呼和浩特人民廣播電臺成立于1959年。五十年廣播歷程,五十年歲月留聲,目前,呼和浩特人民廣播電臺已擁用新聞綜合廣播、交通廣播、城市生活廣播、文藝廣播四個頻率。同時,與中央人民廣播電臺聯(lián)合制作播出民族之聲呼和浩特廣播,與托克托人民廣播電臺聯(lián)合制作播出云中之聲廣播,并積極籌備組建了呼和浩特廣播網,實現(xiàn)了在線直播。
　　新聞綜合廣播堅持“新聞立臺、服務首府,以新聞的方式報道生活”為宗旨,打造了《呼和浩特新聞》、《青城聚焦》、《連心橋》、《財經新干線》等具權威性、貼近性的名牌欄目,特別是《連心橋》被市委、市政府列為民生宣傳欄目,并多次獲自治區(qū)、呼市民生宣傳欄目優(yōu)秀獎。
　　交通廣播以“立足交通、服務呼和浩特交通人民”為理念,打造了《音樂早點到》、《一路好心情》、《萬家燈火》、《大嘴吃四方》等一批深受廣大聽眾喜愛的品牌欄目,已成為呼市地區(qū)最具競爭力的專業(yè)頻率。
　　城市生活廣播以“走出直播間,開門辦廣播”為宗旨,以服務首府百姓為重點,以民生關注為核心,形成了一批如《市長熱線》、《和諧社區(qū)》、《印象青城》、《玫瑰午夜》等有影響力的欄目,也是首府地區(qū)首家24小時播出的頻率,是最具創(chuàng)新意識和發(fā)展?jié)摿Φ拿裆�頻率。
　　文藝廣播廣播堅持“弘揚傳統(tǒng)文化、緊跟時代脈搏”,突出娛樂、服務、欣賞三重功能,在加強文化娛樂、信息服務的同時,注重群眾參與和藝術欣賞,以滿足不同聽眾的個性化、多樣化需求,實現(xiàn)廣播對象化,類型化。
　　民族之聲呼和浩特廣播新聞類節(jié)目信息量大,貼近民生,觀點鮮明,內容豐富。為普及地區(qū)蒙古族語言、弘揚蒙古族文化藝術、解讀黨的民族政策、促進民族團結進步、增強呼和浩特對外宣傳提供了更高的平臺。
　　云中之聲廣播根據(jù)地區(qū)特點開辦了《云中服務臺》、《午間隨身聽》、《云中致富路》等節(jié)目,定頻定時直播,解讀政策,傳播科技知識,極大地調動了廣大農牧民建設社會主義新農村的積極性,獲得國家廣電總局和人事部頒發(fā)的廣播電影電視系統(tǒng)先進集體獎。
　　呼和浩特廣播網的建成將實現(xiàn)呼和浩特人民廣播電臺新聞綜合廣播、交通廣播、城市生活廣播、文藝廣播以及民族之聲呼和浩特廣播等頻率的在線直播和在線點播。通過文字、圖片、音視頻資源、資訊等整合,實現(xiàn)廣播節(jié)目的多媒體化,提高節(jié)目的互動性和信息量,達到無限覆蓋,進一步擴大對外宣傳,提升呼和浩特對外形象。
　　一.堅持解放思想,全面深化三項制度改革。
　　2008年,我們在局臺分離改革的基礎上,制訂了《呼和浩特人民廣播電臺關于進一步深化機制體制改革的實施意見》,從機構設置、干部聘用、崗位管理、績效考核等方面進行了全面改革,從機構設置上,我們根據(jù)變化了的環(huán)境和媒體日益多變的新形勢,重新科學合理地設置了機構。從干部任用上,環(huán)節(jié)干部競聘上崗,職工實行雙向選擇,能上能下,建立了崗位管理責任制。在績效考核方面,實現(xiàn)了在編職工與聘用人員同工同酬。同時,進一步實現(xiàn)了崗位管理責任制,財務計審匯報制、廣告經營承包責任制等一系列制度。通過改革,資源配置更加合理,基本運行更加高效,廣大職工積極性極大調動,改革成果明顯顯現(xiàn)。
　　一是節(jié)目質量進一步提升。10多檔節(jié)目進入呼市地區(qū)50強欄目,特別是交通廣播頻率位居呼市地區(qū)各頻率之首。二是基礎設施進一步加強。實現(xiàn)了頻率播出數(shù)字化,購置了數(shù)字移動直播車,采編播實現(xiàn)了數(shù)字化,固定資產投入比過去50年之總和還多。三是活力進一步增強。廣告收入以每年60%的速度提升。四是廣大職工收入大幅提高,所有聘用人員參加五項保險,實現(xiàn)了同工同酬。五是各項制度進一步健全完善,管理進一步制度化、規(guī)范化、科學化。
