度，淘寶的成交量達(dá)到了10億人民幣，還沒(méi)有一個(gè)中國(guó)公司達(dá)到過(guò)這個(gè)水平。

淘寶網(wǎng)的CEO馬云創(chuàng)辦淘寶網(wǎng)做的第一件事就是，將阿里巴巴客戶第一的價(jià)值觀移至到淘寶。他頻繁地與自己的會(huì)員進(jìn)行各種各樣的溝通，搜集各種各樣客戶的需求，為了一個(gè)問(wèn)題，可以在論壇里跟淘寶的會(huì)員泡到深夜，建立強(qiáng)大的服務(wù)支持，用免費(fèi)的方式作出比收費(fèi)更好的服務(wù)，使淘寶網(wǎng)每個(gè)客服牢記于心。對(duì)于客服，馬云對(duì)他們的要求是用心去服務(wù)；對(duì)于技術(shù)平臺(tái)，馬云對(duì)他們的要求則是做出不需要服務(wù)的產(chǎn)品。

淘寶網(wǎng)員工平均年齡22歲，這些年輕人很多都是浙江本地人。淘寶這個(gè)幾乎顛覆了中國(guó)C2C市場(chǎng)的公司同樣也是一家位于中國(guó)南方城市的本土化小公司。然而正如很多人稱贊的一樣，正是深諳中國(guó)特色和從用戶著想這些，才是掩在整個(gè)“淘寶現(xiàn)象”后的本質(zhì)。

事實(shí)上和傳統(tǒng)商店一樣，網(wǎng)上商城最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)是流量、商品數(shù)和成交額。eBay通常的衡量標(biāo)準(zhǔn)是五朵金花：新增用戶數(shù)、成交額、單日新品增量、成交率和累計(jì)用戶數(shù)。然而隨著淘寶在除了用戶數(shù)之外的其它數(shù)據(jù)都超過(guò)eBay易趣，易趣不得不強(qiáng)調(diào)自己的注冊(cè)用戶這一個(gè)和時(shí)間掛鉤的數(shù)據(jù)。 淘寶的員工都有一個(gè)金庸小說(shuō)中的角色作為化名，每一名員工在內(nèi)部都被稱作店小二。這樣就從基本上摒棄了某些網(wǎng)站客服盛氣凌人的情況。淘寶網(wǎng)上目前幾乎有任何合法的商品，從昂貴的汽車和房子到一元起拍的MP3和小飾品，無(wú)一例外的是這些商品的價(jià)格相對(duì)于店面的價(jià)格都要低不少。

淘寶網(wǎng)CEO馬云表示，本土化是在企業(yè)所在地創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值。對(duì)淘寶來(lái)說(shuō)，中國(guó)的市場(chǎng)足夠大，但中國(guó)市場(chǎng)的價(jià)值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮。在中國(guó)本土市場(chǎng)還沒(méi)有贏，很難說(shuō)去國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)你一定會(huì)贏。要想成為全球化的公司，必須要在中國(guó)本土做好。

淘寶的故事讓他得到更多商業(yè)伙伴的認(rèn)可。2005年微軟互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部MSN和上海聯(lián)和投資有限公司共同成立“上海美斯恩網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)有限公司”，把MSN帶入中國(guó)，開(kāi)始了MSN中國(guó)正式的航行。據(jù)悉，該公司現(xiàn)已獲得相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)，在5月底推出MSN門戶及其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及服務(wù)。在微軟選定的6家合作伙伴中，備受關(guān)注的是一家成立不到兩年，卻在MSN拍賣頻道的競(jìng)爭(zhēng)中擊敗了微軟全球合作伙伴eBay的公司——淘寶網(wǎng)。

在過(guò)去的一年時(shí)間里，淘寶網(wǎng)被譽(yù)為創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的“奇跡”，多項(xiàng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)成為行業(yè)的第一，今天，這已經(jīng)不是曇花一現(xiàn)的短暫輝煌，從MSN開(kāi)始，淘寶網(wǎng)創(chuàng)造的奇跡將成為值得普及和推廣的一種現(xiàn)象。尤其，當(dāng)中國(guó)公司面對(duì)海外巨頭對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的虎視眈眈時(shí)。免費(fèi)雙刃劍

最近淘寶網(wǎng)公布的2005年第一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示，目前淘寶網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員數(shù)近600萬(wàn)，網(wǎng)站單日訪問(wèn)量達(dá)到6000萬(wàn)，是國(guó)內(nèi)同類網(wǎng)站的3倍。其中，淘寶網(wǎng)在線商品數(shù)量更是一舉突破700萬(wàn)件，占據(jù)了國(guó)內(nèi)個(gè)人交易網(wǎng)上市場(chǎng)商品的大半壁江山，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)一家大型百貨商場(chǎng)商品數(shù)目的10倍，而淘寶網(wǎng)第一季度10.2億元的成交額則已經(jīng)是北京王府井百貨全年銷售額的3倍多，相當(dāng)于4家家樂(lè)福門店、6家中國(guó)沃爾瑪門店的水平。

對(duì)于一個(gè)成立僅兩年的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如此驚人的成長(zhǎng)速度不僅會(huì)讓eBay易趣刮目相看，也令得其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瞠目其后，策馬難及。

