水電大國，技術領先，做精品企業(yè)―― 　　 　　記者：中國水利電力對外公司是一個有歷史傳統(tǒng)、有業(yè)務特點的國際承包商，聽說你們正在實施從承包商向投資開發(fā)商的戰(zhàn)略轉型。為什么？
　　陸國俊：中水電公司在上世紀８０年代前主要從事經(jīng)濟援助工程。國家水電部從５０年代開始在第三世界國家搞援助，公司的前身就是歸口管理和經(jīng)營國家水電行業(yè)的對外援建項目。改革開放以后，中國企業(yè)才開始從事勞務輸出和工程承包業(yè)務。可以說，中國的企業(yè)參與國際化經(jīng)營，在改革開放以前，就是進出口貿(mào)易和經(jīng)援工程，改革開放以后，改為進出口貿(mào)易、工程承包和勞務輸出。上世紀９０年代末，國家提出“走出去”戰(zhàn)略，在原有的國際化經(jīng)營基礎上，中國企業(yè)近幾年才真正開始進行國際直接投資，也就是開始實行資本輸出。
　　中水電公司是中國最早從事國際化經(jīng)營的企業(yè)之一，我們的專業(yè)特點是“水電”。水電作為一種重要的能源，與火電、核電共同構成世界上的三大能源。
　　水電是可再生能源。我記得，剛上大學學水電工程時，老師第一節(jié)課就跟我們講：“不盡長江滾滾流，流的都是煤和油”。水電資源一是儲量豐富，二是可以循環(huán)利用，所以說，水電未來發(fā)展前景應該是很好的。特別是一些發(fā)展中國家資源貧乏，只有水電資源。
　　當然，水電開發(fā)涉及環(huán)保問題。發(fā)達國家在經(jīng)濟發(fā)展初期曾大力開發(fā)水電資源，而現(xiàn)在提出了生態(tài)保護問題。而對于一個發(fā)展中國家來說，它面臨的首先是一個生存權問題。特別是一個沒有其他資源，只有水電資源的國家，如果不開發(fā)水電資源，國民經(jīng)濟怎樣發(fā)展？發(fā)展中國家不能永遠這么貧窮下去！
　　事實上，開發(fā)水電資源是否會影響環(huán)保，目前尚無定論。從某種意義上來說，開發(fā)水電資源可以改變一個地區(qū)的生態(tài)，能夠改善這個地區(qū)的氣候環(huán)境。例如，有的地方缺水嚴重，一個水庫建成之后，周邊地區(qū)的雨量就會更加充沛。所以，這是一個仁者見仁、智者見智的問題。搞水電開發(fā)怎么同環(huán)保結合起來的問題，現(xiàn)在各國，特別是中國在不斷地研究、改善。所以，我們認為，水電很有發(fā)展前景，對于一個國際化經(jīng)營的水電企業(yè)來說，水電有著新的發(fā)展機遇。
　　
　　面對這個新的發(fā)展機遇，我們公司在不斷地進行戰(zhàn)略調(diào)整。第一，我們公司以水電為主，雖然也做一些其他經(jīng)營，但從戰(zhàn)略上來說，還是更多地集中于本專業(yè)領域。第二，隨著國家“走出去”戰(zhàn)略和與之相關的各種政策的出臺，公司提出了經(jīng)營戰(zhàn)略轉型、適時開展海外投資業(yè)務的發(fā)展思路。２００７年公司進一步明確提出了“建立海外項目‘投資―建設―管理―運營’的業(yè)務基礎和框架”的戰(zhàn)略構想。所謂的經(jīng)營戰(zhàn)略轉型，就是在搞工程承包、進出口貿(mào)易之外，同時開始起步做海外投資，由過去做承包商轉到現(xiàn)在當投資開發(fā)商。我們的海外投資，從戰(zhàn)略安排上，更多的是放在水電領域，主要是做一些水電站，當然也包括火電和清潔能源，比如，我們正在老撾以ＢＯＯＴ方式投資建設南立水電站項目，同時正在巴基斯坦探索風能發(fā)電的ＢＯＴ項目。
