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龍丹妮【轉(zhuǎn)身者龍丹妮】

發(fā)布時間:2020-03-18 來源: 歷史回眸 點擊:

  職業(yè)生涯16年,她四次謀變,每次都是提前碰壁,然后更早轉(zhuǎn)身。      嫩黃色的平底休閑鞋,露出腳趾;乞丐款牛仔褲,綴補著大面積的藍(lán)色亮片,褲腳隨意挽在腳踝處。
  眼前這個小男孩般嘻哈打扮的龍丹妮,怎么看都不像是擁有三個“龍總”身份的人:華影盛視總裁、天娛傳媒總經(jīng)理、湖南衛(wèi)視副總編輯。
  她喜歡這種舒服自在的感覺。
  “為什么這么喜歡創(chuàng)新?這是天性吧,不這樣我就不舒服自在!彼嶂^,有些調(diào)皮地笑了。這也不像一個36歲女人的動作。
  
  “艱難”的跳槽
  
  她的新辦公室在25層,位于北京雙井附近的樂成中心。從一整面墻的落地窗望出去,視野開闊,沒有高樓大廈阻擋視線。這在繁華的CBD地帶,并不多見。
  就在這層樓的另一處設(shè)了一個舞臺,幾十個有著當(dāng)電影導(dǎo)演夢想的年輕人,正在展示自己的作品和故事構(gòu)想,試圖取得一個拍攝1000萬元投資賀歲片的機會。
  這是龍丹妮擔(dān)任華影盛視總裁燒的第一把火――《我要拍電影》,號稱國內(nèi)首檔平民導(dǎo)演選拔活動。讓普通人也有機會當(dāng)導(dǎo)演去拍電影,這個聽起來有些瘋狂的點子,就來自龍丹妮本人。
  還就有人買她的賬,報名參加海選的有8000多人。非但如此,前金馬獎主席焦雄屏、奧斯卡終身評委鄔君梅等人也坐鎮(zhèn)評委席,一絲不茍地點評。
  被稱為“臺灣電影教母”的焦雄屏,提起龍丹妮,不由稱贊:“很了不得,前些天她到臺灣來,電影、電視、音樂行業(yè)的人都爭相傳送消息,都說希望有機會和她合作!
  欣賞龍丹妮的不止焦雄屏。半年前,盛大網(wǎng)絡(luò)董事長陳天橋和湖南廣電“一哥”歐陽常林,就曾為了她“爭”得不可開交――一個要出3000萬“挖”她,一個要用老感情“留”她。那時,她提交辭職信的消息已向外界公開,外界前來詢問,她不置可否,但動向卻遲遲未見公布。
  最終的結(jié)果是,她的老東家湖南廣電和盛大網(wǎng)絡(luò)合作,共同投資6億元成立一個新的影視制作公司――華影盛視,盛大控股,由她出任總裁。此外,她還繼續(xù)擔(dān)任天娛傳媒總經(jīng)理,繼續(xù)保有湖南衛(wèi)視副總編輯的身份。
  這次合作的投資顧問易凱資本CEO王冉告訴《中國周刊》,確切地算起來,華影盛視公司從有想法到最后成立,只用了十多天的時間。這十多天,正是龍丹妮跳槽風(fēng)波最盛的時刻。
  王冉見證了整個過程,他說,為了挽留龍丹妮,歐陽常林多次親自到上海、江蘇找陳天橋推心置腹地交流。歐陽常林的前任――現(xiàn)任湖南省政協(xié)副主席的魏文彬也再次出山,親自對龍丹妮進(jìn)行挽留。
  最后,兩邊決定成事為重,達(dá)成合作共識,不再強調(diào)龍丹妮到底是誰的人,只要能把共同的事業(yè)做起來就好。
  “你什么時候見過陳天橋進(jìn)入一個新領(lǐng)域時與外人合資?湖南衛(wèi)視那邊就更不用說了。截止到半年多以前,國有廣電的思路基本上還都是合作就要控股,并且最好是別人出錢自己出所謂的資源,‘空手套白狼’。而在這次合作中,湖南廣電不僅在股權(quán)比例上相互理解與妥協(xié),還拿出了真金白銀!蓖跞讲粺o感慨地說。
  消息傳出的時候,龍丹妮的老友――湖南衛(wèi)視《快樂無極限》制片人吳孌很替她興奮。他尤其提到3000萬元的“轉(zhuǎn)會費”,“是具備劃時代的標(biāo)本意義的!”
  在吳孌看來,這表明“電視人才真正走向流通領(lǐng)域,走向市場”,市場可以對龍丹妮標(biāo)價,這也就意味著其他電視人也終于可以像其他領(lǐng)域那樣,到市場上找到自己的價值了。
  “我不知道這個消息是怎么傳出來的,被夸大了!泵鎸Α吨袊芸酚浾叩漠(dāng)面求證,龍丹妮予以否認(rèn),“其實沒什么,以前沒人做事,現(xiàn)在有人這樣去做了,無非這么簡單”。
  在別人眼中是具有“劃時代”意義的標(biāo)桿,在她看來,只是像吃飯一樣,再平常不過。
  同樣的事,做多了,自然也就不會覺得有多新鮮了。對于龍丹妮而言,工作平臺的重大轉(zhuǎn)換,在此之前已經(jīng)上演了三次。
  
