【摘要】伴隨著科學技術的不斷發(fā)展，我國城市建設進程不斷加快，城市建筑工程數(shù)量和規(guī)模劇增，給工程管理帶來了很大的困擾。我國市政項目經營的工程與人們的生活息息相關，市政工程項目經營管理的水平和質量直接決定了城市的建設質量，因此必須要加強市政工程項目的經營管理力度。下面文章我們就對我國市政工程項目經營管理工作中的成本控制進行簡要探究。
　　【關鍵詞】市政工程項目 經營管理 成本控制
　　進入20世紀以來，建筑行業(yè)的競爭加劇，時代的變化要求建筑企業(yè)做出一定的變革，在市政工程項目經營管理工作中加入成本控制不僅是時代的需要，也是建筑企業(yè)現(xiàn)代化建設的必然要求。由于市政工程是一項涵蓋因素比較多，形式比較綜合的建筑項目，在市政工程前期的籌備，中期的開展施工以及后期的維護工作中，成本控制都會有很大的作用，高質量的成本控制，有助于優(yōu)化市政工程項目經營管理的模式，增加建筑企業(yè)的經濟利潤，提升建筑企業(yè)在市政經濟體制下的競爭力與影響力。
　　一、成本控制在市政工程項目管理工作中的特性
　�。ㄒ唬┚C合協(xié)調的關系復雜
　　一般市政工程是一個綜合性的建筑工程，涵蓋了許多小型的工程項目，而且這些小型工程項目分布著許多的建筑企業(yè)以及施工單位，施工的內容也比較綜合，這就需要具備協(xié)調配置的管理水平，才能做好市政工程項目經營管理工作的成本控制環(huán)節(jié)。市政工程項目經營管理工作的成本環(huán)節(jié)，需要成本控制人員對人員、單位進行綜合的協(xié)調。而在市政工程項目經營中，很多的人員都會把自己單位的利益放在第一位，導致協(xié)調的過程出現(xiàn)困難，從而耽誤市政工程的整體施工，嚴重的會阻礙市政工程的開展，無形中提升了市政工程項目的投入成本。
　�。ǘ�）施工的周期比較漫長
　　進入新世紀以來，城市建設進程加快，市政工程的數(shù)目和規(guī)模擴大，同時人們對于市政工程的要求也在不斷提升。市政工程對于國家民生都有很重要的影響，很多城市的公益性以及基礎性建設都規(guī)劃在了市政工程的范圍內，比如水電站、發(fā)電站、排水管道以及供暖管道等，對于城市發(fā)展有著基礎性以及支撐性的作用，屬于民生工程，這些市政工程對于質量要求比較高，項目涵蓋的因素比較廣，施工的周期比較漫長，但是這些工程需要在一定時間內可以施工完成，所以需要加強對市政工程施工人員、施工技術以及建設資金的投入。
　�。ㄈ�）施工的困難比較多
　　目前很多的城市進行市政工程施工，都是在人流密集的繁華地區(qū)，這些區(qū)域施工的人流量比較大，地理位置比較特殊，都給市政工程施工造成了一定的困難。一些市政工程施工單位需要在這些復雜的區(qū)域進行施工，需要施工單位在前期做好充分的準備，比如區(qū)域調研、市場調查等，從而優(yōu)化對該區(qū)域施工的資金投入，而且有的施工區(qū)域需要更改排水管道、供暖管道等管道線路，都會增加施工的成本投入，也影響市政工程的施工進度。
　�。ㄋ模�對于施工的要求比較多
　　市政工程項目是一個城市的顯著標志，也是民生安定的基礎保障，是基于民眾的眾多需求進行的施工工程項目，需要很多的籌備。在城市進行市政工程施工一定會影響城市道路交通系統(tǒng)，也給民眾的生命安全造成一定的威脅，因此在市政工程項目中，對于施工的要求比較多，需要全面的進行考慮，通過現(xiàn)代化的施工技術進行安全施工、綠色施工，才能提升建筑企業(yè)的社會效益。新時期對于環(huán)保提出了更高的要求，建筑企業(yè)要想落實環(huán)保施工的政策，就會提升資金投入，需要合理的進行成本控制。
　　二、成本控制在市政工程經營項目管理工作的方式
　　（一）市政工程項目前期階段的成本控制
　　要想做好整個市政工程的成本控制，就必須要在、要在市政工程項目前期準備階段進行成本控制，如果建筑企業(yè)得到了市政工程項目施工的資格，負責施工單位就必須要全面考究，綜合各個方面的因素對市政工程的投入預算進行方案匯編，其中包括施工的整體規(guī)劃預算，工程量清單預算以及所需人員、設施、材料的預算，編織出全面綜合的預算，從而制定出合理的成本控制區(qū)域。另外，施工單位要注意的是在進行市政工程前期階段的施工預算方案規(guī)劃時，必須要結合公司與現(xiàn)實的情況，從實際出發(fā)進行核算，從而規(guī)避掉投資無故加大以及成本施工的狀況。
　　市政工程前期的成本控制，需要在總體核算量的基礎上做出整體的預算成本，從而更好的細化各方面的成本投入方案，有計劃、有目的的進行項目經營。有了目標成本的預算，可以使市政工程項目的成本在一個整體把握的范圍之內。而如果前期決定把項目進行分單位承包，要認真的琢磨每一個施工方案的規(guī)章，了解每一個條紋的目的，謹慎的選擇承包單位，核對好每一個環(huán)節(jié)的預算資金，在不耽誤施工質量和進度的前提下優(yōu)化預算方案，從而保障市政工程項目的順利開展。
　　（二）市政工程項目施工階段的成本控制
　　在市政工程項目施工階段進行成本控制，使整個成本控制工作的核心與關鍵，在這個階段，必須要樹立成本控制人員的風險意識，規(guī)避掉不必要的施工風險以及現(xiàn)場風險，把建筑企業(yè)的經濟效益放在第一位，減少施工中的浪費，妥善處理一些施工事故，降低成本的投入。而且在施工中要注重對施工材料的成本控制，在市場的基礎上優(yōu)化材料的選購方案，使用最合適的施工材料，在施工中提升施工水平，與綠色施工相結合，多采購低耗能的新材料，減少后期的維護保養(yǎng)成本投入。此外，施工單位必須要提升建設工程施工的管理水平與質量，規(guī)劃好施工現(xiàn)場，優(yōu)化配置施工人員，才能最大限度的節(jié)省施工時間，建設施工的成本投入。
　　（三）強化市政工程項目質量成本的力度
　　市政工程是一項穩(wěn)定民生的基礎保障工程，它的建筑質量對于城市建設水平有很大的關聯(lián)。因此在成本控制中必須要緊抓市政工程的質量成本，提升市政工程項目的建設質量，尤其是市政工程質量的成本控制，爭取達到低投入、高質量。施工質量決定了施工安全，也決定了施工的成本投入，在市政工程施工的過程中，施工人員、施工設備以及周邊人員都會存在未知的危險因素，如果出現(xiàn)事故就會有賠償和糾紛，影響市政工程的建設進程，同時不利于人員的配合，無形中加大了成本投入，因此必須要緊抓工程項目質量成本的控制。
　　三、結束語
　　綜上所述，在市政工程項目經營管理中，成本控制是非常重要的內容，是決定市政工程項目經營管理工作的核心與關鍵，只有把成本控制放在市政工程項目經營管理工作的首位，才能有效地促進我國市政工程項目經營管理工作的進步。
　　參考文獻
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