摘 要：建筑施工企業(yè)市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于其能否擁有先進的管理經(jīng)營模式。本文分析了建筑施工企業(yè)在其經(jīng)營管理中逐漸暴露的一些問題，從企業(yè)科學管理角度出發(fā)，進一步探討企業(yè)管理模式，提高企業(yè)效益。
　　關鍵詞：建筑企業(yè) 經(jīng)營管理模式 對策
　　隨著經(jīng)濟全球化的到來，各行業(yè)市場競爭不斷加劇，而建筑行業(yè)在得到空前的發(fā)展的同時也面臨著挑戰(zhàn)，由于建筑行業(yè)在管理模式、組織機構、承包經(jīng)營體制上有著與其他企業(yè)無與倫比的特殊性，建筑企業(yè)在其經(jīng)營管理中存在的主要問題也體現(xiàn)了顯著的行業(yè)特點，下文會加以詳述。
　　一、當前建筑企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題
　　1.市場競爭加劇，企業(yè)規(guī)模過小，資金成為阻礙企業(yè)發(fā)展的大問題。過去由房地產(chǎn)業(yè)帶動，建筑行業(yè)獲得異常蓬勃。國內許多中小企業(yè)紛紛轉行或者投資房地產(chǎn)市場，社會零散資金也不斷涌入建筑行業(yè)，使得建筑中小企業(yè)數(shù)量不斷增多。但是金融危機后受困于投資環(huán)境的影響，工程項目數(shù)量銳減，已開工項目也有不少處于停工半停工狀態(tài)，建筑行業(yè)受到空前挑戰(zhàn)，企業(yè)流動資金嚴重不足，也經(jīng)不起市場的激烈競爭。建筑中小企業(yè)也因發(fā)展戰(zhàn)略上缺乏對市場形勢的判斷而往往不能進行長遠規(guī)劃，僅僅為了眼前利益而胡亂開展經(jīng)營最后導致企業(yè)陷入危機。長此以往會形成中小企業(yè)林立的局面而深深制約著國內建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模，容易造成建筑企業(yè)“大而不強、小而不�！钡木置�。大企業(yè)難以與國外大承包商相抗衡，小企業(yè)少有專業(yè)的特色，不利于形成國際品牌走出國門。
　　2.當前多數(shù)建筑企業(yè)仍屬于勞務密集、粗放式和外延式發(fā)展模式。目前很多建筑企業(yè)屬于勞動密集行業(yè)，有將近三分之一的進城務工人員從事建筑行業(yè)。即產(chǎn)出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來提高，搭棚建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢呈正比關系，在某種程度上說明，總產(chǎn)值的增加是靠從業(yè)人員數(shù)量的增加來實現(xiàn)的，也就是說，當前多數(shù)建筑行業(yè)缺乏科學合理，適應于建筑施工行業(yè)的人力資源管理制度。另一方面，技術因素在建筑生產(chǎn)中的作用未能實現(xiàn)。這種發(fā)展受生產(chǎn)資源的約束限制，并且國外先進企業(yè)內涵式增長，在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進步獲得更高的產(chǎn)出，國內建筑行業(yè)與其相比存在很大差距。建筑企業(yè)重視基本生產(chǎn)經(jīng)營，重視產(chǎn)值，忽視產(chǎn)出，忽視效益的狀況還比較普遍。
　　3.大部分建筑企業(yè)工程管理水平較低，經(jīng)營管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業(yè)在施工生產(chǎn)中隨意性強，管理體系不完善，管理制度不健全，僅僅依靠經(jīng)濟手段管理企業(yè)未形成統(tǒng)一的制度化、程序化、標準化的企業(yè)經(jīng)營管理模式；在管理上缺乏先進、實用的手段，基于網(wǎng)絡的信息管理技術還是空白。
　　建筑從業(yè)人員素質層次高低不齊。生產(chǎn)一線人員主要是來自農村的剩余勞動力，相當部分人沒有建筑專業(yè)知識，加上企業(yè)對人員的崗前培訓缺乏系統(tǒng)性和普遍性，造成人員素質普遍不高。還有一些企業(yè)盲目擴張規(guī)模，管理技術人員的數(shù)量、質量要求都跟不上擴張的步伐，造成管理技術人員頻繁借調、應急，因而企業(yè)的管理水平不穩(wěn)定，管理成效不理想。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，建立起專業(yè)化的技術人才隊伍、技能化的操作工人隊伍、職業(yè)化的經(jīng)營管理隊伍，已成為建筑企業(yè)的現(xiàn)實選擇。
　　二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新思考
　　企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動，克服目前經(jīng)營管理中存在的弊端，擺脫困難局面，關鍵是緊緊抓住改革創(chuàng)新這條主線，建筑行業(yè)在管理模式上要不斷創(chuàng)新，立足內外環(huán)境，結合組織特點，明確市場定位，揚長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，采用現(xiàn)代管理制度，走出適合自己發(fā)展的經(jīng)營管理模式。
