傳統(tǒng)媒介與網絡融合 　　編者按： 　　中國互聯(lián)網絡信息中心（CNNIC）7月7日發(fā)布的第56期《互聯(lián)網發(fā)展信息與動態(tài)》顯示，到5月31日，我國網民數達到4.17億人，互聯(lián)網普及率達31.2%。2009年第4季度中國移動互聯(lián)網用戶規(guī)模達2.05億人，環(huán)比增長17.27%。
　　網絡媒體及新媒介的興起，嚴重地擠壓了傳統(tǒng)媒介的發(fā)展空間。為了生存，傳統(tǒng)媒介紛紛建網站并與移動運營商合作，努力拓展自己的發(fā)展空間，但，這些網站經濟效益不如人意。傳統(tǒng)媒介如何與網絡及新媒介融合，進而合二為一成了傳統(tǒng)媒介老總們探索的焦點。
　　為此，本刊本期特約了一組“傳統(tǒng)媒介與網絡融合”話題的稿件， 希望能為讀者帶來一些借鑒。
　　
　　中國互聯(lián)網絡信息中心（CNNIC）7月7日發(fā)布的第56期《互聯(lián)網發(fā)展信息與動態(tài)》顯示，到5月31日，我國網民數達到4.17億人，互聯(lián)網普及率達31.2%。近年來，以網絡媒體為代表的新媒體迅速崛起，不斷從傳統(tǒng)媒體手中爭奪受眾，搶占市場，導致傳統(tǒng)媒體成長環(huán)境和發(fā)展條件發(fā)生巨大改變。為應對和迎接數字化時代的到來，報紙紛紛“觸網”，目前國內幾乎所有報紙都建立了自己的網站。內蒙古日報傳媒集團2008年專門組建北方新聞網絡公司，運營北方新聞網，促進報網互動。利用新聞會客廳進行明星訪談、教育訪談等，網與報在內容發(fā)布方面互動；組織教育機構評選、攝影大賽等，報與網共同開展活動，優(yōu)勢互補；建設報料頻道、網上評報欄等，網與報信息平臺共享……然而，兩年過去，報網互動發(fā)展中的局限性也日益顯現，報強網弱，加之思想觀念和傳統(tǒng)習慣的制約，北方新聞網一直搞不活、做不大，報網共榮共生的優(yōu)勢也沒有體現出來。但仔細分析不難發(fā)現，其實一些形式上的互動還不能算是真正的互動，真正的報網互動應該是從報網互動演變升級為報網融合。融合才能形成合力，融合才能發(fā)展得更好。
　　
　　網絡改變了媒介生態(tài)，報網由互動走向融合
　　
　　《2006～2007中國新媒體發(fā)展研究報告》明確提出了新舊媒體未來發(fā)展的三種格局：1.傳統(tǒng)媒體提高轉載門檻，新媒體原創(chuàng)能力增強，雙方矛盾加深；2.傳統(tǒng)媒體與新媒體走向深度合作，建立合理有序的產業(yè)分工；3.傳統(tǒng)媒體與新媒體將實現資本和業(yè)務的深度融合，新舊媒體區(qū)分將沒有意義�！安煌�形態(tài)、不同介質的媒體正在打破固有的邊界，跨越歷史的鴻溝，走到一起來，緊密結成一體，這是媒體發(fā)展的大勢所趨。今后，將會有更多形態(tài)的媒體相互滲透，逐漸融合�！睒I(yè)內也形成了這樣的共識。很顯然，傳統(tǒng)媒體與新媒體已經從最初的對立競爭走向互動合作，并向深度融合發(fā)展。內蒙古日報傳媒集團2008年出臺了《關于加強新媒體建設的意見》，明確了報網互動的發(fā)展思路，并在實踐中進行探索；2009年底集團報網相關人員兩次赴山西、河北等地深入考察，研究報網融合問題；2010年，內蒙古新聞網納入集團管理，形成了一報一網格局，為報網融合打下了基礎。
　　市場的變化使傳統(tǒng)媒體和新媒體由對立到競合，并出現加速融合的趨勢。然而，報網融合到底有什么意義？