  從2000元到600元
  
  第一次換工作,發(fā)生在1995年。她參加工作剛滿一年。
  1994年從浙江傳媒學(xué)院播音系科班畢業(yè)后,本是長沙人的她,追隨愛情到廣東沿海陽江電視臺,成為一名音樂節(jié)目主持人。每月底薪2000元,這在當(dāng)年已相當(dāng)不錯。
  臺長其實很器重她,當(dāng)她提出要離開的時候,臺長特地問她,為什么要走。聽說她想要當(dāng)制片人,還幫她分析,她想做的一檔節(jié)目制作費至少是一兩百萬,很難找到。
  丟下一句“我也要去試試”,龍丹妮就回到了長沙,去捧那底薪600元的泥飯碗――湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(以下簡稱經(jīng)視)當(dāng)時除了臺長歐陽常林有編制,其他人都是體制外聘用。
  龍丹妮壓根就沒想到月薪這檔子事,那個時候的她,腦袋里充斥的是:啊,居然可在周末黃金檔做自己想做的節(jié)目,還是直播!
  在陽江,她有機會看到境外電視,當(dāng)看到綜藝娛樂節(jié)目時,“和大陸的完全不一樣,真的娛樂,真的投入,真的開心”。而那個時候大陸最受歡迎的節(jié)目是《綜藝大觀》,人在臺上演,觀眾坐在臺上看,然后鼓掌,很少互動。
  這對龍丹妮的震撼非常大。在陽江的一年,她收集所有能收集到的境外節(jié)目琢磨,為什么這些節(jié)目這么受人追捧。
  到后來,她也想自己實踐一把。但是,當(dāng)時沿海的價值觀是賺錢為本,電視臺也少有人真心去做節(jié)目。龍丹妮有勁使不出來。“那個時候剛剛大學(xué)畢業(yè),非常有理想,就想在這個行業(yè)有所突破!
  在她郁郁不得志的時候,湖南經(jīng)視“適時”成立了。
  就那么巧,那時她正好回長沙探親,看到了湖南經(jīng)視的公開招聘廣告,她去-了!岸际悄贻p人,臺長也很年輕,直接領(lǐng)導(dǎo)也很年輕,大家能聊到一塊,有話題,興奮。”
  還有什么比“他們想做的事情跟我想做的事情是一樣的”更有吸引力呢?龍丹妮毫不猶豫地聽從內(nèi)心召喚,回到長沙。
  這意味著放棄體制內(nèi)的編制。不過。直到現(xiàn)在,龍丹妮對編制都沒有什么概念。
  “那時大陸的娛樂節(jié)目完全是空白,隨便撒一把種子都可以長出豐碩的果實。有大片的空間任我們發(fā)揮,任我們填補!
  剛剛大學(xué)畢業(yè)的龍丹妮那個興奮啊,摩拳擦掌,可著勁兒去播種。
  從1996年到2006年十年間,龍丹妮像一個節(jié)目創(chuàng)新永動機,《幸運3721》、《真情對對碰》、《完美假期》、《絕對男人》、《越策越開心》、《明星學(xué)院》……“那時候就是那樣,每次沒個新點子,每年沒個新節(jié)目,就渾身不舒服。”
