【摘要】建設(shè)管理信息化，不僅可以減少人工管理的復(fù)雜性，還可以促進(jìn)信息化網(wǎng)絡(luò)的安全。是信息管理能夠更加透明以及公正，從而避免了傳統(tǒng)管理模式帶來的一些問題，能夠?qū)ο鄳?yīng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的提高。 在地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，一個非常重要的關(guān)鍵性就是項目管理，且地產(chǎn)行業(yè)全面發(fā)展的必然態(tài)勢就是信息化管理。
　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項目管理；信息化；建設(shè)
　　現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中的關(guān)鍵就是進(jìn)行項目管理，而在房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施項目管理的重要趨勢就是信息化管理趨勢。但是目前我國，房地產(chǎn)信息化管理的過程中，還存在著許多的問題。所以我們要從合同控制以及成本管理，和進(jìn)度管理加上，資源管理等等一些方面，來對房地產(chǎn)企業(yè)在信息化建設(shè)管理的過程中進(jìn)行完善。
　　1、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理信息化建設(shè)的相關(guān)概述
　　如今的房地產(chǎn)項目管理，是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因?yàn)樗�需要多個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理。有主要以下幾個方面的特點(diǎn)：項目開發(fā)周期比較長；努力人力的投入量比較大；投資巨大。因?yàn)榉康禺a(chǎn)項目的施工時間都非常長，一些不確定的影響因素，在管理的活動中非常的大，原則啟動的風(fēng)險也是比較大的。因此在房地產(chǎn)企業(yè)項目中取得高收益的一項必要的手段就是對于加強(qiáng)提高房地產(chǎn)項目管理的效率。所以，在房地產(chǎn)項目管理的過程中，采用信息化管理的思想，在房地產(chǎn)企業(yè)中是非常重要的。
　　2、實(shí)行信息化管理在房地產(chǎn)項目管理過程中的必要性
　　2.1能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合管理的水平
　　由于房地產(chǎn)項目施工的周期都非常長，在施工的過程當(dāng)中，會出現(xiàn)非常多不確定的影響因素，并且在房地產(chǎn)項目管理的過程中需要多方面的進(jìn)行配合工作，這樣還能合理的進(jìn)行對房地產(chǎn)項目的管理。可是在一些傳統(tǒng)的項目管理過程當(dāng)中，對于信息的分類以及信息的獲取存在著很大的難度。傳統(tǒng)獲取信息的方法都是將整個信息結(jié)合到一起，然后對它們進(jìn)行分類，對于已經(jīng)完成分類的信息，都應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)管理的過程當(dāng)中�？墒牵�在完成分類信息之后再用于信息管理上面，這就很難跟上時代信息上的管理。在進(jìn)行信息化管理方法的時候，可以對一些外界的信息，及時的進(jìn)行有效的分類和收集，并將已經(jīng)分類好的信息及時的應(yīng)用到項目管理的過程當(dāng)中。這樣可以保證信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性，同時也避免了在企業(yè)管理上存在的風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)綜合管理水平的有效提高，必然就要通過網(wǎng)絡(luò)化信息管理來實(shí)現(xiàn)。
　　2.2提高加強(qiáng)對于行業(yè)的監(jiān)督
　　房地產(chǎn)企業(yè)管理的一些相關(guān)管理程序十分的復(fù)雜，且存在了非常多的環(huán)節(jié)。一些相關(guān)的房地產(chǎn)管理部門通過政府的網(wǎng)站和信息系統(tǒng)可以向公眾提供一些行政方面的執(zhí)法情況，并且提供的這些信息都是非常透明且公開的。這樣的一種重要的手段就是將信息化變成對行政執(zhí)法進(jìn)行強(qiáng)制化監(jiān)督。并且，可以通過網(wǎng)絡(luò)使房地產(chǎn)行業(yè)的管理部門的，業(yè)務(wù)流程和職責(zé)等等一些相關(guān)的重要信息公布于群眾。這樣可以使群眾能夠及時對于相關(guān)信息資料的進(jìn)行有效及時的了解，這樣可以使管理部門的辦公具有公開公平性。還可以讓管理部門能夠更加自覺的進(jìn)行廉政建設(shè)，從而對于行業(yè)，能夠起到非常大的監(jiān)督作用。