　　1.建筑行業(yè)之間要積極進行兼并收購策略，擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)競爭實力。要改變當前國內建筑行業(yè)中小企業(yè)林立的局面，就要鼓勵優(yōu)勢建筑企業(yè)通過通過聯(lián)合、改組、兼并、股份合作等方式，組成實力更雄厚、人才優(yōu)勢更突出、融資能力更強的企業(yè)集團。企業(yè)兼并往往是擴大企業(yè)規(guī)模的最快途徑，擴大規(guī)模的建筑企業(yè)需建立起一個科學合理的經(jīng)營管理制度，統(tǒng)領各個部門以及各地區(qū)的項目往綜合性管理模式方向發(fā)展。
　　2.建立多元化管理理念，進行經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新。對于先進的經(jīng)營管理模式，學習之余也要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況制定適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式。建筑施工企業(yè)必須牢固樹立堅持做大做強主業(yè)的思想不動搖的經(jīng)營戰(zhàn)略理念，高度關注核心競爭力并做好經(jīng)營開發(fā)工作，要在企業(yè)范圍內加大經(jīng)營開發(fā)力度和優(yōu)化配置經(jīng)營管理班子和經(jīng)營隊伍。在經(jīng)營管理方面要做到三要：一要關注國內外的政治經(jīng)濟發(fā)展形勢、市場趨勢，不斷調整和完善本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；二要把經(jīng)營開發(fā)工作和資本運營、多元化管理和經(jīng)營工作有效結合起來，形成主業(yè)精做、適度多元的發(fā)展定位；三要重視發(fā)揮管理創(chuàng)新工作和人才效應在經(jīng)營開發(fā)中的作用。
　　3.合理利用人才，改善用人機制，促進管理模式轉變。人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障。建筑企業(yè)要改善經(jīng)營管理模式，而人才的合理利用以及如何招徠就成了重要的一環(huán)，在建筑企業(yè)經(jīng)營和施工生產(chǎn)過程中需要各種崗位人才，中、高層的管理者，工程技術人員，工程技術研發(fā)人員，施工生產(chǎn)一線的技術能手等等。所以，企業(yè)需要一個科學、合理的人才選拔機制，把那些具有真正管理能力和高度責任心的優(yōu)秀人才選用到關鍵崗位上來。企業(yè)要努力改善人才辦公環(huán)境以及薪酬待遇，努力留著人才并鼓勵其進行管理和技術研發(fā)方面的創(chuàng)新。
　　4.創(chuàng)建建筑企業(yè)的文化特色。成功的優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)員工潛移默化的影響有著比物質激勵更為有效的作用。一個積極向上的優(yōu)秀的企業(yè)文化會強烈影響企業(yè)員工的根本認識，并引導廣大職工為企業(yè)自覺地去努力工作，從而營造出良好的辦公氛圍和融洽的人員關系，自覺護衛(wèi)企業(yè)形象和利益，視企業(yè)為家，從而激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種“人才效應”，從而感染外界，增強企業(yè)對人才的吸引力。而這些都是企業(yè)能否有效吸引人才的主要影響因素。見筑施工企業(yè)應該從基層出發(fā)，從施工現(xiàn)場出發(fā)，以人為本，堅持人性化管理模式，提高企業(yè)凝聚力為主題的企業(yè)文化建設活動，讓員工在緊張的工作之余，能充分享受企業(yè)的關懷與溫曖。
　　5.科學的管理方式改善管理體制。積極推進企業(yè)管理信息化技術的普及運用，重視信息化建設，運用網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化管理手段對現(xiàn)有管理體制進行相關改革，按照現(xiàn)代管理體制要求進行流程再造，以提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平和競爭能力。為了提高全體員工的信息化管理意識，對管理人員進行專業(yè)的計算機網(wǎng)絡技術應用培訓，加速推進會計管理、財務工作、資本經(jīng)營、審計監(jiān)督進入市場營銷網(wǎng)絡，有效管理與控制。通過對管理流程再造和對管理業(yè)務的集成，建筑施工企業(yè)部門通過精簡人員，對部門、崗位及其職能重新調整和設計，更好的進行經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
　　三、結語
　　綜上所述，目前是我國加強市場經(jīng)濟建設和變革企業(yè)機制的關鍵時期，國內建筑行業(yè)的發(fā)展受到了巨大的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)在經(jīng)營管理方面還遠遠未達到國際先進水平，這就要求建筑業(yè)企業(yè)從觀念和程序方面按國際慣例改進項目施工管理模式，理順關系，提高效率，大膽吸取先進的管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，使建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大，以適應市場以及生產(chǎn)力的發(fā)展要求，積極進入國際市場。
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