  為了舒服,龍丹妮不知疲倦。她的拼命在湖南電視界非常嚇人――“白天滿負(fù)荷工作,晚上抓節(jié)目直播到凌晨,結(jié)束工作去泡吧,泡到快天亮回家,白天接著去上班!边@是朋友描述她那個時候的狀態(tài)!暗诙,你看到她,居然還是精神奕奕,像打了雞血一樣。”
  龍丹妮自己呵呵笑了:“沒那么夸張,但的確睡覺很少。那時候也年輕,真的對什么都好奇,覺得什么都新鮮,都想去了解,其實我現(xiàn)在也是。你會覺得時間 拿來睡覺是吃虧了!
  她泡吧時很少喝酒,她喜歡在那里和別人交流,聽他們的想法,尤其是對同一件事,聽到不同人不同角度的看法時,她會覺得特別興奮,然后會想辦法把這些東西放進(jìn)自己的節(jié)目中。
  后來,當(dāng)她碰到陳天橋,聽他說起對娛樂產(chǎn)業(yè)的理解,頓黨豁然開朗:
  “對于娛樂產(chǎn)業(yè),原來還有除了自己已經(jīng)掌握的另外第三個、第四個、第五個……角度去看,去解讀。”陳天橋觸動了她的心。從地面到衛(wèi)視
  湖南經(jīng)視是個地面頻道,一開始,龍丹妮很滿足于讓湖南幾千萬人開心,認(rèn)為抓住這個市場就行了。不過,等到湖南廣電承辦金鷹節(jié),她意識到自己要變了。
  金鷹節(jié)的巨星演唱會在湖南衛(wèi)視播出,面向全國觀眾,但是由她負(fù)責(zé)做。做了一屆之后,她發(fā)現(xiàn),把握全國觀眾,和過去有很多不同之處,自己在這方面有些落后。
  龍丹妮不甘心了。金鷹節(jié)之后,她開始嘗試讓每一個娛樂產(chǎn)品都能有更多的市場接納。這對她來說是新的挑戰(zhàn)。龍丹妮發(fā)自內(nèi)心地歡迎挑戰(zhàn)。
  這樣做的結(jié)果是,2006年初,她第二次圖變。
  當(dāng)時,湖南廣電剛剛經(jīng)歷了“2005年超級女聲”的巨大成功。李宇春、周筆暢、張靚穎等“超女”的橫空出世,不僅是娛樂話題,已經(jīng)演變成社會話題。
  但只要是湖南人,都知道,“超女”的創(chuàng)意脫胎于龍丹妮在經(jīng)視所做的《明星學(xué)院》、《絕對男人》等選秀節(jié)目。PK、短信投票這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)置,干脆直接就是龍丹妮的原創(chuàng)。
  在湖南本土,2004年,由龍丹妮創(chuàng)辦的《明星學(xué)院》的收視率,大大超過也在同年創(chuàng)辦的第一屆“超女”!敖(jīng)視想點子,衛(wèi)視撿漏子”,這句話在湖南電視觀眾中流傳至今。
