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陳偉榮不甘做“山寨王”_2018年新一屆廚王爭霸

發(fā)布時(shí)間:2020-03-15 來源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:

  平實(shí)沉穩(wěn)的陳偉榮坐在康佳大樓他那間簡單的辦公室里,回答記者的提問,言如其人,平實(shí)簡約卻又字字千鈞。   就是這個(gè)從山區(qū)走出來的樸實(shí)無華的苦孩子,率領(lǐng)著在中國彩電市場穩(wěn)居第二位的康佳集團(tuán),走出深圳,走出中國,走向世界。
  今年兩會(huì)期間,陳偉榮向江澤民總書記做了10分鐘的工作匯報(bào),為了這10分鐘,陳偉榮在前一天晚上準(zhǔn)備了兩個(gè)多小時(shí),而這兩個(gè)小時(shí)背后,是他執(zhí)掌康佳5年的心血?dú)v程。
  他的理想是:當(dāng)我們國家的領(lǐng)導(dǎo)人出訪到世界各個(gè)國家時(shí),都能看到有KONKA(康佳)在賣。
  
  成功的基石是腳踏實(shí)地
  
  今年8月,陳偉榮給康佳集團(tuán)新來的大學(xué)生、研究生和博士生們講話,他說:作為一個(gè)剛剛走上工作崗位的年輕人,我認(rèn)為最重要的有兩點(diǎn),一是安分本職,二是腳踏實(shí)地。
  這是陳偉榮從一個(gè)普通大學(xué)生成長為一名著名企業(yè)集團(tuán)掌舵人的最深切的體會(huì)。
  陳偉榮在廣東山區(qū)長大,父母都是地地道道的農(nóng)民,當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民都教育孩子好好讀書,因?yàn)樽x好書有本事,將來就不用耕田了。
  1982年,陳偉榮從華南工學(xué)院畢業(yè),當(dāng)時(shí)同學(xué)們都爭著到廣州等大城市進(jìn)國家機(jī)關(guān)和高等院校,沒有背景的陳偉榮被分到深圳一家不起眼的中外合資企業(yè)――康佳。當(dāng)時(shí)工廠僅有一條生產(chǎn)線,做的是來料加工。
  剛剛走上社會(huì),心中有許多遠(yuǎn)大的目標(biāo)和理想,加上當(dāng)時(shí)的大學(xué)生在社會(huì)上挺吃香,沒多久,同學(xué)們跳槽的跳槽高就的高就,奇怪的是陳偉榮卻在廠里踏踏實(shí)實(shí)地干了下來。
  一開始,陳偉榮也不是完全沒動(dòng)過跳槽的念頭,然而在一天天的工作中,他越來越感到這家合資廠所蘊(yùn)藏的活力。記得在上海實(shí)習(xí)時(shí),國營企業(yè)的職工們上班就是喝喝茶,打打毛線,日子過得輕松自在卻不思進(jìn)取。然而在這里,企業(yè)的管理者是香港人,很兇,一點(diǎn)面子也不給,你每天必須拼命地干,這種機(jī)制和實(shí)干吸引著陳偉榮留了下來。
  “我認(rèn)為康佳有今天,合資企業(yè)的機(jī)制為它打下了良好的基礎(chǔ),”陳偉榮說,“當(dāng)時(shí)我的老板和師傅們給我的最大影響是讓我認(rèn)識(shí)到搞企業(yè)要實(shí)干!
  陳偉榮留在了這里,一留便是17年,從技術(shù)員、車間主任、分廠廠長一直干到集團(tuán)公司的總經(jīng)理。他說如果要說有什么成功心得的話,他最大的體會(huì)就是安分本職工作,干什么都要干到最好,腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印地走。
  陳偉榮說自己最幸運(yùn)的就是沒被分到當(dāng)時(shí)人人搶著去的國營企業(yè),合資企業(yè)練就的良好工作習(xí)慣和思維方式讓他終生受用。他當(dāng)車間主任時(shí),材料一來,他就和工人們一起鉆到貨柜車?yán)镄敦。深?月的太陽把車廂曬得比桑拿還悶熱,如果在國營企業(yè),車間主任一定是坐在辦公室里等貨卸完了再開機(jī),可是合資企業(yè)必須爭分奪秒把材料送到生產(chǎn)線上去。當(dāng)然,在合資企業(yè)有許多車間主任也可以不親自卸貨,但陳偉榮卻不允許自己稍有松懈。
  陳偉榮從來不承認(rèn)自己有哪方面的天才,也沒有什么傳奇的經(jīng)歷。他說自己最大的特點(diǎn)就是踏實(shí)和肯干。做技術(shù)員,他要做最好的技術(shù)員,做車間主任,他要做最好的車間主任……
  “我這個(gè)人很實(shí)在,我在康佳干到今天還沒跳過槽,因?yàn)槲铱傇谙耄粋(gè)年輕人在這個(gè)企業(yè)呆幾年,又跳到另一個(gè)企業(yè)干幾年,十幾年很快就過去了,你可能還一事無成。”陳偉榮平靜地說。
  