一直以來(lái)，很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都認(rèn)為正是免費(fèi)策略使得淘寶在與eBay易趣的競(jìng)爭(zhēng)中變得越來(lái)越強(qiáng)大。免費(fèi)是淘寶對(duì)eBay易趣拋出的重量級(jí)武器。早在2003年8月17日，淘寶網(wǎng)就對(duì)外宣布，前10萬(wàn)名經(jīng)過(guò)身份認(rèn)證并在淘寶上有過(guò)一次買賣經(jīng)歷的會(huì)員，將享受3年內(nèi)不收取交易服務(wù)費(fèi)的優(yōu)惠。而目前，其上的注冊(cè)會(huì)員已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越這個(gè)數(shù)字，但淘寶依然沒(méi)有收費(fèi)的打算。

此舉已經(jīng)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)極大的壓力，2005年6月，作為國(guó)內(nèi)另外一家主要電子商務(wù)網(wǎng)站，易趣宣布全面降價(jià)。

對(duì)于免費(fèi)，馬云一直情有獨(dú)鐘。他覺(jué)得收費(fèi)應(yīng)該等到整個(gè)市場(chǎng)成熟之后：“淘寶一旦收費(fèi)就必須盈利，就像阿里巴巴收費(fèi)的第二年就賺到了錢。如果收費(fèi)了還是虧損，收費(fèi)也沒(méi)什么意義。現(xiàn)在我寧肯先把網(wǎng)站的平臺(tái)和服務(wù)做好�！�

但對(duì)于個(gè)人電子商務(wù)公司來(lái)說(shuō)，會(huì)員費(fèi)用幾乎是唯一的盈利模式，這是淘寶和孫彤宇始終要面對(duì)的選擇：何時(shí)收費(fèi)？而不是收不收費(fèi)。因?yàn)樵诓皇召M(fèi)的情況下，淘寶要想在客戶服務(wù)上與eBay易趣較量，顯然要承受更大的經(jīng)濟(jì)壓力。

據(jù)易趣公關(guān)經(jīng)理唐磊介紹，易趣的收費(fèi)方式是三大方面：交易服務(wù)費(fèi)，成交以后收取0.25%到2%的服務(wù)費(fèi)，不成交不收費(fèi)；登錄費(fèi)，在線上傳的商品都涉及到0.1元到8元不等的登錄費(fèi)；推薦位費(fèi)(櫥窗展示位)，置頂或者排在排在首位等各種各樣的推廣費(fèi)用。

孫彤宇和淘寶網(wǎng)要面臨這樣的挑戰(zhàn)：如果淘寶在未來(lái)也采取收費(fèi)模式，是否會(huì)造成會(huì)員的嚴(yán)重流失，從而讓其它新興的個(gè)人電子商務(wù)公司有機(jī)可乘？馬云并不擔(dān)心這個(gè)�！疤詫毦W(wǎng)站下個(gè)季度將達(dá)到1億的訪問(wèn)

量”，他預(yù)測(cè)說(shuō)，“我們甚至可以輕松地賣廣告�！敝劣谛屡d的公司如果現(xiàn)在需要進(jìn)入這一領(lǐng)域，資金顯然是一個(gè)極高的門檻。淘寶總經(jīng)理孫彤宇表示：“收費(fèi)是必然的趨勢(shì)，但是我們目前沒(méi)有收費(fèi)的時(shí)間表�！痹诎⒗锇桶蛷�(qiáng)大的資金支持下，這個(gè)至今沒(méi)有任何收入的個(gè)人電子商務(wù)公司似乎準(zhǔn)備繼續(xù)這樣“瘋狂”下去。 擴(kuò)張路徑猜想

據(jù)馬云身邊的人士透露，作為阿里巴巴創(chuàng)始人、董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官，和淘寶網(wǎng)CEO的馬云已有好長(zhǎng)一段時(shí)間處于壓力期。最近網(wǎng)上甚至開(kāi)始傳聞阿里巴巴會(huì)被出售，而且 購(gòu)買的對(duì)象竟是老冤家eBay。但是傳聞終歸是傳聞，熟悉內(nèi)情的人士表示傳聞完全是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種惡劣的做法，隨便炒作一條新聞就放到論壇里面，這是很容易做到的。 2004年7月，阿里巴巴向淘寶追加了3.5億元人民幣(約占年初私募資金的一半)的投資，同時(shí)重申三年以內(nèi)不允許考慮盈利。迅速的擴(kuò)張必然帶來(lái)資源的急劇消耗，況且，淘寶在不斷消耗資源的同時(shí)還從未公示過(guò)企業(yè)的盈利模式與發(fā)展前景。

業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，淘寶的未來(lái)之路無(wú)非有兩條：其一是自主運(yùn)營(yíng)、擇機(jī)上市；其二是與其他有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行資本的重新整合。但是隨著阿里巴巴遲遲不上市，淘寶上市也變得更加撲朔迷離。業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，關(guān)于淘寶未來(lái)有以下幾種可能：

猜測(cè)一：并購(gòu)

或許有一天，善變的馬云發(fā)現(xiàn)了新的投資點(diǎn)，趁著C2C市場(chǎng)的火熱想把淘寶賣個(gè)好價(jià)錢，不過(guò)真正有實(shí)力買得起淘寶的公司并不多。又或許，eBay仗著財(cái)大氣粗，收購(gòu)淘寶，以此鏟除其在中國(guó)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是由于淘寶并非上市公司，而馬云也表示不會(huì)出售淘寶，因此，這種可能性很小。

