金力的傳統(tǒng) 　　 　　要搞清楚31歲的杭州近郊農(nóng)民金力家的真正格局是很困難的。在他家大約600平方米的宅基地上，房子把土地擠得滿滿的，一進(jìn)大門是一個很大的廚房。里面有一個很大的柴灶，邊上卻是很小的煤氣灶。繞過廚房沿著大約50公分寬的小道走出10米的地方，就出現(xiàn)了一個200平方米的車間，里面的機(jī)器在隆隆作響；拐彎走上10米，第二個車間出現(xiàn)了，也是近200平方米。同樣也有近10個工人在干活；這個車間的邊上有一個很窄的樓梯，上到二樓就是金力的業(yè)務(wù)辦公室。那么金力家的生活在哪里？從第二個車間再往前走幾米，一幢小樓前的一條狗、幾盆花和曬在門前的被褥透出了一絲暖洋洋的生活氣息。這就是工廠主人的家了。
　　如果沒有人帶，陌生人大概多半會迷路，但金力卻似乎并不擔(dān)心這個微型工廠的業(yè)務(wù)，他的工廠專業(yè)對外提供機(jī)械加工服務(wù)，工期排得滿滿的。一個大約有100平方米的倉庫里堆得到處都是待加工的部件�！昂苊�，我們得按客戶要求的日程來�！彼�說。
　　金力的工人全部都來自外地�！懊總�月千把塊錢吧�！币粋�工人這樣說，“在工廠邊上租房子住�！�
　　像金力這樣的工廠，在浙江農(nóng)村可以說到處都是。在工廠的倉庫里堆著的，是電腦的機(jī)箱，他的產(chǎn)品也許明天就會成為某個大公司的一種配件。而這間工廠沒有房租和工業(yè)水電成本，工人沒有任何保障，在這樣的條件下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，其價格競爭力是不言而喻的。
　　而杭州嘉華貿(mào)易公司李峰尋找的，正是類似金力這樣的公司。嘉華貿(mào)易公司是一家外貿(mào)公司，專門和國外客戶做傳統(tǒng)產(chǎn)品生意，李峰是公司里的業(yè)務(wù)員�！拔覀兪裁炊甲觯�唯一不變的就是不斷地尋找低價產(chǎn)品，客戶訂單往往數(shù)量很大，要求的就是價格競爭力。因此我們要不斷地尋找工廠，對傳統(tǒng)產(chǎn)品來說，低價是外貿(mào)現(xiàn)在最有力的競爭手段。”為了尋找低價，李峰走遍了浙江各地�！艾F(xiàn)在我們更多地是去武義、麗水這樣的地方，大城市的工廠現(xiàn)在的成本都高了。那些地方的微型工廠都是計件制，比如做衣架，有訂單了一個村里的人都來做，沒有訂單了大家就去做農(nóng)活，這樣的成本比像你說的那種工廠還要低。”
　　人人都經(jīng)商，高度專業(yè)化。在改革開放20年后，成為世界產(chǎn)品價格洼地的浙江，其競爭力就是在這種工廠里奠定的。
　　
　　浙江處于二次工業(yè)化的關(guān)口
　　
　　從成本控制的角度看，浙江企業(yè)的這種優(yōu)勢是有傳統(tǒng)的。
　　“浙江在傳統(tǒng)工業(yè)的這種優(yōu)勢，最早起源于溫州。浙江模式的很大成分，就是溫州模式的翻版�！痹谡憬�省內(nèi)最早研究溫州模式的浙江工商大學(xué)副校長張仁壽這樣說�！皽刂萑撕茉缇烷_始出去經(jīng)商，到改革開放之后已經(jīng)形成了一個遍布全國的‘溫州人圈’。所以政策一開放，溫州經(jīng)濟(jì)一下子就活了，到處都是前店后廠的作坊。溫州生產(chǎn)的產(chǎn)品可以銷到全國，大量的原料也經(jīng)過溫州工廠制成產(chǎn)品。所以這個偏遠(yuǎn)的小城在一定程度上成了一個集散地，溫州也成了民營經(jīng)濟(jì)的代表。而財富的示范效應(yīng)是會擴(kuò)散的。在政策開放之后，以溫州人的富裕為指引。在浙江由南向北地形成民營經(jīng)濟(jì)的熱潮，到現(xiàn)在，浙江民營資本的密集程度之高已經(jīng)是政府所無法控制的了�，F(xiàn)在在浙江的投資當(dāng)中，超過60%的資本來自民間。所以盡管省政府曾經(jīng)希望沿韓國式的大集團(tuán)發(fā)展道路，但現(xiàn)在浙江仍以輕加工業(yè)為主要產(chǎn)業(yè)，因為現(xiàn)在浙江經(jīng)濟(jì)更多的是由市場在調(diào)整�！�
