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淺談企業(yè)人事管理中如何做好思政工作

發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:


  【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,改革開放大格局的形成和信息技術(shù)迅猛發(fā)展,人們的利益需求趨于多元化,生活方式、生活觀念多樣化,過去一些形式的、教條的、生硬灌輸?shù)淖龇ㄒ押茈y湊效。如何適應(yīng)這種形勢,通過人事管理做好思想政治工作,為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造一個和諧、文明、協(xié)調(diào)的環(huán)境,是擺在我們面前的一個重要課題。
  【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人事管理 思政工作
  一、轉(zhuǎn)變觀念,科學(xué)創(chuàng)新
  創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂,是企業(yè)思想政治工作在新形勢下生存與發(fā)展的生命線。隨著企業(yè)改革的不斷深化,企業(yè)思想政治工作必須適應(yīng)變化了的新情況,大膽進(jìn)行探索和創(chuàng)新。一是在思路上由被動向主動轉(zhuǎn)變。思想是行動的先導(dǎo),沒有思路就沒有出路,必須沖破思維定勢,由“唯書、唯上”向“唯實(shí)”轉(zhuǎn)變。二是在內(nèi)容上由單一性的思想教育向提高隊(duì)伍整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變,要適應(yīng)中心工作的需要,跟上改革的步伐,注入時代的內(nèi)容,拓寬服務(wù)的領(lǐng)域,要把人事管理中的思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換等工作有機(jī)結(jié)合起來,形成綜合效應(yīng)。以人為本,使職工在“情”的激勵下愛崗敬業(yè),在“法”的約束下努力工作。一是要深入進(jìn)行以黨的基本理論、基本路線為核心內(nèi)容的政治理論教育。用科學(xué)發(fā)展觀武裝廣大員工,引導(dǎo)員工正確認(rèn)識社會主義的本質(zhì),提高執(zhí)行黨的基本路線的自覺性。要把樹立科學(xué)發(fā)展觀思想同研究新情況、解決新問題結(jié)合起來,既推動實(shí)際問題的解決,又深化對理論的理解,從而提高我們運(yùn)用理論武器分析、解決問題的能力。二是要認(rèn)真搞好形勢任務(wù)教育。通過教育,使人們認(rèn)清形勢,明確任務(wù),把黨的政策變成群眾的自覺行動。三是要加強(qiáng)社會主義道德教育,正確處理國家、集體、個人三者利益的關(guān)系,為建設(shè)有中國特色的社會主義做貢獻(xiàn)。四是要積極推進(jìn)社會主義民主與法制教育,把著眼點(diǎn)放在增強(qiáng)社會主義的公民意識上,著重增強(qiáng)和樹立人民當(dāng)家作主的觀念、公民權(quán)力和義務(wù)的觀念、平等觀念、自由和紀(jì)律觀念、依法辦事觀念、公共財產(chǎn)神圣不可侵犯的觀念。
  二、以人為本,注重實(shí)效
  思想政治工作的主體和客體都是人,而人都是有感情的、曉道理的,真正入心入腦思想政治工作應(yīng)該是互動的,不但要有組織者的曉之以理、動之以情的說服教育,而且還要有職工自覺接受思想政治工作的內(nèi)在動力,把兩者的積極性都調(diào)動起來,主體和客體兩個方面都達(dá)到相互交融,相互貫通。
  在人事管理過程中,要加強(qiáng)與員工的溝通與交流,做到以情感人;要樹立以人為本的管理思想,加強(qiáng)與員工感情上的聯(lián)系,通過過細(xì)的工作,讓員工產(chǎn)生信任感、成就感、溫暖感和舒適感;要注意把握員工的情緒,主動把消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素;要創(chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系,用真誠的感情打動人。通過企業(yè)人事管理工作,把思想政治工作的觸角伸向每個職工家庭,把黨的方針政策宣傳到家庭,千方百計(jì)為員工排憂解難。我們原煤氣公司經(jīng)過改制,由國有大二型企業(yè)成為外資控股的外商投資企業(yè),如何平穩(wěn)過渡,我們采取了針對不同的群體有不同的解決辦法。對企業(yè)留用的抄收員,巡線員組織培訓(xùn),考核從新上崗,對自愿解除勞動合同的,發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,辦理保險接續(xù),享受失業(yè)保險待遇。由于思想政治工作到位,企業(yè)轉(zhuǎn)制非常成功,為企業(yè)平穩(wěn)過渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
