[關(guān)鍵詞]后福特制生產(chǎn)方式；跨國流通組織；勞動控制；資本邏輯
　　[摘要]后福特制生產(chǎn)方式下，與跨國流通組織的全球拓展相伴隨的是全球勞動力的分化與整合，不計其數(shù)的勞動力被納入到跨國流通組織的全球空間，跨國流通組織憑借資本權(quán)力關(guān)系在異質(zhì)空間的銷售與采購，建立了一個結(jié)構(gòu)化的勞動控制網(wǎng)絡(luò)，形成工人階級的分裂和分散化。后福特制生產(chǎn)方式下跨國流通組織所主張的管理理念和認(rèn)同的管理實踐，只不過是對福特制進(jìn)行了一些表面性的粗淺修飾，并沒有觸及福特制勞動分工的本質(zhì)。因此，后福特制生產(chǎn)方式中的跨國流通組織在勞動與資本關(guān)系的解構(gòu)與重構(gòu)中，資本主義生產(chǎn)體系中的資本邏輯并沒有發(fā)生變化。
　　[中圖分類號]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]0257-2826（2013）05-0039-08
　　在生產(chǎn)方式由一體化的福特制向垂直分離的后福特制轉(zhuǎn)變后，全球生產(chǎn)能力的嚴(yán)重過剩，已使以利潤率下降為特征的“價值增值危機(jī)”被“價值實現(xiàn)危機(jī)”所取代。作為壟斷資本價值實現(xiàn)的承擔(dān)者，近些年來跨國流通組織在全球市場加速資源整合和空間擴(kuò)張，憑借資本權(quán)力關(guān)系在異質(zhì)空間的銷售與采購，形成對政治權(quán)力的替代以及對地方話語權(quán)的忽略。在跨國流通組織的全球市場空間建構(gòu)與解構(gòu)過程中，跨國流通組織通過價值鏈的整體控制及企業(yè)關(guān)系的重構(gòu)，實現(xiàn)了縱向控制的增強(qiáng)，壟斷利潤得到快速提高，而這又使得反映規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和壟斷利潤的跨國流通組織資本系統(tǒng)不斷深化。對跨國流通組織，不僅要從經(jīng)濟(jì)效率、反競爭效應(yīng)等方面進(jìn)行研究，更要研究其勞動關(guān)系。與跨國流通組織的全球拓展相伴隨的是全球勞動力的分化與整合，不計其數(shù)的勞動力被納入到跨國流通組織的全球網(wǎng)點中，與不同層次的勞動力發(fā)展強(qiáng)制與同意的合作新形式，是跨國流通組織進(jìn)行資本積累的源泉。正如盧桑所說，強(qiáng)調(diào)勞動過程是馬克思的經(jīng)濟(jì)分析區(qū)別于其他學(xué)派的最重要的特征。因此，本文擬在這一背景下，深入探討跨國流通組織的本國及全球勞動關(guān)系，揭示后福特制生產(chǎn)方式下跨國流通組織的資本本性。
　　一、后福特制生產(chǎn)方式下的全球商業(yè)革命
　　在后福特制生產(chǎn)方式下，由于限制公司發(fā)展的諸多因素得以取消，貿(mào)易壁壘在全球范圍內(nèi)大幅下降，貿(mào)易自由化、金融自由化程度加深，信息技術(shù)以及交通運輸領(lǐng)域的迅速發(fā)展極大地提高了公司在全球范圍內(nèi)集散信息、經(jīng)營決策以及調(diào)動資源的能力和效率，從而掀起了全球并購浪潮，促成了全球商業(yè)革命。按照諾蘭的觀點，這次的全球商業(yè)革命具有三個特征：一是基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的跨國公司重組并購浪潮過程中形成的高度產(chǎn)業(yè)集中；二是由全球價值鏈中的核心公司（即“系統(tǒng)集成者”，system integrator）對全球范圍內(nèi)的復(fù)雜商業(yè)活動進(jìn)行的計劃與協(xié)調(diào)；三是在系統(tǒng)集成過程中，通過瀑布效應(yīng)（cascade effect），對價值鏈的各個層面所產(chǎn)生的集約壓力。在全球商業(yè)革命中，作為系統(tǒng)集成者的核心公司在全球價值鏈中不斷加大的采購力度和不斷加強(qiáng)的計劃功能使公司的界限變得非常的模糊，而且計劃和協(xié)調(diào)的功能超出了產(chǎn)權(quán)法上所界定的公司的界限，公司之間的關(guān)系也超出了單純的價格關(guān)系，核心公司和外延公司（external firm）之間形成了牢固的長期伙伴關(guān)系。
