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蘄春縣中藥材產(chǎn)業(yè)鏈分析

發(fā)布時(shí)間:2019-08-30 來(lái)源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:


  一、蘄春縣中藥材產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成環(huán)節(jié)分析
  中藥材產(chǎn)業(yè)主要涉及種植生產(chǎn)、初加工、深加工及貿(mào)易等主要活動(dòng),還包括中藥業(yè)科研、技術(shù)推廣、藥港建設(shè)、農(nóng)村扶持等一系列輔助活動(dòng),橫跨第一、第二、三產(chǎn)業(yè)。這些環(huán)節(jié)緊密銜接,形成了中藥材生產(chǎn)的完整鏈條。
  1.種植環(huán)節(jié)初顯規(guī)模
  截至2017年底,蘄春縣藥材面積達(dá)到 308300畝,千畝連片藥材示范基地8個(gè),300畝以上中藥材示范村 21個(gè)、示范鎮(zhèn)60個(gè),各類(lèi)市場(chǎng)主體112個(gè)。中藥材鮮干貨商品量達(dá)到 2.4萬(wàn)噸,產(chǎn)值 1.6 億元。
  蘄春縣種植面積在近六年都呈上升增加的趨勢(shì),蘄春縣的中藥材的種植得到了相應(yīng)的發(fā)展。但專(zhuān)業(yè)合作社以及個(gè)體農(nóng)戶(hù)的種植面積并未形成一定的規(guī)模,主要是以單一發(fā)展的形式為主,而且各自主要是以單一的中藥材品種發(fā)展為主,容易受市場(chǎng)的供求關(guān)系的影響,具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。中藥材種植的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是改善中藥材種植戶(hù)生產(chǎn)方式的必由之路,但種植示范帶和種植基地都是以單一形式發(fā)展為主,各自的發(fā)展品種也是比較單一,彼此之間沒(méi)有形成聯(lián)系。
  2.生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)一枝獨(dú)秀,未形成中藥企業(yè)集群
  李時(shí)珍醫(yī)藥集團(tuán)是蘄春縣的中藥材產(chǎn)品生產(chǎn)加工的龍頭企業(yè),也是主要生產(chǎn)加工基地,因此以其的生產(chǎn)加工情況進(jìn)行分析:李時(shí)珍醫(yī)藥集團(tuán)擁有綜合固體車(chē)間、液體車(chē)間、外用制劑車(chē)間、丸劑車(chē)間、酒劑車(chē)間五大車(chē)間, 2017 年,液體車(chē)間的產(chǎn)值第一,然后是綜合固體車(chē)間和丸劑車(chē)間分別占據(jù) 25%、20%,最后是外用制劑車(chē)間的產(chǎn)值占據(jù) 15%左右以及酒劑車(chē)間的產(chǎn)值占據(jù)15%左右。
  除李時(shí)珍醫(yī)藥集團(tuán)外,當(dāng)?shù)氐钠渌a(chǎn)加工企業(yè)數(shù)量有限,加工的產(chǎn)品的品種難以滿(mǎn)足市場(chǎng)的多樣化需求,這些情況也限制了蘄春縣生產(chǎn)加工企業(yè)的發(fā)展。李時(shí)珍醫(yī)藥集團(tuán)在蘄春縣中藥產(chǎn)業(yè)中一枝獨(dú)秀,中藥企業(yè)集群未形成。
  3.儲(chǔ)存運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本控制乏力
  儲(chǔ)存運(yùn)輸環(huán)節(jié)貫穿中藥材產(chǎn)業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。藥材的物流運(yùn)輸具有頻率高和單次運(yùn)輸量大等特點(diǎn)。包括對(duì)藥材的打包分類(lèi)、入庫(kù)裝車(chē)和實(shí)際線路運(yùn)輸?shù)。此時(shí),藥品的運(yùn)輸成本則與物流的單位運(yùn)輸量和運(yùn)輸?shù)拇螖?shù)成正比。每當(dāng)單位運(yùn)輸量和運(yùn)輸次數(shù)增加時(shí),藥材產(chǎn)品的運(yùn)輸成本也會(huì)隨么增加。藥材產(chǎn)品的成本分為兩部分,包括固定的成本和可變動(dòng)成本。在可變成本中,工人的工資和物流運(yùn)輸成本都不斷上漲。要想降低企業(yè)的成本,企業(yè)應(yīng)該主要把目光放在對(duì)人工和運(yùn)輸?shù)目刂粕稀?br>  4.產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)缺乏品牌效應(yīng)
  中藥材產(chǎn)品一般會(huì)經(jīng)過(guò)批發(fā)和零售兩個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)才到達(dá)消費(fèi)者手中。批發(fā)商位于生產(chǎn)企業(yè)與零售商之間,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)地與銷(xiāo)售地的連接,是在批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行的大規(guī)模商品流通的重要方式。蘄春中藥材零售一般通過(guò)集市、商店、超市為交易平臺(tái),商品流通規(guī)模較小。
