繼博時(shí)基金之后，又一家大型基金公司總經(jīng)理?yè)Q帥，而這次，落在了一直被認(rèn)為人事變動(dòng)率最低的易方達(dá)基金頭上。 　　易方達(dá)基金10月11日公告顯示，原公司總經(jīng)理兼副董事長(zhǎng)葉俊英出任公司董事長(zhǎng)，原副總經(jīng)理劉曉艷出任公司總經(jīng)理，原董事長(zhǎng)梁棠轉(zhuǎn)任名譽(yù)董事長(zhǎng)。這是今年以來(lái)第16家基金公司的總經(jīng)理易帥，也是繼博時(shí)后的第二家前十大基金公司更換總經(jīng)理�？偨�(jīng)理一職成為了今年基金公司高管中變更最頻繁的職位。
　　易方達(dá)基金有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴時(shí)代周報(bào)記者，公司管理層為此次總經(jīng)理更換做了長(zhǎng)久、充分的準(zhǔn)備，不但從多方面考察，而且確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)能穩(wěn)步推進(jìn)。此外，多家券商及獵頭公司研究顯示，易方達(dá)基金是國(guó)內(nèi)基金業(yè)基金經(jīng)理離職率、員工流失率最低的公司之一。
　　易方達(dá)高層平穩(wěn)過(guò)渡
　　今年剛好是易方達(dá)基金成立十周年，葉俊英自公司成立之初便一直擔(dān)任總經(jīng)理。
　　在這十年時(shí)間里，易方達(dá)基金資產(chǎn)管理規(guī)模從成立時(shí)的不足8億元增至目前的2000億元，最近兩年連續(xù)位居行業(yè)前三甲，旗下基金累計(jì)分紅460多億元。
　　對(duì)于公司高管的調(diào)整，易方達(dá)基金表示，原董事長(zhǎng)梁棠原任廣東粵財(cái)投資控股有限公司董事長(zhǎng)、易方達(dá)基金及另一家參股企業(yè)董事長(zhǎng)，今年上半年再度被委任下屬新成立的一家公司的董事長(zhǎng)。
　　按照有關(guān)規(guī)定，政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)在下屬公司或參股企業(yè)兼任董事長(zhǎng)不能超過(guò)兩家，因此，梁棠辭去易方達(dá)董事長(zhǎng)一職。易方達(dá)成立于2001年4月，今年剛好十周年，葉俊英自公司成立之初便一直擔(dān)任總經(jīng)理。在這十年時(shí)間里，易方達(dá)基金資產(chǎn)管理規(guī)模從成立時(shí)的不足8億元增至目前的2000億元，最近兩年連續(xù)位居行業(yè)前三甲，葉俊英可謂居功至偉。
　　劉曉艷也是參與創(chuàng)立易方達(dá)基金的主要人員之一，曾歷任廣發(fā)證券基金部基金經(jīng)理、基金投資理財(cái)部副總經(jīng)理、基金資產(chǎn)管理部總經(jīng)理等職務(wù)。2000年參與籌建易方達(dá)基金，曾歷任易方達(dá)基金管理有限公司督察員兼監(jiān)察部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、市場(chǎng)部總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、公司副總經(jīng)理、公司常務(wù)副總經(jīng)理。
　　至此，基金業(yè)內(nèi)在位超過(guò)10年的總經(jīng)理只剩“老十家”基金公司中的華夏基金范勇宏及南方基金高良玉，以及同屬行業(yè)巨頭的嘉實(shí)基金趙學(xué)軍。從基金業(yè)的發(fā)展史來(lái)看，總經(jīng)理一職的穩(wěn)定性對(duì)一家基金公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。如目前前五大基金公司華夏、嘉實(shí)、易方達(dá)、博時(shí)和南方，在今年之前，其總經(jīng)理均是業(yè)內(nèi)在位時(shí)間最長(zhǎng)的“掌舵人”。而在“老十家”公司中，國(guó)泰、華安、長(zhǎng)盛、大成等均發(fā)生了3次以上的總經(jīng)理變動(dòng)，其資產(chǎn)規(guī)模及影響力均不及上述5大基金公司。
　　葉俊英畢竟未離開(kāi)易方達(dá)，還繼續(xù)擔(dān)任公司的董事長(zhǎng)，依然會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等起著重要的作用。剛升任總經(jīng)理的劉曉艷就表示，公司此次是在原班人馬基礎(chǔ)上進(jìn)行平穩(wěn)更換，公司的戰(zhàn)略部署、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)文化等在未來(lái)仍將得以有效延續(xù)。
　　劉曉艷專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)服務(wù)
