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裝修工程施工成本控制|工程施工成本控制

發(fā)布時(shí)間:2020-02-16 來(lái)源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:

  摘 要 要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,裝修企業(yè)就要對(duì)工程施工進(jìn)行合理的成本控制。本文就裝飾工程不同階段的成本控制方法進(jìn)行了論述,并通過(guò)工程實(shí)例作了簡(jiǎn)要分析,以期降低工程項(xiàng)目造價(jià),保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
  關(guān)鍵詞 裝飾工程;造價(jià);成本控制
  
  在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展的潮流中,各個(gè)階層人民對(duì)高品質(zhì)的生活各有不同想法,但無(wú)論是高消費(fèi)場(chǎng)所帶來(lái)的超級(jí)裝修,還是我們口中提及的平民消費(fèi)地點(diǎn),其裝修的檔次都在短期每3年~5年、長(zhǎng)的5年~10年就更新、變化。在如此多需要裝修的工程中,做好裝修工程成本控制是每一個(gè)投資者及承接工程的人員想要高性價(jià)比及利潤(rùn)最大化的基本手段。下面就投資方及施工方在各階段的控制重點(diǎn)分別論述。
  1.投資決策階段成本控制
  本階段主要取決于投資者或其管理投資的領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗(yàn)及戰(zhàn)略眼光。通常來(lái)說(shuō),裝修工程的投資決策只在體現(xiàn)投資者的投資意圖,它的選址、功能、規(guī)模、環(huán)境等都已確定,其投資決策旨在對(duì)裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定位。而這個(gè)裝修標(biāo)準(zhǔn)在房地產(chǎn)公司的“項(xiàng)目可行性研究報(bào)告”里,通常只以“××元/m2”的單方造價(jià)出現(xiàn)而已。據(jù)了解,在房地產(chǎn)公司自己的成本中,住宅樓標(biāo)準(zhǔn)裝修單方造價(jià)控制在300元/m2~400元/m2之間,豪宅樣板房裝修成本已達(dá)10 000元/m2。在這高達(dá)33倍多的單方造價(jià)中,投資者的決策對(duì)投資控制起著關(guān)鍵的決定性作用。
  2.設(shè)計(jì)階段成本控制
  本人曾參與一樓盤開發(fā)的裝修設(shè)計(jì)概算。此盤為中心城區(qū)一成熟樓盤的后續(xù)之作,原“項(xiàng)目可行性研究報(bào)告”里對(duì)其裝修的交樓標(biāo)準(zhǔn)給定的是1 500元/m2的成本,銷售對(duì)外報(bào)價(jià)是“2 500元/m2~3 000元/m2”的豪華標(biāo)準(zhǔn)。后因金融危機(jī)的到來(lái),房市銷售的萎縮狀態(tài),決策層在建筑工程已開始啟動(dòng),前期各項(xiàng)成本來(lái)不及大幅度調(diào)整的情況下,突然決定將裝修的“1 500元/m2”的成本下降到“800元/m2”的標(biāo)準(zhǔn),以期與整個(gè)樓市的一片“降聲”同進(jìn)退。于是,營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本幾個(gè)部門的相關(guān)人員就針對(duì)這個(gè)“800元/m2”的標(biāo)準(zhǔn)而展開了一系列的工作。首先,營(yíng)銷根據(jù)市場(chǎng)及消費(fèi)者的心理提出在不影響銷售的情況下,哪些具體項(xiàng)目可以削減、調(diào)整;而設(shè)計(jì)人員在結(jié)合營(yíng)銷及成本的一些意見后,對(duì)初步設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行了調(diào)整、更換。如原用600元/m2~800元/m2的墻、地面大理石改用100元/m2~200元/m2的(仿石紋)磚;原用名牌高級(jí)磚的改用同一品牌次幾等系列的磚或干脆換成價(jià)位相對(duì)低的品牌;原墻面用進(jìn)口墻紙的改為國(guó)產(chǎn)墻紙或干脆用油乳膠漆來(lái)代替。當(dāng)然,油漆還是名牌。廚柜、電器、潔具都一樣,都是深入民心的名牌,但各個(gè)項(xiàng)目一調(diào)整,價(jià)格真的就下了一半,達(dá)到了“800元/m2”的標(biāo)準(zhǔn)要求?梢,設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的控制也遠(yuǎn)超于行業(yè)所統(tǒng)計(jì)的“初步設(shè)計(jì)階段的概算對(duì)工程造價(jià)的影響程度在70%左右”的這一說(shuō)法。在項(xiàng)目做出投資決策后,控制造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是裝修項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體安排實(shí)施意圖的過(guò)程,是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段的概算控制做得好,我們就可以取得事半功倍的效果。
  2.1 增強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)
  設(shè)計(jì)是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行的全面安排,也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。利用優(yōu)秀的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)有利于降低投資、縮短工期。