猜測(cè)二：勝者王

如果雙方對(duì)C2C都緊咬不放，還有一種結(jié)果就是零和游戲的結(jié)局——一勝一負(fù)。影響結(jié)局因素除了盈利模式，就是雙方資本的投入力度。

如果eBay易趣做不好，鑒于日本的C2C市場(chǎng)已經(jīng)輸給Yahoo，eBay易趣將失去亞洲市場(chǎng)的絕大部分份額。目前淘寶5月份一個(gè)月就有6.5億的成交量，一天有9000萬(wàn)的訪問(wèn)量遠(yuǎn)超過(guò)易趣的1500萬(wàn)，800萬(wàn)的商品數(shù)二十倍于其對(duì)手。而馬云宣稱2年后，淘寶將占據(jù)中國(guó)C2C市場(chǎng)的70%市場(chǎng)份額，易趣可能只有20%。

不管是哪一種結(jié)局，淘寶網(wǎng)在電子商務(wù)領(lǐng)域的路都將會(huì)被改變。

計(jì)劃上市為淘寶供血

作為母公司，阿里巴巴的供血成了淘寶存活的基礎(chǔ)。但這個(gè)“寶貝兒子”的花銷卻居高不下，有消息稱，光是對(duì)“用支付寶，天下真無(wú)賊”廣告制作易及相關(guān)費(fèi)用的投入就達(dá)1000萬(wàn)元人民幣。這種一拖一的依賴關(guān)系最終會(huì)把阿里巴巴也拖到泥潭里去嗎？現(xiàn)在只靠會(huì)員費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)投資支持的阿里巴巴面臨資金的困難。馬云多次對(duì)外宣稱阿里巴巴是不會(huì)被出售的。據(jù)淘寶提供的資料，阿里巴巴一直是盈利的，2004年阿里巴巴收入約為6800萬(wàn)美元，2005年的收入比去年更好，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)目前的第一股票是成立3年多時(shí)間的盛大，然而盛大董事長(zhǎng)陳天橋公開(kāi)坦言，發(fā)展到今天，盛大要想繼續(xù)保持100%的年增長(zhǎng)難度已經(jīng)較大。阿里巴巴去年每天實(shí)現(xiàn)盈利100萬(wàn)，而其CEO馬云則多次揚(yáng)言：“今天掙的還只是零花錢！”據(jù)有關(guān)人士透露，到今年年底的時(shí)候，阿里巴巴的利潤(rùn)水平會(huì)在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司上市公司里面排在前三名。

今年初阿里巴巴在啟動(dòng)深受用戶歡迎的“競(jìng)價(jià)排名”后，又全面推出了“拍賣企業(yè)庫(kù)存”。據(jù)阿里巴巴調(diào)查顯示，中國(guó)去年一年企業(yè)庫(kù)存可達(dá)7萬(wàn)億人民幣。截止至3月23日下午5時(shí)，阿里巴巴拍賣貨品的意向買家已達(dá)3867戶�！斑@種交易模式下，阿里巴巴今后將再?gòu)拿抗P成功的交易中獲取價(jià)格不菲的回扣�！辟惖项檰�(wèn)分析師指出，此舉是一種突破，但是與其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)*作方式不同，阿里巴巴缺乏相關(guān)*作經(jīng)驗(yàn)，有可能帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。

“馬云已開(kāi)始在準(zhǔn)備上市�！币晃徊辉竿嘎缎彰�的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，“一個(gè)好的上市時(shí)機(jī)也就是意味著每股能賣一個(gè)好的價(jià)錢，阿里巴巴已開(kāi)始為打造一個(gè)漂亮的業(yè)績(jī)報(bào)表做出努力。

“從去年開(kāi)始，馬云的一半時(shí)間都在海外�！苯咏�馬云的內(nèi)部人士說(shuō)，從2004年開(kāi)始，馬云馬不停蹄地約見(jiàn)全球的商業(yè)機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)組織和商政要人。2004年的美國(guó)大選中，阿里巴巴曾花費(fèi)重金在CNBC上大播廣告。

目前，除阿里巴巴管理層和員工外，其他主要投資人還有：軟銀、富達(dá)(Fidelity)、GraniteGlobalVentures、TDF、JAIC和TRANSPAC。軟銀是第二大股東，在2000年阿里巴巴第二次私募時(shí)進(jìn)入。

軟銀中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資基金總裁薛村禾和eBay易趣COO鄭錫貴都否認(rèn)了出售淘寶的傳聞。但一位風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)內(nèi)人士指出，從陸續(xù)上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司和軟銀近幾年的套現(xiàn)時(shí)間看，阿里巴巴已面臨回報(bào)問(wèn)題。中國(guó)的三大門戶網(wǎng)站在獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，距離到納斯達(dá)克上市都在一到兩年左右：新浪、網(wǎng)易在1999年分別獲得第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，2000年就相繼登陸納斯達(dá)克；搜狐在1998年獲得第二筆風(fēng)險(xiǎn)投資(其1996年獲得第一筆天使投資)，2000年即在納斯達(dá)克掛牌上市。

