【摘 要】隨著“大數(shù)據(jù)”時代的到來，煙草行業(yè)數(shù)據(jù)體量近年來呈現(xiàn)出爆炸式增長的趨勢，對企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營管理決策帶來了新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)不僅來自大數(shù)據(jù)這類新興信息技術(shù)的運用，更多的是來自“大數(shù)據(jù)思維”所引發(fā)的企業(yè)管理者對商業(yè)模式重新審視。這個過程中，數(shù)據(jù)逐步成為企業(yè)繼人、財、物后新興的企業(yè)資產(chǎn)，同時也帶來一個新問題：“如何運用大數(shù)據(jù)及其思維模式驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營管理決策？”，為企業(yè)挖掘創(chuàng)造出新的商業(yè)價值。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理者；大數(shù)據(jù)；決策；對策
　　一、前言
　　隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)營方式等都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)管理決策也較以往有所不同。企業(yè)能夠借助大數(shù)據(jù)技術(shù)而更為廣泛地收集數(shù)據(jù)，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，做出更加科學的決策。
　　二、當前企業(yè)經(jīng)營管理決策思維及短板
　　決策是人類固有的行為，與人的所有活動有著非常緊密的聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)營管理決策的傳統(tǒng)方法也透視了人的活動規(guī)律性�，F(xiàn)代決策理論學者西蒙認為，在實際決策中，由于人的信息、經(jīng)驗、知識和能力都是有限的，決策者無法做到完全理性的最優(yōu)決策，只能在有限方案的風險與收益等因素的前提下做出較為滿意的抉擇。因此決策者是介于完全理性與非理性之前的“有限理性”的管理者，即現(xiàn)代管理決策的理性是有限的。它存在以下幾方面短板：
　�。ㄒ唬┬畔①Y源的“短板”
　　不管是什么樣的企業(yè)，在有限的客觀資源前提下，決策者收集信息制定所有備選策略所需的技術(shù)、人力、物力及財力都是有限的，決策的選擇往往只能在現(xiàn)有的信息范圍內(nèi)進行，無法了解決策事務相關(guān)的客觀全貌并掌握所有的備選策略，統(tǒng)計分析結(jié)合“專家論證+經(jīng)驗決策”找出力所能及的最優(yōu)解是較為滿意的決策方式。以行業(yè)商業(yè)系統(tǒng)為例，當前卷煙經(jīng)營管理難以有效掌握準確、全面的市場信息，與市場相關(guān)的經(jīng)營決策在客觀資源范圍內(nèi)，只能通過往期批零數(shù)據(jù)的比較權(quán)衡和市場抽樣調(diào)查的支持下展開。
　　（二）計算資源的“短板”
　　受計算能力的限制，企業(yè)無法快速、準確地對所掌握的信息作量化分析，如客服的文本音頻、海量的訂貨平臺瀏覽日志，有一些信息因舊技術(shù)的成本影響，甚至無法完整記錄并保存。沒有足夠快速的計算能力，決策無法適應瞬息萬變的市場發(fā)展趨勢；沒有足夠海量的客戶行為測算，決策無法針對客戶個體提供個性化的服務。因此批量的、標準化的決策方案是當前較為滿意的決策方式。
　　（三）目標驅(qū)動決策的“短板”
　　由于信息資源、計算資源的“短板”，決策者只能在有限的客觀資源前提下，圍繞給定目標展開策略最優(yōu)的抉擇。這個過程中，以目標驅(qū)動決策的行為方式，一定程度上限定了對決策思維的因果關(guān)系，不利于發(fā)掘事務之間的相關(guān)性。
　　三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)決策管理的應對策略
　�。ㄒ唬�擴大企業(yè)管理決策主體
　　在現(xiàn)代企業(yè)管理決策中，決策主體始終占據(jù)最重要的位置，常見的決策主體有高層管理者、普通管理者與基層職工。高層管理者自身的職位決定了其在決策過程中擁有突出的地位；普通管理者與基層職工也同樣要參與到企業(yè)管理決策中。在現(xiàn)代社會，企業(yè)管理決策環(huán)境較以往有巨大改變，管理決策主體必須做出相應的調(diào)整，具體為：一是在決策權(quán)的歸屬方面看，決策主體并不單單只有企業(yè)的高層管理者，普通管理者與基層職工也需要參與到?jīng)Q策中，這將有助于提高決策結(jié)果的科學性；二是現(xiàn)代企業(yè)的決策信息源與以往有顯著不同。在信息技術(shù)水平快速提升的過程中，各種各樣的移動客戶端出現(xiàn)，普通職工會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，也會不知不覺地參與到?jīng)Q策中，對決策結(jié)果產(chǎn)生影響。企業(yè)管理決策主體正由以往的高層管理者、商業(yè)精英人士等向普通職工、公眾轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理決策主體種類更多，其相互之間的關(guān)系也更加復雜，呈現(xiàn)出全員參與的趨勢。
　　（二）分散企業(yè)管理決策權(quán)