  2.2 經(jīng)濟(jì)上運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化
  價(jià)值工程又稱價(jià)值分析,是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng),著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析,使之以較低的總投資,可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能,從而提高產(chǎn)品的價(jià)值。
  2.3 大力推行限額設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制投資規(guī)模
  所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì),按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。而且各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)的不合理變更,保證總投資限額不被突破。
  2.4 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,有效控制工程投資
  要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理和建立相應(yīng)的制度,防止不合理的設(shè)計(jì)變更造成工程造價(jià)的提高,在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中,要克服技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)現(xiàn)象,加強(qiáng)圖紙會(huì)審、審核、校對(duì),盡可能把問(wèn)題暴露在施工之前。對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更,要用先算賬,后變更的辦法解決,以便工程造價(jià)得到有效控制。
  3.施工階段
  3.1 人工費(fèi)控制
  人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理進(jìn)行勞動(dòng)組織,減少和避免無(wú)效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率,人工費(fèi)單獨(dú)清包,可采取包干控制,一次包死,不再調(diào)整,將此項(xiàng)支出變?yōu)楣潭ㄖ,降低人工費(fèi)。
  3.2 材料費(fèi)控制
  在裝修工程中,材料大約占整個(gè)工程費(fèi)的60%~70%,有較大的節(jié)約潛力。材料節(jié)約的前提是實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,進(jìn)行比價(jià),要貨比三家,要求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。要在投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格范圍內(nèi)限額采購(gòu),努力降低材料費(fèi)。同時(shí),要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放材料,減少二次搬運(yùn)和損耗。
  另一節(jié)約材料成本的方式就是與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,通過(guò)長(zhǎng)期合作,雙方建立了誠(chéng)信的基礎(chǔ)。而且因?yàn)椤伴L(zhǎng)期”,量則較大,相應(yīng)可以降低材料價(jià)格。同時(shí)因?yàn)椤罢\(chéng)信”可延長(zhǎng)付款時(shí)間,為公司財(cái)務(wù)方面的資金周轉(zhuǎn)加大了空間,可謂利大弊少。
  3.3 管理費(fèi)控制
  精減項(xiàng)目機(jī)構(gòu),合理配置項(xiàng)目部成員,降低管理費(fèi)成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素,按照施工組織設(shè)計(jì)原則,精減項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。因事設(shè)職,因職選人,各司其職,各負(fù)其責(zé)。嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理人員的差旅費(fèi),招待費(fèi)和其他間接費(fèi)成本,同樣達(dá)到成本控制要求。
  4.結(jié)語(yǔ)
  裝飾工程成本控制,在適用方面需要靈活運(yùn)用。實(shí)際操作應(yīng)因地制宜,不同的工程規(guī)模,不同的建筑企業(yè),不同的管理體制都有差別,但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支”是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn),這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法,以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
  
  參考文獻(xiàn):
  [1] 黃麗艷. 住宅開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制研究[D]. 東北財(cái)經(jīng)大學(xué):東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2010.
  [2] 劉萍. 建筑企業(yè)成本控制影響評(píng)價(jià)體系和應(yīng)用研究[D]. 長(zhǎng)安大學(xué):長(zhǎng)安大學(xué),2008.

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