　　
　　正是因為以輕加工業(yè)為主的這種傳統(tǒng)和市場競爭的壓力，浙江的民營企業(yè)養(yǎng)成了控制成本的慣性。在浙江，現(xiàn)在輕加工業(yè)最為集中的集散地是義烏小商品市場，對企業(yè)了如指掌的市委書記樓國華算過這樣一筆賬：當(dāng)?shù)匾粋�中型襯衫廠，每天生產(chǎn)1萬件襯衫，一年可以生產(chǎn)365萬件，當(dāng)然這是一個不小的數(shù)字，但是按每件襯衫2毛錢的利潤來計算，企業(yè)的利潤又低得可憐，一年只有73萬元。這筆錢，要想更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此企業(yè)只能是在低水平上進(jìn)行簡單再生產(chǎn)。以這樣的現(xiàn)狀，浙江企業(yè)只能在成本控制上做文章。但困難之處在于，受基礎(chǔ)人力資源價格和土地價格上漲因素的影響，企業(yè)主控制成本的能力也在下降。由于政府對三農(nóng)問題的重視程度加強(qiáng)，來自農(nóng)村的一線工人對工資的要求也在提高。民工稀缺已經(jīng)是長三角和珠三角制造業(yè)企業(yè)所面臨的共同問題。而像金力這樣的微型企業(yè)在浙江現(xiàn)在恐怕是無法走出家門了，因為無論是租用還是建廠，土地和土地帶來的房租價格是像他這樣的企業(yè)主所無法承受的了。維持簡單再生產(chǎn)，這幾乎成了像金力這樣的企業(yè)主的唯一選擇。
　　“浙江現(xiàn)在處于傳統(tǒng)工業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期�！睆埲蕢壅f，“傳統(tǒng)的浙江模式以分工細(xì)、成本低為核心競爭力，但其代價是企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)進(jìn)步較慢。從這個意義上看，一度向浙江模式學(xué)習(xí)的蘇南現(xiàn)在有后來者居上的可能。蘇南基本完成了企業(yè)的股份化改造，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)的明晰化，同時由于前期引進(jìn)了大量的外資企業(yè)。本地企業(yè)與外資企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈合作中實現(xiàn)了默認(rèn)的技術(shù)交流，同時在組織結(jié)構(gòu)和制度上的創(chuàng)新也有模仿的榜樣。而在溫州，盡管政府一再強(qiáng)調(diào)招商引資，并把這項任務(wù)列為一號工程，但外資進(jìn)入的數(shù)量仍然很少。大多是一些希望取得政策優(yōu)惠而到海外去鍍了一層金的假外資。真正的外資進(jìn)入，都在浙北的嘉興地區(qū)。僅嘉興下屬的嘉善地區(qū)，人口數(shù)才38萬，引資數(shù)額就有2.4億。人均引資數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過溫州。而民間資本又由于國家的金融政策限制無法集中使用于企業(yè)，所以造成了市場化經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)的畸形競爭。大的做不大，也導(dǎo)致小的死不了。”
　　
　　燒鞋背后的品牌競爭
　　
　　作為中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，浙江下一步往何處去？品牌升級？規(guī)模增大？還是產(chǎn)業(yè)更新？