  在品牌建設(shè)方面, 蘄春縣中藥材產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,逐漸形成了以“蘄艾”,家方酒等為主的產(chǎn)品,它們作為蘄春縣的品牌產(chǎn)品,在促進(jìn)蘄春縣當(dāng)?shù)刂兴幉漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起到一定的促進(jìn)作用,但是還未帶動(dòng)其他相關(guān)聯(lián)系產(chǎn)品的發(fā)展,主要是以自身為中心發(fā)展為主,未形成品牌效應(yīng)。
  二、蘄春縣中藥材產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的建議
  1.科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
  政府可以對(duì)中藥材種植戶(hù)給予直接的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助,調(diào)動(dòng)藥農(nóng)種植的積極性。也可以通過(guò)稅收優(yōu)惠、減免藥農(nóng)的部分費(fèi)用等措施來(lái)鼓勵(lì)藥農(nóng)的種植。通過(guò)適當(dāng)?shù)闹兴幉氖召?gòu)來(lái)消除藥農(nóng)的后顧之憂(yōu)。政府應(yīng)制定好符合自身特點(diǎn)的規(guī)劃,在切實(shí)保證中藥材質(zhì)量的條件下,與蘄春縣的中藥材種植戶(hù)簽訂收購(gòu)合同,按時(shí)收購(gòu)中藥材種植戶(hù)手中的全部或部分中藥材。相關(guān)部門(mén)應(yīng)該制定相應(yīng)的政策在宏觀層面上全面推動(dòng)蘄春縣的特色產(chǎn)業(yè)——中藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。有關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo),使蘄春縣的中藥企業(yè)、中藥材種植戶(hù)、中藥材交易市場(chǎng)之間形成密切的合作關(guān)系,成立合作組,推進(jìn)蘄春縣中藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工程。
  2.大力宣傳李時(shí)珍醫(yī)藥文化
  著力挖掘李時(shí)珍品牌價(jià)值,打造中藥產(chǎn)業(yè)的品牌鏈和品牌群,提升品牌影響力,使李時(shí)珍品牌成為中藥界響亮的品牌。在企業(yè)形象方面,培植李時(shí)珍品牌的上市公司;在藥材種植方面,培植地道“蘄藥”品牌;在醫(yī)療保健方面,培植“李時(shí)珍醫(yī)院”為名科名院;在職業(yè)教育方面,培植“李時(shí)珍養(yǎng)生技法、自然療法”技師品牌;
  3.促進(jìn)中藥產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建立
  蘄春縣政府應(yīng)該促使中藥產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建立,并且發(fā)揮其主導(dǎo)作用。由于蘄春縣中藥企業(yè)數(shù)量過(guò)少,導(dǎo)致蘄春縣中藥產(chǎn)業(yè)對(duì)本土中藥資源的利用率非常低,無(wú)法帶動(dòng)蘄春縣中藥農(nóng)業(yè)的發(fā)展,也從而影響到了蘄春縣中藥材交易市場(chǎng)的發(fā)展。蘄春縣政府應(yīng)該積極引進(jìn)中藥企業(yè)入駐蘄春縣,并且促進(jìn)企業(yè)之間以及企業(yè)與上下游之間形成中藥產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。通過(guò)建立中藥產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟既可以增強(qiáng)對(duì)蘄春縣豐富的中藥資源的利用,還有助于信息在中藥產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部的快速流轉(zhuǎn),從而有效促進(jìn)蘄春縣中藥產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
  4.發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶頭作用,提高資本運(yùn)作水平
  資本運(yùn)作,是指企業(yè)通過(guò)對(duì)資本進(jìn)行運(yùn)籌、謀劃、籌資、投資和決策等業(yè)務(wù),來(lái)對(duì)企業(yè)可支配的資源和各種生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的配置,從而實(shí)現(xiàn)最大程度的資本增值的發(fā)展目標(biāo)。李時(shí)珍醫(yī)藥集團(tuán)可以通過(guò)與大型企業(yè)之間協(xié)作以及收購(gòu)、兼并、重組小型的中藥企業(yè),來(lái)不斷提升自己的技術(shù)水平,最大化的滿(mǎn)足細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)需求。這樣通過(guò)有效的資本運(yùn)作,李時(shí)珍醫(yī)藥集團(tuán)可以把各種分散的資源有效的整合起來(lái)并優(yōu)化配置,提升自身的實(shí)力,從而帶來(lái)蘄春縣中藥產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。
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