在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中,安徽省銅陵有色股份天馬山黃金礦業(yè)公司圍繞“培育四個理念、建立四個機(jī)制、提升四種能力”進(jìn)行了積極的探索和實踐,不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,改進(jìn)管理模式,在員工中營造出“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,有效地提高了員工隊伍的整體素質(zhì),有力地促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
　　一、培育四個理念,構(gòu)建目標(biāo)愿景
　　在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中,天馬山黃金礦業(yè)公司始終堅持理論引導(dǎo)、宣傳教育、更新觀念,不斷為“新模式”企業(yè)的發(fā)展注入源動力;始終堅持以人為本,凝聚人心,文化創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供精神支撐,在實踐中總結(jié)提煉出“求真務(wù)實,勤學(xué)創(chuàng)新”的企業(yè)精神,把它作為企業(yè)文化建設(shè)的精髓,貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),著力培育四個理念,即“自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念、“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的理念、“會者為師,互教互學(xué)”的理念和“學(xué)以致用,重在落實”的理念。通過堅持不懈的教育和熏陶,培養(yǎng)員工自我超越的危機(jī)意識和競爭意識,調(diào)動員工讀書自學(xué)、崗位成才的積極性,讓員工從表層接觸滲透到心靈契合,深深植根于腦海之中,轉(zhuǎn)化為共同的核心價值觀念,實現(xiàn)以理念導(dǎo)入推動文化發(fā)展再促進(jìn)管理升級的目標(biāo)。為員工和班組設(shè)計了目標(biāo)愿景,個人目標(biāo)是:勤學(xué)苦練操作技能,做到精一門、會二門、懂三門,爭當(dāng)復(fù)合型員工。班組目標(biāo)是:要齊心協(xié)力完成任務(wù),做到不安全不生產(chǎn),不讓設(shè)備帶病作業(yè),做到盡心盡力盡責(zé)盡職。
　　二、建立四種機(jī)制,搭建學(xué)習(xí)平臺
　　1、建立全員學(xué)習(xí)機(jī)制。要求管理人員和班組長要以身作則帶頭學(xué),做到“三個一”:即認(rèn)真讀好《節(jié)約型企業(yè)》這本書,結(jié)合崗位實際寫一篇有價值的讀后感,為班組員工做一次節(jié)約型班組專題輔導(dǎo)講座。員工要根據(jù)崗位的需要,重點學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的工藝、質(zhì)量和專業(yè)技能知識,做到學(xué)以致用。采取四種方式學(xué)習(xí):一是在工作中學(xué)習(xí),把工作的過程變?yōu)閷W(xué)習(xí)的過程,用工作培訓(xùn)人才。二是帶著問題學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)解決問題,通過解決問題提高工作能力。三是在班組中學(xué)習(xí),實現(xiàn)班組成員知識互相交流和共享。四是圍繞企業(yè)目標(biāo)任務(wù)學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)各個時期目標(biāo)任務(wù)的順利完成,形成人人是學(xué)習(xí)之人,處處是學(xué)習(xí)之所的文化氛圍。
　　2、建立全員培訓(xùn)機(jī)制。一是集中辦班和個別培訓(xùn)。采取知識講座、送往高�；虻较冗M(jìn)企業(yè)對口學(xué)習(xí)等形式,為管理人員、技術(shù)人員和工人技師及時充電,有效地提高了管理水平和業(yè)務(wù)技能。二是自編資料培訓(xùn)員工。根據(jù)員工要求自行組織人員編印培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料,發(fā)給員工。三是以個別幫教和拜師帶徒的形式,對員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會崗位技能培訓(xùn),為操作能手脫穎而出創(chuàng)造良好環(huán)境,調(diào)動員工獲取知識、更新知識、提高技能的主動性和積極性。
　　3、建立崗位競爭機(jī)制。本著“平等競爭、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)上崗、互動選擇”的原則,每年通過開展多項技術(shù)比武活動,評選首席員工的形式競爭崗位;通過員工代表對管理人員民主測評的方式,實行末位淘汰達(dá)到競爭崗位的目的;通過對高級技術(shù)主管實行公開選聘的方式競爭崗位;通過月評、季評、年評各類先進(jìn)人物并與崗位優(yōu)化掛鉤競爭崗位。多方位、多渠道、多形式的競爭,實現(xiàn)了人才選聘公開化、公平化、制度化,逐步形成了“收入靠貢獻(xiàn)、崗位靠競爭、競爭靠實力、實力靠學(xué)習(xí)”的良性循環(huán)局面。