　　二.堅持新聞立臺,努力提升新聞宣傳效果。
　　一是增強廣播新聞的本土化、民生化,廣播新聞立足本地,面向世界。從頻率職能來看,我們承擔著市委、市政府輿論陣地的政治宣傳職能,政府要施政為民,必然要本地新聞頻率提供重要的溝通平臺,廣播新聞的本地化會隨著對本地政策的解讀、本地民意的客觀、充分表達而繼續(xù)得到增強。從新聞選材上看,隨著廣播新聞本地化特點越來越明顯,廣播新聞對本地社區(qū)民生類新聞的關注度和報道力度還將繼續(xù)增強。從聽眾需求來看,聽眾參與度的增強必然為廣播打上本地化的烙印,廣播新聞體現(xiàn)的民生民意來自本地、面向本地、影響本地。
　　二是增強廣播新聞的時效性和伴隨性�！翱臁笔菑V播節(jié)目的優(yōu)勢,也是廣播新聞的關鍵因素。廣播在保持“快”的同時,還需要將“伴隨性”強的特點彰顯出來,注重新聞報道的頻次,做到時時有新聞,隨時隨處能聽到較新的資訊信息,就是要使廣播新聞展現(xiàn)的方式更加簡潔、快速,以傳遞最新的新聞資訊為核心,強化第一時間�！逗艉秃铺匦侣劇访客韺θ珔^(qū)新聞做一報道,次日早晨重播并相應增加新發(fā)生的新聞�！肚喑蔷劢埂穭t是對人們普通關心的熱點問題進行深度報道。今后我們將逐步推出整點新聞,隨時提供氣象、要聞、綜合新聞、體育、財經、生活資訊等不同題材的新聞,為聽眾提供自主選擇的空間,做到各取所需,提高聽眾忠誠度。
　　三是增強廣播新聞的跨媒體合作。多媒體融合時代的來臨,促成了各媒體之間彼此合作更加緊密、取長補短,共同服務于社會民眾。從縱向來看,充分利用中央臺、自治區(qū)臺的傳播優(yōu)勢,可擴大本地新聞的對外宣傳和影響范圍。我們既是中國廣播聯(lián)盟的成員單位,同時也是內蒙古廣播聯(lián)盟和內蒙古廣播協(xié)作網的成員單位,通過聯(lián)盟聯(lián)合,實現(xiàn)新聞宣傳的最大化。從橫向看,在利用傳統(tǒng)報紙、電視方面,充分利用其豐富的新聞素材和熱點話題以廣播的形態(tài)另作文章。特別是利用網絡平臺,通過媒介融合,可以進一步擴大新聞影響范圍。
　　三.堅持品牌創(chuàng)新,著力提高媒體的社會影響力。
　　廣播的品牌是受眾對優(yōu)秀節(jié)目質量、良好頻率形象、高雅文化品質、科學資源管理等形成的總體評價和認知。其中節(jié)目質量是廣播品牌的基礎,頻率形象是廣播品牌在市場和受眾中表現(xiàn)的個性特征,文化品質則是廣播品牌的內涵。
　　廣播作為媒體,其品牌價值體現(xiàn)在市場占有率、傳播影響力、權威性、可信度等方面,這就要求我們充分考慮聽眾的心理和需求,作出準確的市場分析和品牌定位,在分析地區(qū)市場受眾與媒體競爭格局的基礎上,在節(jié)目形態(tài)、節(jié)目設置、節(jié)目框架、節(jié)目編排等方面進行系統(tǒng)設計,從而深深鎖住目標受眾,核心是尋找頻率在市場中的最佳位置,明確頻率的熱點、亮點和實點。
　　創(chuàng)新節(jié)目、亮化包裝、優(yōu)化設置、實行個性化差異傳播,彰顯廣播親切生動、活力明快的個性特征及風格,強化實用和實效。對頻率理念、聽覺識別、播出格式等進行整體設置和系統(tǒng)安排。與聽眾產生心理默契和認同,精心培養(yǎng)頻率的知名度、滿足度、美譽度和忠誠度,形成核心競爭力,完成頻率的品牌塑造。