2003年3月，軟銀亞洲收購(gòu)了盛大25%的股份，盛大在2004年5月進(jìn)行了首次公開(kāi)招股。軟銀亞洲中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理黃晶生透露，軟銀亞洲在今年初已將最后持有的盛大19%的股份轉(zhuǎn)與思科投資。 軟銀總裁孫正義在2004年陸續(xù)拋出了包括雅虎、網(wǎng)上經(jīng)紀(jì)公司ETRADE在內(nèi)的部分投資股份，那么阿里巴巴何以是其5年來(lái)唯一只買不賣的公司? 據(jù)了解，馬云在2004年已替換部分早期基金，高盛作為阿里巴巴第一輪私募時(shí)的大股東目前已套現(xiàn)大部分股份。據(jù)馬云身邊人士透露，此前馬云一直不愿明確上市時(shí)間并非搪塞，因?yàn)轳R云并不想上市�！吧鲜兄�后最直接的后果是，阿里巴巴的戰(zhàn)略規(guī)劃將隨其財(cái)務(wù)報(bào)表全部暴露在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，而馬云在阿里巴巴的個(gè)人股權(quán)也將因上市而被稀釋�！�

“近期我不會(huì)考慮上市�！弊罱�馬云在接受采訪時(shí)反復(fù)表示。細(xì)心人發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴關(guān)于上市的對(duì)外口徑已悄然改變：從以往“不想上市”轉(zhuǎn)為“今年不會(huì)上市”。

有人稱呼阿里巴巴是中國(guó)的Google。一個(gè)公司大家都認(rèn)為要上市自己卻抗拒IPO，這種情況互聯(lián)網(wǎng)界只出現(xiàn)過(guò)一家，就是現(xiàn)在股價(jià)達(dá)到280多美金，互聯(lián)網(wǎng)市值最高的公司Google。長(zhǎng)期以來(lái)，Google的創(chuàng)始人佩奇和布林一直抵制上市，因?yàn)樯鲜袑⑵仁顾麄兿蛲獠咳耸亢透?jìng)爭(zhēng)對(duì)手披露很多信息。在準(zhǔn)備上市之前，Google甚至不愿公布自己的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)水平。雅虎創(chuàng)始人的楊致遠(yuǎn)也認(rèn)為Google不上市是對(duì)的，“Google在上市之前，有更多時(shí)間慢慢增長(zhǎng)茁壯，而雅虎在公司成立一年后就上市，時(shí)間太快�！比绻�可以再來(lái)一次，楊致遠(yuǎn)說(shuō)：“我不知道自己會(huì)不會(huì)再讓雅虎這么早上市，如果可以我會(huì)等�！�

顯然對(duì)今天的阿里巴巴而言，已經(jīng)不是想不想上，而是什么時(shí)候上的問(wèn)題了。畢竟上市的按鈕在自己手上。

淘寶價(jià)格歷史價(jià)格篇三：淘寶商城成長(zhǎng)史

淘寶商城TMALL 成長(zhǎng)史

廣告滿天，TMALL登場(chǎng)；五折九億，商城V5。TMALL獨(dú)立；葉朋(微博)入城；2億廣告；11神話，短短的11月，淘寶大SHOW連連，吸引了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的注意力，與此相比，麥考林當(dāng)當(dāng)神馬的都是浮云。一年前我寫了《B2C之中國(guó)線上零售的歷史關(guān)鍵點(diǎn)：獨(dú)立站點(diǎn)為王還是平臺(tái)為王》，一年后再回顧，基本上看的比較準(zhǔn)，也一年了，做個(gè)續(xù)吧。

TMALL之出埃及記

隨著TMALL獨(dú)立域名發(fā)布會(huì)，葉朋主政，2億廣告在今年的最后2個(gè)月鋪天蓋地：網(wǎng)絡(luò)上，電視里，地鐵站，公交車站??這些熱鬧現(xiàn)象的背后，聯(lián)系淘寶內(nèi)部的一些策略調(diào)整動(dòng)作，看歷史，想未來(lái)，思考TMALL的本質(zhì)和未來(lái)定位。

TMALL的用戶更B2C：淘寶集市和EBAY的用戶行為一樣，都是接近30的單PV，近半小時(shí)的停留時(shí)間，10%左右的轉(zhuǎn)化率，就像用戶逛集貿(mào)市場(chǎng)，沒(méi)有明確購(gòu)買目標(biāo)，但最終總會(huì)買點(diǎn)什么；而TMALL和B2C 的用戶行為更相似，不到10的單PV，不超過(guò)10分鐘的停留時(shí)間，不到2%的轉(zhuǎn)化率，就像用戶去百貨商場(chǎng)，多半帶著明確的購(gòu)買目標(biāo)去的，進(jìn)門（打開(kāi)網(wǎng)站）直奔目標(biāo)，快速的找到，快速的購(gòu)物，快速的離開(kāi)。從用戶類型的維度看，可件TMALL和B2C的用戶重合度更高；從用戶行為的維度看，淘寶的用戶在TMALL和集市有著不同的購(gòu)物行為，就像相同的人在商城和批發(fā)市場(chǎng)的舉止言行肯定不同，所以TMALL的網(wǎng)頁(yè)風(fēng)格更簡(jiǎn)潔清晰，服務(wù)更標(biāo)準(zhǔn)化，商家更優(yōu)質(zhì)化，不能像韓寒大叔那樣“我和你我一樣”，一定要“我和你不一樣”。