  2005年底超女論功行賞的時候,“超女”團(tuán)隊的很多人都得了巨額獎金,但龍丹妮沒被想起。后來,龍丹妮曾回應(yīng):“就看領(lǐng)導(dǎo)會不會保護(hù)創(chuàng)作積極性了。如果若干次我們的勞動成果被別人利用,肯定會影響到創(chuàng)作人員的積極性,誰還會做新的節(jié)目?”
  2006年,湖南廣電進(jìn)行再次改革。對整個廣電集團(tuán)的資源進(jìn)行整合,為了避免同質(zhì)化惡性競爭,將衛(wèi)視定位做娛樂節(jié)目,經(jīng)視則被定位做影視劇。
  決定一出,經(jīng)視的綜藝制作人才迅速流失。作為經(jīng)視節(jié)目部主任的龍丹妮,為自己,也為團(tuán)隊,必須突圍。
  就在這時,一直在密切關(guān)注經(jīng)視發(fā)展的東方衛(wèi)視,提出和龍丹妮合作,把經(jīng)視《絕對男人》的好點子移植到上海,一起做一檔全國觀眾都可看到的“男色選秀”節(jié)目,這就是后來的《加油!好男兒》。
  但,合作卡殼了。湖南廣電的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為這檔節(jié)目將和湖南衛(wèi)視的選秀節(jié)目形成競爭,合作被否認(rèn)。但已經(jīng)開動起來的東方衛(wèi)視的節(jié)目并沒有停下,上海方面熱情邀請龍丹妮。上海文廣(SMG)的總裁黎瑞剛曾在公共場合表示,全力支持龍丹妮的工作,“誰不支持龍丹妮,誰就離開SMG”。
  兩相對比,龍丹妮決定帶著團(tuán)隊從湖南出走上海。當(dāng)年春節(jié)后,他們?nèi)ド虾I习嗔恕_@場非同小可的人事地震,迅速引起了湖南廣電高層的高度重視。
  經(jīng)視臺長呂煥斌上演蕭何月下追韓信,趕到上海,暫時將龍丹妮帶回來。有些在東方衛(wèi)視工作的人,追不回了。
  當(dāng)時的衛(wèi)視臺長歐陽常林一天數(shù)次出馬對龍丹妮進(jìn)行勸說。后來有一種不確定的說法,《越策越開心》拿到衛(wèi)視播出,就是他留下龍丹妮的條件之一。
  最終,時任湖南廣電局局長魏文彬親自出馬,千方百計地說服龍丹妮留下來,讓她去了衛(wèi)視并任衛(wèi)視副總編輯。
  龍丹妮這一曲折的平臺突圍,在吳孌看來,實在是不得已為之!暗つ菔莻溫和的人,她只是想按自己心愿做事。后來的事實證明,當(dāng)時湖南廣電給她一個更大的平臺完全是可以的!眳菍D甚至認(rèn)為。如果龍丹妮不按自己心愿去“抗?fàn)帯,說不定,“她現(xiàn)在還出不來呢!”
  龍丹妮不愿再對這一段回顧,“歷史沒法倒流”。
  平臺解決了,龍丹妮開始大施拳腳。2006年《我是冠軍》,2006年底《名聲大震》,2007年《快樂男聲》的總導(dǎo)演,她的能量藉此蓬勃而出。
  
