摘要：在我國市場經(jīng)濟大發(fā)展的同時市場經(jīng)濟體系也在健全并完善著，因此對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升有了更高的標準要求。本文首先講解了市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的必要性，指出目前企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題，并提供了相應(yīng)的改進策略，以供借鑒。
　　關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟體制；企業(yè)經(jīng)營管理；問題；措施
　　0引言
　　我們國家自從實行經(jīng)濟體制改革以來，由傳統(tǒng)的，政府嚴控的計劃經(jīng)濟，轉(zhuǎn)為自由的市場經(jīng)濟，并且社會經(jīng)濟水平飛速增長，取得了極為顯著的效果。在市場經(jīng)濟逐漸完善的背景下，我國的國有企業(yè)也應(yīng)該抓緊如今的市場機遇，對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整，完善國企的管理體系，在滿足時代需求的前提下，找到一種合理的、科學(xué)的，新型企業(yè)管理經(jīng)營模式，為企業(yè)管理的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，打下夯實的基礎(chǔ)。
　　1基于市場經(jīng)濟體制的企業(yè)經(jīng)營管理模式
　　1.1企業(yè)經(jīng)營管理模式
　　在市場經(jīng)濟體制下，我們國家的企業(yè)都會采取經(jīng)營模式進行管理，它的目的性、計劃性特點，可以滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，而且也是可以提升企業(yè)經(jīng)濟效益的一種有效途徑。在我國實行計劃經(jīng)濟，對國家經(jīng)濟進行嚴控的過程中，企業(yè)的經(jīng)營狀況由政府部門進行監(jiān)管，企業(yè)的運營要完全依靠政府。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展方向完全受市場的指導(dǎo)，由市場狀況，來決定企業(yè)的經(jīng)營狀況與發(fā)展趨勢。在運行市場經(jīng)濟體制的背景下，企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營特征，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢，遵循市場規(guī)律，應(yīng)該不斷完善企業(yè)的管理經(jīng)營體系，對企業(yè)內(nèi)部的管理經(jīng)營體系進行合理的配置，以確保企業(yè)能夠滿足市場經(jīng)濟的實際需求，得以持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定經(jīng)營。
　　1.2企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的必要性
　　第一、改進企業(yè)經(jīng)營管理模式可以對企業(yè)資源進行有效整合。企業(yè)在營運過程中，離不開對資源的利用。隨著目前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的進步和不斷發(fā)展，企業(yè)的運營發(fā)展遇到了大好的發(fā)展機會，必須加大對企業(yè)管理的創(chuàng)新力度，對企業(yè)的優(yōu)勢資源進行合理配置，使輸出成本能夠得到節(jié)省。第二、是企業(yè)要想適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求，不得不做的一種必然選擇。我國的社會經(jīng)濟體制，自經(jīng)濟體制改革以來，目前已經(jīng)有了不小的改進，沿用以往的經(jīng)營管理模式，已經(jīng)不能順應(yīng)目前的市場需求，以及如今的發(fā)展腳步。在市場經(jīng)濟體制日漸完善的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理模式必須不斷創(chuàng)新，不斷引進新型的管理理念，才能夠順應(yīng)市場需求，長足發(fā)展。創(chuàng)新管理模式，讓企業(yè)不斷獲取活力，在市場的激烈競爭中屹立不倒。
　　2.目前市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)營管理主要問題分析
　　2.1企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)不健全
　　如果企業(yè)不具備合理的組織結(jié)構(gòu)，就會限制其發(fā)展。主要原因如下：第一，如果企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理、不完善，企業(yè)就可能一味地追求經(jīng)濟效益，忽略基礎(chǔ)建設(shè)，不利于長期發(fā)展。另外，如果組織結(jié)構(gòu)不具備靈活性，規(guī)劃不夠合理，就沒有辦法順應(yīng)市場的莫測變幻。同時，如果管理人員對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不重視，會限制企業(yè)未來的發(fā)展。第二，如果企業(yè)沒有完整的組織結(jié)構(gòu)進行經(jīng)營管理，就無法在市場經(jīng)濟這一大環(huán)境發(fā)生變化時，順勢而變，然而總有一些企業(yè)在建立組織構(gòu)架的過程中，受傳統(tǒng)理念的制約，造成結(jié)構(gòu)混亂，不能適應(yīng)市場發(fā)展需求。
　　2.2市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)營管理模式有所欠缺
　　在建設(shè)企業(yè)管理制度這一環(huán)節(jié)中，制度不健全情況經(jīng)常出現(xiàn)，其原因表現(xiàn)為以下幾點：①過于重視企業(yè)的生產(chǎn)部分，對企業(yè)經(jīng)營管理重視度不足，不能滿足市場發(fā)展需求。②企業(yè)的管理層人物，思想比較傳統(tǒng)、理念比較保守，在建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理制度的過程中，對市場經(jīng)濟不夠認識，導(dǎo)致建設(shè)的經(jīng)營管理制度最終可能存在不少問題。
　　3.市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)營管理水平提升策略
　　3.1.完善企業(yè)人才培養(yǎng)機制
　　對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行優(yōu)化與合理配置，可以提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理過程當中，要結(jié)合企業(yè)的實際現(xiàn)狀，對現(xiàn)有人力資源進行合理配置，可從以下環(huán)節(jié)入手：第一，做好人才儲備，引進創(chuàng)新型的、高素質(zhì)的專業(yè)人才。同時要設(shè)立員工激勵機制，引發(fā)員工的工作積極性，與創(chuàng)新精神，讓企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中，占據(jù)一定的地位。第二，要根據(jù)企業(yè)自身的實際經(jīng)營狀況，開展有效的員工培訓(xùn)，提升整體業(yè)務(wù)水平。
　　3.2積極創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式
　　在企業(yè)的資源管理過程中，一般需要利用新型的管理理念，來對我國的經(jīng)營制度加以完善。要結(jié)合企業(yè)的實際狀況，結(jié)合相關(guān)的法律條文，對企業(yè)的管理制度進行不斷完善。同時，要關(guān)注市場經(jīng)濟的變化情形，不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，制定適合企業(yè)發(fā)展的體制，如果發(fā)現(xiàn)什么問題，一定要及時予以解決。另外，必須加強企業(yè)與員工之間的溝通、交流，對企業(yè)具備的各項資源進行全面整合。
　　3.3進一步健全企業(yè)經(jīng)濟管理體制
　　企業(yè)為了立足于競爭激烈的市場中，應(yīng)當加大對于管理體制的重視，完善企業(yè)自身的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化，并定期進行考核，以保證各個部門職責得以確定，部門職能得以充分發(fā)揮。同時，還要對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)加以完善，構(gòu)建一個靈活、合理、科學(xué)的組織機構(gòu)，以確保企業(yè)的經(jīng)營活動得以順利展開。
　　4.結(jié)語
　　我國的市場經(jīng)濟體制還不夠完善，企業(yè)為了能夠應(yīng)對市場競爭，也必須了解其發(fā)展態(tài)勢，找出自身管理方面的缺欠，完善企業(yè)自身的管理制度，并將人本化的管理理念落實下來，同時還要持續(xù)優(yōu)化目前現(xiàn)有的管理模式，要確保企業(yè)能夠在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展。
　　參考文獻：
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