　　易方達(dá)的同事，都喜歡親切地稱(chēng)劉曉艷為劉博士�！皠⒉┦糠浅＞礃I(yè)，對(duì)工作非常投入。”
　　易方達(dá)員工表示，劉曉艷在公司內(nèi)部威信很高，無(wú)論是人品、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)還是對(duì)于未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的思路等各方面，都深得員工的好評(píng)和信任，她升任總經(jīng)理可謂是實(shí)至名歸。
　　近幾年來(lái)，易方達(dá)旗下基金規(guī)模增長(zhǎng)迅速，一方面被歸功于其對(duì)穩(wěn)健價(jià)值投資的堅(jiān)持；另一方面，專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)方式也越來(lái)越得到投資者的認(rèn)可�！巴顿Y品不同于消費(fèi)品，我從來(lái)不認(rèn)為投機(jī)取巧可以做大。”劉曉艷說(shuō)，易方達(dá)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)路徑非常清晰，最關(guān)鍵一點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)。讓別人理解產(chǎn)品的內(nèi)涵，讓客戶(hù)了解并認(rèn)同其價(jià)值所在。在易方達(dá)，劉曉艷會(huì)告訴營(yíng)銷(xiāo)人員在這里賣(mài)的是專(zhuān)業(yè)和服務(wù)。
　　產(chǎn)品創(chuàng)新的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，易方達(dá)在專(zhuān)業(yè)化的基礎(chǔ)上已成功構(gòu)建了一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，團(tuán)隊(duì)能不斷學(xué)習(xí)新的東西，并消化吸收。劉曉艷介紹，易方達(dá)在招聘市場(chǎng)人員時(shí)，已經(jīng)充分考量了專(zhuān)業(yè)背景。他們大多是博士、碩士畢業(yè)，專(zhuān)業(yè)背景足以充任研究員甚至基金經(jīng)理。
　　劉曉艷最大的愛(ài)好是看書(shū)，小說(shuō)、歷史、哲學(xué)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、宗教類(lèi)的書(shū)她都愛(ài)看�！拔覐男【蛺�(ài)看書(shū)�！眲�曉艷偶有閑暇時(shí)，最喜歡逛書(shū)店，“廣州書(shū)城不錯(cuò)”。去北京出差，有時(shí)間她會(huì)去北京圖書(shū)大廈。她讀書(shū)很快，“工作不是太忙的話(huà)，基本上一個(gè)星期可以讀一本書(shū)�！�
　　劉曉艷最困惑的是，基金沒(méi)給客戶(hù)賺太多錢(qián)。主要是中國(guó)股市還不太成熟，波動(dòng)性較大、不確定性很大。而且一級(jí)市場(chǎng)的獲利太高，二級(jí)市場(chǎng)本身沒(méi)有提供很大的投資價(jià)值。此外，從數(shù)據(jù)來(lái)看，有相對(duì)專(zhuān)業(yè)的人員指導(dǎo)的中高端客戶(hù)的盈利率要高出一般投資者10個(gè)百分點(diǎn)，這是一個(gè)很深刻的矛盾，普通老百姓更需要賺錢(qián)卻更不容易賺到錢(qián)，因?yàn)樗麄兛赡茏窛q殺跌或者買(mǎi)一些跟自己的需求不匹配的產(chǎn)品。
　　在劉曉艷看來(lái)，真正的銷(xiāo)售方式能不能做起來(lái)，它應(yīng)該是跟產(chǎn)品的創(chuàng)新、產(chǎn)品的多元化相關(guān)，有投資工具之后，產(chǎn)品能不能多元化和高端客戶(hù)能不能做起來(lái)，如果市場(chǎng)產(chǎn)品越來(lái)越多元化，需要有顧問(wèn)扶植的時(shí)候應(yīng)該可以做起來(lái)，因?yàn)殇N(xiāo)售公司設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)肯定是針對(duì)高端用戶(hù)這一塊。
　　“基金業(yè)應(yīng)促進(jìn)資源有效配置�！眲�曉艷表示，現(xiàn)在基金業(yè)的發(fā)展遭遇了瓶頸，基金的價(jià)值投資理念也正在經(jīng)受考驗(yàn)。必須回歸本源，才能看清真相�；�金作為最大的機(jī)構(gòu)投資者，有責(zé)任與市場(chǎng)參與各方一起，推動(dòng)資本市場(chǎng)的制度環(huán)境與公司治理向更加良性的方向發(fā)展，這是基金業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

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