摘 要：會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中處于非常重要的位置，但由于工作的特殊性，使得其很容易在日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入推進(jìn)，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境也在隨之發(fā)生變化。在這個(gè)基礎(chǔ)上，如何提高會(huì)計(jì)人員的管理效率就顯得非常重要。本文也是從這方面入手，深入的分析了目前我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)激勵(lì)機(jī)制的不足，并完善當(dāng)前的會(huì)計(jì)激勵(lì)體系，從而提高會(huì)計(jì)工作的品質(zhì)。
　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)行業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；激勵(lì)體系；行業(yè)監(jiān)督
　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)也暴露出來(lái)了很多問(wèn)題。就我國(guó)目前的會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)的現(xiàn)狀來(lái)看，高素質(zhì)和復(fù)合型的人才比例過(guò)少，同時(shí)會(huì)計(jì)行業(yè)的誠(chéng)信問(wèn)題一直以來(lái)都比較突出。而會(huì)計(jì)人員本身就掌握著企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，如果不能遵守相應(yīng)的職業(yè)道德，那么必將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的影響。通過(guò)觀察國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家在這方面的處理，發(fā)現(xiàn)他們都有相對(duì)完善會(huì)計(jì)激勵(lì)體系，能夠持續(xù)的提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。而反觀我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)，在這方面的建設(shè)力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，有必要對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)激勵(lì)體系進(jìn)行深入的探究。
　　一、會(huì)計(jì)行業(yè)激勵(lì)理論概述
　　1.內(nèi)容激勵(lì)理論
　　內(nèi)容激勵(lì)理論主要是以員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)為最終目的，通過(guò)滿足其生理需要、社會(huì)需要、尊重需要，在公司中給員工創(chuàng)造一個(gè)自我發(fā)展的平臺(tái)，最終達(dá)到互惠共贏的目的。在這種激勵(lì)理論中，員工最終能夠達(dá)到的成就事實(shí)上與每個(gè)人的進(jìn)取心高低有著直接的關(guān)系。如果一個(gè)員工具有明確的發(fā)展目標(biāo)，那么在企業(yè)中就能夠更快的找到自己的位置和發(fā)展方向，同時(shí)也能夠順應(yīng)企業(yè)的激勵(lì)體系達(dá)到雙贏發(fā)展的目的。這也要求企業(yè)在招聘人員的時(shí)候就將進(jìn)取心作為員工的一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在之后的工作管理中對(duì)員工進(jìn)行必要的職業(yè)規(guī)劃。
　　2.行為改造激勵(lì)理論
　　行為改造激勵(lì)理論主要是指利用外界環(huán)境對(duì)員工的行為進(jìn)行一定程度的引導(dǎo)和改變，使其行為準(zhǔn)則符合企業(yè)的發(fā)展需求。實(shí)際上，這個(gè)過(guò)程也是企業(yè)文化建立和實(shí)施的過(guò)程，但將其用在激勵(lì)體系中也有較為顯著的效果。在這個(gè)理論中，外界環(huán)境對(duì)于行為改造起著關(guān)鍵性的作用，如果運(yùn)用得當(dāng)，就能夠大大提高員工工作的積極性，從而使得企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)變得更有效率。但行為改造對(duì)于員工來(lái)說(shuō)本身也有著正負(fù)之分，因此要在實(shí)際使用的時(shí)候進(jìn)行深入的反復(fù)考量，避免其產(chǎn)生消極結(jié)果。
　　二、我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)激勵(lì)機(jī)制體系建設(shè)現(xiàn)狀
　　1.物質(zhì)激勵(lì)現(xiàn)狀
　　目前我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)激勵(lì)體系中的物質(zhì)激勵(lì)跟其他行業(yè)一樣，都是分為薪酬激勵(lì)和福利激勵(lì)，并且以薪酬激勵(lì)為主。自2012年到現(xiàn)在，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)中各類人才的薪酬待遇都有所提高，但是實(shí)際提升幅度并不大，并且跟地區(qū)有著明顯的關(guān)系。另一方面，整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的不同崗位薪酬差別也非常大。比如注冊(cè)會(huì)計(jì)師的薪酬已經(jīng)超過(guò)了一萬(wàn)元，而基層會(huì)計(jì)人員僅有二千到三千。想要在會(huì)計(jì)行業(yè)拿到高工資，往往需要十年左右的工作經(jīng)驗(yàn)，這也是很多應(yīng)屆畢業(yè)生紛紛從會(huì)計(jì)行業(yè)跳槽的主要原因。
　　由于會(huì)計(jì)行業(yè)本身比較特殊和敏感，因此各個(gè)單位會(huì)計(jì)人員的福利標(biāo)準(zhǔn)就非常透明。就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，會(huì)計(jì)行業(yè)的福利遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)。甚至有的企業(yè)為了保障會(huì)計(jì)部門的公正、廉潔、誠(chéng)信，還會(huì)刻意的降低會(huì)計(jì)人員的福利標(biāo)準(zhǔn)。在一些跟經(jīng)濟(jì)聯(lián)系比較緊密的企業(yè)，為了更好的吸引會(huì)計(jì)人員，往往會(huì)增加其薪酬待遇。但這些崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度比較大，因此基本上很難保證正常的休假和福利。
