摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療制度不斷改革，現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)藥品數(shù)量與日俱增，涉及范圍更廣，流通速度加快。為適應社會經(jīng)濟發(fā)展速度，增強競爭力，企業(yè)也應對相關技術進行提升，順應時代發(fā)展趨勢，對醫(yī)藥企業(yè)進行財務管理信息化建設勢在必行。運用財務管理信息化更合理、更高效、更科學地進行管理，并幫助企業(yè)決策者提供真實有效的財務數(shù)據(jù)，使管理者及時獲取最新經(jīng)營情況。因此，醫(yī)藥企業(yè)必須重視財務管理信息化建設，剖析財務管理信息化建設實現(xiàn)的基礎，增強醫(yī)藥企業(yè)在財務管理方面的效率，提高企業(yè)的綜合實力，以達到持續(xù)可發(fā)展性。
　　關鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；財務管理；信息化
　　1 醫(yī)藥企業(yè)財務管理信息化建設的現(xiàn)狀及存在的問題
　　第一，醫(yī)藥企業(yè)自身發(fā)展不足。在醫(yī)藥企業(yè)生命周期中，都會逐漸建立并豐富自己的企業(yè)文化，對于具有創(chuàng)新精神的企業(yè)更容易接受財務管理信息化建設并運行實施的速度較快，而有些醫(yī)藥企業(yè)卻思想陳舊，長期處于自身的固有模式，不愿面對新思想、新技術，無法將高科技技術與企業(yè)財務管理更有效地結合。未將財務信息科學化整體化，隱藏著信息分散的風險，而且各部門之間缺乏有效真實溝通，導致醫(yī)藥企業(yè)的財務管理信息不夠完善，無法進行良好的協(xié)作。第二，醫(yī)藥企業(yè)管理人員缺乏時代觀念，財務管理人員認識不足。由于醫(yī)藥企業(yè)的管理人員思想陳舊，雖然信息化時代已然到來，但是對財務管理信息化建設的認識存在偏差，僅僅簡單的認為信息化建設只是用計算機操作代替了傳統(tǒng)的手工操作，實現(xiàn)了電算化就是實現(xiàn)了企業(yè)財務管理信息化，疏忽了企業(yè)財務管理是一個復雜且龐大的系統(tǒng)，其包含企業(yè)整體的管理模式、管理理念、生產(chǎn)組織形式和資金運行方式等。從而導致醫(yī)藥企業(yè)在進行財務管理信息化建設時資金投入不充足，在管理過程中注重理論而輕實踐，無法長期有效地開展信息化建設。醫(yī)藥企業(yè)財務管理信息化建設中，預算管理沒有實現(xiàn)精細化，以及在預算監(jiān)督中還存在很多不足，導致資金利用效率降低，出現(xiàn)很多閑置資金。并且信息化方面的政策法規(guī)還未完善，沒有及時跟進發(fā)展，對信息化的保障作用沒有合理發(fā)揮。財務管理人員在思想觀念上還比較滯后，沒有充分重視醫(yī)藥企業(yè)財務管理信息化的作用價值。第三，醫(yī)藥企業(yè)內部控制風險加大。隨著財務管理信息化系統(tǒng)逐漸取代人工，形成公開透明的龐大數(shù)據(jù)體系，傳統(tǒng)財務管理模式下，內部控制主要對人進行控制，包括要賬證實、賬證、賬賬相符合，在新模式下，醫(yī)藥企業(yè)將財務、會計和資金控制等工作都納入信息系統(tǒng)中，并通過信息系統(tǒng)對財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析并生成相關報表，這就要求對計算機進行控制，并有針對性地設計出一套內部控制方案，并且至少保障數(shù)據(jù)的輸入輸出準確和網(wǎng)絡管理足夠安全。而信息的公開，使得內部控制風險增大，加密技術也不一定安全，提高了企業(yè)內部控制的風險。
　　2 醫(yī)藥企業(yè)財務管理信息化建設的對策
　　對于醫(yī)藥企業(yè)信息化建設中遇到的困難，只有針對性地逐一解決，才能順利完成信息化建設，加強各部門之間的溝通監(jiān)督，提高對財務數(shù)據(jù)處理的完整性，從而提升醫(yī)藥企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，使企業(yè)在醫(yī)藥領域處于不敗之地。
　　2.1 完善醫(yī)藥企業(yè)規(guī)章制度，推進信息化進程
　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對藥品的需求日益增加，醫(yī)藥企業(yè)的競爭愈演愈烈，想要在該行業(yè)中處于穩(wěn)步上升姿態(tài)，必須轉變自身的落后觀念，培養(yǎng)企業(yè)自身的創(chuàng)新精神，積極接受財務管理信息化技術。將財務信息和企業(yè)信息化建設統(tǒng)一發(fā)展，科學完善財務管理信息化的系統(tǒng)，對相應的規(guī)章制度進行規(guī)范。只有明確了企業(yè)管理制度，才能保證財務管理信息化建設的有效性，使其能長遠發(fā)展。加強醫(yī)藥企業(yè)之間的交流學習，這樣才能促使信息化建設的技術水平不斷提高，對整個行業(yè)的財務信息化建設營造良好氛圍。
　　2.2 調整醫(yī)藥企業(yè)管理理念
　　面對日新月異的新知識新技術新挑戰(zhàn)，從企業(yè)高層到基層，不管是企業(yè)管理人員還是財務工作人員，必須首先從思想觀念上進行改變，正確認識財務管理信息化帶來的積極作用。醫(yī)藥企業(yè)自身需轉變傳統(tǒng)的成本管理觀念，以財務管理為核心，運用科學先進的信息技術手段實現(xiàn)財務的集中管理，通過系統(tǒng)實現(xiàn)全公司的統(tǒng)一管理。企業(yè)財務管理人員也要有創(chuàng)新意識，在實際工作中積極學習財務管理信息化的理論知識，并將所學理論與實踐有機地靈活地相結合，以達到事半功倍的效果。對于企業(yè)管理人員來說，必須重視企業(yè)財務管理信息化建設，認識到財務管理不僅與財務部門有關，推進與其他部門之間的聯(lián)系，為財務管理提供一個良好的氛圍。
　　2.3 完善醫(yī)藥企業(yè)內部控制
　　首先，企業(yè)應當明確內部控制制度，使員工樹立內部控制職責意識，保障財務信息真實性的同時還要建立相互制約的體制，促使內部管理分工的完善；其次，建立醫(yī)藥企業(yè)內部審計制度，隨著醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)務量和藥品經(jīng)營范圍擴大，也增大了經(jīng)營風險。通過對內部審計制度的建立，有利于對財務信息系統(tǒng)和財務數(shù)據(jù)的準確性、規(guī)范性、合法性進行審查；最后，對企業(yè)數(shù)據(jù)庫信息的管理進行完善，建立起嚴格的信息系統(tǒng)管理制度和財務管理制度，對信息系統(tǒng)的軟硬件定期地進行檢測和監(jiān)督，保障財務信息的完整準確性。
　　3 結論
　　綜上所述，為了使醫(yī)藥企業(yè)抓住機遇，在激烈的競爭中占有一席之地，必須加強財務管理工作，而隨著時代的進步、科學的發(fā)展，財務管理信息化建設已是社會發(fā)展的必然趨勢。它能夠高效準確地處理整合財務數(shù)據(jù)，并且及時有效地進行資源共享溝通，出具企業(yè)經(jīng)營成果報表，保障了財務管理水平質量提升，提高了企業(yè)的整體生命力，從而促進了我國醫(yī)藥企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
　　參考文獻：
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