　　全球商業(yè)革命是一個資本不斷優(yōu)化的過程。在大企業(yè)主導(dǎo)的全球企業(yè)之間的橫向、縱向及綜合性并購過程中，分散決策的市場競爭空間逐漸被壓縮，從價值鏈的整體性視角對全部商業(yè)活動及其動態(tài)的考察成為必然。全球價值鏈在地理空間上的碎片化與功能集約化的辯證統(tǒng)一過程，事實上就是資本積累模式不斷調(diào)整的過程，就是資本全球化深度與廣度、實體與虛擬擴(kuò)張的過程。
　　跨國流通組織作為系統(tǒng)集成者，在全球生產(chǎn)能力過剩的激烈競爭中脫穎而出，開始滲透到產(chǎn)業(yè)價值鏈的上下游，深入到價值鏈中其他公司的業(yè)務(wù)活動中，開始涉足于這些公司從長期規(guī)劃到對日常生產(chǎn)和交付的周密控制中，并通過以大規(guī)模訂單壓低成本、嚴(yán)格的技術(shù)與商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等控制和協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)價值鏈上下游的供應(yīng)商，促使集約優(yōu)勢在產(chǎn)業(yè)鏈的不同層面開始擴(kuò)散，形成“瀑布效應(yīng)”，不斷地剝離非核心業(yè)務(wù)，并購核心業(yè)務(wù)來優(yōu)化資產(chǎn)組合，鞏固自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位。
　　跨國流通組織主要通過三種方式來加強(qiáng)其在價值鏈上的系統(tǒng)集成功能：（1）無中介式供應(yīng)鏈。作為價值鏈的結(jié)構(gòu)化表現(xiàn)形式，大型跨國零售商逐漸繞過批發(fā)商，直接從生產(chǎn)廠家訂貨，從而將其商品采購成本壓縮了3—4%。嘲大部分跨國流通組織在內(nèi)部建立了全球采購部門，它們只有在與規(guī)模較小的、具有顯著地方化色彩的生產(chǎn)組織交易以及直接采購效率較低的情況下才使用分銷商或中間商。除了縮短供應(yīng)鏈，大型零售商還逐步將業(yè)務(wù)向上游延伸，開始開發(fā)自有品牌的產(chǎn)品。流通組織直接參與產(chǎn)品開發(fā)和采購，除了使供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的成本變得更加透明外，也大幅度提高了流通組織對整個供應(yīng)鏈的控制能力。（2）信息技術(shù)的深度應(yīng)用。先進(jìn)的信息技術(shù)提高了大型流通組織對銷售的預(yù)測和監(jiān)控的能力，也大大加強(qiáng)了其對供應(yīng)鏈的管理能力。沃爾瑪?shù)却笮土魍ńM織對信息技術(shù)的深度應(yīng)用和推廣是其保持買方市場勢力的重要工具。（3）與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系�？焖夙憫�(yīng)市場變化的競爭戰(zhàn)略，要求大型流通組織與大型生產(chǎn)組織確立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，強(qiáng)強(qiáng)合作，提高企業(yè)核心競爭力，外包非核心業(yè)務(wù)，共同抵御市場風(fēng)險。
　　二、跨國流通組織的本國勞動關(guān)系
　　在跨國流通組織中，沃爾瑪作為世界財富500強(qiáng)多年的第一名，引起了人們對它的強(qiáng)烈興趣。在沃爾瑪?shù)谋緡�領(lǐng)土——美國，服務(wù)業(yè)從業(yè)人員近幾年增長非常快，據(jù)2000—2010年美國勞工統(tǒng)計局（Bureau of Labor Statistics）的《職業(yè)就業(yè)與工資報告>>（Occupational Employment and Wages）統(tǒng)計，在此期間，美國制造業(yè)就業(yè)人數(shù)下降了340多萬人；商業(yè)、金融、醫(yī)療保健、教育與培訓(xùn)以及食品提供等職業(yè)都增加了100萬人左右。在就業(yè)人數(shù)超過70萬的十大細(xì)分職業(yè)序列中，售貨員和收銀員分別為430萬人、330萬人，占據(jù)第一名和第二名。

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