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干部流動:理想與現(xiàn)實的偏離 電解質(zhì)溶液可以不偏離理想稀溶液

發(fā)布時間:2020-03-06 來源: 歷史回眸 點擊:

     中央早在1999年就制定了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作暫行規(guī)定》;在后來發(fā)布的《深化干部人事制度改革綱要》中,重申要“推進黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作”;2006年8月又正式發(fā)布《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》,這樣一個有利于優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力,有利于黨風廉政建設(shè)、符合現(xiàn)代政治理念的制度設(shè)計,為什么會在現(xiàn)實運作中偏離正確軌道?
  
  年齡壓力產(chǎn)生“加速度”
  
  干部年輕化的壓力,聚積了干部快速流動的沖動。
  比如,在這次省區(qū)市黨委大換屆中,中央明確要求省級黨委班子中,50歲以下的要有3名,45歲左右的要有1名。而根據(jù)中央組織部的統(tǒng)計,在去年已經(jīng)完成黨委換屆的14個省份中,50歲以下的有56人,其中45歲左右的有21人。上世紀60年代出生的年輕干部作為一個群體,已開始跨入省部級決策層。而在市縣鄉(xiāng)換屆中,干部年輕化力度也普遍加大,縣黨政正職主體為45歲左右。總體來看,已基本實現(xiàn)了小平同志在上世紀提出的干部年輕化的戰(zhàn)略構(gòu)想,這無疑是值得慶賀的進步。
  但從另一個角度看,這也給地方組織部門施加了壓力,客觀上促使其加快年輕干部提拔的速度。因為從現(xiàn)實情況來看,一個23歲大學(xué)畢業(yè)進入黨政機關(guān)的公務(wù)員,按常規(guī)一步不拉從辦事員升到正處少說也得到40歲,這在大機關(guān)也是少數(shù),基層自然更少。如果要培養(yǎng)40歲左右的廳級干部甚至省級干部,必然要加快提拔速度。
  于是,我們便經(jīng)常在現(xiàn)實中看到這樣一種現(xiàn)象,流動得快的干部好像提拔得也快。提拔與流動兩者間這種若隱若現(xiàn)的正比關(guān)系,挑動了一些干部流動的神經(jīng);而一些地方年齡一刀切的政策,更是大大激發(fā)干部流動的沖動。在一些地(市),流行“官到處級止,人到50休”之說。因此干部每在進入“臨界年齡”之時,都有“過了這個村,就沒有這個店”的緊迫感,抓緊時間跑官、要官。
  
  流動中的現(xiàn)實歷史法則
  
  從現(xiàn)實看,一些本身立意良好的制度規(guī)定,從另一個角度看也成為推動快速流動之因。如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定,凡提拔擔任縣(處)級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部,應(yīng)當有兩年以上的基層工作經(jīng)歷,具有在下一級兩個以上職位任職的經(jīng)歷;由下級正職提任上級副職的,應(yīng)當在下級正職崗位工作3年以上。這就從客觀上促使組織部門有意識地加快流動步伐。
  同時,一些地方的干部調(diào)整存在“推磨轉(zhuǎn)圈”式的“游戲規(guī)則”,“干部一般必須從小縣干到大縣,從窮縣干到富縣,從離中心城市遠的縣干到近的縣。”這種平級流動即便只是作為一種短暫過渡,也在一定程度上導(dǎo)致了干部的流動頻繁。
  通常,向上流動是干部的必然追求;但在很多的時候,一些干部雖然表現(xiàn)優(yōu)異、政績突出,但一時之間未必有足夠的上級職位空缺提供。這個時候上級部門便通過平級但是更具實惠的崗位調(diào)整,作為一種獎勵和慰藉。譬如從窮縣到富縣、從小區(qū)到大區(qū)、從清水衙門到實權(quán)部門。這是造成干部流動的又一個原因。
  此外,我國特定的政治文化背景,對干部流動也有著深刻的影響。新官上任之后,為什么都要燒一燒人事這把火?這有個人用人偏好的考慮,也有加強執(zhí)行力方面的考量。換人,是對政策思路的重新選擇與確認;同時也是殺雞給猴看,對下屬產(chǎn)生一種震懾作用:不換思想就換人。再說,誰不喜歡忠實于自己的干部,而去偏愛與自己鬧別扭的人呢?因此,“一朝天子一朝臣”便成為一種現(xiàn)實選擇。而金字塔形的干部人事構(gòu)架,使得上層的變動會引發(fā)下層的乘數(shù)效應(yīng)。
  還有個別領(lǐng)導(dǎo)受中國傳統(tǒng)權(quán)謀的影響,將頻繁的人事調(diào)整作為一種御人之術(shù),以此樹立和彰顯自身的個人權(quán)威,迫使下級絕對服從。少數(shù)腐敗分子也利用這種威權(quán)來達到排除異己和權(quán)力尋租的目的。
  
