直面社會的財富心態(tài) 　　 　　《南風(fēng)窗》剛剛結(jié)束的十六大強調(diào)調(diào)動一切積極的因素創(chuàng)造財富，讓財富充分涌動，這在國家層面上給了企業(yè)家更太空間。但審視社會變革的現(xiàn)實，出現(xiàn)了一些財經(jīng)人物的“沉沒”，也存在貧富分化加重、一些人產(chǎn)生仇富心理的現(xiàn)象。企業(yè)家應(yīng)怎樣在這種社會環(huán)境中尋找平衡?
　　柳傳志(聯(lián)想董事周主席)：十六大召開之后，做企業(yè)的都在努力往前看�？词裁茨�?看未來應(yīng)該走什么路。我們把自己比做一艘海船，每年都要看看海圖。無非是兩個意思，一個是行業(yè)的大形勢，一個是所在地域的政治經(jīng)濟政策是不是適合高速行船。
　　我從1984年開始辦企業(yè)，和很多著名企業(yè)家同臺領(lǐng)過獎。但今天他們中絕大部分已銷聲匿跡，翻身落馬。原因大概分為兩類:一是企業(yè)在國家改革或變動中賺了錢，企業(yè)家便將之當(dāng)成一種規(guī)律，按這種模式的指導(dǎo)大幅度發(fā)展，在業(yè)務(wù)上遭重創(chuàng)。還有相當(dāng)一部分實際上是海圖沒看好，當(dāng)前的政治經(jīng)濟形勢還沒有那么清楚，過早說了不該說的話，做了不該做的事，犯法或者“犯規(guī)”。
　　我記得，從20世紀80年代到90年代初期，我做企業(yè)的精力，50％左右用在對企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)方面，如何保護我們自己，在那種環(huán)境下活下來。那時候企業(yè)大概分兩種，計劃內(nèi)企業(yè)和計劃外企業(yè)。計劃內(nèi)企業(yè)政府給生產(chǎn)批文，給進出口批文，還有外匯額度。計劃外企業(yè)政府沒有考慮。這里就有很不公平的競爭。1988年我們認為應(yīng)該自己設(shè)計機器自己生產(chǎn)了，但拿不到政府的生產(chǎn)批文。這一方面把我們逼到香港辦了一個香港聯(lián)想，一方面還得在內(nèi)地跑批文。當(dāng)時的惡劣環(huán)境還包括立法和執(zhí)法明顯不一致。法律想執(zhí)行哪條就執(zhí)行哪條，讓做企業(yè)的很為難。1989年、1990年，市面上的電子器件幾乎都是走私的。當(dāng)時我們被罰過300萬的款，罰了也沒辦法，還得用這些器件。
　　到今天大部分問題已解決了。打個比方，孵小雞的溫度合適的是39度。80年代的時候我感覺是42度，如果不是生命力極頑強的小雞，肯定孵不出來。今天大慨是39．5度，還多半度，但我感覺已經(jīng)好得很了，大部分雞蛋都可以孵出小雞來。
　　現(xiàn)在最難的是什么呢?改革開放有很大的成本，比如下崗工人。改革中大家肯定有不同看法。怎么辦呢?好比一條火船，我們是捆綁在一起往下沉呢，還是一部分有能力的人先上岸，想辦法拿救生圈回來把正下沉的人拉上岸?還是后一種辦法好。聯(lián)想要做秉公守法的模范，誠信的模范。不為了別的，就為了在改革中很大一批人承擔(dān)了改革成本，而我們是改革的受益者。無論從哪方面來說，我們在上岸后，都有責(zé)任把其他人也拉上來。保持社會穩(wěn)定，不僅是為了別人，也是為了我們自己。
