電力企業(yè)干部職工管理問題探討
發(fā)布時間:2019-08-23 來源: 歷史回眸 點擊:
中圖分類號:F270 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2016)11-000-02
摘要在當(dāng)前電力產(chǎn)能過剩和國家深化電力體制改革的新形勢下,本文分析提出了電力企業(yè)干部職工管理存在的問題和解決措施。
關(guān)鍵詞電力干部管理降本增效
2015年6月國務(wù)院發(fā)布了《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革若干意見》,本次電力體制改革是在全國電力裝機(jī)規(guī)模不斷擴(kuò)大,發(fā)電產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的背景下實施的,而且改革的方向是售配電側(cè)改革,但是對發(fā)電企業(yè)的影響也特別巨大。改革的深層次影響是要讓電力企業(yè)包括發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)讓出一部分發(fā)展紅利和利潤空間,支持其他行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。也就是說,以前電力行業(yè)日子太好過了,由國家定價上網(wǎng),定價售賣,缺少市場競爭,電力企業(yè)穩(wěn)盈利,不虧損,干部職工拿高薪、高福利。當(dāng)前在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體放緩的大背景、新常態(tài)下,在各行各業(yè)市場化競爭越來越激烈的時候,國家要切割發(fā)電企業(yè)的紅利和利潤,支持其他行業(yè)、其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展,電力企業(yè)將為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。同時當(dāng)前電力產(chǎn)能已嚴(yán)重過剩,發(fā)電企業(yè)機(jī)組利用小時數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計值,也就意味著,電力企業(yè)無論是電網(wǎng)企業(yè),還是發(fā)電企業(yè),好日子可能一去不復(fù)返,企業(yè)盈利能力,員工工資福利,不但不會逐年增長,反而可能會逐步降低。在電力體制深化改革的新背景、新形勢下,要充分認(rèn)識并尋求解決電力企業(yè)干部職工管理存在的問題尤為迫切。
一、要認(rèn)識并解決領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)意識差的問題
有一份關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部讀書學(xué)習(xí)情況的調(diào)查:被調(diào)查者認(rèn)為,當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部讀書學(xué)習(xí)中存在的最主要問題是“忙于事務(wù),頻于應(yīng)酬,不勤讀書”,所占比例高達(dá)68.8%,“淺嘗輒止,不求甚解,不善讀書”,所占比例為16.5%;“學(xué)而不思,學(xué)用脫節(jié),不愿讀書”的有13.1%,也有12.7%的人認(rèn)為“書本理論脫離實際,滯后于實踐”。這說明,領(lǐng)導(dǎo)干部如何處理好工作與讀書學(xué)習(xí)的關(guān)系,解決好愿讀書、勤讀書、善讀書的問題,需引起高度重視。
部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在取得一些成績后,容易慢慢滋生一些驕傲自滿的思想,放松對自己的要求,放慢進(jìn)取的腳步。白天忙工作,沒有時間讀書學(xué)習(xí),晚上夜生活又非常豐富,能夠安心讀書學(xué)習(xí)的少之又少。一些領(lǐng)導(dǎo)干部是:加班加點工作的少了,上班遲到早退的多了;與同事艱苦干事的少了,與朋友吃喝耍樂的多了;與書為伴不斷學(xué)習(xí)的少了,品茶賭玉享受生活的多了;技能不提高,酒量在提高;知識不增加,體重在增加;安于現(xiàn)狀,不求進(jìn)取;這些問題應(yīng)當(dāng)引起我們的警覺和注意。
部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部無進(jìn)取意識,訂閱報刊雜志,幾乎與工作、行業(yè)、政治、企業(yè)管理基本無關(guān),或許是年齡大了,更注重生活,而缺少干事創(chuàng)業(yè)的激情了,要么訂些養(yǎng)生保健報刊,要么訂些旅游地理雜志,要么訂些攝影汽車期刊,多與個人業(yè)余愛好或養(yǎng)生保健有關(guān),不關(guān)心企業(yè)管理,不關(guān)注國際國內(nèi)形勢,不關(guān)心行業(yè)發(fā)展動態(tài)。