　　為什么要進行這種轉型？因為國際工程承包商只負責項目的建設環(huán)節(jié)，是整個行業(yè)鏈條的中游地段，出賣的主要是工程本身。國際工程承包的業(yè)務特點，第一是投標競爭獲取項目的機遇性比較強，第二是項目施工周期長，不確定因素多，風險比較大，第三是由于競爭激烈，投資回報率低。根據(jù)國資委公布的數(shù)字，在工程承包企業(yè)中，央企的平均利潤只有３％，有些企業(yè)連３％都達不到。搞對外水電投資開發(fā)，如項目選擇得當，把控好風險，項目建成后，企業(yè)就有長期穩(wěn)定的發(fā)電收入，利潤空間也會比較大。這種涵蓋行業(yè)鏈條上、中、下游的業(yè)務，可以保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。
　　當然，對于海外ＢＯＴ項目來說，前期投入的資金很大。我們的戰(zhàn)略轉型，得益于國家“走出去”戰(zhàn)略，得益于中國金融政策環(huán)境的改善。我們的發(fā)展戰(zhàn)略會有幾個階段，現(xiàn)在還是以工程承包為主，海外投資為輔；三五年之后，爭取達到承包投資并舉；長期發(fā)展目標是要實現(xiàn)投資為主、承包為輔，只有到了這個階段，我們的企業(yè)才算是真正“走出去”了。
　　
　　記者：中水電公司發(fā)展成為今天這樣一個綜合實力強、競爭優(yōu)勢顯著的大型跨國企業(yè)，核心競爭力是什么？
　　陸國�。褐兴�電公司這些年更多的是在水力和電力這一個專業(yè)領域經(jīng)營和發(fā)展，搞國際工程承包、勞務輸出和經(jīng)濟援助項目。比起一般的外經(jīng)企業(yè)來說，在業(yè)務和技術方面，我們更有專業(yè)特點。我們這個企業(yè)具有一種綜合性的競爭力。一是我們具有豐富、領先的水電工程設計、施工技術。二是國際化經(jīng)營經(jīng)驗比較豐富，在國際化經(jīng)營過程中的合同管理、商務運作、施工組織等方面能夠與國際接軌。三是經(jīng)過幾十年在國際化經(jīng)營領域的摸爬滾打，形成了一支懂專業(yè)、懂技術、通商務、會管理的復合型國際人才隊伍。所以，要說核心競爭力，我們公司就是專業(yè)技術、國際化經(jīng)營經(jīng)驗，再加復合型人才這樣一個“三位一體”的綜合體。
　　中國的水電技術在國際上是絕對領先的。中國是水電大國，水電項目建設正處于高峰期，在這個行業(yè)里，不管是制造技術、施工技術、還是工程設計，中國的水電技術都處于國際領先地位。所以作為水電領域的一個專業(yè)化企業(yè)，我們擁有中國水電的專業(yè)技術，它必然是我們國際核心競爭力中比較突出的一部分。
　　
　　記者：中水電公司的核心競爭力是怎么打造出來的呢？在很多企業(yè)都把“做大做強”作為公司發(fā)展目標的情況下，你們卻強調(diào)構建“精品型”跨國企業(yè)，這是為什么？
　　陸國�。鹤鳛橐粋�企業(yè)，做大、做強、做精，應該成什么樣，這真是一個很值得深思的問題。很長一段時間以來，一些人做企業(yè)特別是做國企，總是從出政績的角度去思考問題，為了衡量政績，就追求規(guī)模。中國民間有句不中聽的俗話叫“干部出數(shù)字，數(shù)字出干部”，這種不良的政界“文化”影響了我們的企業(yè)家。９０年代后期，國家經(jīng)濟發(fā)展到一定程度后，中央決定經(jīng)濟發(fā)展要由粗放型的“做大”向集約型的“做強”“做精”轉變。今天的中國企業(yè)，也應與國家經(jīng)濟發(fā)展方向相適應�！按蟆惫倘灰�追求，因為沒有一定的規(guī)模，在市場上就不能施展手腳，影響力就不充分。但作為企業(yè)更重要的是要做強。我的理念是企業(yè)首先要做強，再就是要做精。做強了，做精了，做大就不是難事。