　　李東生(TCL集團董事長)：十六人之后，國家政策導(dǎo)向要解決這個問題。輿論導(dǎo)向也要解決這個問題。當(dāng)初為了鼓勵創(chuàng)業(yè)，推動經(jīng)濟發(fā)展，推行利益激勵的方法，現(xiàn)在一定要允許在分配體制上有大突破。十六大對此有一個突破，預(yù)示著保護私人產(chǎn)權(quán)等將成為國家法律的可能。再加上民營資本在經(jīng)濟發(fā)展中的地位，社會觀念能夠接受一部分企業(yè)經(jīng)營者占有部分資源。但財富的概念目前還是比較負面，兇為以前一直是在國家、集體范圍內(nèi)，財富才有合法性，變成個人所有，法律的保障和社會的接受需要一個過程。
　　在目前格局下，企業(yè)家一定要守法經(jīng)營，按章納稅，當(dāng)然稅制也要改革調(diào)整。過往相當(dāng)長的原始積累期，民企資本形成中有灰色地帶，國家應(yīng)該制定一個政策，要對歷史上根子不清的資本“洗”一次。怎么洗?兼顧歷史階段和公平的問題，讓累積在個人手上的財富浮現(xiàn)出來。在精神層而，鼓勵企業(yè)家的社會責(zé)任感，多承擔(dān)社會義務(wù)。讓企業(yè)家有這種境界，將自已的資源用于社會目的。
　　朱保國(太太藥業(yè)董事長)：坦率地講，民營企業(yè)家一直有一個矛盾的心態(tài)。真正有財富的人老是擔(dān)心，財富的來源以及安全問題。我也有這些擔(dān)心，不知什么時候國家將我的企業(yè)收回去。所以，十六大讓企業(yè)家開心。就我個人而言，當(dāng)年成立太太藥業(yè)這個公司，是為了創(chuàng)業(yè)、養(yǎng)家糊口。現(xiàn)在想的足怎么把它做得更長遠。我與其他民營企業(yè)家共同得出一個結(jié)論：企業(yè)家個性，永無滿足，永遠追求。如果換另一種說法就是“貪婪”。但為社會創(chuàng)造的財富，實際永遠多于個人。
　　但企業(yè)家創(chuàng)富一定要追求在法律許可的范圍內(nèi)。三代民企在深圳，第一批一個都沒有了。第二批所剩無幾。第三批希望能長遠發(fā)展。原因無非兩種，一種被社會淘汰，一種被自己淘汰。在企業(yè)重大轉(zhuǎn)型的決策上太太一直矛盾：是否開辟第二市場?是否只做保健、藥業(yè)?最終決定發(fā)展主業(yè)，走專業(yè)化道路，不要被社會淘汰第二，不要違背稅法，不要行賄，民企這兩條不要犯。一些商業(yè)機會寧愿不做，要衡量代價，要堅持合理合法賺錢的價值觀。
　　認清轉(zhuǎn)型期的社會責(zé)任
　　《南風(fēng)窗))：在全球化時代，中國企業(yè)家的價值觀如何并影響社會甚至政經(jīng)的主流觀念?
　　柳傳志：這包含兩層含義。在全球化背景下企業(yè)價值觀有一些共同的東西，就是企業(yè)大發(fā)展之后，要為整個社會發(fā)展做貢獻的概念。經(jīng)濟全球化，確實使企業(yè)的經(jīng)濟價值得以實現(xiàn)，實現(xiàn)社會價值也就成為必然的命運，正如西方許多大企業(yè)所做的那樣。但中國企業(yè)家對社會的支持尤其重要，因為，在更早的全球化歷史中，中華民族充滿屈辱，在全球化格局中長期處于不利地位。中國人口那么多，不能回避民族復(fù)興這樣的命題。
　　其次，這是改革開放的轉(zhuǎn)型期，中國介業(yè)家群體負責(zé)任。他們是改革的先鋒和受益者，應(yīng)該積極推動社會共同富裕。如果不愿意或怠于推動，不僅改革的收益得不到保障，而且企業(yè)長期發(fā)展從何處積累?