　　網絡的出現模糊了媒體的邊緣界限，讀、聽、看、寫、娛在互聯(lián)網上都能實現，年輕讀者、聽眾、觀眾紛紛轉化成網民。但是，網絡原創(chuàng)新聞很少，大量內容來自傳統(tǒng)媒體，于是2007年業(yè)界提出了報網互動的概念。報網互動是兩個不同主體建立的伙伴關系，在彼此交叉的業(yè)務范圍內開展新聞和市場合作，合作的深度和廣度還有一定的局限性，不利于整體發(fā)展。2008年報網融合的概念出現后，打破了原來兩大媒體橫向并列關系，形成縱向一體化結構，你中有我、我中有你，資源共享，技術共享、市場共享，形成了有利于開發(fā)新產品、推廣新服務、擴大產業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造更多商機的新模式，其優(yōu)勢相當明顯：
　　1.優(yōu)勢互補，互相推廣。
　　報紙和網站在內容制造和信息傳播方面各有優(yōu)勢，報紙可以充分發(fā)揮網絡特性，對新聞事件尤其是突發(fā)公共事件進行動態(tài)報道，并打破區(qū)域界限，把新聞信息以最快速度傳播到世界每一個角落。同時，還可以利用網絡創(chuàng)新報道形式，讓讀者感受到報紙持續(xù)創(chuàng)新的良好形象，從而更加忠誠。網站天然地成了報紙電子化、視覺化的延伸，并充分挖掘利用報紙的品牌價值，提高自身知名度，把潛在網民有效轉化為現實網民，培育市場。
　　報網在共同參與新聞報道時相互宣傳，向各自受眾進行推廣，形成整體印象。最鮮明的例子是每年全國兩會，新聞發(fā)布會現場記者提問時都會介紹自己的雙重身份：我是某某報記者，也是某某網記者，報即是網，網即是報，報網一體化。
　　2.節(jié)約資源，提高時效，擴大影響。
　　報網融合后，必然要求組織結構有相應改變，避免內耗和重復。組織結構調整后，工作流程再造，報網不再分頭行動，而是分工合作，由統(tǒng)一平臺收集新聞線索、進行新聞加工、信息發(fā)布，實現線索和新聞產品共享，資源整合優(yōu)化，避免同一事件多方尋找線索和多頭采訪產生的人力、物力等方面的浪費。同時，一次生成多次發(fā)布，多終端發(fā)布，各媒體各取所需，更符合自身受眾的閱讀習慣。
　　3.充分滿足受眾的多元化閱讀需求。
　　隨著“碎片化”時代的到來，人們有了更多的新聞閱讀渠道，形成了多元化媒介消費習慣。我們經�？吹揭恍�“80后”甚至“90后”，在家里沙發(fā)上眼睛看著電視節(jié)目、手上點擊著筆記本電腦，另一只手翻看手機短信息，他們不再滿足單一媒體閱讀方式。因此，內容產品只有通過不同平臺發(fā)布到不同終端，才滿足更多的受眾需求，才會形成更強的影響力，產生更大的號召力。報紙擅長制造高品質的內容，同時也需要網絡傳輸的便捷、豐富、互動和多媒體形式。
　　4.培養(yǎng)新的經濟增長點。
　　報紙與網絡融合實現由單一產品向多介質、多媒體產品的跨越，對于網絡而言，可以更加迅速地培育市場。
　　
　　報網融合是在互動基礎上升級，是一個漸進的過程，基本路徑是通過資源整合打造核心競爭力
　　
　　報網融合初期，報紙依舊強勢，因此要把網絡發(fā)展放在突出位置，在資金、人才、政策等方面給以支持。這一時期的主要手段是互動，發(fā)揮報紙基礎優(yōu)勢，逐步建立有利于“報”強勢地位的平穩(wěn)過渡，有利于網絡媒體平臺的強力拓展的機制，在互動基礎上逐漸深入融合。
　　互動一定是主動的、雙向的、跨媒體的，報紙要把網絡看成是一種平臺的延伸、受眾群體的延伸，要把網絡看成是新聞資訊服務的另一個窗口，通過互動提升作為主流媒體在內容生產、價值傳播和市場競爭中的獨特優(yōu)勢。