　　本著上述理念，我們公司在經(jīng)過改革發(fā)展，實力有較大增強時，于去年提出了“精品型”企業(yè)理念，即要在做強的基礎上進一步把我們的企業(yè)做“精”。我們是一個外向型企業(yè)、管理型企業(yè)，更是一個資金密集型、技術密集型的企業(yè)。從規(guī)模來說，我們不能盲目地跟施工型企業(yè)去比收入規(guī)模，比員工隊伍，也不能與具有國家壟斷資源的大型企業(yè)集團比資產(chǎn)規(guī)模，置身于國際競爭中的我們，必須去比產(chǎn)品精致，服務精細，管理精心，技術精湛，效益豐潤�？傊�就是要把自已打造成企業(yè)群中的精品。這一理念實際上也是我們公司落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。
　　
　　記者：精品型企業(yè)的內(nèi)涵是什么？
　　陸國�。赫f到精品這個詞，例如提到精品店，人們第一個反應就是這里面的東西特別好特別高雅。精品店的東西不一定很大、很豪華，但它們一定很精致。對于一個有形商品來說，精品就體現(xiàn)在一是設計新穎，二是做工精細。對于一個服務業(yè)產(chǎn)品來說，精品就是服務品味高端，周密細致、溫馨宜人。相應的“精品型”企業(yè)，其內(nèi)涵就是，一是提供的產(chǎn)品或者服務必須精致，社會接受程度高；二是企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，經(jīng)營效益良好；三是企業(yè)文化先進新穎，內(nèi)部氛圍和諧，外部誠信守約；再就是企業(yè)員工素質(zhì)高，溫文爾雅，敬業(yè)誠信，勇于拼搏。
　　我們提出精品型企業(yè)的理念，就是要向社會傳達這樣一種信息：對于投資者，我們是高效型的；對于合作伙伴，我們是可信型的；對于員工，我們是追求工作的精致性；對于社會，我們是具有高度社會責任心的。
　　我們提出精品型企業(yè)理念相應地就要打造精品型的企業(yè)文化：胸懷全球、報效國家、發(fā)展企業(yè)、關愛員工。畢竟我們是一個國際化經(jīng)營的企業(yè)，所以，我們必須要有一個容納全球的胸懷，不僅要立足于本土，還要立足于全球。打造我們企業(yè)的精品文化，就包括要建立團結協(xié)作的內(nèi)部工作氛圍、輕松和諧的人際關系氛圍、精益求精的敬業(yè)精神、誠信守約的經(jīng)營理念，進而要實現(xiàn)管理出精品、產(chǎn)品出精品、效益出精品這樣一種企業(yè)經(jīng)營的最高境界。
　　我們的核心競爭力就是在這樣一種追求中形成。
　　
　　記者：改革開放以來，中國政府為促進和支持國有企業(yè)“走出去”，制定了一系列政策和措施，您認為，政府應在哪些方面進一步創(chuàng)造條件？
　　陸國�。簢�家實施“走出去”戰(zhàn)略以后，政府在外匯管制方面，政策放松了，鼓勵企業(yè)“走出去”對外投資。項目審批也由過去的控制轉變?yōu)楝F(xiàn)在的鼓勵。在融資環(huán)境方面，商業(yè)銀行也好、政策性銀行也好，在“走出去”這一塊，其融資環(huán)境比過去寬松得多。同時，政府以貼息貸款、優(yōu)惠買方信貸、援外基金等方式為企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略提供資金支持。
　　但我們也面臨一些問題。一是人民幣升值，企業(yè)承受的壓力很大，二是國際能源價格的上漲，全面帶動建筑領域基礎物價上漲，如鋼材、水力、運費、油料等在上漲。因此我們還是希望政府進一步加大政策支持力度。再就是稅收問題，在企業(yè)面臨人民幣升值、物價上漲等不利因素的情況下，國家應在稅收政策上給予“走出去”的企業(yè)以一定的優(yōu)惠，以減輕企業(yè)所面臨的壓力，增加企業(yè)的國際競爭力。另外，希望政府能夠加強中國企業(yè)間的協(xié)調(diào)，使中國真正具有國際化經(jīng)營經(jīng)驗的、而且真正比較強大的企業(yè)能夠在國際上立穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。