  日本有索尼,中國有康佳
  
  采訪之前,記者看到一份材料:據(jù)國內(nèi)權(quán)威統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)對全國600個(gè)城市彩電零售市場的調(diào)查數(shù)據(jù),康佳位居全國第一。當(dāng)記者向陳偉榮證實(shí)時(shí),陳馬上說:“我們的農(nóng)村市場比較薄弱,在中國這個(gè)市場上,長虹第一,我是老二。但我一定要坐穩(wěn)老二!
  陳偉榮認(rèn)為,國內(nèi)彩電市場因?yàn)楦偁幖ち,自相殘殺得太厲害。他說:“在中國這個(gè)市場上,我不跟長虹爭第一,但是在國外市場,我不能也做老二,在國內(nèi)與國外市場的定位不同。”他的目光在全球市場,而不是只在窩里斗。陳偉榮說:現(xiàn)在很多企業(yè)流行談扛起民族工業(yè)的大旗,我們沒有說,我們扛不起這個(gè)大旗。我覺得,什么叫民族工業(yè),你要是代表中華民族你就應(yīng)該走出去,在中國國境內(nèi)喊民族工業(yè)你就是“山寨王”。
  陳偉榮顯然不甘心只做個(gè)“山寨王”,他的目光盯上了松下、索尼這樣的國際品牌,中國太缺乏國際級(jí)的企業(yè)了。
  陳偉榮在進(jìn)軍國際市場的路線上走的是一步一個(gè)腳印的踏實(shí)策略,他說:“你心里可能有很多想法、理想,要做很多事,但一天只能做好一些事情,一年不要給自己太高的目標(biāo),要一件一件地做好。跟小孩學(xué)走路一樣,先學(xué)會(huì)站起來,再慢慢走幾步,走好路才能跑!1998年,康佳出口33萬臺(tái),1999年的目標(biāo)是100萬臺(tái),3年之內(nèi)的目標(biāo)是200萬臺(tái)。
  陳偉榮一直強(qiáng)調(diào)康佳目前在國際市場還是學(xué)走路階段,他說跟世界上的大企業(yè)相比,自己和康佳都還是井底之蛙!艾F(xiàn)在不是談進(jìn)入多少強(qiáng)的時(shí)候,進(jìn)入多少強(qiáng)一定要有基礎(chǔ),松下也好,IBM也好,它們?yōu)槭裁从薪裉?他們的牌子是響?dāng)當(dāng)?shù),產(chǎn)品貼上它的牌子就可以賣,為什么,名牌的魅力?导言谥袊可以算名牌,但走出去還不算名牌,康佳要走的第一步是要把牌子在世界上打出來。我希望,將來外國人一講起彩電名牌時(shí),會(huì)說‘日本有索尼,中國有康佳’。”
  陳偉榮不斷往國外跑,參加展覽會(huì),研究市場,看別人的產(chǎn)品,每一次都能帶回許多新的點(diǎn)子。1998年元月,陳偉榮參加在美國拉斯維加斯舉辦的全球家電博覽會(huì),在那里,他看到大的歐洲家電企業(yè)都展出了數(shù)字電視,但是我們展出的還是普通模擬電視。陳偉榮馬上感到了逼近的危機(jī),在這個(gè)數(shù)字化的時(shí)代里,如果自己還在搞模擬電視,那么一定會(huì)被淘汰。如果你不去參與開發(fā)數(shù)字電視,你不去競爭,你很快便會(huì)完蛋。
  1999年,康佳的高清晰度數(shù)字電視已經(jīng)出現(xiàn)在拉斯維加斯的展臺(tái)上。陳偉榮說我不能等到中國的數(shù)字電視開播了,我才開始生產(chǎn)數(shù)字電視。哪個(gè)國家開播了,我先在哪里用,這就是所謂的跟世界同步。
  如今,陳偉榮正在苦攻外語關(guān)。他曾在日本留過學(xué),日語基本過關(guān),可他說必須讓自己精通英語,更快地掌握國際上最先進(jìn)的資訊和技術(shù)。
  