　　隨著企業(yè)管理決策主體的改變，企業(yè)管理決策權(quán)的配置也需要做出一系列調(diào)整。在大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)管理決策所面對的不確定因素更多，決策權(quán)配置出現(xiàn)了分散化的特點，也就是說企業(yè)管理決策權(quán)更多地向普通管理者與基層員工傾斜。企業(yè)能夠運用的決策信息不斷增多，這一點也促使企業(yè)決策組織向扁平化的方向發(fā)現(xiàn)。除了企業(yè)高層管理者之外，普通管理者與基層職工也能夠運用這些信息，進一步加重了企業(yè)管理決策權(quán)的分散程度。企業(yè)原有的金字塔型的決策結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。這種情況下，決策權(quán)的配置也應與組織結(jié)構(gòu)相匹配，分散式的決策權(quán)配置將取代以往集中式的決策權(quán)配置，普通管理者與基層職工的決策權(quán)利更大。
　�。ㄈ�）選擇科學的決策思維模式
　　決策主體的決策思維模式對決策結(jié)果有直接影響，不一樣的決策主體在決策過程中的依據(jù)不一樣，最終的決策結(jié)果也會不一樣。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用下，企業(yè)能夠更加廣泛地收集各種信息，并引入多種數(shù)學建模方法與計算機技術(shù)而對數(shù)據(jù)展開深入分析，對事件的發(fā)生概率展開科學的預測，從而提高決策結(jié)果的額科學性。這種局面下，企業(yè)決策主體應該選擇科學的決策思維模式，也就是將以往基于主觀與經(jīng)驗的決策思維模式轉(zhuǎn)變成為基于數(shù)據(jù)與事實的決策思維模式。這是大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理決策的思維特點�，F(xiàn)有經(jīng)驗表明，在這種思維模式下而開展的企業(yè)決策，所獲得的企業(yè)經(jīng)營狀況、財務狀況都要好很多。在這種思維模式下，企業(yè)管理者還應該樹立起深挖數(shù)據(jù)價值的意識，攫取越多的數(shù)據(jù)價值，越能夠有效地支持決策。
　�。ㄋ模┳龊闷髽I(yè)管理決策相關(guān)的文化建設(shè)
　　在不一樣的決策文化下，企業(yè)往往會選擇不一樣的決策模式，獲得不同的決策效果。決策文化對決策者的價值觀念產(chǎn)生直接影響，決策過程與決策效果都有所改變。在以往，企業(yè)決策對高層管理者的依賴性比較大，主觀色彩濃重，形成了企業(yè)管理者制定的企業(yè)決策文化。高層管理者個人能力有限，不可能掌握全面的信息，決策過程中存在極大的失誤風險。大數(shù)據(jù)技術(shù)令企業(yè)掌握更多的決策信息，信息分析能力也顯著提升，預測準確性提高，企業(yè)能夠做出更為科學的決策，這將促使企業(yè)創(chuàng)建數(shù)據(jù)驅(qū)動型的決策文化。
　�。ㄎ澹�構(gòu)建系統(tǒng)化的大數(shù)據(jù)集成體系
　　在大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)的決策環(huán)境變得十分復雜，為了應對這一問題，降低決策難度，企業(yè)有必要構(gòu)建起系統(tǒng)化的大數(shù)據(jù)集成體系。在云計算技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合下，各種信息能夠被快速預判，企業(yè)能夠更為準確地把握內(nèi)外環(huán)境變化。大數(shù)據(jù)集成體系能夠契合企業(yè)的數(shù)據(jù)處理需求，借助自身的可拓展性與實用性而實現(xiàn)最終的決策目的。在大數(shù)據(jù)集成處理系統(tǒng)的作用下，企業(yè)能夠針對市場運行、消費者、產(chǎn)品銷售等方面收集廣泛的信息，這些信息能夠在系統(tǒng)的作用下而被深入挖掘價值，企業(yè)能夠更為準確地掌握消費者的需求，及時制定出有效地經(jīng)營策略；企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將更加契合市場，能夠滿足消費者的需求。
　　四、結(jié)束語
　　大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)帶來了新的管理決策環(huán)境，使得企業(yè)能夠借助新的技術(shù)與手段而開展信息收集與處理工作，提高了信息的利用效率，并有效地促進了企業(yè)管理決策水平的提高。然而企業(yè)必須正視大數(shù)據(jù)背景所帶來的一系列挑戰(zhàn)，如決策環(huán)境更為復雜、信息辨別難度加大、決策程序存在滯后性、決策主體出現(xiàn)多元化、決策方法過于落后等。企業(yè)必須采取多種措施來應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應進一步擴大決策主體的覆蓋面，將管理決策權(quán)進一步分散開來，選擇科學的決策思維模式，做好管理決策相關(guān)的文化建設(shè)工作，并構(gòu)建系統(tǒng)化的大數(shù)據(jù)集成體系。
　　【參考文獻】
　　[1]邱菀華管理決策與應用熵學[M].北京：機械工業(yè)出版社，2016
　　[2]曹樹欽唐才進，謝科范.企業(yè)逆境與風險管理[M].北京：人民交通出版社，2016
　　[3]楊忠趙曙明.國際企業(yè)：風險管理[M].南京：南京大學出版社，2015

相關(guān)熱詞搜索：管理者 試論 經(jīng)營管理 決策 企業(yè)