　　關于在國際化經(jīng)營中如何打造國家競爭力的問題，我曾經(jīng)寫過文章，并在國資委的一次中央企業(yè)負責人的會議上就這一課題做了一個發(fā)言，題目就是《在國際化經(jīng)營中中國要打造國家競爭力》。我覺得，政府在政策制定和具體操作過程中，應著力于國際工程承包行業(yè)主力隊伍的培育，建立科學合理的內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，以增強國家整體競爭優(yōu)勢。中國企業(yè)要在國際市場上不斷成長壯大，首先就必須把自己的內(nèi)部協(xié)調(diào)好。在國內(nèi)市場上，國家要培養(yǎng)企業(yè)之間的競爭，要形成競爭機制，因為沒有競爭機制，經(jīng)濟就不能發(fā)展。但當走出國門，我認為國家就要有意培養(yǎng)中國企業(yè)的壟斷能力，而不是一味地去培養(yǎng)中國企業(yè)間的國際競爭，國際競爭應該是讓中國公司與外國公司去競爭�，F(xiàn)在我們走出去的大多是國有企業(yè)，國有企業(yè)的股東只有一個，就是國家，這里只有一個共同的利益――國家利益。所以，國家應該在政治層面上，甚至于利用行政手段來打造國家競爭力。我們要努力構造行業(yè)的協(xié)調(diào)機制，通過行業(yè)內(nèi)、企業(yè)間的自主協(xié)調(diào)實現(xiàn)雙贏。比如水電行業(yè)，我們與中國水利水電建設集團公司間就有很好的協(xié)調(diào)機制。蘇丹的麥洛維大壩是我們中國公司在國際上拿到的最大的水電工程，項目最終承包營業(yè)額將越過十億美元，這個項目就是我們兩家聯(lián)合，組成一個聯(lián)營體，共同實施的�？梢哉f是兩家中國企業(yè)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，一致對外的成功典范。
　　
　　
　　記者：中水電公司已與三峽總公司重組。貴公司已經(jīng)是中國國際工程承包領域的領軍企業(yè)，為什么還要與三峽總公司重組呢？
　　陸國�。何覀冞@兩家公司進行重組，應該說是優(yōu)勢互補。三峽總公司是一個以水利發(fā)電投資為主的企業(yè)，總資產(chǎn)約２０００億，資產(chǎn)負債率只有３０％左右，這就意味著擁有雄厚的資產(chǎn)實力和強大的對外投資能力。同時三峽總公司擁有國際一流的水電開發(fā)技術和一流的項目投資、實施管理團隊，是國內(nèi)水電投資開發(fā)領域的排頭兵。今年上半年國資委統(tǒng)計，五大電力企業(yè)經(jīng)營效益下滑較嚴重，但三峽總公司贏利水平仍保持良好狀況，為什么呢？因為它是水力發(fā)電企業(yè)。水電站一經(jīng)建成，成本就已經(jīng)確定，以后就看每年水庫來水量多少，它的成本不隨著油料、煤炭漲價而增加。五大電力公司擁有較大份額的火電裝機容量，燃料的漲價對其效益的影響很大。
　　三峽總公司負責建設的三峽工程是國家重點工程，明年就要結束了，那么，作為一個企業(yè)它今后怎么發(fā)展？為此，三峽總公司制定了開發(fā)長江、走向國際的發(fā)展戰(zhàn)略，即在國家統(tǒng)一規(guī)劃下進一步開發(fā)長江水力資源的同時，積極實施中央提出的“走出去”戰(zhàn)略，參與國際水電行業(yè)的投資和工程建設。國際化經(jīng)營有其不同于國內(nèi)經(jīng)營的諸多特點，國際市場的開發(fā)占有，經(jīng)營環(huán)境的適應，管理上的接軌，人才的培養(yǎng)，風險的把控等等，這一切都需要企業(yè)長期在國際舞臺上歷練和積累，否則是難以成功的。中水電公司從它誕生之日，就從事國際化經(jīng)營，我們有著廣泛的國際市場、良好的國際信譽、大批國際化經(jīng)營人才、幾十年的國際化經(jīng)營經(jīng)驗，一句話：國際化經(jīng)營正是我們的優(yōu)勢所在。
