2010年1月13日，北京金融街，異樣的氣氛籠罩著中國(guó)銀河證券公司。 　　胡關(guān)金清辭銀河證券的消息在行業(yè)內(nèi)火速蔓延，銀河證券及其實(shí)際控制人中央?yún)R金公司的電話鈴聲此起彼伏。接受媒體采訪時(shí)他們也承認(rèn)了這一事實(shí)：銀河證券總裁胡關(guān)金，上任四個(gè)月后給新東家遞上辭呈。
　　四個(gè)月，被媒體記者推斷為中國(guó)證券行業(yè)內(nèi)最短的公司領(lǐng)導(dǎo)就任期。
　　由于涉及敏感人物和敏感公司，業(yè)界人士不愿接受記者采訪，或要求匿名。熟悉胡關(guān)金的券商高層張華(化名)對(duì)《中國(guó)周刊》說(shuō)，　“我預(yù)料到了他將離開(kāi)銀河，但沒(méi)想到這一切發(fā)生得這么快�！�
　　
　　在銀河證券的日子
　　
　　胡關(guān)金本已是業(yè)內(nèi)的明星，與他關(guān)聯(lián)的銀河證券，更容易使其成為新聞人物，并大幅提高新聞的熱度。
　　銀河證券被公認(rèn)為最受證監(jiān)會(huì)支持的券商。它的投行業(yè)務(wù)曾經(jīng)業(yè)績(jī)顯赫，幾乎能與中金、中信比肩。但近年市場(chǎng)份額陡降，在2007年中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)公布的證券公司凈資產(chǎn)收益率排名中，銀河證券排名已大跌至第54位。2009年，隨著銀河前任總裁肖時(shí)慶的落馬，銀河證券一度前途堪憂。
　　這個(gè)時(shí)候，胡關(guān)金出山了。
　　54歲的他臨危受命，在退休半年之后，接受了銀河證券公司實(shí)際控制人中央?yún)R金的邀請(qǐng)，成為銀河的總裁。
　　胡關(guān)金曾在杭州大學(xué)做過(guò)副教授，35歲那年下海，只身闖蕩深圳。他應(yīng)聘到深圳科技工業(yè)園總公司，后來(lái)升任至深圳證管辦副主任。1996年，當(dāng)時(shí)證券市場(chǎng)牛市顯現(xiàn)，深圳市決意改組深國(guó)投證券(后來(lái)擴(kuò)股更名為國(guó)信證券)，胡關(guān)金主動(dòng)清纓，擔(dān)任國(guó)信證券一把手，把一個(gè)沒(méi)有資源優(yōu)勢(shì)、也無(wú)深厚背景的地方券商，鍛造成了國(guó)內(nèi)一線券商。
　　從此，胡關(guān)金名動(dòng)江湖。
　　“胡關(guān)金是券業(yè)的實(shí)力派人物，既有能力締造國(guó)信這樣的相對(duì)市場(chǎng)化大券商，在證監(jiān)系統(tǒng)內(nèi)還有自己的人脈和資源。對(duì)于突然扔掉證監(jiān)會(huì)‘會(huì)管’帽子的銀河來(lái)說(shuō)，胡的到位絕對(duì)是一個(gè)最恰當(dāng)不過(guò)的選擇。”北京一位長(zhǎng)期跟蹤券商行業(yè)的知名研究員曾如此評(píng)論。
　　不過(guò)，從深圳來(lái)北京之前，胡的一些朋友得知此消息后暗暗替他擔(dān)心�！般y河證券是一個(gè)老國(guó)企，背后關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)，此行最需要的未必是如何改革，而是如何平衡各方面的關(guān)系，而這恰不是胡所擅長(zhǎng)�！�
　　但是，胡關(guān)金興致很高，他“表現(xiàn)了一種和年齡不相稱的理想主義的情節(jié)，還是放不下他要打造一家本土一流券商企業(yè)的理想�！鄙踔羴�(lái)京之前，還心情大好地和朋友們開(kāi)玩笑，“我這是去北京當(dāng)處長(zhǎng)了。”