　　從企業(yè)的角度看，品牌升級顯然是企業(yè)最好的選擇。浙江企業(yè)在輕加工業(yè)的壟斷地位是不言而喻的。一雙溫州產(chǎn)的皮鞋，出口的一般價格在2-3美元之間，但貼上國外著名品牌的商標(biāo)就可以賣到幾百甚至上千美元。浙江企業(yè)生產(chǎn)的很多商品在產(chǎn)量上在全球都具有壟斷地位。但品牌的附加值就是抓不到手，不少單純滿足于外貿(mào)的浙江企業(yè)由于數(shù)量眾多，同質(zhì)競爭激烈，在價格戰(zhàn)的泥潭中抬不起頭來，生存成為它們的第一要務(wù)。
　　在浙江，最近一次著名事件是浙江省工商局燒毀劣質(zhì)進(jìn)口鞋的事件。在兩次燒毀了劣質(zhì)溫州鞋后，現(xiàn)在浙江省政府機(jī)構(gòu)的目光開始轉(zhuǎn)向全球。工商局局長鄭宇民強(qiáng)硬表態(tài)：“這次查處進(jìn)口劣質(zhì)鞋，和以前各次對洋品牌的監(jiān)管一樣，希望提醒國民進(jìn)一步認(rèn)清一體化的本質(zhì)，進(jìn)一步清晰WTO過渡期結(jié)束后的競爭背景。對洋品牌的監(jiān)管是在強(qiáng)化一個理念：一體化的本質(zhì)是平等競爭，對等主張�！�
　　浙江省工商局作為一個執(zhí)法機(jī)構(gòu)的強(qiáng)硬行動，起始于2005年。兩年來，先后在他們的檢測中出現(xiàn)過問題的國際品牌有：索尼；雀巢；肯德基；以及鯊魚、都彭、博柏利、雅格獅丹、東芝、富士通、NEC、HP等。中國市場經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的省份中監(jiān)管機(jī)構(gòu)終于有了一次強(qiáng)硬的聲音：“洋品牌并不十全十美。”
　　無論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是品牌延續(xù)時間上說，浙江甚至是中國產(chǎn)品都處于相對的弱勢地位。但是在全球制造業(yè)一體化的今天，誰都知道大量國際品牌的加工并不控制在跨國企業(yè)自己手里。而浙江省工商局的這些行動無疑是向消費(fèi)者宣布：這些跨國品牌在質(zhì)量上并沒有多少出眾之處。
　　這樣的行動如果能再多一些，對深陷外貿(mào)價格戰(zhàn)泥潭的民企來說，無疑是福音。以中國巨大的本土市場培養(yǎng)本土品牌并走出國門是一條正確的道路。但由于慣性，民眾對洋品牌的品質(zhì)和高價位，有一種盲目的崇拜。而浙江省工商局的做法，等于撕去了這些產(chǎn)品的遮羞布，實現(xiàn)了監(jiān)管上的對等。
　　
　　義烏指數(shù)能不能帶來價格控制？
　　
　　盡管我們可以期望像燒毀進(jìn)口劣質(zhì)鞋這樣的行動更多一些，像鄭宇民這樣的有識之士更多一些。但是無疑中國品牌的培養(yǎng)是一個長期的事件，大量的浙江中小企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中面臨的仍然是極其殘酷的同質(zhì)競爭。
　　義烏的小商品市場，現(xiàn)在已經(jīng)是中國知名的一大經(jīng)濟(jì)景觀。誰也不會想到，當(dāng)初一群農(nóng)民在一個縣城里為謀生計而擺下的一些地攤，最后會發(fā)展成世界級的市場。對于義烏市場這一奇觀，深諳浙江經(jīng)濟(jì)的本地學(xué)者們有不同看法，浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授史晉川認(rèn)為，義烏市場代表著一種新型的浙江經(jīng)濟(jì)模式，它比溫州模式更為開放。而張仁壽則認(rèn)為義烏模式只是一個階段性的產(chǎn)物，因為在這個市場中交易得更多的是“非標(biāo)產(chǎn)品”，也就是低值和低附加值產(chǎn)品。
　　
