隨著第七屆世界華商大會的召開，海外華商成為人們關(guān)注的焦點。著名學(xué)者約翰?奈斯比特認為，華人正透過充滿活力而緊密的商業(yè)合作，取代正在亞洲及世界經(jīng)濟中處于滑落趨勢的日本，華商網(wǎng)絡(luò)在亞洲占支配地位。那么，目前海外華商企業(yè)的主要分布如何？面臨哪些主要問題？
　　有海水的地方就有華人。根據(jù)20世紀(jì)末的有關(guān)統(tǒng)計，截至1997年底，海外華僑華人有3324余萬，其中亞洲2691萬，占81%，美洲473萬，占14?2%，歐洲近94萬，大洋洲近54萬，非洲約12萬。亞洲中又以東南亞的華僑華人最多，約2500萬，印尼、泰國和馬來西亞的華僑華人更分別多達600萬左右，是世界上華僑華人人數(shù)最多的幾個國家?美國和加拿大則是美洲華僑華人的集中聚居地，分別有華僑華人200多萬和100多萬。有華人的地方就有生意。隨著越來越多的華人定居海外，大大小小的華商企業(yè)遍布華僑華人居住的國家和地區(qū)，不計其數(shù)，不少企業(yè)名聲遠播。
　　
　　華商企業(yè)遍及全球
　　
　　東南亞華商企業(yè)
　　 由于華僑華人眾多，華商企業(yè)實力雄厚，東南亞國家華人一直享有“錢袋”之美譽。根據(jù)香港《亞洲周刊》“1996年國際華商500強”資料，東南亞華商企業(yè)有230家，占46%，后因1997年亞洲金融危機的打擊和近幾年世界政治和經(jīng)濟局勢的影響，東南亞華商企業(yè)的實力有所減弱。在海外華僑華人居住地區(qū)中，東南亞華人經(jīng)濟的整體實力依然是最強的，市值超過10億美元的華商企業(yè)有25家，特別是新加坡和馬來西亞，分別有7家和8家進入華商前100名大企業(yè)。
　　目前東南亞國家比較有名的華商企業(yè)集團有：新加坡的李成偉家族的華僑銀行集團、黃祖耀家族的大華銀行集團、林金山家族的新加坡報業(yè)控股集團，以及連瀛洲家族的華聯(lián)銀行集團等；馬來西亞主要有郭鶴年、郭令燦、林梧桐、楊忠禮、鄭鴻標(biāo)等家族為首的企業(yè)集團；泰國主要有陳有漢家族的盤谷銀行集團和謝國民家族的正大卜蜂集團；菲律賓主要有鄭少堅、施至成、吳奕輝等家族企業(yè)集團；印尼主要有林紹良、林天寶和黃弈聰?shù)燃易寮瘓F。這些企業(yè)集團經(jīng)營行業(yè)多樣，集團擁有的上市公司市值，不少超過數(shù)億美元，有些高達數(shù)十億美元。
　　北美華商企業(yè)
　　北美華僑華人人數(shù)雖然比東南亞地區(qū)少得多，但由于他們大都是具有高學(xué)歷的新移民，對美國信息經(jīng)濟的發(fā)展有突出貢獻，因此北美華人通常被稱為“智庫”。1997年加州政府所做的人口調(diào)查顯示，美國信息技術(shù)基地硅谷所在地圣克拉拉縣的總?cè)丝谥�，�?1%是亞裔，其中不少是中國新移民。1991年~1996年，硅谷共有4000家以上新成立的高科技公司，其中有27%是由華裔或印裔負責(zé)管理。另據(jù)統(tǒng)計，20世紀(jì)80年代以來，硅谷創(chuàng)建的11443家高技術(shù)公司中，有17%由華人經(jīng)營。硅谷較有名的華人企業(yè)家有國際漫游聯(lián)網(wǎng)公司的陳宏、宏道公司的陳丕宏、網(wǎng)上網(wǎng)公司的段曉雷、遠屆公司的成建中、旭電公司的陳文雄等。
　　在美國華人信息企業(yè)中，王安、王嘉廉和楊致遠等人的業(yè)績更是蜚聲全球。王安電腦公司創(chuàng)辦于20世紀(jì)50年代，1982年營業(yè)額達10億美元，是早期著名的跨國公司之一，王安本人也曾名列美國十大富豪。王嘉廉于1976年創(chuàng)建聯(lián)合電腦國際有限公司，該公司后發(fā)展為美國最大的軟件公司之一，2000年營業(yè)額達60億美元，并連續(xù)數(shù)年被美國的《電腦世界》、《工業(yè)周刊》等雜志評為100家最佳公司之一，王嘉廉本人則被譽為“華人的比爾?蓋茨”。楊致遠于1995年創(chuàng)立雅虎公司，數(shù)年間雅虎就成為世界上最受歡迎的國際網(wǎng)絡(luò)索引公司，楊志遠本人資產(chǎn)也高達80億美元，并入選美國《時代周刊》全球50位數(shù)字精英的第六名。2000年初，雅虎總市值高達1038億美元，網(wǎng)站用戶達8000萬。
