[摘 要] 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)保持正常運(yùn)行的關(guān)鍵，隨著國(guó)家信息化的發(fā)展，企業(yè)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，不斷探索有效的安全措施�；�于信息化的安全生產(chǎn)管理模式具有人工管理無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，其能夠更及時(shí)有效地反映存在的問(wèn)題，從而避免安全事故的發(fā)生或?qū)�損失最小化。通過(guò)管理模式的創(chuàng)新，安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的信息盲區(qū)和低平臺(tái)功能等問(wèn)題得到了有效改善，已成為企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保障。
　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 安全生產(chǎn) 信息化建設(shè)
　　中圖分類號(hào)：X922 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
　　一、企業(yè)安全管理的概念
　　安全是企業(yè)發(fā)展和正常運(yùn)營(yíng)的基本保障，企業(yè)的安全管理決定了企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中突出重圍。企業(yè)安全管理要按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，運(yùn)用合理有效的手段進(jìn)行管理，以保證企業(yè)的生產(chǎn)安全和正常運(yùn)行。企業(yè)安全管理不僅僅是行政方面的管理，還包括技術(shù)、衛(wèi)生、制度等多方面，管理對(duì)象包括人員、環(huán)境、設(shè)備及相關(guān)資料信息等多種元素。因此，要加大企業(yè)安全管理重視力度，多措并舉提升管理水平，全面覆蓋企業(yè)的各部門和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，避免經(jīng)濟(jì)損失，保障員工安全，為企業(yè)的有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　二、企業(yè)安全管理信息化建設(shè)的必要性
　�。ㄒ唬┩苿�(dòng)安全管理轉(zhuǎn)型
　　在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，切實(shí)履行相關(guān)安全管理職責(zé)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全管理信息化建設(shè)，改變?cè)�有單一的管理模式，形成互�?dòng)、全面的專業(yè)化管理，并自上而下全面深化改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)員工共同參與相關(guān)管理工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，讓企業(yè)的管理工作不再只是被動(dòng)地接受，而是形成主動(dòng)的良性循環(huán)，從而為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供相應(yīng)保障，在提高員工效率的同時(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)。
　�。ǘ�）有利于整合管理資源，提高管理效率，降低管理成本
　　企業(yè)安全管理信息化建設(shè)能有效利用網(wǎng)絡(luò)管理模式進(jìn)行資源配置，將有用的信息及時(shí)有效地傳送給每個(gè)員工，能有效縮短員工互相通知和反饋的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)的有效溝通和交流，保障信息的有效傳遞。企業(yè)安全管理信息化建設(shè)能夠改善以前扁平化管理模式的不合理現(xiàn)象，在降低成本的同時(shí)，還能夠提高管理效率，達(dá)到事半功倍的效果。此外，企業(yè)安全管理信息化建設(shè)還能減少傳統(tǒng)收集、統(tǒng)計(jì)等方面的工作，使企業(yè)在信息保存上更為便捷和安全，并在管理上突破了地域、環(huán)境等方面的限制，提高了企業(yè)工作效率，降低了管理工作相關(guān)成本[1]。
　　三、安全生產(chǎn)信息化管理的應(yīng)用
　　安全生產(chǎn)信息化管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有資源的統(tǒng)一管理，包括網(wǎng)絡(luò)資源、內(nèi)部用戶和業(yè)務(wù)的融合管理，提供基本的網(wǎng)絡(luò)資源管理、拓?fù)涔芾�、故障管理、性能管理、�?nèi)部用戶管理及系統(tǒng)安全管理，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)全網(wǎng)資源相關(guān)管理人員在云平臺(tái)活動(dòng)日志的記錄，并對(duì)其進(jìn)行審計(jì)，最后以報(bào)表形式進(jìn)行輸出，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理工作，也可通過(guò)大屏直觀地展示出來(lái)。
　　四、企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理的措施
　�。ㄒ唬┘哟笸度耄�完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施
　　硬件建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、通訊系統(tǒng)建設(shè)及信息安全設(shè)施建設(shè)為主，確保信息系統(tǒng)安全順暢運(yùn)行，為企業(yè)搭建信息暢通、資源共享、集中管理、分布應(yīng)用的信息化環(huán)境。
　�。ǘ�）明確指標(biāo)體系，理順信息渠道
