摘 要： 近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會的不斷進(jìn)步，裝備采購體制也在不斷發(fā)生變革，在航天方面，市場競爭越來越激烈，用戶的需求也越來越高，尤其是如今出現(xiàn)了各種型號的任務(wù)以及需要并行處理任務(wù)，這對科研生產(chǎn)管理提出了更高的要求�，F(xiàn)金社會邁向信息化，各企業(yè)已經(jīng)開始通過信息化來衡量企業(yè)的核心競爭力，因此要想加強(qiáng)航天企業(yè)科研生產(chǎn)的管理，需要展開信息化建設(shè)，可以建立健全相關(guān)制度，完善管理體系，充分結(jié)合實際，嚴(yán)格規(guī)范管理過程，這可以提高企業(yè)的競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞： 航天企業(yè)；科研生產(chǎn)管理；信息化
　　【中圖分類號】 TP311.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A【文章編號】 2236-1879（2018）15-0323-01
　　引言：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會的不斷進(jìn)步，航天企業(yè)的競爭日益激烈，，面對用戶需求的提高，航天企業(yè)需要采取手段進(jìn)行科研生產(chǎn)管理，信息化是一種重要的手段和方式。近年來，各企業(yè)采取多種措施來進(jìn)行信息化建設(shè)，但是由于很多原因，信息系統(tǒng)并不能得到充分的應(yīng)用�，F(xiàn)如今航天企業(yè)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)面臨著信息化技術(shù)手段有限、信息資源閉塞、企業(yè)信息化水平低的問題，導(dǎo)致建設(shè)進(jìn)度較慢，因此需要采取措施加快進(jìn)度，可以建立健全相關(guān)制度，完善管理體系，充分結(jié)合實際，嚴(yán)格規(guī)范管理過程，這樣才能提高企業(yè)競爭力，加快促進(jìn)航天企業(yè)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)。
　　一.航天企業(yè)科研生產(chǎn)管理面臨的問題及原因
　　1.存在的問題。
　　航天企業(yè)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)所存在的問題主要分為以下幾方面：首先是信息化技術(shù)手段比較有限，還沒有被廣泛地應(yīng)用到各種業(yè)務(wù)領(lǐng)域中；其次是各種信息資源比較閉塞，并沒有得到充分的共享；還有就是由于企業(yè)的信息化水平較低，導(dǎo)致信息化建設(shè)的總體架構(gòu)不夠完善，很多措施僅僅為了解決一些應(yīng)急需求。近幾年航天器也科研生產(chǎn)管理方面也出現(xiàn)了種種問題：首先是對于各種型號的管理水平參差不齊，差異較大，科研過程中的管理不夠科學(xué)不夠規(guī)范；其次是在科研過程中沒有進(jìn)行及時的監(jiān)控，對于一些問題無法得到及時的響應(yīng)與解決；還有就是在并行執(zhí)行對多型號項目的管理過程中無法實現(xiàn)有效的信息共享以及交流；最后就是執(zhí)行者與執(zhí)行的質(zhì)量在執(zhí)行過程中無法體現(xiàn)較強(qiáng)的綜合性。
　　2.問題產(chǎn)生的原因。
　　經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生上述問題的原因主要有：首先對信息化重要性的認(rèn)識不夠強(qiáng)，在這方面有待提高；其次是管理部門與用戶之間需要加強(qiáng)溝通與交流，從而促進(jìn)合作；最后管理部門沒有進(jìn)行充分的推廣，導(dǎo)致信息化建設(shè)的影響力不夠。這些是從信息化建設(shè)這一角度進(jìn)行分析的。
　　而從科研生產(chǎn)管理角度來說，信息化建設(shè)都是建立在科學(xué)管理之上的，只有進(jìn)行合理的管理，才能實現(xiàn)很好的信息化建設(shè)。航天企業(yè)科研生產(chǎn)管理信息化的特點是難度很高而且管理很復(fù)雜，這會使得信息化建設(shè)難度加大；除此之外傳統(tǒng)的對于航天企業(yè)生產(chǎn)管理的模式已經(jīng)不適用于當(dāng)前的航天企業(yè)情況，需要進(jìn)一步優(yōu)化。因此，只有改變?nèi)藗兊乃枷胗^念，改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理流程，才能更好的實行信息化建設(shè)。
　　二.航天企業(yè)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)思路
　　1.航天企業(yè)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)內(nèi)涵。