領(lǐng)導(dǎo),顧名思義,一是“領(lǐng)”,二是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”,即引領(lǐng)、帶領(lǐng)、統(tǒng)領(lǐng)、率領(lǐng)等;所謂“導(dǎo)”,即引導(dǎo)、開導(dǎo)、指導(dǎo)、疏導(dǎo)等。如果不學(xué)無術(shù)、腹中空空,既無能力以領(lǐng),又無方法以導(dǎo),遇到什么問題沉不住氣,不善分析判斷,不搞調(diào)查研究,那就愧對“領(lǐng)導(dǎo)”這一稱謂。
電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要把更多的時間用于讀書學(xué)習(xí),思考發(fā)展,解決問題上來。要在企業(yè)內(nèi)部大力開展領(lǐng)導(dǎo)干部讀書、領(lǐng)導(dǎo)干部講學(xué)等活動,把領(lǐng)導(dǎo)干部逼向書本、推上講臺。這不只是對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé),也是對領(lǐng)導(dǎo)干部個人發(fā)展負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,發(fā)揮好“五帶頭”的模范作用,帶頭學(xué)習(xí)提高,帶頭爭創(chuàng)佳績,帶頭服務(wù)群眾,帶頭遵紀(jì)守法,帶有弘揚(yáng)正氣,才能有力推動企業(yè)健康發(fā)展。
二、要認(rèn)識并解決領(lǐng)導(dǎo)干部與職工關(guān)系問題
當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)提升基于需要的影響力,雕塑領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的關(guān)系,懂得傾聽職工的感受,分析職工的需求。新時期、新常態(tài)、新形勢下電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)構(gòu)建平等和諧的尊重關(guān)系。反觀當(dāng)今社會,無論是政府還是國有企業(yè),官大一級壓死人的現(xiàn)象時刻無處不在,領(lǐng)導(dǎo)干部頤指氣使,下屬唯唯諾諾;領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上,下屬低頭哈腰,領(lǐng)導(dǎo)干部隨意決策,下屬惟命是從。這些現(xiàn)象和問題,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常按以往經(jīng)驗辦事,按常規(guī)方法處理,按經(jīng)驗干活,員工不去創(chuàng)新、不思進(jìn)取、不圖求變。國有電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部只能上不能下的問題還是沒有得到根本解決,選人用人滿意度不高的干部、碌碌無為的干部仍然能享受高工資、高福利、高待遇。水平不夠,能力不足、業(yè)務(wù)不強(qiáng),群眾公認(rèn)度不高的干部仍然可以得到提拔,領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制度形同虛設(shè),沒有起到實質(zhì)性作用,只要到期全部正式任用,考察流于形式。在目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,國有企業(yè)特別是能源電力企業(yè),發(fā)展遇到極大困難和挑戰(zhàn),體制機(jī)制在改革,沒有新思路、新想法,只會憑經(jīng)驗、憑過去干事的干部應(yīng)當(dāng)盡快調(diào)整,要敢于勇于任用有思路、有想法的干部,不論資歷、不論學(xué)歷、不論年齡。只有這樣才能打開改革思路和創(chuàng)新舉措,才能使企業(yè)闖出一條新路,擺脫現(xiàn)在困境和發(fā)展瓶頸。同時,要注重和加強(qiáng)干部的作風(fēng),這里指的作風(fēng)問題是:高高在上頤指氣使的老爺作風(fēng),不尊重下屬不尊重他人的流氓作風(fēng),稱老板老大江湖頭子的江湖作風(fēng),小圈子、大圈子、圈子套圈子的圈子作風(fēng)。這些作風(fēng)問題特別令員工、令下屬反感,也經(jīng)常會損害職工群眾的自尊心。有這些作風(fēng)問題的人是不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部的,是沒有文化、沒有道德、沒有素質(zhì)的表現(xiàn)。要讓職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的這些作風(fēng)問題進(jìn)行監(jiān)督,列入對電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核項目當(dāng)中,對這些現(xiàn)象和問題進(jìn)行堅決打壓。