　　知道胡關(guān)金個(gè)性堅(jiān)毅，下定的決心誰(shuí)也改變不了，朋友并未勸阻，只能把酒祝福。
　　在銀河證券的日子里，用兩個(gè)字可以概括胡關(guān)金的言行，那就是改革。他試圖一改銀河過(guò)去的頹勢(shì)，使其成為真正有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
　　他的改革大刀闊斧。根據(jù)披露的信息來(lái)看，他首先提出了新的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理制度，核心以營(yíng)銷為主。提出要調(diào)換各部門負(fù)責(zé)人，重新劃分業(yè)務(wù)線。同時(shí)改革薪酬體系，并有更多明細(xì)的考核指標(biāo)。比如，對(duì)于營(yíng)業(yè)部老總的考核，三個(gè)月市場(chǎng)占有率連續(xù)下滑，給予警告，連續(xù)半年下滑，則直接免掉。一位熟悉銀河證券的業(yè)內(nèi)人士對(duì)《中國(guó)周刊》記者說(shuō)，期間“直接開(kāi)除了兩個(gè)不合格的部門經(jīng)理”。
　　胡關(guān)金還連續(xù)三周的周末親自給營(yíng)業(yè)部老總授課培訓(xùn)。不過(guò)業(yè)務(wù)氣氛一般，雖然他在培訓(xùn)課上不斷鼓勵(lì)，但提問(wèn)的環(huán)節(jié)一直很安靜。
　　改革的系列動(dòng)作，讓胡關(guān)金忙得疲憊不堪，有記者曾目睹數(shù)個(gè)部門排隊(duì)將文件送給胡關(guān)金簽閱的情形。
　　一位接近中央?yún)R金的人士對(duì)媒體坦言，胡力推的市場(chǎng)化措施，給銀河證券這樣的曾掛靠在體制內(nèi)多年的老牌券商帶來(lái)了強(qiáng)大的沖擊，　“與之前銀河證券的風(fēng)格迥異，故其在銀河內(nèi)部管理層并不受認(rèn)可�！备�重要的是，改革觸動(dòng)了一部分人的利益，“利益連坐迅速擴(kuò)大”，反彈情緒出現(xiàn)。
　　所以，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，胡關(guān)金閃電離職，并不難理解。張華對(duì)《中國(guó)周刊》說(shuō)，這很符合胡關(guān)金知識(shí)分子的個(gè)性，知道做不下去就走，“本來(lái)就是為了追尋理想而來(lái)，而他性格又很耿直�！�
　　
　　曾經(jīng)的理想王國(guó)
　　
　　在銀河的四個(gè)月時(shí)間，很容易讓外界拿來(lái)和胡關(guān)金在國(guó)信證券的八年相比對(duì)。
　　“老套路，如出一轍�！焙芏嘣~這樣形容，甚至拿來(lái)和上個(gè)東家――華西證券的經(jīng)歷相比，人們也不難發(fā)現(xiàn)共性的東西。那就是“強(qiáng)硬的市場(chǎng)派做法”和建立本土一流券商的夢(mèng)想。
　　西南證券一位不愿具名的人士對(duì)《中國(guó)周刊》指出，券商絕大多數(shù)是國(guó)企。雖然業(yè)務(wù)是市場(chǎng)化的，競(jìng)爭(zhēng)也激烈，但高層很多是從政府機(jī)關(guān)、銀行過(guò)來(lái)的人，所以，管理、風(fēng)氣、企業(yè)文化這一塊，不太像競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)。這也是胡關(guān)金想要改變的地方。
　　胡關(guān)金不止一次和朋友談起理想。他不服氣，為什么中國(guó)就不能產(chǎn)生具有國(guó)際影響力的投行?