　　信息化建設(shè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行分析，建設(shè)內(nèi)容應(yīng)該包括預(yù)先研究、研制生產(chǎn)、軍貿(mào)項目等等，周期包括預(yù)研、研發(fā)、生產(chǎn)、售后等等，包括質(zhì)量、成本、人力等多種因素，除此之外還要結(jié)合保障與安全。航天企業(yè)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，重點是采用信息化手段，建造平臺進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)管理，這樣不僅可以促進(jìn)企業(yè)明確管控個項目，還可以充分結(jié)合人力物力財力，從而順利完成各項科研生產(chǎn)任務(wù)。
　　2.航天企業(yè)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)思路。
　　首先要建立健全相關(guān)制度，從而使工作流程更加規(guī)范；其次要使管理體系更加完善，要將當(dāng)前的技術(shù)全面梳理，工作流程也要得到梳理，從而體現(xiàn)整個流程，找出影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重中之重，從而使管理體系更加完善，更加有機(jī)；還有就是制定方案時要充分結(jié)合實際，只有做好準(zhǔn)備才能找出重點；最后就是對過程的管理要更加嚴(yán)格規(guī)范，構(gòu)建統(tǒng)一的平臺進(jìn)行有計劃的管理，從而時科研生產(chǎn)管理水平不斷提高。
　　3.航天企業(yè)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)措施。
　　對于航天企業(yè)來說，信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的工程，需要進(jìn)行完善的統(tǒng)籌規(guī)劃，并需要強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，還需要專家的技術(shù)指導(dǎo)，才能成功的開展各項工作，從而確�？蒲猩�產(chǎn)的順利進(jìn)行。
　　首先應(yīng)制定具體的信息化建設(shè)方案，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為公司的綱領(lǐng)性文件進(jìn)行實施，從而幫助企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)籌管理。其次在綱領(lǐng)性文件的指導(dǎo)下，要加強(qiáng)對企業(yè)各成員的管理與控制，大家要遵守規(guī)定，合作進(jìn)行信息化建設(shè)。還有各業(yè)務(wù)部門要與主管部門進(jìn)行明確的分工，各自承擔(dān)好自己的責(zé)任。主管部門要做好對各項任務(wù)的組織協(xié)調(diào)以及明確分工，各業(yè)務(wù)部門要根據(jù)安排制定具體方案來實施，完成自身職責(zé)。最后企業(yè)要進(jìn)行保密建設(shè)，企業(yè)各員工要加強(qiáng)對企業(yè)信息的保密工作，加快建設(shè)各企業(yè)的信息安全保密工作，對各企業(yè)的涉密信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一測評，測評通過才能進(jìn)行聯(lián)通，從而實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)互聯(lián)互通，這樣才可以實現(xiàn)信息共享，加快企業(yè)的科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)。
　　總體來說，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會的不斷進(jìn)步，航天企業(yè)的競爭日益激烈，，面對用戶需求的提高，航天企業(yè)需要采取手段進(jìn)行科研生產(chǎn)管理，信息化是一種重要的手段和方式。但是現(xiàn)如今航天企業(yè)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)面臨著信息化技術(shù)手段有限、信息資源閉塞、企業(yè)信息化水平低的問題，導(dǎo)致建設(shè)進(jìn)度較慢，因此需要采取措施加快進(jìn)度，可以建立健全相關(guān)制度，完善管理體系，充分結(jié)合實際，嚴(yán)格規(guī)范管理過程，這樣才能加快促進(jìn)航天企業(yè)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)。
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