  生活上跟自己比,事業(yè)上跟人家比
  
  陳偉榮喜歡簡單的生活,他不喜歡應(yīng)付那數(shù)不清的碰杯交際和剪彩活動(dòng),他一直認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該專心致志地把企業(yè)搞好。有時(shí)康佳參與一些大型的社會(huì)活動(dòng),陳偉榮總是對公關(guān)部的人說:“你們?nèi)ゾ托辛!?
  “我有危機(jī)感,覺得現(xiàn)在人才輩出,后生可畏。我是學(xué)工科的,半路出家學(xué)管理,在知識(shí)上我還要‘充電’。第二個(gè)危機(jī)是我作為中國的企業(yè)家、中國的企業(yè)走出去與國外比,我們還是個(gè)山寨王。所以我要不斷地充實(shí),不斷地學(xué)習(xí)!
  陳偉榮的業(yè)余時(shí)間基本上都拿來讀了書,他最喜歡的業(yè)余書籍是國際上著名企業(yè)家和歷史名人的傳記。他說:“我喜歡看《劉邦》,我覺得現(xiàn)代企業(yè)家都應(yīng)該學(xué)習(xí)劉邦。他自己本事有限,但他能容納高人幫他,韓信是項(xiàng)羽帳下的小官,但劉邦就用他,在他手下可以出很多人才。現(xiàn)代企業(yè)家也是一樣,一個(gè)人的智慧不能辦好一個(gè)企業(yè),需要各種各樣的專家?guī)湍,用好他們的長處,要用一大群人!
  陳偉榮今年剛剛40歲,5年前執(zhí)掌康佳帥印時(shí)他還很年輕。在康佳集團(tuán),從來沒有論資排輩這一說,誰有能力,陳偉榮就放手讓他去干,康佳的常務(wù)副總經(jīng)理也只有35歲。
  陳偉榮說自己不會(huì)下棋,也不會(huì)打麻將。他喜歡看電視,卻沒有時(shí)間。他喜歡運(yùn)動(dòng),家住26樓的他,每天步行一趟樓梯,成了最佳的鍛煉。他說:“人都有惰性,如果我選擇戶外運(yùn)動(dòng),遇上雨天,就有理由犯懶了。選擇爬樓梯,又節(jié)省時(shí)間又夠運(yùn)動(dòng)量同時(shí)也沒有理由逃避,我是一個(gè)不喜歡給自己任何退路的人!
  “一個(gè)人有兩條定位要定好,生活上不要跟人家比,跟自己比,知足常樂。但作為一個(gè)企業(yè)家,事業(yè)上要永遠(yuǎn)有新的目標(biāo),要跟人家比,奮斗目標(biāo)是無止境的!
  