　　2.精神激勵(lì)現(xiàn)狀
　　精神激勵(lì)相較于物質(zhì)激勵(lì)來(lái)說(shuō)，是更高層次的激勵(lì)方式。特別是目前會(huì)計(jì)人才基本上都是知識(shí)型員工，這類員工更加看重自己的發(fā)展前程以及在企業(yè)中的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，因此精神激勵(lì)也能達(dá)到更好的效果。目前，會(huì)計(jì)行業(yè)的激勵(lì)機(jī)制主要分為三個(gè)方面，即個(gè)人榮譽(yù)、發(fā)展與晉升、教育與培訓(xùn)三個(gè)方面。
　　首先，在個(gè)人榮譽(yù)方面。在以前的時(shí)候，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次比較低，難以給會(huì)計(jì)人員提供豐富的物質(zhì)資源，因此會(huì)計(jì)人員的榮譽(yù)激勵(lì)應(yīng)用的非常廣泛。但在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)比較豐厚的今天，會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)很少使用榮譽(yù)激勵(lì)了。特別是會(huì)計(jì)行業(yè)本身比較特殊，難以量化每個(gè)工作人員自身工作的質(zhì)與量，也就無(wú)法考核會(huì)計(jì)人員的工作績(jī)效，從而無(wú)法發(fā)放個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。
　　其次，在發(fā)展與晉升方面�？v觀我國(guó)各個(gè)企事業(yè)單位，會(huì)計(jì)人員都很難參與到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際決策中。除非是在那些本身就與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系非常緊密的企業(yè)，比如會(huì)計(jì)事務(wù)所、金融證券機(jī)構(gòu)等，否則基本上無(wú)法在自己的職位中獲得晉升，最高只能達(dá)到部門主管。這也表明著會(huì)計(jì)行業(yè)在晉升激勵(lì)方面比較欠缺，難以調(diào)動(dòng)起會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作的積極性。
　　最后，在教育與培訓(xùn)方面。目前會(huì)計(jì)行業(yè)的人才是知識(shí)型員工，因此非常重視個(gè)人能力的提升和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而培訓(xùn)與教育則是實(shí)現(xiàn)這一切的重要方式。特別是當(dāng)今我國(guó)與其他國(guó)家在經(jīng)濟(jì)上的合作越來(lái)越深入，并且這個(gè)趨勢(shì)還會(huì)維持很長(zhǎng)一段時(shí)間。這也使得目前會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)于復(fù)合型人才的需求越來(lái)越緊迫，即會(huì)計(jì)人才除了要深入掌握本行業(yè)的知識(shí)和技能以外，還有對(duì)其他關(guān)聯(lián)行業(yè)具有較為廣泛的認(rèn)知度，比如法律、貿(mào)易等。在目前我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)中，針對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)非常少，很多培訓(xùn)體系都是流于形式，很難真正提高會(huì)計(jì)人員的個(gè)人能力。
　　三、我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)激勵(lì)體系存在的問(wèn)題
　　1.激勵(lì)制度不完善
　　通過(guò)上文的分析可以得知，目前我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的激勵(lì)制度并不完善，甚至可以說(shuō)根本沒(méi)有有效的激勵(lì)制度。在物質(zhì)激勵(lì)方面，會(huì)計(jì)行業(yè)的薪酬不僅低于其他行業(yè)，并且成長(zhǎng)周期非常長(zhǎng)，需要多年的努力才能真正站在行業(yè)的頂端，并且成長(zhǎng)高度本身也比較有限。在精神激勵(lì)方面，會(huì)計(jì)行業(yè)根本沒(méi)有有效的精神激勵(lì)，并且現(xiàn)階段也難以落實(shí)符合會(huì)計(jì)行業(yè)的精神激勵(lì)體系。這種現(xiàn)狀也使得會(huì)計(jì)從業(yè)人員往往沒(méi)有過(guò)多的專業(yè)素質(zhì)，并且職業(yè)道德素質(zhì)也普遍不高。在目前高校專業(yè)中，很多高校學(xué)生在選擇會(huì)計(jì)行業(yè)的時(shí)候都非常謹(jǐn)慎，并且還有許多會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生在就業(yè)的時(shí)候選擇了其他行業(yè)。我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的人才素質(zhì)本身就不高，而高校學(xué)生又因?yàn)闀?huì)計(jì)行業(yè)環(huán)境不優(yōu)良而不選擇會(huì)計(jì)專業(yè)，必將影響我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的人才儲(chǔ)備。事實(shí)上，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)人才素質(zhì)不高在很大程度上也應(yīng)該歸咎于會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的不完善。所以，解決我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)激勵(lì)體系的欠缺已經(jīng)成為了會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

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