TMALL在優(yōu)化商家結(jié)構(gòu)：TMALL三年前開(kāi)城的門檻不高，大量魚龍混雜的中小零售商是主力，商品真假好壞混雜，價(jià)格差異明顯，質(zhì)量服務(wù)參差不齊，和當(dāng)當(dāng)?shù)曛械隂](méi)什么區(qū)別，與集市比起來(lái)也沒(méi)提升多少檔次差異（商城的客單價(jià)甚至不如集市）。在當(dāng)時(shí)的情況下，不但實(shí)現(xiàn)不了商城招商宣稱的“市場(chǎng)觸手可及，品牌瞬間傳遞”，反倒變成“市場(chǎng)遙不可及，品牌必死無(wú)疑”。

淘寶在發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后，試圖靠引入大型傳統(tǒng)零售商；垂直B2C和敢于嘗鮮的少量品牌商來(lái)糾錯(cuò)，但最終發(fā)現(xiàn)大型傳統(tǒng)零售商如國(guó)美等既感覺(jué)雞肋沒(méi)有動(dòng)力出工不出力（零售商的核心價(jià)值在于自己構(gòu)建終端掌握消費(fèi)者，而非在平臺(tái)上走量），且受制于自身的線下體系結(jié)構(gòu)，在商品；價(jià)格；服務(wù)上面很難滿足網(wǎng)購(gòu)用戶；

而垂直B2C在商城完成了兩條腿走路初期靠淘寶起量的階段后紛紛出淘；品牌商則只把商城當(dāng)成“觸電”試水，并無(wú)大的投入，后來(lái)部分品牌商嫌麻煩干脆官店退出。

在這兩年中主要還是靠中小零售商勉力支撐著商城發(fā)展，直到去年大量淘品牌進(jìn)城和部分傳統(tǒng)大品牌開(kāi)始入淘�，F(xiàn)在淘品牌的重心已經(jīng)從集市轉(zhuǎn)移到商城，而傳統(tǒng)大品牌的入淘速度和數(shù)量在快速提高，之前的中小零售商已經(jīng)成為雞肋，所以TMALL開(kāi)始優(yōu)化商家結(jié)構(gòu)，把

商品沒(méi)有特色沒(méi)什么差異化的中小零售商往外清理，明年TMALL的商家數(shù)將從4萬(wàn)家減少一半，未來(lái)TMALL將是座品牌城，品牌商向左做全網(wǎng)，零售商向右做B2C。

TMALL分家：世事一向如此，人情冷暖，一個(gè)新東西出來(lái)的時(shí)候往往無(wú)人問(wèn)津，當(dāng)紅后所有人的眼睛都盯上來(lái)了，都想占點(diǎn)便宜分點(diǎn)利益。商城隨著自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，也遇到不少問(wèn)題和矛盾，最大的三個(gè)不可調(diào)和的問(wèn)題和矛盾：1.品牌商對(duì)淘寶整體的假貨水貨充斥的低端集貿(mào)市場(chǎng)形象；2.商城和集市對(duì)淘寶資源的爭(zhēng)奪愈發(fā)激烈明顯；3.隨著阿里的高開(kāi)低走和淘寶的冉冉升起商城的明日星途，大量阿里的人削減腦袋往淘寶鉆，淘寶的人拼命往商城事業(yè)部里擠。

在我看來(lái)，TMALL獨(dú)立域名和葉朋主政，是個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題和行政問(wèn)題的雙重解法，既把惡名臟事撇給集市，又把桌子下的墻內(nèi)紛爭(zhēng)拿到桌面上說(shuō)清分清，同時(shí)一個(gè)外人進(jìn)來(lái)當(dāng)CEO，實(shí)現(xiàn)商城的相對(duì)獨(dú)立，甚至為以后獨(dú)立公司做鋪墊準(zhǔn)備，把想通過(guò)關(guān)系調(diào)進(jìn)商城的阿里和淘寶的人的路斷掉。葉朋從MOTO到蘋果到百度再到阿里，跨了多個(gè)行業(yè)，顯然淘寶需要的不是他的業(yè)務(wù)能力而是管理能力，強(qiáng)化商城的管理，同時(shí)逍遙子退回淘寶專心做CFO，為淘寶上市做前期準(zhǔn)備。

TMALL代表淘寶的未來(lái)：從數(shù)據(jù)來(lái)看，集市的增長(zhǎng)在今年已經(jīng)開(kāi)始大幅放緩后勁不足，而商城的模式，增長(zhǎng)，盈利和前景顯而易見(jiàn)。AMAZON+WALMART+EBAY的資本概念中，前兩個(gè)都在商城，而EBAY模式是個(gè)已經(jīng)被證明的落后模式，瞎子都看的出來(lái)。

所以淘寶今年的非效果類外部廣告已經(jīng)全面導(dǎo)向商城，廣告風(fēng)格也從前兩年的淘海量淘便宜變成了淘大牌淘滿意。站內(nèi)資源和存量市場(chǎng)進(jìn)行了分割，站外資源和增量市場(chǎng)都給了商城，從此，凱撒的歸凱撒，上帝的歸上帝。最好的品牌和最好的商品將幫助淘寶教育線下用戶轉(zhuǎn)移到線上，而新的用戶海量增長(zhǎng)將讓供給最好的品牌和最好的商品。在這塊淘寶最優(yōu)質(zhì)最核心的業(yè)務(wù)資產(chǎn)上，將誕生巨大的新B2C市場(chǎng)和遵守B2C規(guī)則的大量新B2C用戶。11狂歡的背后