　　其他國家的海外華商企業(yè)
　　其他國家的華商企業(yè)，雖然實力不能與東南亞、北美的華商企業(yè)相比，但獲得成功的也不少。如2001年，法國排出了法國企業(yè)500強，便有三位華人上榜，其中包括開設(shè)超級市場的陳克威、陳克光兄弟，以及主營電腦服務(wù)公司的林貝納。當(dāng)年陳氏兄弟公司年營業(yè)額超過10億法郎，是法國最大的華人商業(yè)企業(yè)之一；林貝納的個人財產(chǎn)則有1.15億法郎。又如澳洲，經(jīng)營南太平洋酒店的邱德拔、經(jīng)營機械企業(yè)HDC公司的李明治、擁有萬威和安德羅嘉有限公司的陳錫恩等華商，均名列澳洲富豪榜，在當(dāng)?shù)仡H有影響。另外，加拿大的退休華人總督林思齊，英國最大華人超級市場榮業(yè)行董事長葉煥榮等，也是當(dāng)?shù)毓ど探绲慕艹龃�表�?
　　
　　幾個現(xiàn)實問題
　　
　　實力有限
　　 雖然海外華商企業(yè)遍及全球，不過，相對于數(shù)千萬華僑華人而言海外華商企業(yè)的整體實力相當(dāng)有限，在各國華商企業(yè)中，稱之為“強”的大企業(yè)只占極少數(shù)，95%以上的企業(yè)是中小企業(yè)，即雇工不到200人的企業(yè)，其中雇工只有4~6人的小企業(yè)又占了幾乎一半。由于資金不足、經(jīng)營落后，華商企業(yè)在激烈經(jīng)濟競爭中經(jīng)常面臨被淘汰的命運，稍有風(fēng)吹草動便會接二連三地倒閉。即使最財大氣粗的東南亞華人大企業(yè)，其實力也無法與數(shù)千億美元資產(chǎn)的全球大企業(yè)相比。
　　經(jīng)營行業(yè)單一
　　 華人企業(yè)主要經(jīng)營傳統(tǒng)行業(yè)，對先進新科技領(lǐng)域參與的不多。目前，東南亞國家的華人中小企業(yè)主要經(jīng)營零售、餐飲、旅游、貿(mào)易以及面向國內(nèi)市場的制造業(yè)，或為大企業(yè)來料加工提供一些半成品或零部件；大企業(yè)則主要參與經(jīng)營金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和重化工業(yè)。東南亞之外的華僑華人主要從事餐飲、雜貨、洗衣、禮品店，以及手袋、皮帶、服裝的小型制造業(yè)，特別是在美國，以家庭團聚移民進入的新移民婦女，90%以上從事制衣業(yè)。這些行業(yè)競爭激烈，獲利甚微，多數(shù)所得僅能養(yǎng)家糊口，談不上擴大生產(chǎn)。一些贏利豐厚的金融保險、建筑房產(chǎn)、重化工業(yè)和對外貿(mào)易只有少數(shù)實力雄厚的華商大企業(yè)才有可能經(jīng)營，但利潤高，風(fēng)險也大。在1997年“亞洲金融危機”的沖擊下，應(yīng)聲落馬的華商銀行和房地產(chǎn)公司不勝枚舉。另外，在參與先進新科技領(lǐng)域方面，東南亞華人企業(yè)寥寥無幾，即使是歐美等發(fā)達國家的華人信息網(wǎng)絡(luò)業(yè)，在華人經(jīng)濟所占的比重也很小，而且網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡沫破裂后，許多美國華人信息企業(yè)已先后倒閉或易主，連叱咤一時的雅虎也于2001年改由富有工商管理經(jīng)驗的特立?塞梅爾出任董事長兼首席執(zhí)行官。在以知識經(jīng)濟為標(biāo)志的全球化時代，對先進新科技領(lǐng)域的有限參與，不僅意味著落后，還意味在參與全球經(jīng)濟資源配置和分享經(jīng)濟發(fā)展利益方面的局限。