  保證企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展,是我們思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),也是人事管理中一個重要組成部分。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在于員工的思想,在于員工隊(duì)伍的志氣和士氣,只有一流的人品,才會創(chuàng)造一流的產(chǎn)品;有了一流的產(chǎn)品,才會創(chuàng)造一流的效益。企業(yè)人事管理中的思想政治工作要“以人為本”,創(chuàng)造性的做好人的工作。以解決思想問題和解決員工實(shí)際困難結(jié)合的原則,為廣大職工辦好事、辦實(shí)事。按照“尊重人—理解人—啟發(fā)人—關(guān)心人—激勵人—塑造人”的思路,提高員工的集體主義,愛國主義和社會主義覺悟,增強(qiáng)黨的思想政治工作的凝聚力。
  把握時機(jī),利用人事管理工作與員工接觸緊密的特殊地位,預(yù)見和主動性地做好思想政治工作,把“事后做思想工作”變?yōu)椤笆虑爸鲃涌刂啤狈绞健I钊肴罕娬{(diào)查研究,通過個別談心,家庭走訪,開調(diào)查會,民意測驗(yàn)等方法,摸清不同時期,不同層次人員的心理和思想,根據(jù)員工情緒變化和行為表現(xiàn),推斷員工的活動的趨勢,預(yù)測可能出現(xiàn)的問題,抓住思想和行為苗頭,有針對性的采取相應(yīng)措施,把問題解決在萌芽狀態(tài),增強(qiáng)思想政治教育的預(yù)見性和主動性。
  要想做好人事管理中的思想政治,使其達(dá)到理想的效果,就需要一定的教育方法和藝術(shù),提高思想政治工作的吸引力和說服力,使其成為受教育者的自覺認(rèn)識。一要理論聯(lián)系實(shí)際。只有理論聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,聯(lián)系客觀情況發(fā)生變化的實(shí)際,才能把科學(xué)的理論變?yōu)槿藗兊膶?shí)際行動,形成自覺的認(rèn)識和行為。二要典型示范,樹立榜樣,在每個人身上,都有不甘落后、積極向上的自尊心和進(jìn)取心,用典型示范,人們就會向先進(jìn)人物學(xué)習(xí),像先進(jìn)人物那樣去做。三要以行為感染人。
  三、緊扣主題,找準(zhǔn)切入點(diǎn)
  一是要抓根本,靠提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)思想政治工作的感召力。經(jīng)濟(jì)工作是思想政治工作的基礎(chǔ),離開經(jīng)濟(jì)這個基礎(chǔ),思想政治工作就成了無源之水,無本之木。做好人事管理中的思想政治工作關(guān)鍵是把經(jīng)濟(jì)搞上去。我們一定要正確處理經(jīng)濟(jì)工作和思想政治工作的辯證關(guān)系,著力加快企業(yè)內(nèi)部改革,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高經(jīng)濟(jì)效益,增加職工收入,解決好職工的后顧之憂。只有這樣,才能增強(qiáng)思想政治工作的感召力,才能激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感和勞動熱情,才能促進(jìn)企業(yè)的全面振興。
  二是要抓動向,靠過細(xì)工作增強(qiáng)思想政治工作的感染力。企業(yè)就是小社會,員工的素質(zhì)高低不等,修養(yǎng)參差不齊。人事管理人員要增強(qiáng)工作的敏銳性、預(yù)見性,善于分析問題,把握動向,把工作做在思想問題萌發(fā)之前。在教育中,要有“三心”,即:要細(xì)心觀察職工的思想動向,要真心與職工交朋友,要用愛心關(guān)懷教育后進(jìn)職工。
  三是要抓重點(diǎn),靠正面激勵增強(qiáng)思想政治工作的鞭策力。抓好多數(shù)中的少數(shù),這是馬克思主義的重要方法。一頭抓標(biāo)桿,樹立榜樣,另一頭抓后進(jìn),采取重點(diǎn)幫助。通過抓兩頭,帶動中間層次。對中間層次,在具體方法上仍應(yīng)堅(jiān)持正面激勵為主的方針。要實(shí)行目標(biāo)激勵。讓職工根據(jù)總的要求,確定自己的“小目標(biāo)”,激勵全體職工為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而齊心協(xié)力,奮發(fā)進(jìn)取。要實(shí)行情感激勵。要關(guān)心愛護(hù)員工,解決職工的實(shí)際困難。要實(shí)行競爭激勵。將競爭機(jī)制引入所有的崗位、工種,競爭上崗,獎優(yōu)罰劣,為員工人盡其才提供一個良好的舞臺。要實(shí)行榮譽(yù)激勵。對職工中的先進(jìn)典型,通過各種形式給予表彰獎勵。推動企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

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