【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜多變，這對(duì)國(guó)有基層企業(yè)如何快速進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、資源整合、適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及搶占市場(chǎng)份額提出了更高要求，而人力資源作為企業(yè)的核心，已成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源。如何調(diào)整企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，變革人力資源管理體制，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也成了迫在眉睫的重要課題。
　　【Abstract】With the rapid development of social economy， the market environment is becoming increasingly complex and changeable ， which puts forward higher requirement for the state-owned enterprises to adjust their strategies quickly， to integrate resources， to adapt to the business environment， and to grab market share. As the core of the enterprise， human resource has become the key resource for enterprises to obtain competitive advantages. In addition， how to adjust the structure of human resource and change the management system of human resource to meet the needs of enterprise development and market competition is also an urgent and important subject.
　　【關(guān)鍵詞】施工；企業(yè)管理；人力資源
　　【Keywords】construction； enterprise management； human resources
　　【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）01-0017-02
　　1 國(guó)有基層施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
　　就目前國(guó)有基層施工企業(yè)人力資源管理的普遍現(xiàn)狀而言，大多仍停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，真正實(shí)現(xiàn)從人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理的寥寥無(wú)幾，抑或只完成了外在形式、薪酬分配形式的轉(zhuǎn)變，如勞動(dòng)人事部更名為人力資源部、引入人力資源信息管理系統(tǒng)、制定了績(jī)效考核薪酬管理辦法等單項(xiàng)工作，并沒(méi)有從認(rèn)知觀念、管理體制、價(jià)值引領(lǐng)層面去挖掘和轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要依托，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)提升管理效能水平的迫切需求和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。目前，國(guó)有基層施工企業(yè)人力資源管理主要呈現(xiàn)以下幾方面特征：
　　1.1 工作方法無(wú)創(chuàng)新
　　繼承和沿用傳統(tǒng)工作習(xí)慣，被動(dòng)、機(jī)械、應(yīng)付地處理眼前的工作，到什么時(shí)間干什么工作，遇到不同問(wèn)題，習(xí)慣性找尋過(guò)往案例，照章辦事，“借鑒”經(jīng)驗(yàn)，生搬硬套。慣用思路是“有規(guī)定按規(guī)定、沒(méi)規(guī)定按慣例”，不需思考、無(wú)創(chuàng)新、無(wú)亮點(diǎn)，僅限于“給適當(dāng)?shù)娜苏疫m當(dāng)?shù)氖拢粸檫m當(dāng)?shù)氖抡疫m當(dāng)?shù)娜恕�，久而久之�?dǎo)致人力資源管理工作與當(dāng)前企業(yè)所面臨的主要矛盾無(wú)法統(tǒng)一，沒(méi)有前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，工作往往捉襟見(jiàn)肘，效果也差強(qiáng)人意。
　　1.2 工作內(nèi)容無(wú)重心
　　從外在層面看，國(guó)有大中型基層施工企業(yè)，員工基數(shù)大，具體事務(wù)多，員工工作地點(diǎn)變更頻繁，人力資源工作者大部分時(shí)間湮沒(méi)在各種報(bào)表、資料、檔案、工資發(fā)放和其他溝通協(xié)調(diào)工作中，工作重心無(wú)法有效轉(zhuǎn)移到人力資源發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略、人力資源開(kāi)發(fā)利用、員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，也只是“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，不能從根源上規(guī)避和防范。
　　1.3 人事部門在企業(yè)中的地位不高
　　在基層施工企業(yè)，人力資源工作者往往是戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者和維護(hù)者，而非參與者，甚至人力資源部門很大程度上扮演了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的傳話筒和意愿的執(zhí)行者。傳統(tǒng)觀念下，人們習(xí)慣性地認(rèn)為：人事部門不直接參與經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)、創(chuàng)效增益，人力資源開(kāi)發(fā)利用又是一種投入高、回報(bào)慢、技術(shù)含量低、專業(yè)性差的活動(dòng)，無(wú)法與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等工作相提并論，人力資源沒(méi)有被放在與物質(zhì)資源等同的地位上去權(quán)衡。目前的人事部就像是一座塔吊，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)要素的搬運(yùn)和升降，看似統(tǒng)籌全局，實(shí)然聽(tīng)從指揮。
　　2 傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的意義
　　2.1 現(xiàn)代人力資源管理有助于提高人力資源管理效能
　　現(xiàn)代人力資源管理可有效將人力資源部門從各種紛雜的行政事務(wù)中解脫出來(lái)，解決人事工作中碎片化的時(shí)間對(duì)工作系統(tǒng)性、完整性、連續(xù)性、整體性的影響，提高工作效率。優(yōu)化人力資源部門在企業(yè)人才戰(zhàn)略階段的角色扮演，有效避免日常人事管理中數(shù)據(jù)管理缺失、人才不濟(jì)、工作思路模糊、功能弱化等多項(xiàng)不足，使人力資源工作目標(biāo)明確化，任務(wù)條理化，內(nèi)容規(guī)范化。
　　2.2 現(xiàn)代人力資源管理有助于解決當(dāng)前所面臨的問(wèn)題
　　傳統(tǒng)人事管理模式下，國(guó)有企業(yè)面臨日益凸顯的人才流失比例遞增、勞動(dòng)糾紛案件逐年增加、員工思想狀況日趨復(fù)雜多變、集體價(jià)值感和榮譽(yù)感缺失、管理難度不斷增大等一系列問(wèn)題，使得企業(yè)不得不從深層次思考如何改變這這一被動(dòng)的管理現(xiàn)狀。
　　2.3 市場(chǎng)環(huán)境的客觀要求
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展環(huán)境改變了原有的資源分配模式，知識(shí)經(jīng)濟(jì)顛覆了資本經(jīng)濟(jì)、資源經(jīng)濟(jì)統(tǒng)治格局成為經(jīng)濟(jì)變革的核心，國(guó)有建筑施工企業(yè)必須快速實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)力密集型向管理密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)軌，人力資源作為企業(yè)“第一資源”，企業(yè)人力資源管理水平的提高是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵，建立與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配的現(xiàn)代人力資源管理體制是歷史的必然。

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