　　他常跟朋友分析，本土公司憑什么跟國(guó)外投行競(jìng)爭(zhēng)，靠的是市場(chǎng)化的機(jī)制。但客觀上，國(guó)有體制的券商如何市場(chǎng)化?這就涉及到他的核心理念：推動(dòng)券商市場(chǎng)化進(jìn)程必須靠管理，即按照現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)管理國(guó)企。
　　他主動(dòng)請(qǐng)纓來(lái)改造國(guó)信證券之時(shí)，并無(wú)券商管理經(jīng)驗(yàn)，憑借的是專業(yè)學(xué)者的理解和滿腔的熱情。熟悉他的人認(rèn)為，這就為他后來(lái)的“理想王國(guó)”提供了動(dòng)力和勇氣。
　　據(jù)國(guó)信證券員工介紹，胡用學(xué)者的理論創(chuàng)造了一套模型來(lái)測(cè)量，以此要求企業(yè)達(dá)到數(shù)一數(shù)二的盈利能力。比如，他提出了四個(gè)目標(biāo)：滿足股東要求，滿足客戶要求，滿足員工要求，滿足職業(yè)要求，并把這些要求細(xì)化為具體的指標(biāo)，再通過(guò)測(cè)量這些指標(biāo)，對(duì)國(guó)信證券進(jìn)行改革。
　　像客戶要求指標(biāo)，他就細(xì)化為客戶流通率、客戶價(jià)值回報(bào)、客戶滿意度、目標(biāo)客戶的獲得率等。這些手段在現(xiàn)在看來(lái)并不稀奇，但在十幾年前，在國(guó)企里開(kāi)砸“鐵飯碗”和“大鍋飯”，難度可想而知。他也因此成為券商中第一個(gè)吃螃蟹的人。
　　張華說(shuō)，來(lái)國(guó)信證券的時(shí)候，胡不帶親信，也承諾不炒股票，“一來(lái)就有種不怒自威的氣勢(shì)”。他對(duì)自己的學(xué)生、部下或者“不在一個(gè)圈子里的人”都一視同仁，只看業(yè)績(jī)說(shuō)話。管理起來(lái)十分嚴(yán)厲，達(dá)不到要求的人常被他不留情面當(dāng)面批評(píng)，“一個(gè)公司的副總就曾經(jīng)當(dāng)眾和他爭(zhēng)吵�！�
　　胡關(guān)金常對(duì)下屬說(shuō)，沒(méi)有測(cè)量就無(wú)法評(píng)價(jià)，不評(píng)價(jià)就無(wú)法管理。他一直希望實(shí)現(xiàn)測(cè)評(píng)公開(kāi)、公平、公正化�！八�非常注重細(xì)節(jié)，是非常理想主義的人。”
　　外人看來(lái)他也非�！胺至选薄３隽宿k公室，在飯桌上談天說(shuō)地，激揚(yáng)文字，很活躍�；氐睫k公室又立刻板著臉工作，他覺(jué)得好像什么都不曾發(fā)生。“但私底下他確實(shí)又非常關(guān)心部下，該提拔的提拔�！�
　　尤其讓老部下感動(dòng)的是他表現(xiàn)出來(lái)的純粹，“給予別人公正評(píng)價(jià)。不拉幫結(jié)派，在公司人事動(dòng)蕩時(shí)保護(hù)了一批有能力的人�！�
　　“國(guó)信證券相比銀河證券小，處于思想比較開(kāi)放的深圳，又取得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持，”因而胡關(guān)金的國(guó)信證券改革相當(dāng)成功。國(guó)信證券人士用“功不可沒(méi)”來(lái)形 容自己的老領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)，“大部分國(guó)信證券人對(duì)胡懷有感情，感激而尊敬�！�
　　不過(guò)，他也指出，胡想做的東西也不是那么容易。他為什么要走，也和改革有關(guān)�！爸袊�(guó)證券業(yè)歷史不長(zhǎng)，機(jī)制是個(gè)問(wèn)題�！�
　　2000年，胡關(guān)金第一次遞交了辭呈，他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)談了自己對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)體制的思考：　“國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)不能長(zhǎng)期待在一個(gè)位置上，有了很高權(quán)威的尤其如此。有權(quán)威，大家凡事都聽(tīng)你的，這不利于干部的鍛煉和培養(yǎng)；人都會(huì)犯錯(cuò)誤，有權(quán)威的人就容易缺乏約束，犯錯(cuò)誤的可能性就更大；有權(quán)威久了就容易產(chǎn)生惰性，你有惰性下面必然也產(chǎn)生惰性。”
　　當(dāng)時(shí)，他表示國(guó)信證券已經(jīng)露出這種苗頭，自己再待下去是“害人害己”。
　　當(dāng)時(shí)深圳市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并未批準(zhǔn)，而且2002年，鑒于他的突出表現(xiàn)，上級(jí)任命他將國(guó)信董事長(zhǎng)、總裁和黨委書記三職一肩挑，但他執(zhí)意要選擇一位新總裁。
　　2004年，他再次提出辭職。消息人士對(duì)《中國(guó)周刊》表示，一方面是由于國(guó)信證券領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部有分歧，他看到了國(guó)企改革的局限性，不愿戀戰(zhàn)。另一方面，他看到了更接近他創(chuàng)造本土高盛夢(mèng)想的希望。四川一位民營(yíng)企業(yè)家?guī)状稳�番�?lái)清他入川，給他拋出了豐厚的彩禮：華西證券公司20％的期權(quán)。
　　國(guó)外大型投行哪個(gè)不是民營(yíng)企業(yè)?他看到了播種理想的另一塊更靈活的土壤。
　　
　　青春期的錯(cuò)覺(jué)?
　　
　　和他只身前往國(guó)信證券不同，離開(kāi)國(guó)信時(shí)，他帶走了一批于將。其中包括那個(gè)曾在公開(kāi)場(chǎng)合和他爭(zhēng)吵的副總。
　　朝華系控制人張良賓相中了他。張良賓兄弟曾號(hào)稱是西南首富，并曾一度控制華西證券超過(guò)50％的股權(quán)。這雖然是一家民營(yíng)的小券商，但張良賓除了許諾胡關(guān)金20％的期權(quán)外，還有在公司的自由空間。這是一塊很有誘惑力的蛋糕。
　　胡關(guān)金在入川后不久，就提出了華西證券發(fā)展的總體目標(biāo)：通過(guò)2―3年的時(shí)間在全國(guó)立住腳，3―5年的時(shí)間進(jìn)入全國(guó)證券業(yè)前8名，投行業(yè)務(wù)要進(jìn)入全國(guó)前5名，成為中國(guó)最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的證券公司，要在三大業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)上形成金融控股公司，并爭(zhēng)取上市。
　　這樣，2005年，就成了華西證券歷史上的轉(zhuǎn)折年。
　　美好的轉(zhuǎn)折本可以繼續(xù)下去。但不料風(fēng)云突變，第二年張良賓身陷囹圄，華西證券的股東變換。胡關(guān)金又處于復(fù)雜的利益格局之中。
　　有媒體觀察，　“新股東對(duì)20％期權(quán)的承諾并不認(rèn)可，給予胡關(guān)金的權(quán)限上也大不如張良賓�！币晃蝗A西證券前高管稱，“胡的想法比較激進(jìn)，很多老員工和股東方有意見(jiàn)。此外，四川證監(jiān)局兩次下發(fā)監(jiān)管意見(jiàn)，停止了華西證券自營(yíng)業(yè)務(wù)、證券承銷與保薦業(yè)務(wù)資格。
　　內(nèi)外交困，胡關(guān)金本土高盛的理想又一次夭折。