　　積極、向上、有責任感的品牌形象是媒體凸顯收聽效果和廣告增長的驅動因素。對各頻率公益活動要進行系統(tǒng)化、規(guī)�；�、品牌化運作。
　　一是以社會活動提升廣播影響力。近年來,隨著媒體之間的競爭日益激烈,媒體已不再滿足于信息傳播的角色,而是通過開展各類社會活動塑造品牌,提升影響力。諸如文化進社區(qū)系列活動、法律進社區(qū)活動等與節(jié)目相呼應的系列活動,進一步提升了節(jié)目的知名度,提高了廣播的影響力。積極開展新聞主題策劃。2008年北京奧運會、殘奧會、紀念改革開放30年大型主題活動――《天堂草原和諧家園》、汶川地震《攜手共建新家園》愛心救助活動,《從青城到紅城》紀念自治區(qū)成立60周年大型異地采訪活動,《關注世界草原草地大會,關注生態(tài)文明》直播活動,《呼和浩特落實民生63條意見》大型直播活動等,通過這些大型新聞策劃活動,極大提高了呼和浩特人民廣播電臺的影響力,以及在廣大聽眾中的美譽度。
　　二是以公益行動營造社會公信力。廣播需要自我推銷,擴大廣播在受眾心目中的認知度和美譽度,尤其是要以此吸引、爭奪潛在的受眾群。近年來,我們“愛在呼和浩特”系列活動――愛心義務植樹(每年一度)、愛心送考、兒童福利院救助活動、留守兒童學校捐贈活動、貧困山區(qū)小學救助活動、愛心書屋捐贈活動、呼和浩特人民廣播電臺律師團義務法律援助活動等等,這些公益活動既體現(xiàn)了有責任感媒體的社會公益形象,同時也贏得了廣大市民和領導的好評。
　　三是以產業(yè)發(fā)展提升品牌競爭力。呼和浩特廣播產業(yè)發(fā)展尚屬探索階段。呼和浩特人民廣播電臺愛心車隊聯(lián)合會的成立,呼和浩特人民廣播電臺《飛越城市》陽光之旅的成立,都為我們加強品牌競爭、探索廣播產業(yè)化發(fā)展注入了新的活力。
　　四.是以人為本,努力建設高素質的干部隊伍。
　　隊伍建設和人才素質的提高是強臺之基,必須常抓不懈,只有切實加強職工隊伍的教育、培訓、激勵和管理,方能激發(fā)廣大職工的智慧和潛能,全面提升素質。
　　一是多層次培養(yǎng)。對核心業(yè)務骨干和管理者重點拓展其業(yè)務知識結構,塑造復合型人才;對有一定從業(yè)經歷的專業(yè)人才,強化其專業(yè)能力培訓;對剛參加工作的新職工,通過傳幫帶的機制使其盡快成長。
　　二是多通道發(fā)展。在同一崗位層級上進行橫向崗位交流和崗位轉換,逐步成長為素質精良、基礎扎實、專業(yè)過硬、能力突出的多專多能型人才。
　　三是多步驟開發(fā),針對職工職業(yè)生涯的不同階段,科學設置培養(yǎng)和開發(fā)重點,為處于不同年齡段的職工提供有針對性的培訓、開發(fā)。
　　四是強化激勵機制,提高團隊協(xié)作能力。
　　逐步建立以崗位職責規(guī)范為核心的干部考核制度,健全以功績制為核心的干部管理制度,完善以辭職制為核心的干部問責制度,注重加大負面激勵的力度,促使干部認真履職、秉公用權。從干部的選拔任用向管理監(jiān)督、考核評價、教育培訓、激勵保障拓展,逐步形成銜接有序、相互配套的制度機制,要注重拓寬工作視野,學習掌握和順應現(xiàn)代人力資源管理的趨勢,把民主競爭、權責一致、人崗相適、管人與管事相結合,公平與效率相結合,激勵與教育相結合等價值取向引入競爭機制,并將其滲透到改革的具體環(huán)節(jié)和制度構建之中,努力打造一支愛崗敬業(yè)、技術精湛、作風過硬的高素質的現(xiàn)代化職工隊伍,進一步增強電臺的競爭力,以適應未來更加激烈的市場競爭。

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