  從制作人到經(jīng)理人
  
  “我很幸運,三十多歲了,基本沒有經(jīng)過什么大挫折!饼埖つ葸@樣說自己。到了第三次謀變,她心里想什么的時候,適合她去做的事情就在前面等著她了。
  2008年9月,她從湖南衛(wèi)視到天娛傳媒――湖南衛(wèi)視全資的子公司,從娛樂節(jié)目金牌制作人變身娛樂產(chǎn)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
  龍丹妮到天娛,并不是自己主動要求,是湖南衛(wèi)視高層的安排。
  接到任命之前,十多年來不停在娛樂節(jié)目制作上創(chuàng)新的龍丹妮,也決定停下來。她覺得電視娛樂節(jié)目的空間已經(jīng)不再大了,節(jié)目多了,觀眾已經(jīng)被培養(yǎng)起來了,也變得挑剔。現(xiàn)在需要更深入理性地思考娛樂節(jié)目市場的新增值點。
  她一直在琢磨娛樂產(chǎn)業(yè)鏈延展的問題。“做了這么多年的節(jié)目,只是在做產(chǎn)業(yè)鏈上比較初始的部分,而選秀出來之后產(chǎn)生的娛樂經(jīng)濟(jì),其實在中國還是空白點,價值沒有真正發(fā)揮出來,而這個空間巨大。”
  她想:“選秀產(chǎn)生的價值空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了節(jié)目本身的價值,而且這些東西跟做娛樂節(jié)目是一脈相承的,我干嘛不做呢?”
  龍丹妮出身軍人家庭,有哥哥姐姐,父母40多歲才生下她,對她的教育是愛加自由。從小她的點子就非常多,家里人會鼓勵她,這也養(yǎng)成了她風(fēng)風(fēng)火火、想到就做的風(fēng)格。
  龍丹妮每一次轉(zhuǎn)換平臺,在吳孌看來,“都是她在做事的時候,碰到了問題。這些問題都是事情的發(fā)展和體制之間不相融合必然產(chǎn)生的碰撞。走到了這一步了,就必定要解決了。”
  這一次,成為娛樂產(chǎn)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的龍丹妮,首先為天娛新增了四大業(yè)務(wù):一是無線增值業(yè)務(wù),一是藝人的衍生產(chǎn)品,另外兩個是影視劇投資和綜藝節(jié)目開發(fā)制作。
  推出無線增值和衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù),讓天娛有了更多盈利渠道。新增業(yè)務(wù)收入占到天娛總收入近40%,支撐著天娛其他業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)。
  而影視投資包括《一起來看流星雨》、《竊聽風(fēng)云》,國內(nèi)首部3D真人歌舞片《樂火男孩》,3D動畫電影《齊天大圣前傳》,還有《十月圍城》……這一個個項目都是龍丹妮和天娛傳媒在一年間努力的證明。
  但是,在天娛這個市場化的國資企業(yè)工作才一年多,2009年,龍丹妮第四次謀變。
  這一年,被龍丹妮稱為“最艱難的一年”。
  “2009年快樂女聲”由她負(fù)責(zé)牽頭--制作。這應(yīng)該是湖南衛(wèi)視選秀史上受到最多掣肘的一次。從拿到廣電總局的批文開始,各種限制就層層加碼下來,隨著賽程的推進(jìn),計劃不斷變動:取消海選直播,每天播出時間規(guī)定只有一個半小時,不能放在黃金段,取消短信投票,評委也要約束……
  盡管后來,龍丹妮帶領(lǐng)團(tuán)隊,采取“開門辦快女”的方式,拯救了命運多舛的“快女”,取得了市場成功,但她已經(jīng)在想,天娛的娛樂事業(yè)應(yīng)該及早轉(zhuǎn)向,如果選秀取消的話,還可以電視劇造星、電影造星……
  龍丹妮感到焦慮――那個時候,華誼 正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)板上市,華誼和天娛的競爭又是業(yè)界不爭的事實,從尚雯婕到陳楚生,天娛不斷被華誼挖走當(dāng)家藝人。無論資金還是管理,華誼的實力都遠(yuǎn)在天娛之上。
  天娛需要整合更多的資源,以及更多的啟動資金。
  
