摘 要：經(jīng)濟(jì)正在快速進(jìn)步，面對(duì)新的形勢(shì)，水電工程也擴(kuò)展了規(guī)模。從經(jīng)營(yíng)管理角度來(lái)講，水電工程不能夠缺乏完善的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理。這是由于，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)成水電工程中的重要部分，因此需要給予必備的重視。相比于其他類型的工程，水電工程本身具備更復(fù)雜的特征，與之相關(guān)的質(zhì)量要求也很高。針對(duì)水電工程，有必要探析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的基本思路；結(jié)合水電項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況，探求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理的具體措施。
　　關(guān)鍵詞：水電工程 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理 相關(guān)工作
　　水電工程具備較復(fù)雜的施工結(jié)構(gòu)，工期較長(zhǎng)并且規(guī)模也很大。在水電建設(shè)中，通常也會(huì)涉及多層次的施工技術(shù)指標(biāo)。受到現(xiàn)場(chǎng)地形的影響，水電工程相關(guān)的項(xiàng)目管理也表現(xiàn)出較強(qiáng)的復(fù)雜性特征，同時(shí)涉及到繁雜的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。在這種情況下，水電工程的經(jīng)營(yíng)管理就占據(jù)了很重要的地位，相關(guān)人員需要從根源入手來(lái)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的整體水準(zhǔn)。只有完善了經(jīng)營(yíng)管理，才能夠收獲最大化的水電工程效益，同時(shí)優(yōu)化配置水電工程的施工資源。
　　一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的重要意義
　　在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，水電工程占有很重要的地位。完善水電工程的相關(guān)建設(shè)和管理，能夠?yàn)檎�體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步提供必備的支撐。相比而言，水電工程本身就包含了繁多的建設(shè)項(xiàng)目和施工內(nèi)容，這種現(xiàn)狀也增加了項(xiàng)目管理中的難度。這是因?yàn)椋�水電�?xiàng)目具備高風(fēng)險(xiǎn)和高強(qiáng)度的特性，施工難度相對(duì)也是較大的。在復(fù)雜環(huán)境下，水電項(xiàng)目建設(shè)也會(huì)遇到不可預(yù)測(cè)的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)和隱患。與此同時(shí)，水電項(xiàng)目也具備自身的特殊性，水電建設(shè)的行業(yè)整體具有顯著的壟斷特征。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，水電項(xiàng)目企業(yè)通常只需要面對(duì)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，因而很多企業(yè)并不具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)。面對(duì)新的形勢(shì)，水電工程本身的價(jià)值和重要意義也日益突顯。近些年來(lái)，各行業(yè)都逐步重視了項(xiàng)目工程的日常監(jiān)管，水電工程也有必要提升項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。只有加強(qiáng)了各環(huán)節(jié)的水電項(xiàng)目管理，水電工程才能擁有更顯著的經(jīng)營(yíng)實(shí)效。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)成水電工程不斷完善的根基，相關(guān)企業(yè)在強(qiáng)化管理的同時(shí)也能夠收獲良好的項(xiàng)目實(shí)效，進(jìn)而提高綜合性的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　　二、水電項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的整體思路
　　水電項(xiàng)目密切關(guān)系到宏觀的國(guó)計(jì)民生，因而長(zhǎng)期以來(lái)這類工程項(xiàng)目都受到了政府較高的重視。然而，水電工程相關(guān)的企業(yè)并沒(méi)能擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)，通常傾向于滿足現(xiàn)狀。在這種思路下，企業(yè)并沒(méi)能從根源上提升經(jīng)營(yíng)管理，因而也很難符合現(xiàn)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。但是實(shí)際上，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的完善程度直接關(guān)系到水電工程能夠達(dá)到的質(zhì)量和效益。如果企業(yè)無(wú)法扭轉(zhuǎn)不適當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)，那么將會(huì)很難獲得顯著的競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，水電項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)秉持如下的根本思路：從理念轉(zhuǎn)型的角度看，水電工程應(yīng)當(dāng)逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)型的項(xiàng)目建設(shè)，逐步擺脫單一的施工管理。作為水電建設(shè)的相關(guān)企業(yè)，有必要引入商務(wù)管理的新理念，采用項(xiàng)目評(píng)估的經(jīng)營(yíng)管理模式。在現(xiàn)有體制基礎(chǔ)上，逐步縮短水電建設(shè)涉及到的管理鏈條，通過(guò)這種方式來(lái)提高應(yīng)變力和管控力。水電工程的相關(guān)企業(yè)有必要構(gòu)建多層次的項(xiàng)目管理機(jī)制，推行精細(xì)化的水電項(xiàng)目監(jiān)管，以此來(lái)突顯項(xiàng)目監(jiān)管中的各項(xiàng)要點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)效益的指引下，企業(yè)要強(qiáng)化考核，構(gòu)建新型的資源市場(chǎng)。只有從全面的角度加以改進(jìn)，才能夠有序配置現(xiàn)存的項(xiàng)目資源。