　　但對于浙江大量的中小企業(yè)來說，義烏市場是它們產(chǎn)品的一個重要通道，低值和低附加值產(chǎn)品帶來的解決就業(yè)和企業(yè)利潤是現(xiàn)階段中國發(fā)展所必須的。義烏大量存在的國內(nèi)外采購訂單已經(jīng)使它成為一個民間自發(fā)的廣交會。它的強(qiáng)大勢頭使商務(wù)部都非常重視，2006年要為義烏編制小商品指數(shù)，專家們甚至認(rèn)為義烏指數(shù)的編制對未來中國在小商品價格的定價權(quán)上有巨大的作用。
　　“但義烏現(xiàn)在的一個問題是，當(dāng)?shù)卣�府人為壓低土地價格，扶助本地企業(yè)發(fā)展，造成了很多低價值工業(yè)企業(yè)的出生，這是一種非市場競爭的做法，人為地加大了中小企業(yè)的存在時間。我個人認(rèn)為，像義烏這樣的商品交易有形市場，交易的商品都可以稱為價廉物可用，只有中小企業(yè)密集的浙江才會存在。在大企業(yè)里，交易都已經(jīng)內(nèi)部化，不會出現(xiàn)像義烏這樣貨物的來回運(yùn)送。這是在低價的基礎(chǔ)上又加大了物流成本。在世界范圍內(nèi)義烏市場也是獨(dú)特的，一個如此之大的市場每年的交易額只有300億人民幣，并非一個有效的市場配置�！睆埲蕢壅f。
　　
　　濱海工業(yè)，浙江升級？
　　
　　就政府而言，浙江省政府為本地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展設(shè)計的路徑是模仿式的，模仿的對象是人口和面積都與浙江差不多的韓國或者是臺灣。政府官員們當(dāng)然更希望浙江走韓國路徑的大集團(tuán)和大工業(yè)路線。浙江有較長的海岸線，也有港口優(yōu)勢。單純停留在輕加工業(yè)無論是對企業(yè)、地方來說都是一個危險的行為，因為要素價格的上漲，從1996年開始，浙江資本就開始了外流。到了現(xiàn)在，像溫州這樣的地方除了法律保護(hù)的農(nóng)耕地外，工業(yè)用地實際上已經(jīng)接近枯竭。
　　張仁壽還說：“浙江濱海工業(yè)區(qū)中的重化工業(yè)是民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上升的一個必須途徑。在浙江的很多地方，都已經(jīng)出現(xiàn)了這樣的初步形態(tài)。” 張仁壽到溫嶺的松贊村考察時，村支書略帶自豪地告訴他，當(dāng)年中國造出第一條萬噸輪時是周恩來總理剪的彩，但現(xiàn)在，這個小小的村莊里就同時在造著6條萬噸輪。
　　事實上在浙江，現(xiàn)在民營企業(yè)自覺地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的也不少。臺州形成了以摩托車和汽車為主業(yè)的重工業(yè)，寧波至臺州一帶沿海形成了與汽車工業(yè)配套的塑料模具――塑料――汽車摩托車配件的產(chǎn)業(yè)帶。而以旅游知名的省會杭州，IT業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)，高技術(shù)門檻成為民企們下一步競爭的要素�！耙驗槟X力勞動人群總會聚集在風(fēng)景較好的地方，這有利于他們的放松嘛�！睆埲蕢圻@樣解釋說。
　　顯然，民營經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的浙江，現(xiàn)在確實在一個關(guān)口上，大型化和提高競爭門檻已經(jīng)決定著企業(yè)生存。就企業(yè)而言，要留在浙江就必須贏得競爭，產(chǎn)品的價格競爭和要素的價格提高已經(jīng)使部分資本不得不向更低谷流動。競爭和民企的自我選擇，會使浙江在未來的發(fā)展中繼續(xù)領(lǐng)先――假如沒有政府強(qiáng)烈而錯誤的干預(yù)的話。

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