　　2009年初，53歲的胡關(guān)金正式從華西證券“退休”。他跟朋友說(shuō)，再也不想進(jìn)入證券公司了。
　　他曾有過(guò)辦管理公司的想法，或者回學(xué)校任教。也有傳聞?wù)f他想自己辦一家私募基金公司。一個(gè)在論壇上見(jiàn)過(guò)他的浙江老鄉(xiāng)對(duì)《中國(guó)周刊》說(shuō)，他看上去就是學(xué)者的樣子，儒雅。“聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)人，四個(gè)字，能力很強(qiáng)”。但是如果要把他請(qǐng)進(jìn)自己的PE公司，他則笑言，“廟太小，和尚太大請(qǐng)不起�！�
　　隱退在深圳半年的胡關(guān)金，有報(bào)道說(shuō)他沒(méi)事就打打高爾夫，一直在休息，張華說(shuō)，　“我們笑他幾十年來(lái)都過(guò)得很累，以前連發(fā)言講稿這樣的事情都自己動(dòng)手，確實(shí)應(yīng)該休息一下了�！�
　　不過(guò)，北京銀河證券方面向他盛情邀約時(shí)，他還是接受了。
　　這讓一些朋友很驚訝，“其實(shí)，他這個(gè)年紀(jì)和地位已經(jīng)沒(méi)必要做這樣的具體事務(wù)了�！睆埲A感嘆�！暗�他執(zhí)著，多年不變�！庇谑�，他去銀河又成了可以理解的事情�！捌鋵�(shí)，一腔書生意氣的胡，骨子里認(rèn)為國(guó)有企業(yè)是可以做得好的。”
　　胡關(guān)金第三次進(jìn)入同一條河流。而這次的河流更加湍急，銀河證券是中國(guó)證券行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“貴族”。他之前經(jīng)歷的兩家券商公司與之相比，資產(chǎn)規(guī)模、資源背景等，都不是一個(gè)檔次。
　　張華對(duì)《中國(guó)周刊》說(shuō)，之前他就判斷，按照胡的個(gè)性，在錯(cuò)綜復(fù)雜的銀河肯定待不長(zhǎng)。四個(gè)月后，胡關(guān)金打造中國(guó)高盛的夢(mèng)想再一次觸礁。
　　在中國(guó)證券行業(yè)協(xié)會(huì)的網(wǎng)站上，副會(huì)長(zhǎng)胡關(guān)金把自己形容為年輕行業(yè)的一名老兵。關(guān)于他的介紹下面，有一段“領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)”，標(biāo)題是：中國(guó)證券業(yè)正處于成長(zhǎng)發(fā)展的青春期。
　　他這樣寫道：青春是美好的，是趨向成熟的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期，富有朝氣，充滿生機(jī)，極具潛力，充滿希望，令人向往、與此同時(shí)，青春期往往顯示出不穩(wěn)定性的特征，容易浮躁、冒失，甚至反叛，不知自己是誰(shuí)，這又令人不安。青春期會(huì)不斷地犯錯(cuò)誤，甚至犯了錯(cuò)誤還不知怎么回事……清醒地認(rèn)識(shí)到自身所處的發(fā)展階段及其特征，對(duì)中國(guó)證券業(yè)至關(guān)重要。
　　結(jié)合多年的經(jīng)歷，這段話饒有深意。張華認(rèn)為，在中國(guó)證券行業(yè)的發(fā)展階段下，胡關(guān)金的幾次遭遇，與其說(shuō)是胡關(guān)金個(gè)人的悲劇不如說(shuō)是中國(guó)資本市場(chǎng)的悲劇。
　　只不過(guò)，這個(gè)悲劇是來(lái)自胡關(guān)金對(duì)于中國(guó)證券行業(yè)發(fā)展“青春期”的誤讀，還是來(lái)自其本人“青春期”的夢(mèng)想，尚待時(shí)間驗(yàn)證。

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