摘要：本文基于全球氣候變化問題和低碳經(jīng)濟發(fā)展的宏觀背景，梳理了目前國內(nèi)碳交易試點工作的相關(guān)進(jìn)展情況。以A集團公司參與國內(nèi)的碳交易市場為研究對象，闡述了集團公司三級碳資產(chǎn)管理體系，探討了該集團公司建立專業(yè)化碳資產(chǎn)管理公司的必要性和具體經(jīng)營管理模式。
　　Abstract： This paper is based on the macro background of global climate change and low carbon economy development， sorts out the current progress of the domestic carbon emissions trading market. Taking A Group as a study project， as it will participate in the domestic carbon trading market. This paper expounds the three-level carbon asset management system of A Group， discusses the necessity and specific operation of A Group， and a management mode of a specialized carbon asset management company.
　　關(guān)鍵詞：碳排放；碳資產(chǎn)；碳交易
　　Key words： carbon emissions；carbon asset；carbon emissions trading
　　中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）16-0009-03
　　0 引言
　　隨著2013年“后京都時代”的到來，清潔發(fā)展機制面臨的市場風(fēng)險和政策風(fēng)險不斷增加，如何降低對清潔發(fā)展機制的依賴，加速構(gòu)建國內(nèi)碳交易市場，已成為我國亟待解決的現(xiàn)實問題之一[1]。中國經(jīng)濟近年來穩(wěn)步發(fā)展，中國的溫室氣體排放量逐年增加，中國政府也已經(jīng)認(rèn)識到未來國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展可能面臨的環(huán)境約束問題和進(jìn)行節(jié)能減排的必要性，并開始嘗試強制減排[2]。國內(nèi)的大型電力企業(yè)，尤其是集團化運作的企業(yè)如何對自身的碳排放進(jìn)行管理，面對瞬息萬變的國內(nèi)碳交易市場實行什么樣的管理策略，將會對企業(yè)的碳資產(chǎn)運營產(chǎn)生重大的影響[3]。
　　近年來中國政府提出的相關(guān)政策有：
　　2014年12月10日，國家發(fā)展與改革委員會下發(fā)《碳排放權(quán)交易管理暫行辦法》，該管理辦法主要為框架性的文件，明確了全國碳交易市場建立的主要思路和管理體系。根據(jù)國家發(fā)展與改革委員會規(guī)劃，2015年將為國內(nèi)碳交易市場準(zhǔn)備階段，完善相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
　　2016年10月27日，國務(wù)院發(fā)布《“十三五”控制溫室氣體排放工作方案》，明確表示要打造低碳產(chǎn)業(yè)體系，建立全國性的碳排放交易市場，為“十三五”控制溫室氣體排放指明了發(fā)展方向和具體措施。
　　2017年12月18日，國家發(fā)展與改革委員會下發(fā)《全國碳排放權(quán)交易市場建設(shè)方案（發(fā)電行業(yè)）》，并于12月19日組織召開全國碳排放交易體系啟動工作電視電話會議，就全面落實該方案任務(wù)要求，推動全國碳排放權(quán)交易市場建設(shè)作動員部署，以發(fā)電行業(yè)為突破口率先啟動全國碳排放交易體系，分階段、有步驟地逐步推進(jìn)碳市場建設(shè)。
　　1 國內(nèi)碳交易市場發(fā)展?fàn)顩r
　　2014年的中國碳交易市場不僅在試點平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上努力推陳出新，而且隨著國家碳排放權(quán)交易管理暫行辦法的出臺，全國統(tǒng)一碳交易市場開始拉響號角[4]。我國若能成功設(shè)計并啟動碳交易市場，則不僅有助于推動中國的低碳轉(zhuǎn)型，也有助于提升全世界應(yīng)對氣候變化的信心，還能夠?qū)ζ渌麌�家和地區(qū)建立碳交易市場發(fā)揮重大的示范和帶動作用[5]。
　　自2014年以來，碳排放權(quán)交易在北京、天津、上海、重慶、湖北、廣東和深圳等地試點，截至2017年11月，累計配額成交量超過2億噸二氧化碳當(dāng)量，成交額約46億元人民幣。
　　2 國內(nèi)某大型發(fā)電企業(yè)碳資產(chǎn)管理體系
　　2.1 A集團公司概況
　　A集團公司是2002年在原國家電力公司部分企、事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建而成的特大型國有發(fā)電企業(yè)集團。主要經(jīng)營范圍為：經(jīng)營集團公司及有關(guān)企業(yè)中由國家投資形成，并由集團公司擁有的國有資產(chǎn)；從事電力能源的投資、開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營及管理；組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；新能源項目開發(fā)等。集團公司通過實施以集團公司、分（子）公司、基層企業(yè)為基礎(chǔ)的三級責(zé)任主體化管理體制和運行模式。截至2017年7月底，A集團公司在役及在建資產(chǎn)分布在全國31個省區(qū)市以及境外的若干國家和地區(qū)，資產(chǎn)總額達(dá)到7006億元，員工總數(shù)10.01萬人，在役發(fā)電裝機1.42億千瓦。
　　2.2 A集團公司碳資產(chǎn)管理體系
　　為了使A集團公司碳資產(chǎn)管理架構(gòu)能夠有效建立并運行，根據(jù)A集團公司實際情況，兼顧集中化管理和可操作性，采用集中化管理的三級職能體系，每一級單位都有自身的職能定位。
　　2.2.1 集團公司級職能
　　A集團公司在最高管理層面上的職能主要為：制定集團公司碳交易和碳資產(chǎn)管理運營辦法，使各項工作有據(jù)可循；明確集團內(nèi)各級管理單位和各級公司的職能，理順碳排放集中化管理工作，為各單位互相配合打好基礎(chǔ)；監(jiān)管各級管理單位和各級公司執(zhí)行碳資產(chǎn)管理運營辦法；協(xié)調(diào)碳資產(chǎn)公司與各分子公司的關(guān)系。
　　2.2.2 專業(yè)碳資產(chǎn)公司級職能
　　A集團公司已經(jīng)正式成立A集團碳資產(chǎn)有限公司，實現(xiàn)了A集團公司碳資產(chǎn)的統(tǒng)一、專業(yè)化管理。碳資產(chǎn)公司的職能包括：完成集團的碳排放履約；通過與基層發(fā)電企業(yè)合作，擴大參與碳市場、借助碳市場提升集團核心業(yè)務(wù)經(jīng)營的能力。具體業(yè)務(wù)工作包括建設(shè)集團碳排放數(shù)據(jù)庫；協(xié)助基層企業(yè)應(yīng)對第三方碳排放核查；評估可再生能源項目開發(fā)成為CCER項目的可行性，對符合開發(fā)條件的項目進(jìn)行開發(fā)；統(tǒng)一調(diào)配集團內(nèi)碳排放配額和CCER的供求；采取碳排放交易所場內(nèi)交易或場外交易的形式對配額和CCER進(jìn)行交易。

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