　　一是明確信息采集任務(wù)，建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)模式，確保信息來(lái)源制度化、穩(wěn)定化，提高信息質(zhì)量；二是信息發(fā)布渠道的整合，根據(jù)各類信息資源的特點(diǎn)及受眾者需求，建立統(tǒng)一的信息發(fā)布渠道，確保信息資源時(shí)效性，注重整體效應(yīng)、品牌效應(yīng)、集團(tuán)化效應(yīng)，防止信息資源邊緣化。
　�。ㄈ�）規(guī)范流程，提高信息應(yīng)用效率
　　制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，并通過(guò)信息化管理提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)信息化的乘數(shù)效應(yīng)和催化效應(yīng)。安全生產(chǎn)管理只是企業(yè)信息管理的一部分，從“小云”到“大云”還有很多工作要做。下一階段，通過(guò)進(jìn)一步完善“安全生產(chǎn)信息管理平臺(tái)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)總部與項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)信息共享的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)決策分析的智能化。在標(biāo)準(zhǔn)體系框架下，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)一的決策支持平臺(tái)，為各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，為各級(jí)技術(shù)人員提供相應(yīng)的生產(chǎn)協(xié)作平臺(tái)，全面提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力[2]。
　　從傳統(tǒng)的施工管理模式向科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理模式轉(zhuǎn)變，必須抓住信息化這一重要機(jī)遇，改變?cè)�有的工作流程，�?shí)行信息化管理控制模式，使之更加規(guī)范。將現(xiàn)代化的工作方法引入企業(yè)管理中，利用信息化建設(shè)不斷創(chuàng)新企業(yè)管理活動(dòng)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。所以，只有利用信息化推動(dòng)企業(yè)朝著智能化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。
　�。ㄋ模┩晟撇僮飨到y(tǒng)
　　企業(yè)應(yīng)提高業(yè)務(wù)管理信息化水平，并不斷完善相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施，開發(fā)、引進(jìn)新型技術(shù)以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。同時(shí)，企業(yè)要擴(kuò)大信息資源，借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)完善信息資源，不斷提高信息實(shí)時(shí)共享及采集能力，并做好后續(xù)的保養(yǎng)及維護(hù)工作，保證企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)要利用新媒體技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息處理平臺(tái)，進(jìn)行多設(shè)備連接，用于交流、傳遞和獲取相關(guān)信息，而且要不斷收集、借鑒、運(yùn)用相應(yīng)的信息進(jìn)行分配管理，并對(duì)相應(yīng)信息進(jìn)行編碼處理，以更好地進(jìn)行分類和共享。
　�。ㄎ澹┙∪�人才管理機(jī)制
　　人才是發(fā)展的根本，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)應(yīng)加大人才投入和儲(chǔ)備，改革人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用等機(jī)制，培育出專業(yè)的安全管理信息化新型人才；做好人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備，將引進(jìn)與培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，使其形成有效的循環(huán)機(jī)制；做好相關(guān)的職業(yè)培養(yǎng)及規(guī)劃部署，建立完善的人才管理機(jī)制，以更好地適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。對(duì)于人才，企業(yè)要做好相關(guān)人文關(guān)懷，并及時(shí)進(jìn)行心理引導(dǎo)，幫助員工平衡工作和生活關(guān)系，幫助緩解相關(guān)的情緒壓力，在保證其身心健康的同時(shí)，還要尊重他們的勞動(dòng)和創(chuàng)新，為他們營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
　　技術(shù)上的落后很容易彌補(bǔ)，但企業(yè)管理上一旦落后則很難再發(fā)展，正所謂“思所以危則安，思所以亂則治，思所以亡則存”，在企業(yè)管理方面更是如此。為了更好地進(jìn)行管理工作，企業(yè)要借助新技術(shù)加強(qiáng)安全管理理念的宣傳和引導(dǎo)，同時(shí)還要加強(qiáng)安全管理信息化建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷加強(qiáng)員工對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)安全管理的效率，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]倪鵬.淺論電子信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用以及發(fā)展趨勢(shì)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（9）：124- 126.
　　[2]楊善榮.安全信仰企業(yè)安全管理的意識(shí)根基[J].中國(guó)管理信息化，2016（19）：87- 88.

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