　　報網融合的最主要體現是資源整合，也就是在新聞收集、加工制作、信息傳播等環(huán)節(jié)進行人、財、物的整合，統(tǒng)一行動，優(yōu)勢互補，形成合力，取得1＋1＞2的效果。媒體的核心產品是新聞，能夠生產高品質的新聞產品卻沒有暢通的發(fā)布渠道，也將無法體現其核心競爭力。報網融合，實現一次生成多次發(fā)布，及時發(fā)布、多媒體發(fā)布，媒體價值可以充分釋放，會被更廣泛的受眾認可和接受，其競爭力會自然得到提升。在內蒙古媒體市場上，很多讀者不僅知道《北方新報》、熱愛《北方新報》，也知道北方新聞網，瀏覽北方新聞網，更知道《北方新報》與北方新聞網是互動的、融合的，報上有“網事”，網上有報紙（數字報），報網共生共榮。
　　
　　報網融合創(chuàng)新盈利模式，培養(yǎng)新的經濟增長點
　　
　　實現有效經營是報網融合的目標，是可持續(xù)生存和發(fā)展的重要保障。經營是捆綁式的，營銷是全方位的，整體上是充分發(fā)揮報網優(yōu)勢的一種新的贏利模式。
　　在發(fā)行方面，報紙可以在網上實現電子訂閱，這完全是一種自助式訂閱方式，可以大大降低發(fā)行成本。而且，網絡可以直接銷售內容，無需印刷，直接將內容打包出售給其他網站或媒體；也可以采取付費瀏覽方式向用戶收費，溫州日報等一些報紙網站已經開始采用這種辦法發(fā)行數字報訂閱卡，對往期報紙進行網上在線查閱、打印、下載等。內蒙古日報傳媒集團各報已經在北方新聞網上開通了數字報，而且瀏覽量穩(wěn)步提升，忠實用戶占80%以上，可以逐步嘗試有償服務。
　　在廣告方面，報網可以通過捆綁優(yōu)惠方式培育市場，把相互的潛在客戶變成現實的客戶。網站廣告是待開發(fā)的“金礦”，是報紙廣告的延伸和補充，可以利用多媒體手段進行挖掘釋放。
　　在增值服務方面，通過新的服務手段實現贏利�？梢源罅﹂_發(fā)手機報，通過手機及時向受眾提供本地新聞或行業(yè)性新聞，及時發(fā)布菜價、出行信息、天氣信息等便民內容。增值服務項目還有很多，如：短信、付費數據庫查詢、開發(fā)投資調查報告等。
　　報網融合可能面臨的問題及解決辦法
　　
　　報業(yè)在推進數字化戰(zhàn)略中，要實現報網互動到報網融合，最大的問題應該是體制問題。如果不改變現有的體制，不能讓報網形成利益共同體，盡管報紙有資源、有品牌，但卻沒有積極性。內蒙古日報傳媒集團已經形成三報三網、一一對應格局，各自可以根據不同的市場變化進行體制改革，激發(fā)報紙的積極性，這是一種非常好的解決體制問題的辦法。還有一種辦法就是學習重慶大渝網的模式，由商業(yè)網站與地方報紙聯(lián)姻，進行組織機構重組后整體運作。
　　其次是如何轉變傳統(tǒng)的思想觀念和保守的經營習慣問題。目前報紙是承擔經營任務的主要載體，網站似乎還在為未來買單，因此常常有人感到信心不足，知道網絡很重要，但舍不得投入，也不愿意做經營嘗試，出現報“熱”網“冷”局面。解決這一問題的辦法很多，但最主要的是主動學習，認清未來媒體發(fā)展趨勢，為未來負責。要全面樹立全媒體意識，為受眾提供全媒體資訊服務，并且一以貫之。內蒙古日報傳媒集團考察組赴河北《燕趙都市報》考察時，就被資深報人李炳庠先生執(zhí)著辦網的精神所感動。
　　第三是缺少有整合傳播意識的復合型人才。報網融合對媒體從業(yè)人員的知識結構和素質、能力提出了新的要求，需要更多新媒體方面的技術專家、經營專家作支撐，需要熟悉多種媒體的復合型領導者開拓創(chuàng)新。解決人才問題的有效辦法是引進與培養(yǎng)雙管齊下，可以引進懂技術、懂新聞、懂管理、擅長策劃的經營人才，同時培養(yǎng)能寫、能編、能拍、能攝、能播的多面手記者，全力打造新一代傳媒人團隊，構筑融合創(chuàng)新的人才優(yōu)勢。
　　總之，在媒體數字化趨勢下，報網融合已是必然選擇。報網從互動走向融合，不僅是網絡時代激活報紙生機的一個大創(chuàng)新，更是對報紙的未來產生深遠意義。

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