11月11日光棍節(jié)，淘寶商城創(chuàng)造了9億GMV的奇跡，創(chuàng)造了10家品牌過(guò)千萬(wàn)的單日神話，讓消費(fèi)者瘋狂，讓品牌商震驚。在里面我看到了一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)趨勢(shì)，一個(gè)預(yù)謀和一個(gè)可能：

一個(gè)問(wèn)題：雖然這次活動(dòng)的GMV過(guò)了9億，但不等于最終的有效交易額，事后出現(xiàn)了大量的退貨拒收。三個(gè)原因：1.半價(jià)活動(dòng)的用戶沖動(dòng)性購(gòu)買，買便宜而不是買需要，事后反悔，這是淘寶和商家不能控制的；

2.參與全場(chǎng)5折的商品中充斥著大量的假半價(jià)商品和清倉(cāng)庫(kù)存商品（有些品牌的清倉(cāng)貨其實(shí)是線下門店退回來(lái)的有質(zhì)量問(wèn)題的商品），大量傳統(tǒng)品牌和淘品牌還是不愿意損失毛利去參與大促，還是線下商場(chǎng)那套障眼法；

3.幾乎所有品牌都出現(xiàn)了發(fā)不出貨和缺貨現(xiàn)象，沒(méi)有處理突發(fā)海量訂單的冗余能力，庫(kù)存非實(shí)時(shí)實(shí)庫(kù)，同時(shí)快遞公司接到突發(fā)的海量快件也無(wú)法及時(shí)送出去。這個(gè)我懷疑也是淘寶的預(yù)謀，下面會(huì)講到。

一個(gè)趨勢(shì)：這次活動(dòng)中，淘品牌加起來(lái)也就一億多，而9家千萬(wàn)品牌中，只有一家羊皮堂是淘品牌。無(wú)論是淘寶的扶植對(duì)象還是市場(chǎng)的需求，淘品牌都不再是當(dāng)紅主角。

平時(shí)的商城銷售排行中，那些不怎么投入不怎么用心的傳統(tǒng)品牌隨便做一做，銷量就遠(yuǎn)高于淘品牌拼了老命全心投入，而這次活動(dòng)的主推品牌頁(yè)面也基本都是傳統(tǒng)品牌，淘品牌也就能上分頁(yè)面，有的連分頁(yè)面也上不去。一個(gè)JACKJONES一天2000萬(wàn)收單，某淘品牌第一男裝不過(guò)200多萬(wàn)，這種差距不是靠?jī)r(jià)格和為淘而生能夠追平的，而是品牌長(zhǎng)期積累的知名度和附加值。

淘品牌在淘寶的增長(zhǎng)已接近瓶頸，也許淘寶曾對(duì)他們寄予厚望，也許淘寶就是用他們作為吸引大品牌的分母，無(wú)論如何，他們已不再是今日的新貴，最多只是舊人。畢竟，品牌不是憑空而生，也不是三年而造，品牌的基石更不是靠省成本低價(jià)格打感情牌出來(lái)的。淘品牌若不能在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)化成網(wǎng)絡(luò)品牌，離依靠淘寶紅利帶來(lái)的好日子的結(jié)束不久矣，甚至有滅頂之災(zāi)。

一個(gè)預(yù)謀：這次品牌們都遇到了發(fā)不出貨和庫(kù)存對(duì)不上的情況，一是準(zhǔn)備不足，二是根本沒(méi)有強(qiáng)大的B2C訂單處理能力�？梢钥纯创驜2C們?cè)谖锪魃蠠�了多少錢，甚至比推廣和IT投入加起來(lái)還多，這些錢是白燒的么？燒的是別人做不到的門檻！京東為什么要自建那么多大倉(cāng)，為什么要重金自建配送？京東618十五萬(wàn)張訂單，基本平穩(wěn)處理，淘寶光棍節(jié)把中國(guó)大部分配送公司都搞崩潰了，再加上配送漲價(jià)，對(duì)全網(wǎng)都有影響，但是對(duì)京東基本沒(méi)影響，這就是自建物流的深謀遠(yuǎn)慮。

這次活動(dòng)的幾個(gè)月前，淘寶服裝城的物流TP五洲在線就忙著在各地租倉(cāng)招人，光棍節(jié)30萬(wàn)張訂單收進(jìn)來(lái)，處理起來(lái)的比大部分品牌商好多了。聯(lián)想到淘寶的服裝城計(jì)劃中的默認(rèn)TP服務(wù)，這次五洲和品牌商的訂單處理能力對(duì)比，不正是服裝城開(kāi)城后淘寶說(shuō)服品牌商貨入物流TP五洲倉(cāng)，前端淘TP代運(yùn)營(yíng)的最好理由么。

一個(gè)可能：在中國(guó)社會(huì)零售總額中，服裝和3C一樣是超過(guò)萬(wàn)億的大品類，而服裝產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)是品牌商的控制力比較強(qiáng)，這是因?yàn)榧觾r(jià)率N倍的品牌附加值要求的對(duì)品牌價(jià)格的嚴(yán)格控制保護(hù)和不爭(zhēng)氣的百貨商場(chǎng)商業(yè)地產(chǎn)模式。反應(yīng)到在線零售，就變成了貨的重要性高于一切，誰(shuí)有貨誰(shuí)有戲。其它國(guó)家都有規(guī)模不小的服裝類或以服裝為主的百貨B2C，其中有純B2C也有百貨商場(chǎng)的B2C，但如果淘寶服裝城做大，恐怕服裝的垂直B2C就難有機(jī)會(huì)了，將會(huì)面對(duì)淘內(nèi)服裝城和淘外V+的雙重夾擊的壓力。