　　李東生：企業(yè)家地位已大大提高，但“讓中國企業(yè)家成為一個主流階層”這樣的提法不妥。企業(yè)家不能過分占據(jù)舞臺的中心，要找準(zhǔn)自己的定位，不要過分要求一種特權(quán)，不要強調(diào)干預(yù)。企業(yè)家進入中國的主流階層，實際上是一個自然的過程。政治參與也是很正當(dāng)?shù)�。社會接受也朝這個方向發(fā)展。太過急迫，反倒效果相反。
　　
　　堅守與跨國
　　
　　《南風(fēng)窗》：全球化下本土企業(yè)的生存之道，是走出去盡早締造國際鏈條還是在中國市場深耕細作?
　　柳傳志：許多人說和外國企業(yè)競爭好比是龜兔賽。兔子不打瞌睡，怎么賽跑?我說，第一階段，把兔子拉到中國市場這個沼澤地里來，這種環(huán)境里看誰跑得贏�，F(xiàn)在要增養(yǎng)兔子基因，一旦到了黃土地上，撒開腿就跑。入世之后，中國逐漸變 成了干的黃土地。中國企業(yè)要加強管理，增強自己的核心競爭力。
　　全球化是必然方向，聯(lián)想一定要奔這個方向。有三點要突破：必須有資金積累，美日韓企業(yè)在全球化中走得遠，是背后巨大的全球資本支持；必須有人才支持，中國具有國際背景的管理人才和技術(shù)人才還十分稀缺；一定要有好的業(yè)務(wù)作為突破口，無論是研發(fā)高端，OEM，或渠道。只有突破這三點，聯(lián)想才能全力傾注于全球化的戰(zhàn)略。
　　李東生：中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化中的角色。從發(fā)展方向來看，主要有幾種模式，一是韓國模式，就是創(chuàng)造―個晶牌，加強駕馭經(jīng)濟的能力，發(fā)展自己的國際級企業(yè)。另外一種是臺灣模式，關(guān)注供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)，通過提高規(guī)模和效率，加強應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新能力，成為全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中不可取代的一環(huán)。未來中國企業(yè)會朝哪個方向發(fā)展?兩個方向都有機會，但強調(diào)一點，中國必須要有―批第一個模式的企業(yè)成長起來，要有自己的品牌和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，也要有自己獨立完整的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。做到這一點才能打好中國經(jīng)濟的基礎(chǔ)。
　　過往幾年TCL分享國際市場的做法是我們首先依托龐大的國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場建立領(lǐng)先優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，逐步向海外發(fā)展。我們的國際化戰(zhàn)略也是分步驟走，首先在東南亞開展國際化競爭。
　　在此之前TCL是扮演一個加工、制造者的角色。東亞金融風(fēng)暴使TCL痛下決心，不能只做加工制造，必須有長遠的國際市場的競爭戰(zhàn)略，并在國際市場推廣自己的品牌，要自己直接掌控市場和網(wǎng)絡(luò)。這條路很難，但TCL要成為世界級企業(yè)，就必須邁過這個坎。
　　朱保國：除了一些壟斷大國企外，中國企業(yè)在世界排位都相當(dāng)落后，因為只有 20年的發(fā)展史。作為企業(yè)家應(yīng)該有耐心，太太藥業(yè)就是在堅守中國市場，10年內(nèi)不進入國際市場。我們在中國與全球化公司競爭，但我不走全球化路線，這是出于行業(yè)特點的考慮，也因為我們與之對比懸殊。太太藥業(yè)規(guī)模3億美元不到，但默克有300多億美元的規(guī)模。他們盡管把中國作為重要市場，但重點還是放在歐美，最好的東西不在
　　中國。所以，我們在這個市場上不比他弱多少。
　　全球化時代的中國企業(yè)個性，就是在中國市場與全球化公司競爭。但不是封閉，而是與之廣泛合作。一個企業(yè)家敢于勇往直前，也要敢于節(jié)制。我們與他們合作，利用他的資本、技術(shù)優(yōu)勢，提升自己。

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