摘 要：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)會(huì)計(jì)在其中發(fā)揮著巨大的作用，能夠在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行有效監(jiān)督，為企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)進(jìn)行決策。除此之外，企業(yè)會(huì)計(jì)還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的管理起到內(nèi)控作用。但是就我國(guó)目前的狀況來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)都忽略了企業(yè)會(huì)計(jì)的重要性，沒(méi)有關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)的關(guān)鍵職能，從而出現(xiàn)了很多潛在危機(jī)。因此主要針對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而提出有效的解決措施，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)會(huì)計(jì)；經(jīng)營(yíng)管理
　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
　　1.企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)
　　企業(yè)在進(jìn)行日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之前，企業(yè)的會(huì)計(jì)就應(yīng)該先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，在完成收集數(shù)據(jù)之后再對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，并進(jìn)行可靠的預(yù)測(cè)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景做鋪墊。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析還能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重大決策提供便利，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展選擇最佳實(shí)施方案，從而為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)指明正確方向。除此之外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之前，還應(yīng)該做好預(yù)算工作，對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確公正的評(píng)估，從而制訂出適合企業(yè)的能夠進(jìn)行有效實(shí)施的預(yù)算方案。
　　2.企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督
　　在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)的會(huì)計(jì)能夠起到良好的監(jiān)督職能，在此過(guò)程中能夠以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化為監(jiān)督目標(biāo)，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤地方或者是將要出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正，并對(duì)此加強(qiáng)控制力度，從而確保企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)預(yù)先制訂好的發(fā)展方案有計(jì)劃地進(jìn)行。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)的過(guò)程中，企業(yè)要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性，確保企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的合理性，并對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)、產(chǎn)品的流通性以及成本進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)能夠嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)政策的規(guī)定有計(jì)劃地進(jìn)行。
　　3.企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的總結(jié)
　　企業(yè)會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，在分析過(guò)程中要針對(duì)業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)相關(guān)資料全面詳細(xì)進(jìn)行，在分析之后要將得出的結(jié)果與之前的分析數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)照，在對(duì)比中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而盡快發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題有針對(duì)性地提出一些解決方案，并在此過(guò)程中總結(jié)經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，為以后的企業(yè)管理提供借鑒和參考，從而促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展。
　　二、企業(yè)會(huì)計(jì)加強(qiáng)企業(yè)的管理
　　1.企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的決策管理
　　企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)能夠發(fā)揮非常多的作用，從整體上來(lái)說(shuō)能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供正確的指導(dǎo)方向，對(duì)于發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠進(jìn)行事前預(yù)測(cè)事項(xiàng)的指導(dǎo)，同時(shí)還能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的事后進(jìn)行總結(jié)和指導(dǎo)。隨著社會(huì)的發(fā)展，新的元素不斷涌現(xiàn)出來(lái)，在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的范圍也不斷擴(kuò)大，負(fù)責(zé)的內(nèi)容也不斷豐富起來(lái)，企業(yè)會(huì)計(jì)的作用不僅僅是指導(dǎo)作用，還應(yīng)該起到企業(yè)的決策作用。首先，在現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解企業(yè)在我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理情況，然后對(duì)企業(yè)進(jìn)行決策，既要滿足當(dāng)前市場(chǎng)的需要，又要適合本企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。通過(guò)為企業(yè)選擇最佳的企業(yè)發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還要有針對(duì)性地制訂有效合理的預(yù)算方案，使企業(yè)在最小的成本投入之下實(shí)現(xiàn)最大的企業(yè)效益。其次，企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該有效發(fā)揮其監(jiān)督職能，在監(jiān)督的時(shí)候應(yīng)該重視企業(yè)決策的重要性。在監(jiān)督過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行分析，然后根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行處理和解決，提出有效解決問(wèn)題的方案。然后，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行判斷，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，從而對(duì)企業(yè)的決策不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，使企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)理念得到更新。最后，企業(yè)會(huì)計(jì)還能夠?qū)崿F(xiàn)間接的決策，先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，并將收集的數(shù)據(jù)信息反饋給相關(guān)管理部門，讓相應(yīng)的部門根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，從而實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)決策，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　2.企業(yè)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制
　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是資金，因此，為了能夠使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)就應(yīng)該做好本職工作，對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行掌握和了解，這樣才能夠有效控制好資金的收入和流出，確保企業(yè)資本的正確流向。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)還應(yīng)該對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和控制企業(yè)提供良好的條件。因此，在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)該重視企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部進(jìn)行控制，提高經(jīng)營(yíng)管理成效。
　　總而言之，在企業(yè)的管理過(guò)程中企業(yè)會(huì)計(jì)是非常重要的組成部分，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中有自己的一席之地，企業(yè)就應(yīng)該重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)改革對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理，從而建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)制，使企業(yè)的管理水平得到提高，使企業(yè)的內(nèi)部管理得到優(yōu)化。
　　參考文獻(xiàn)：
　　王洪華.從內(nèi)部控制角度看企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2013（02）：77-78.
　　編輯 孫玲娟

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