TMALL向何處去

大物流大競(jìng)爭(zhēng)：在淘寶服裝城的規(guī)劃中重要的兩點(diǎn)就是統(tǒng)一入淘寶倉(cāng)和前端淘TP代運(yùn)營(yíng)，品牌只負(fù)責(zé)提供貨和品牌官方直營(yíng)店授權(quán)。這么做的目的是為了實(shí)現(xiàn)前端的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化服務(wù)及后端的交叉銷售和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化處理，以全面達(dá)到B2C的服務(wù)水平，與B2C進(jìn)行同級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，等于淘寶提供了一個(gè)品牌電商解決方案，而消費(fèi)者又像在B2C購(gòu)物一樣的用戶體驗(yàn)。這在理論上當(dāng)然是很好的事情，但實(shí)際上不說(shuō)前端淘TP收費(fèi)過(guò)高（銷售額的15%-30%，去問(wèn)問(wèn)哪家B2C的前端HR成本有這么多？這不成了品牌商給淘寶和TP打工了么），就說(shuō)物流服務(wù)本應(yīng)該是一個(gè)增值服務(wù)，卻不應(yīng)該是必選項(xiàng)。尤其是淘寶物流還處于WMS比較初級(jí)，銷售預(yù)測(cè)/補(bǔ)貨建議等供應(yīng)鏈模型報(bào)表基本沒(méi)有，母子倉(cāng)/平行倉(cāng)邏輯不清晰等相對(duì)落后的階段，商家往淘寶倉(cāng)堆貨就是在增加庫(kù)存成本，這并不是淘寶前期免費(fèi)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)就可以解決的。另外不入倉(cāng)就卡推廣資源的想法更是有問(wèn)題的，可以把入倉(cāng)設(shè)為一個(gè)搜索排名和推廣優(yōu)先考慮的權(quán)重，但不應(yīng)該是唯一因素，市場(chǎng)化服務(wù)應(yīng)該由市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)決定，而不是強(qiáng)行資源脅迫手段。

畢竟商家與供應(yīng)商不同，商家是直面消費(fèi)者進(jìn)行銷售和服務(wù)的獨(dú)立主體，平臺(tái)只是聯(lián)系雙方的載體和紐帶，作用在于幫助；協(xié)調(diào)；維護(hù)買賣雙方的合理利益，是中間人和裁判員，要做到公正公平，不能為了自己的利益而過(guò)于偏向雙方中某一方的利益，商家和消費(fèi)者都是平臺(tái)的客戶。一個(gè)好的平臺(tái)，最終要實(shí)現(xiàn)平臺(tái)；商家；用戶的三贏局面。平臺(tái)之道在于平衡，多管理少控制，做增值服務(wù)要從服務(wù)商家的實(shí)際需求出發(fā)去考慮，并收取合理的費(fèi)用。參與的過(guò)多，控制的過(guò)多，強(qiáng)制服務(wù)過(guò)多，費(fèi)用過(guò)多過(guò)高，商城很容易變成傷城，做平臺(tái)需切記：平臺(tái)過(guò)商，商家必傷；商亦有道，道亦有商；有傷無(wú)商，有商無(wú)傷；傷起商滅，傷滅商生。供應(yīng)鏈平臺(tái)是關(guān)鍵：相比霸道的統(tǒng)一物流，王道的供應(yīng)鏈平臺(tái)才是關(guān)鍵，作為中間件能夠把不同品牌商B2B的流程；后臺(tái)識(shí)別“語(yǔ)言”和實(shí)際庫(kù)存對(duì)接轉(zhuǎn)化成B2C的流程；前臺(tái)表現(xiàn)“語(yǔ)言”和顯示庫(kù)存，通過(guò)API的方式，成為品牌商和消費(fèi)者之間的完美IT橋梁和規(guī)則制定者，實(shí)現(xiàn)真正的協(xié)同供應(yīng)鏈才是淘寶商城完全實(shí)現(xiàn)B化的核心成功前提。

母子衛(wèi)星城抗垂直：淘寶現(xiàn)在已有電器城；名鞋館；運(yùn)動(dòng)館；家裝館；美容館和品牌折扣六個(gè)垂直頻道，再加上未來(lái)的服裝城和規(guī)劃中的奢侈品館及商超城。對(duì)內(nèi)，淘寶在通過(guò)推廣和導(dǎo)流聚眾到商城后分眾給各垂直城；對(duì)外，以更專業(yè)的方式與垂直B2C展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。淘寶選的這些類目都是大品類或發(fā)展快的黑馬品類，唯一的問(wèn)題是，一年之內(nèi)這么多城開(kāi)出來(lái)，節(jié)奏是不是有點(diǎn)太快了，很容易出現(xiàn)前面沒(méi)想明清楚，后面被迫做出重點(diǎn)調(diào)整，品類深度和專業(yè)程度不夠的情況。如果一年開(kāi)一兩個(gè)城，每個(gè)城砸實(shí)是不是比現(xiàn)在這樣一下全推出來(lái)更穩(wěn)健些。