三、要認(rèn)識并解決干部職工降本增效意識淡薄的問題
加強(qiáng)企業(yè)管理是新常態(tài)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度是新常態(tài)企業(yè)發(fā)展的保障。新常態(tài)下很多國有大型電力企業(yè)已經(jīng)意識到降本增效的重要作用和意義,并已開始大力加強(qiáng)降本增效工作。但是加強(qiáng)降本增效的力度還不夠強(qiáng),措施還不夠細(xì),方式還不夠科學(xué)。一是降本增效不應(yīng)盲目大降員工工資,大降員工福利補(bǔ)貼,這些涉及職工切身利益的可以降,但應(yīng)適度適當(dāng),否則會造成員工思想波動,甚至出現(xiàn)離職想法,影響員工隊伍穩(wěn)定,更會影響企業(yè)經(jīng)營。二是對電力基本建設(shè)投資、生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的管控仍然粗放,項目實施的科學(xué)性不夠嚴(yán)謹(jǐn),且?guī)в须S意性,有些項目可上可不上的也上,有些不應(yīng)做的事項也要做,而且預(yù)算管控也不嚴(yán)格、不精細(xì)。三是部分領(lǐng)導(dǎo)干部、員工仍然存在做事花錢高大上的思想,講面子,講個人喜好,花企業(yè)的錢大手大腳,只追求好,不講求實用實際,造成企業(yè)成本損失和浪費(fèi),浪費(fèi)同貪污是一樣的犯罪,給企業(yè)帶來更大的損失。四是在企業(yè)發(fā)展困難的時候,應(yīng)當(dāng)少營造歌舞升平的太平盛世,唱歌跳舞搞健美賽、游山玩水搞調(diào)研,這些浪費(fèi)錢的事少搞,服裝費(fèi)、教練費(fèi)、住宿費(fèi)、差旅費(fèi),這些能省下多少錢!要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,適應(yīng)電改新形勢,渡過電力行業(yè)發(fā)展的冬天,應(yīng)當(dāng)動員全體干部職工從思想上充分認(rèn)識到:節(jié)約一分錢比掙一分錢容易,更要在實際行動中體現(xiàn),員工如此,領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)如此,而不單單只停留在降本增效的口號上,實際做起工作來還是不注意、不注重。
四、要認(rèn)識并解決國企職工捧鐵飯碗的惰性問題
鐵飯碗意識在國有電力企業(yè)部分員工心中根深蒂固。國有企業(yè)發(fā)展好的時候,就是一張溫床、一鋪暖炕,員工日子安逸,工資待遇福利好,員工只求穩(wěn)定不作為。當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到困難,變壞的時候,抱怨企業(yè)這不好、那不好,不主動要求自己,等待下崗分流再就業(yè)。國企職工對企業(yè)的過度索取,過度依賴,不求上進(jìn),不但不能為企業(yè)創(chuàng)造更大價值,反而成為企業(yè)發(fā)展的累贅和包袱,F(xiàn)在電力體制改革將不斷深入,電力行業(yè)的發(fā)展紅利將進(jìn)一步壓縮,可能會與社會其他行業(yè)相當(dāng)。部分電力企業(yè)職工尚不知電力企業(yè)的凜冬已至,老觀念、老思想還未轉(zhuǎn)變,企業(yè)效益不好了、工資降了,但是優(yōu)越感仍然存在,仍不減退,還挺強(qiáng)烈,動不動就提意見,換這個換那個,改這個改那個,還要講品牌,要服務(wù),追品質(zhì)。對企業(yè)的困難視而不見,不聞不問。體制之內(nèi)貪圖安逸,不思進(jìn)取,國有電力企業(yè)員工能上能下,能進(jìn)能出的良性用人機(jī)制仍是一紙空談。在新形勢、新趨勢下,電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理,降本增效,盡快適應(yīng)電改新趨勢,主動融入市場競爭,加快教育員工轉(zhuǎn)變思想觀念,摒棄捧鐵飯碗的惰性思維。要主動大膽開展全員營銷工作,將員工推向市場競爭環(huán)境,建立新的分配獎勵機(jī)制,使之更加適應(yīng)市場競爭。
國家電力體制改革的深度和力度將不斷增強(qiáng),電力企業(yè),特別是國有電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快解決干部職工管理存在的問題,才能更好地適應(yīng)競爭的市場環(huán)境,才能在優(yōu)勝略汰的市場浪潮中求生存、謀發(fā)展,電力行業(yè)的凜冬已至,可能在電力企業(yè)養(yǎng)尊處優(yōu)、安逸生活,不求轉(zhuǎn)變、不謀事業(yè)的一些干部職工最終將會被市場競爭淘汰出局。
參考文獻(xiàn):
[1]李小三.領(lǐng)導(dǎo)干部一本書[M].中國青年出版社.2011.
相關(guān)熱詞搜索:干部職工 電力企業(yè) 探討 管理
熱點文章閱讀