　　中水電公司已連續(xù)１９年躋身美國ＥＮＲ“全球最大２２５家國際工程承包商”，連續(xù)八年躋身ＥＮＲ“全球最大２００家國際工程咨詢設計公司”。中水電公司（ＣＷＥ）品牌連續(xù)兩年被聯(lián)合國世界生產(chǎn)力科學聯(lián)盟評為世界市場中國（承包商）年度品牌。但是，由于先天不足，我們的資產(chǎn)規(guī)模相對較小，資產(chǎn)質(zhì)量相對欠佳，進入２１世紀后公司業(yè)務發(fā)展迅猛，目前正面臨進一步加速發(fā)展的資源瓶頸。所以，我們跟三峽總公司進行重組，三峽總公司可以通過我們獲得一個難得的“走出去”平臺，我們可以以三峽總公司的資源實力為后盾，進一步提高國際化經(jīng)營能力，加速企業(yè)的發(fā)展速度。因此，我們的重組將是真正的優(yōu)勢互補，它將為中國水電走向國際構建一艘真正的航母。
　　
　　記者：您如何看待國有企業(yè)特別是央企的使命和責任？您的人生哲學是什么？
　　陸國�。簢�有企業(yè)對于我們中國來說，是國民經(jīng)濟的重要支柱。作為國有企業(yè)，我們肩負著兩大重要責任：第一是要把企業(yè)經(jīng)營好，要以經(jīng)濟效益為中心；同時還有一個責任，這就是國有企業(yè)是國家的、人民的，就肯定肩負著對社會的責任、對國家的責任。這包括方方面面的很多事情：社會穩(wěn)定、公益性活動、抗震救災、對口扶貧，等等。我們在內(nèi)蒙進行的扶貧效果很好，中央扶貧辦對我們也很肯定。
　　作為一個國有企業(yè)的總經(jīng)理，你要清楚你所代表的是誰，你在為誰干活，你工作的目的是什么，你必須擔負起你的社會責任。我們又是國際化經(jīng)營的企業(yè)，所以，我們在國外也強調(diào)一個社會責任問題，就是在工程所在國，特別是發(fā)展中國家，也要有一個對當?shù)厣鐣�回報的問題。企業(yè)走出去是要創(chuàng)造經(jīng)濟效益，這是企業(yè)國際化經(jīng)營的直接效益，但通過企業(yè)在國外的經(jīng)濟活動，可以增加兩國之間的交往、加強外交關系，這是我們國際化經(jīng)營帶來的間接效果。增加交往加強外交關系，增進兩國人民的友誼，其中一個重要途徑就是在所在國承擔一定的社會責任，這包括尊重當?shù)乩习傩盏娘L俗習慣，為當?shù)刈鲆恍┕�益性的事業(yè)，等等。比如我們在老撾的南立項目附近有一個學校，非常破舊，教室?guī)缀蹙褪怯梢恍┎菖镒訕嫵�，有幾百個學生。我們就花幾十萬美元給他們建了一個較高檔次的學校，受到當?shù)乩习傩盏臍g迎和敬重。不管是政府，還是當?shù)乩习傩眨�都覺得你這個企業(yè)不錯，國家形象也就樹立起來了。所以，作為國有企業(yè)，我們不能僅僅為了賺錢，還要有一個回報社會的問題。
　　至于說到我的人生哲學，就兩句話：奉獻社會、成就自我。我認為，你為這個社會作出的貢獻，反過來也是對你人生的肯定，說明你是一個有價值的人。實際上，你的主觀愿望是服務于社會、奉獻社會，但它的客觀效果是成就了自我。這樣，你這個人一輩子就活得還算有意義。這個話可能有點老套，但我確實就是這么想的，基本上也是按照這種人生哲學去做人做事的。
　　
　�。ū驹掝}圖片除署名者外，均為中水電公司提供，為該公司歷年對外援建項目。）

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