一淘一統(tǒng)：一淘是淘寶布的一個(gè)很大的局，電子商務(wù)1/3的流量來(lái)自搜索，購(gòu)物搜索將成為一個(gè)非常大的市場(chǎng)。淘寶自兩年前被百度封殺后，更明白搜索流量的重要性，并決心反攻倒算進(jìn)軍搜索，意圖成為未來(lái)購(gòu)物搜索的第一站，這次推出一淘，請(qǐng)來(lái)百度技術(shù)元老俞軍，

可見(jiàn)其決心，同時(shí)其遠(yuǎn)謀必然不止于購(gòu)物搜索，和MSN BING的內(nèi)容信息合作就是其未來(lái)自己染指信息內(nèi)容搜索的試水。

既然要做購(gòu)物搜索，肯定是全網(wǎng)商品搜索，收錄垂直B2C商品的意義在于把網(wǎng)上所有的優(yōu)質(zhì)商品聚合在大淘寶，輸入商品輸出訂單，既形成對(duì)淘寶商品的良性補(bǔ)充，又牽制住獨(dú)立的垂直B2C，并在未來(lái)與百度進(jìn)行全面競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)爭(zhēng)奪百度的SEM客戶來(lái)打擊百度的主營(yíng)業(yè)務(wù)。而百度的反應(yīng)則很不給力，阿拉丁雖然有購(gòu)物搜索，但完全是單方面定期提交而非主動(dòng)實(shí)時(shí)抓取，百度還是在用舊有的技術(shù)和產(chǎn)品角度去思考問(wèn)題，而非商務(wù)和客戶需求角度。長(zhǎng)此下去，百度必然將失去未來(lái)大搜索中的很大一塊陣地，而淘寶則會(huì)統(tǒng)一全網(wǎng)購(gòu)物搜索，并立足于此繼續(xù)不斷蠶食百度其它搜索業(yè)務(wù)。這不是技術(shù)和人才之戰(zhàn)，而是意識(shí)和態(tài)度之戰(zhàn)。

TMALL的未來(lái)將是一座宏偉的不落長(zhǎng)安城，這里有美酒有美食有美女有奇珍異獸，但是只為付費(fèi)者大金主提供。而淘寶集市則是鬼市，半棄的無(wú)主之地，原住民，落魄者，流放者，亦上演著自己的弱肉強(qiáng)食，爭(zhēng)搶著有限的資源，過(guò)著半灰色交易的艱辛生活，并不時(shí)被城內(nèi)的捕快掃蕩。而疆界之外，存在著很多獨(dú)立城邦，對(duì)這片土地虎視眈眈，通過(guò)不同的方式，也許媾和，也許入侵來(lái)獲取自己的利益。

這不公平么？再公平不過(guò)了，電子商務(wù)的均貧富和免費(fèi)資源只存在于原始社會(huì)，這是商業(yè)文明世界構(gòu)建社會(huì)結(jié)構(gòu)和上層建筑的終局，這是時(shí)代的趨勢(shì)，鋼鐵的洪流，不可阻擋逆轉(zhuǎn)。步步尸骨才能換來(lái)寸寸江山，歷史的鮮花和掌聲從不獻(xiàn)給陳勝吳廣和切格瓦拉，而是獻(xiàn)給一個(gè)個(gè)在混沌亂世中開(kāi)創(chuàng)偉大國(guó)度的締造者：秦始皇；李世民；朱元璋；康熙；彼得大帝；拿破侖；華盛頓。禮花滿天，商城煌煌；禮花一響，馬云輝煌。秦始皇掃六合而成一統(tǒng)在歷史上留下三十行字，馬云你構(gòu)建新商業(yè)文明又想在歷史上留下幾行字呢？

PS：

1.本月關(guān)注網(wǎng)站：GAP中國(guó)商城；山姆會(huì)員店商城和阿瑪尼官網(wǎng)，我不得不說(shuō)，前兩個(gè)太丑了，丑到我眼睛都快瞎掉了，我三年前第一次負(fù)責(zé)網(wǎng)站改版的成品也比這強(qiáng)N倍，GAP.COM在美國(guó)B2C NO.23，WALMART.COM更是NO.6，都是傳統(tǒng)企業(yè)做B2C的典范，到了中國(guó)就南橘北枳；最后一個(gè)也繼承了前兩者的缺點(diǎn)，唯一的看點(diǎn)是POWERED BY YOOX，前陣就聽(tīng)說(shuō)YOOX在中國(guó)找合作伙伴，不知道找的誰(shuí)，貝塔斯曼的代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)子公司么。

2.本月推薦圖書：《歷史深處的憂慮》《總統(tǒng)是靠不住的》《我也有一個(gè)夢(mèng)想》《如彗星劃過(guò)夜空》《掃起落葉好過(guò)冬》，這五本書是旅美作家夫婦林達(dá)的近距離看美國(guó)系列叢書，用書信的形式講美國(guó)的憲政體系和歷史，很翔實(shí)很人文，一個(gè)國(guó)家的管理者首先把自己當(dāng)成服務(wù)者，自我監(jiān)督并接受社會(huì)監(jiān)督，才能真正做到立黨為公，執(zhí)政為民。最近看些非專業(yè)的書籍，跑的太快，要停一停讓靈魂跟上。

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