　　家族經(jīng)營模式。對華人企業(yè)發(fā)展影響比較大的還有傳統(tǒng)的家族經(jīng)營模式。家族經(jīng)營指的是由某一家族控制集團核心企業(yè)和大部分主要骨干企業(yè)的最多股權(quán)，集團首腦由家族成員擔(dān)任，主要企業(yè)也由家族成員把守。大多數(shù)華商大企業(yè)是由家族經(jīng)營。如持有160多家企業(yè)股權(quán)的泰國盤谷銀行集團，主要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者基本由陳氏家族成員擔(dān)任。家族經(jīng)營固然有一定的優(yōu)勢，如決策靈活、凝聚力強等，但弊病也非常明顯，如家族企業(yè)的“惟親聘用”，自然是裙帶風(fēng)盛行，難以吸引有才干的專業(yè)人才，企業(yè)成敗主要依靠家族成員的智慧而不是專業(yè)知識。家族經(jīng)營一般都由家族成員繼承事業(yè)，交接班顯得特別關(guān)鍵，企業(yè)的存亡發(fā)展都系于新一代經(jīng)營者的經(jīng)營才能，接班人的無能將直接導(dǎo)致企業(yè)敗落。為了保證家族對企業(yè)的控制，家族集團內(nèi)的企業(yè)很多避免上市，結(jié)果籌措資金只能向銀行舉貸或使用自有資金，成本較高，資金數(shù)額也受限制，企業(yè)發(fā)展隨之受到影響。
　　法律地位不平等。不同的民族法律地位和民族經(jīng)濟政策，對海外華人企業(yè)的發(fā)展也會造成程度不同的影響，特別是經(jīng)濟不景氣時期，華僑華人等外來民族往往成為排斥攻擊的對象。即使在歐美等宣稱“人權(quán)至上”的國度，華人也沒有被當(dāng)?shù)匕兹送耆�接受。美國“李文和間諜案”、“美中戰(zhàn)機風(fēng)波”和最近的“非典肆虐”期間，美國華人受到各種各樣的抨擊。在英國，官方和傳媒曾將當(dāng)?shù)乜谔阋邆魅驹礆w咎華人中餐館進口的肉類；2001年6月，又宣稱在華人中餐館常用的醬油中查出可能致癌的化學(xué)物質(zhì)，英國華人中餐館因而備受打擊，當(dāng)時的生意一落千丈。至于在菲律賓，則不時發(fā)生以華人富豪或其子女為目標(biāo)的綁架案，印尼1998年5月的“排華暴亂”等，更是令人不寒而栗。
　　
　　發(fā)展華商網(wǎng)絡(luò)，提升華商實力
　　
　　海外華商企業(yè)由于在主觀和客觀上存在的這些弊端，影響了他們整體實力的提升。隨著知識經(jīng)濟的到來，這些劣勢就被更加放大，海外華商面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!如何提升海外華商的整體實力，迎接挑戰(zhàn)，成為亟待解決的重要課題。根據(jù)海外華商現(xiàn)有的優(yōu)勢，積極發(fā)展世界華商網(wǎng)絡(luò)，更加充分地利用這個網(wǎng)絡(luò)以獲得各種人力和物力上的支持，獲取最新的商業(yè)信息和機會應(yīng)該成為海外華商壯大實力、圖謀發(fā)展的現(xiàn)實之路。
　　以血緣聯(lián)系、方言幫派和業(yè)務(wù)往來為基礎(chǔ)的華商網(wǎng)絡(luò)最早形成于華人聚居最多、華人經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模最大的東南亞地區(qū)。到20世紀(jì)八九十年代，則延伸到世界各地，與各國華人經(jīng)濟、中國經(jīng)濟，以及各民族各種經(jīng)濟形態(tài)連接起來，成為名副其實的“世界華商網(wǎng)絡(luò)”。憑《亞洲大趨勢》一書而名噪一時的約翰?奈斯比特認為，華人正透過充滿活力而緊密的商業(yè)合作，取代正在亞洲及世界經(jīng)濟中處于滑落趨勢的日本，華商網(wǎng)絡(luò)將在亞洲占支配地位。世界華商網(wǎng)絡(luò)的最重要的價值，就是為成員之間的相互交流提供了一個巨大的“平臺”。通過這個平臺，成員們可以最大限度地利用網(wǎng)絡(luò)資源，拓展生存空間，從而為海外華商壯大實力提供了可能。再就是海外華商通過與中國同文同種的固有聯(lián)系，可以便利地搭乘中國經(jīng)濟高速成長順風(fēng)車，最大可能地攫取各種商機。

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