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基于綠色發(fā)展理念背景下園林企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新途徑

發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 歷史回眸 點擊:


  摘要:園林企業(yè)若要實現(xiàn)長遠發(fā)展,需將綠色發(fā)展理念與自身經(jīng)營管理模式相結(jié)合,通過對管理模式的創(chuàng)新,構(gòu)建綠色化城市。本文主要針對綠色發(fā)展理念背景下園林企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新途徑進行分析。
  關(guān)鍵詞:綠色發(fā)展;園林企業(yè);經(jīng)營管理;創(chuàng)新途徑
  2012年,“生態(tài)文明”理念已成功納入現(xiàn)代化建設(shè)格局,使其城市發(fā)展逐漸由現(xiàn)代化演變?yōu)樯鷳B(tài)化,而“節(jié)約為先”、“保護為先”、“自然恢復(fù)”的城市建設(shè)思想,已經(jīng)成為我國城市化發(fā)展的新目標。
  1.園林企業(yè)經(jīng)營管理案例
  案例1:某家園林企業(yè)蓬勃發(fā)展,但因市場不景氣、競爭力加大等原因,在臨近年,以往年終獎以工資兩倍為主,甚至在企業(yè)經(jīng)濟效益良好的情況下,甚至更多。但該年卻與之相反,僅以工資一倍發(fā)放年終獎,為了不對員工工作積極性造成影響,該企業(yè)董事長以“小道消息”的方式,傳播公司營業(yè)效果不佳,需采取裁員的方式,減輕工資負擔。該消息一出,人心惶惶,而此時董事長宣布:“公司不愿放棄任何一位艱苦奮斗、同甘共苦的員工,但年終獎卻無力發(fā)放!钡珔s在除夕伊始,向員工宣布可按照一倍工資對年終獎進行發(fā)放,從而引得全體員工的歡呼。針對此,該園林企業(yè)管理者能夠準確抓住員工心理預(yù)期,由2倍工資縮減為0倍,再提升至1倍,即通過對員工心理預(yù)期的降低,結(jié)合經(jīng)營管理手段的運用,達到或超過預(yù)期效果,實現(xiàn)企業(yè)管理的目的。
  案例2:A公司屬于私營園林企業(yè),注冊時間為2000年。經(jīng)過10多年發(fā)展,已在該市園林建設(shè)行業(yè)占據(jù)著顯著位置。同時,該公司擁有獨立園林綠化建設(shè)隊伍與配套苗圃,在園林綠化工作中采用自產(chǎn)自足的方式,經(jīng)濟效益略高于同類企業(yè)。但在專業(yè)性、法制性市場背景的影響下,該公司缺陷得以顯露,如資質(zhì)低下、品牌效益差等,對此,該公司領(lǐng)導(dǎo)者利用經(jīng)營戰(zhàn)略整改的方式,勇于創(chuàng)新,促使企業(yè)核心競爭力得以有效提高,并將經(jīng)濟效益恢復(fù)至原有高度。
  案例3:w公司屬于園林綠化、設(shè)計、養(yǎng)護與苗圃培育一體化園林企業(yè),經(jīng)過多年發(fā)展,取得市級守信企業(yè)稱號。但由于該公司采用家族式經(jīng)營模式,即公司董事長集中管理,在市場競爭尤為激烈的背景下,該公司改變原有集權(quán)控制的方式,通過對經(jīng)營機制的整改,吸引大量管理能力強、專業(yè)精準度高人才的參與,促使公司資質(zhì)不斷提升,同時企業(yè)內(nèi)部團隊意識尤為濃厚。
  2.綠色發(fā)展理念背景下園林企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新途徑
  2.1提高自身經(jīng)營管理能力
  針對園林行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,各個企業(yè)若要實現(xiàn)長遠發(fā)展,則應(yīng)不斷強化自身經(jīng)營管理能力,通過對經(jīng)營成本與利潤、工作效率與產(chǎn)量、質(zhì)量的嚴格控制,提升客戶滿意度。在此期間,清晰明了、操作簡便的經(jīng)營管理理念是園林企業(yè)發(fā)展的基本要素,即依據(jù)企業(yè)經(jīng)營流程,對客戶個性化需求予以匹配,通過對自身服務(wù)理念與管理服務(wù)優(yōu)化的方式,結(jié)合員工定期培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)工作的開展,降低客戶投訴率、園林建設(shè)工程返工率,真正意義上促進客戶滿意度、企業(yè)信譽度雙重標準的提升。
  2.2改變原有經(jīng)營模式
  園林企業(yè)若要實現(xiàn)長遠發(fā)展的目的,需改變原有經(jīng)營理念與模式,從客戶的角度人手,采用園林建設(shè)全方位服務(wù)宗旨,從綠化施工、到園林養(yǎng)護均由企業(yè)完成,而客戶僅需利用資金付費的方式,獲取自身需求。這種經(jīng)營管理方式的運用,可有效縮減與客戶對接和溝通的次數(shù)、降低建設(shè)成本、建設(shè)風險,從而為園林企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的構(gòu)成提供橋梁。
  2.3強化自身創(chuàng)新設(shè)計理念
  園林企業(yè)應(yīng)針對自身發(fā)展的需要以及市場變動情況,將服務(wù)范圍由傳統(tǒng)景觀逐漸演變?yōu)楦叨司坝^,通過對新型經(jīng)營管理架構(gòu)的運用,構(gòu)建自主化營銷隊伍與設(shè)計團隊,耐心傾聽客戶需求、心聲,以“科學(xué)化”、“人性化”、“創(chuàng)新化”、“綠色化”原則作為園林綠化建設(shè)綱要,使其能夠在市場激烈競爭的環(huán)境下脫穎而出。另外,運用新媒體、互聯(lián)網(wǎng)等公眾平臺,與客戶實現(xiàn)互動,展現(xiàn)優(yōu)秀作品、設(shè)計理念,能夠營造企業(yè)品牌,進而為提升經(jīng)濟效益奠定良好基礎(chǔ)。
  2.4實現(xiàn)園林建設(shè)生態(tài)管理的可持續(xù)性
  首先在城市園林景觀進行設(shè)計的過程中,要加強對生態(tài)結(jié)構(gòu)的設(shè)計,設(shè)計是園林建設(shè)發(fā)展的靈魂,生態(tài)化設(shè)計管理能夠很好地體現(xiàn)人與自然的和諧相處理念,從而降低園林建設(shè)對于自然資源的掠奪,一定程度上保持水土營養(yǎng)并且不破壞水循環(huán)系統(tǒng)。目前就我國而言,生態(tài)化設(shè)計還處于萌芽狀態(tài),相關(guān)的從業(yè)管理者需要不斷在實踐中完善自己的理論體系。
  3.結(jié)語
  總上,通過對園林企業(yè)經(jīng)營管理工作的分析,可知企業(yè)若要實現(xiàn)綠色化發(fā)展理念,則應(yīng)從提高自身經(jīng)營管理能力、改變原有經(jīng)營模式、強化自身創(chuàng)新設(shè)計理念,從生態(tài)化設(shè)計等角度出發(fā),為生態(tài)化城市的構(gòu)建創(chuàng)造有利條件。

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