  
  制度缺陷造就流動空間
  
  按照有關(guān)法律、章程的規(guī)定,縣以上黨委、政府每屆任期5年,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府每屆任期3年。
  “其實,干部流動過快的問題,隨著任期制的真正實行就徹底解決了。”清華大學(xué)廉政與治理中心主任任建明說。“但事實上,我國干部實行的是無明確任期的非終身制!
  法律條規(guī)為何不能兌現(xiàn)?一個重要的原因是由于我國任期制的研究與實踐起步晚,尚處于各自為政、單兵出擊、探索試點的初級階段,還沒有一套完整的、系統(tǒng)的制度和法律,現(xiàn)有關(guān)于任期制的制度和法規(guī),還基本上是零碎的、應(yīng)急的、就事論事式的。
  任建明說,我國目前正在推行的任期制改革,是正在建立中的任期制。因此,是一個任期還是多個任期,是部分干部還是所有干部適用任期制,還不是很明確,也沒有明確的規(guī)定。甚至一些法規(guī)條文也不夠嚴謹統(tǒng)一,留下變通空間。如黨章第二章第十條第二款規(guī)定,黨的各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān),除它們派出的代表機關(guān)和在非黨組織中的黨組外,都由選舉產(chǎn)生。但同時在第十三條又規(guī)定:在黨的地方各級代表大會和基層代表大會閉會期間,上級黨的組織認為有必要時,可以調(diào)動或者指派下級黨組織的負責人。
  “到底什么是‘有必要’,黨章中沒有明確。規(guī)定太過原則,沒有實施細則,在實際操作中,偶然就成為必然,隨意也被當作正常!敝醒朦h校教授梁妍慧說。
  缺少權(quán)威有效的組織實施體系,也是任期制在現(xiàn)實中執(zhí)行難的原因。任期制沒有被作為干部制度改革的硬任務(wù)下達,沒有自上而下的約束力,因而成了各地的“自選動作”,實施與否、如何實施主要取決于領(lǐng)導(dǎo)層的主觀意見。而在現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)思維和領(lǐng)導(dǎo)方式下,任期制“流產(chǎn)”是意料中事。
  “官員調(diào)動頻繁,說到底還是長官意志在作怪!绷哄壅f。“目前我國官員的選拔機制,體現(xiàn)了戰(zhàn)爭年代特點和計劃經(jīng)濟思維,習慣于上對下,講究一切行動聽指揮。集權(quán)于上,甚至集權(quán)于個人,是干部頻繁調(diào)動的根子。”
  梁妍慧認為,選任制干部調(diào)整頻繁問題的癥結(jié),可以歸結(jié)到權(quán)力“源頭”上。“雖然一些地方推行了公開選拔、競爭上崗,但主要集中在聘任制干部領(lǐng)域,對選任制干部的動作很小。理論上是權(quán)為民所授,但實際上,領(lǐng)導(dǎo)干部選任主體仍然是上級部門而非廣大選民,還沒有擺脫由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的傳統(tǒng)模式。”
  從理論上說,選任制官員應(yīng)該對選舉人負責,在確定的任期內(nèi)履行自己的職責;特殊情況下的職務(wù)流動,也應(yīng)該由選舉人決定,至少應(yīng)征求或聽取選舉人的意見。但是現(xiàn)實情況卻是,官員的職務(wù)變動完全操縱在上級部門手中。
  “組織上一旦發(fā)現(xiàn)某個同志培養(yǎng)成熟,或者認定為某個班子需加強領(lǐng)導(dǎo)力量,甚至個別干部向組織上提出要求,都可以隨意在屆初產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)抽調(diào)力量或加長凳子,經(jīng)常更換領(lǐng)導(dǎo)班子組成人員!薄半m然也有考察程序,但基本上是上面把考察對象的‘大盤子’定好后,組織部門再下去選干部,是為了提拔而考察。而且上面時間要求也緊,很多時候只能是走形式。換個話說,程序其實是為領(lǐng)導(dǎo)意志服務(wù)的。”一個從事組織工作的老同志深有感觸地說。
  “誠然,防止調(diào)動頻繁并非對官員升遷一概都要按任期說事,對一些確實出類拔萃的人,在某些崗位出現(xiàn)空缺急需填補的時候,當然可以及時調(diào)動、委以重任。但這畢竟只是少數(shù)。對于一個地方而言,重要的是建立完善嚴格的官員任免機制,使官員們在良好的規(guī)則規(guī)范下,安心做好自己的分內(nèi)事。”

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