　　2.3能夠有效的保障進(jìn)行項目各方的溝通
　　在房地產(chǎn)進(jìn)行項目管理的過程當(dāng)中，需要多個部門進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)。這些部門其中包括項目的財務(wù)部門和采購部門以及項目成本控制部門。這些部門對于信息要進(jìn)行收集，然后將這些信息進(jìn)行有效的綜合整理。在收集整理這些信息的過程當(dāng)中，容易出現(xiàn)信息失真的情況，且一些部門采集出來的數(shù)據(jù)，不能合理的進(jìn)行有效的溝通。在現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)中，可以集成化管理信息，并加強(qiáng)各部門的溝通，使信息能夠及時的分享在施工項目進(jìn)行的過程當(dāng)中。這樣可以有力的解決在施工過程中遇到的各種問題。
　　3、在進(jìn)行信息化管理建設(shè)中存在的一些問題
　　3.1施工進(jìn)度的管理問題
　　進(jìn)行任務(wù)計劃管理，在房地產(chǎn)項目管理中是非常重要的。但是，一些房地產(chǎn)企業(yè)缺少對管理體系進(jìn)行完善。在施工項目中對于項目的設(shè)計與開發(fā)沒有從項目的重點(diǎn)出發(fā)。在管理的過程中，不能有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)和計劃工作。從而導(dǎo)致延遲交房期。從而導(dǎo)致建筑單位，造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失，也給業(yè)主帶來很大的不滿，進(jìn)行投訴。這就在一定程度上影響了企業(yè)的品牌形象。
　　3.2系統(tǒng)化建設(shè)的忽視
　　信息化管理的過程當(dāng)中，一些相關(guān)的部門沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的建設(shè)，并缺乏整體性的規(guī)劃。以及缺乏對于前期的理解，調(diào)研和分析。不能正確的進(jìn)行軟件的開發(fā)和使用。這樣就可以使許多子系統(tǒng)，存在于開發(fā)管理系統(tǒng)中，但是在他們之間應(yīng)用的數(shù)據(jù)存儲以及開發(fā)語言等都是不同的，以及不相同的信息管理平臺，在此系統(tǒng)相互之間缺少科學(xué)的數(shù)據(jù)管理，即便可以相互關(guān)聯(lián)，但也只可以應(yīng)用比較復(fù)雜的接口，這就導(dǎo)致了數(shù)據(jù)不一致或者是冗雜，但是因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)之間不能夠進(jìn)行有效溝通，而且缺乏相關(guān)信息交流，這就造成了軟件或者是硬件資源的大量浪費(fèi)，那么，就不能把一個良好的信息管理平臺建立出來。
　　3.3對于資源管理方面的問題
　　目前建筑企業(yè)對于資源的一種整合力的表現(xiàn)就是企業(yè)的資源管理，這也是，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康高速發(fā)展的重要手段�，F(xiàn)在，大多數(shù)的企業(yè)仍在使用一些原始的管理系統(tǒng)，對于系統(tǒng)不能夠進(jìn)行有效的更新和完善，更不能進(jìn)行信息化管理。在整個資源整合的過程當(dāng)中，很難更好的進(jìn)行有效的匹配，無法提升競爭力，更加重要的一點(diǎn)就是房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立長期的管理目標(biāo)，以及在管理的過程中沒有，形成信息化管理的意識。
　　4、進(jìn)行房地產(chǎn)項目管理信息化建設(shè)的措施
　　4.1進(jìn)入管理方面
　　需要在目前的房地產(chǎn)管理項目中，要不斷的提升信息化建設(shè)與高科技的建設(shè)。對于項目管理計劃要更加的全面完善。要根據(jù)建設(shè)的進(jìn)程，進(jìn)行有效的調(diào)整，從而有效的保證可以按時完成施工，向業(yè)主約定的時間可以提交鑰匙，并處理好一些相關(guān)的事宜從而可以很好的達(dá)到業(yè)主的滿意程度。

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