　　4、建立激勵約束機(jī)制。一是建立員工“5+4”學(xué)習(xí)制度。在集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,擬定每周六利用4小時業(yè)余學(xué)習(xí)計劃,定期檢查,納入員工年度績效考核。二是建立了員工培訓(xùn)制度。按照管理要求,填寫員工培訓(xùn)記錄,建立員工學(xué)習(xí)檔案,每月檢查考核一次。三是建立獎勵制度。對參加全國、省、市和公司組織的各項競賽和技術(shù)比武獲獎的員工給予物質(zhì)和精神獎勵,并作為晉升和晉級的重要依據(jù),對評為首席員工的人員給予相應(yīng)的獎勵,對自學(xué)獲得學(xué)歷的員工報銷學(xué)費。每年召開一次合理化建議、QC成果發(fā)布會和表彰會,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,挖掘人力資源潛力,掀起學(xué)技術(shù)、練操作、比貢獻(xiàn)的熱潮。
　　三、提升四種能力,激發(fā)班組活力
　　1、提升技術(shù)創(chuàng)新能力。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動,一方面加強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),另一方面引導(dǎo)員工要學(xué)以致用,將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,變成實實在在的經(jīng)濟(jì)效益。為此,在員工中大力開展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,鼓勵員工自學(xué)成才、崗位建功。
　　2、提升快速反應(yīng)能力。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動,增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭意識,鞏固并擴(kuò)大了產(chǎn)品占有市場的份額。幾年來,產(chǎn)品銷售人員及時收集和整理黃金行業(yè)發(fā)展動態(tài)和產(chǎn)品銷售的市場信息,迅速對產(chǎn)品的價格作出相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)產(chǎn)品處于銷售淡季時,及時組織人員進(jìn)行攻關(guān),對市場和客戶的需求作出快速反應(yīng),使產(chǎn)品的價位和質(zhì)量盡可能地滿足客戶需要。當(dāng)產(chǎn)品的“寒冬季節(jié)”來臨時,主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)親自登門拜訪客戶,了解和掌握客戶的需求動態(tài)和對客戶產(chǎn)品的要求,做到有針對性地生產(chǎn),滿足了客戶特殊時期的特殊要求,較好地鞏固并擴(kuò)大了產(chǎn)品的市場占有份額。
　　3、提升自主管理能力。不斷改進(jìn)管理模式,倡導(dǎo)對員工個性的尊重和能力的信任,創(chuàng)造一種能夠激發(fā)普通員工自主管理、建功立業(yè)的工作環(huán)境。經(jīng)常召開各種形式的座談會,聽取員工的意見和建議,歸納整理后向公司匯報、向車間通報,提請決策層制定政策時充分考慮員工的承受力。建立了工資公示和政務(wù)公開制度,每月將員工工資發(fā)放情況及資金使用、結(jié)余情況在班組園地公開欄上公布。開辟了員工與管理層平等交流和雙向溝通渠道,讓員工直接參與到班組管理中來,營造出公平、公正、透明、奮發(fā)向上的氛圍,增強(qiáng)了員工的主人翁責(zé)任感和工作自律性,最大限度地滿足客戶提出的要求。
　　4、提升團(tuán)隊運作能力。把“打造高效團(tuán)隊,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”作為實現(xiàn)目標(biāo)愿景的著力點,重視員工個人素質(zhì)的培養(yǎng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的培育。一是運用“木桶”理論,整合人力資源,通過合理整合崗位,實現(xiàn)了一人多崗、一人數(shù)職,精干隊伍,提高了效率。二是運用重激勵、多整改、少懲罰的方法,及時發(fā)現(xiàn)并處理員工的思想問題,關(guān)心并解決員工的實際困難,與員工結(jié)成目標(biāo)一致、互相促進(jìn)的“同心圓”。三是運用感情投資,關(guān)愛員工成長,設(shè)立了溫暖工程基金會,救助困難家庭和生病員工,每年都適時地開展了豐富多彩的員工文體娛樂活動,讓員工感受企業(yè)大家庭的溫暖。
　　“唯有學(xué)習(xí)力,才是最根本的競爭力”。通過“培育四個理念,建立四個機(jī)制,提升四種能力”的探索和實踐,有效地提高了員工隊伍整體素質(zhì),有力地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。六年來,累計銷售收入完成83326.47萬元,年均遞增67.59%。累計完成利潤37032.61萬元,年均增加119.69%。2007年天馬山黃金礦業(yè)公司被中國有色金屬工業(yè)協(xié)會授予為“全國有色金屬工業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號;2007年獲省屬企業(yè)紅旗黨總支榮譽(yù)稱號。2008年榮獲銅陵市“五一”勞動獎狀榮譽(yù)稱號。2009年3月榮獲國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會授予的“4A標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”光榮稱號。2009年5月被中華全國總工會授予為全國“五一”勞動獎狀光榮稱號�！�
　　(作者單位:銅陵有色股份天馬山黃金礦業(yè)有限公司)
　　責(zé)編:姚少寶

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