　　三、具體的完善措施
　　水電工程內(nèi)部包含了多層次的內(nèi)容，同時(shí)也設(shè)置了較高的技術(shù)指標(biāo)。在履行合同時(shí)，企業(yè)就需要給出全方位的管理思路，以此來(lái)應(yīng)對(duì)水電建設(shè)中的各類難題。具體而言，水電工程完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的可行措施包含了如下：
　　1.做好整體的規(guī)劃。從現(xiàn)今的市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)看，水電項(xiàng)目相關(guān)的企業(yè)都面對(duì)了劇烈的項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了贏得競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)就需要擬定明確的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃。只有做好了先期的規(guī)劃，企業(yè)才能夠擁有競(jìng)爭(zhēng)中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上獲得優(yōu)良的項(xiàng)目效益。例如在簽訂具體的項(xiàng)目合同前，企業(yè)需要通過(guò)全方位的考察，明確當(dāng)?shù)嘏c之相關(guān)的政策和法規(guī)，透徹了解各類施工材料的市價(jià)。在全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上，才能夠進(jìn)入后期的項(xiàng)目建設(shè)。
　　2.完善內(nèi)控機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵點(diǎn)就在于完善內(nèi)控。對(duì)于水電企業(yè)而言，工程項(xiàng)目能夠達(dá)到的整體質(zhì)量密切關(guān)系到內(nèi)控的落實(shí)。這是由于，如果內(nèi)控存在缺陷，企業(yè)將會(huì)損耗較多的無(wú)形效益，因而影響到整體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。在項(xiàng)目管理中，企業(yè)有必要因地制宜，不斷完善現(xiàn)有的內(nèi)控機(jī)制。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的各類人員，都要設(shè)置明確的職責(zé)。通過(guò)考評(píng)激勵(lì)的措施，激發(fā)項(xiàng)目相關(guān)人員的積極性，在此基礎(chǔ)上贏取最大化的水電項(xiàng)目效益。
　　3.優(yōu)化配置項(xiàng)目資源。水電項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)步驟都不能夠缺少資源。為了提高效益，企業(yè)就要在確保優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上，想辦法減少項(xiàng)目整體的投入成本。實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，就要依賴于優(yōu)化配置現(xiàn)有的資源。水電工程通常會(huì)消耗較多的建設(shè)資源，企業(yè)有必要整合各類的資源，從而確保優(yōu)化配置現(xiàn)有的項(xiàng)目資源。在優(yōu)化配置的過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)確保資源配置的動(dòng)態(tài)性，減少投入并且提高收益。
　　四、結(jié)語(yǔ)
　　對(duì)于水電工程而言，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理通常包含了很多內(nèi)容；具體在落實(shí)時(shí)，相關(guān)人員也需要密切聯(lián)系各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。在各類工程中，水電工程與平日生活以及各行業(yè)生產(chǎn)的關(guān)系十分密切，因而有必要從根本上改善現(xiàn)有的項(xiàng)目管理。然而截至目前，水電工程項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理仍沒(méi)能達(dá)到完善，有待長(zhǎng)期的改進(jìn)和提高。未來(lái)的實(shí)踐中，有關(guān)人員還需要不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，從而服務(wù)于水電項(xiàng)目綜合質(zhì)量的提高。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]王劍非，徐秀峰，李通盛等. 淺談業(yè)主如何做好水電工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作[J]. 中國(guó)水能及電氣化，2012（12）：64-68.
　　[2]王繼平. 試論水利水電工程當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作的新特點(diǎn)和新趨勢(shì)[J]. 新經(jīng)濟(jì)，2015（26）：91.
　　[3]毛羽瓊. 淺談水電工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理[J]. 四川水力發(fā)電，2011（01）：45-47.
　　[4]鄔昱昆，謝新宇，趙元憶. 水利水電工程項(xiàng)目的安全管理工作[J]. 江西建材，2016（06）：129+131.

相關(guān)熱詞搜索：工程項(xiàng)目 論述 管理工作 水電 經(jīng)營(yíng)