  誰升起,誰就是太陽
  
  在中國做企業(yè),累;在中國做企業(yè)家,更累。
  深圳作為我國改革開放的窗口,給康佳帶來了新鮮的活力和先進(jìn)的管理模式。然而深圳的原材料和工資都很貴。為了降低產(chǎn)品成本,從1993年開始,康佳通過合資控股的方式先后在牡丹江、西安、滁州和重慶等地建立起生產(chǎn)基地;剞D(zhuǎn)移了,工人怎么辦?在國外,企業(yè)可以按一定的規(guī)定對工人進(jìn)行賠償,然后辭退。然而陳偉榮不能這么做,康佳是深圳企業(yè)的領(lǐng)頭羊,他不可以把一大批失業(yè)工人推給社會(huì)。陳偉榮覺得,這是一個(gè)中國企業(yè)家應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任感。
  而更多的疲累卻來自于體制。比如每當(dāng)要出國參展或?qū)W習(xí),光是辦手續(xù)便要拖上一兩個(gè)月,國際市場瞬息萬變,也許就在你等護(hù)照的時(shí)候,機(jī)遇已經(jīng)被別人搶走了。
  陳偉榮深有感觸地說:“我覺得在中國要形成一個(gè)好的企業(yè)隊(duì)伍,是需要一個(gè)過程的。國營企業(yè),過去講機(jī)制不行,沒有自主權(quán)。這幾年走到另一個(gè)極端,自主權(quán)落實(shí)了,但沒有監(jiān)管,企業(yè)為所欲為,的確需要我們反思。另一點(diǎn),當(dāng)好企業(yè)家是升官的跳板這個(gè)習(xí)慣也很不好;我們應(yīng)該形成一個(gè)企業(yè)家隊(duì)伍,職業(yè)經(jīng)理階層,要體現(xiàn)他們的價(jià)值!
  日本的松下模式給了陳偉榮很大影響。他說:“一樣是東方文化,我覺得日本人有兩樣?xùn)|西特別值得中國人學(xué)習(xí):第一日本人很執(zhí)著,做一件事情就要把它做好,我自己滿意還不行,最根本是要讓我的客戶滿意;中國人呢,要他做一件事,做了,做得好不好他不管。中國人思維方式中最差的就是這一點(diǎn)。為什么中國出了那么多偽劣產(chǎn)品?就是這個(gè)問題。第二個(gè)是日本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,我也是很欽佩的。一個(gè)日本人可能干不過一個(gè)中國人,可如果三個(gè)對三個(gè),人家的協(xié)作精神就比我們強(qiáng),中國企業(yè)的員工不太注意這個(gè)問題。日本人的‘以廠為家’口號(hào)是從中國學(xué)去的,人家落實(shí)得比我們好。我覺得這不是民族性格,是機(jī)制問題。我力爭在康佳這個(gè)小環(huán)境里比人家做得好。”
  因?yàn)殡y,所以必須更加拼命,F(xiàn)任康佳常務(wù)副總經(jīng)理、當(dāng)年與陳偉榮一起風(fēng)風(fēng)火火闖關(guān)東創(chuàng)辦牡康的梁榮對此最有體會(huì)。他常常會(huì)在深夜接到陳偉榮的電話,因?yàn)殛愊氲搅艘粋(gè)新點(diǎn)子,忍不住要和副手分享。
  康佳的員工說,酒量并不出眾的陳偉榮酒膽頗壯,敢端著杯子主動(dòng)與人碰杯,先干為敬,也不管別人喝不喝。這是他一貫的作風(fēng),干脆爽快,實(shí)實(shí)在在。對部下的問題和錯(cuò)誤,他會(huì)罵人,雖然他也承認(rèn)罵人的效果并不大。陳偉榮常說:“我脾氣大點(diǎn),但我沒有壞心眼,不會(huì)捉弄人,也不會(huì)整人。”
  雷厲風(fēng)行、言而有信是陳偉榮處事為人的修養(yǎng)追求。他說這方面有一個(gè)人是他學(xué)習(xí)的榜樣,這個(gè)人就是朱?基總理。1996年,當(dāng)時(shí)主管經(jīng)濟(jì)的副總理朱?基到康佳視察,即將結(jié)束時(shí),陳偉榮請求朱?基抽幾分鐘的時(shí)間,聽聽陜康建廠的計(jì)劃,并希望獲得1.5億元的貸款。朱?基認(rèn)真地聽后,只說了一句話:“我會(huì)給你3個(gè)億!睅讉(gè)月后,貸款果然如數(shù)到位。朱?基說到做到的實(shí)干精神令陳偉榮非常難忘。
  談起中國彩電業(yè)的前景,這位一出校門就“觸電”,“帶電作業(yè)”了17年的總經(jīng)理認(rèn)為,將來中國的彩電業(yè)企業(yè),大概不會(huì)超過8家。數(shù)字化是一個(gè)“坎”,會(huì)淘汰一大批,數(shù)字化是彩電業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
  放眼風(fēng)云際會(huì)的未來,誰將是明日的彩電霸主?正如康佳的那句廣告語所說:誰升起,誰就是太陽!□

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