  結(jié)緣盛大
  
  為了融資,上任天娛總經(jīng)理沒多久,龍丹妮就找到了盛大的陳天橋。
  其實,此前陳天橋早已聯(lián)系過湖南衛(wèi)視。從2005年“超女”風(fēng)生水起的時候,陳天橋就已經(jīng)意識到,湖南衛(wèi)視在選秀節(jié)目中運用到網(wǎng)絡(luò)游戲中的PK,他認(rèn)定盛大和湖南衛(wèi)視的氣質(zhì)是相符合的,都具有游戲基因:講究規(guī)則透明、公平競爭、全民參與、積極互動,應(yīng)該可以合作。
  2006“超女”結(jié)束的時候,陳天橋?qū)iT來到長沙,尋求雙方在游戲和娛樂合作的契機。但當(dāng)時的湖南廣電正處于改革期,內(nèi)部方向的調(diào)整更為重要,此番合作并未談成,但他借此和湖南衛(wèi)視的高層結(jié)成了良好的關(guān)系。
  因此,當(dāng)龍丹妮找上門來,希望盛大注資天娛時,陳天橋欣然應(yīng)允?上,這次合作還是泡了湯。當(dāng)時湖南廣電對天娛的策略是,希望能把經(jīng)營性資產(chǎn)剝離,借電廣傳媒上市――不過,后來這次圖謀也失敗了。
  2008年的合作沒談成,卻讓龍丹妮和陳天橋惺惺相惜。
  到了2009年,陳天橋準(zhǔn)備打造自己娛樂帝國的音樂王國時,他想到了龍丹妮。
  從陳天橋囊括了吃喝玩樂諸多消費方式的大娛樂經(jīng)濟(jì)中,龍丹妮也看到了自己理想中的娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。而且。陳天橋還有足夠的資源和資金讓龍丹妮去占領(lǐng)這個空白點。這些對龍丹妮無疑具有致命的吸引力。
  反觀龍丹妮在天娛,湖南衛(wèi)視的一位中層告訴《中國周刊》,別看龍丹妮被外界稱為“鎮(zhèn)臺之寶”,領(lǐng)導(dǎo)對她也非常重視,但她在天娛也并非一帆風(fēng)順,并沒有大家想象的足夠話語權(quán),在某些項目的策劃、預(yù)算等方面,也受到了諸多掣肘。
  龍丹妮在湖南經(jīng)視的老友吳孌,與《中國周刊》記者談到這個問題時,欲言又止,“我只能說,這件事牽扯到的方方面面的復(fù)雜利益,絕對超過所有傳聞,但我身在其中,不能說。”
  易凱資本CEO王冉說,這次合作成立了一個新的公司,不涉及到舊有資產(chǎn)的評估,也不涉及人員的重新分配,從事的也是過去雙方都不是很主要的業(yè)務(wù),操作起來容易很多。
  盡管這樣,陳天橋還是在新聞發(fā)布會上向記者表示:“我經(jīng)歷這場談判所以知道,傳統(tǒng)媒體去和新媒體對接,每一步都很難!
  提起她還保有的傳統(tǒng)媒體湖南衛(wèi)視副總編輯的身份,龍丹妮回答得很干脆,
  “沒有什么實際作用,我現(xiàn)在已經(jīng)不怎么提這個身份了。”
  龍丹妮的名片上只有一個職務(wù):華影盛視總裁。這是她唯一使用的名片。
  
  “做事必須敢于挑戰(zhàn)權(quán)威”
  
  《中國周刊》:《我愛拍電影》又是一檔選秀節(jié)目,從平民中選導(dǎo)演來拍賀歲片,這事靠譜嗎?
  龍丹妮:蘋果,一開始它從不說自己做手機,但做了Iphone以后,反而風(fēng)靡全球,所以我覺得任何一個行業(yè),你想要立足,就必須敢于創(chuàng)新和挑戰(zhàn),就得在這個行業(yè)創(chuàng)造出新的規(guī)則。
  電影工業(yè)的成本的確比我們以前做節(jié)目高很多,風(fēng)險也大。這樣就更需要我們勇于創(chuàng)新,找到一種新的模式去做電影,讓這個行業(yè)沒有那么大的風(fēng)險,能夠得到更多的市場回報。
  我不敢說《我愛拍電影》肯定會成功,但是做事,必須敢于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。
  《中國周刊》:那在你眼中,做成一件事,需要哪些決定因素?
  龍丹妮:首先是要有一個認(rèn)知一致的好團(tuán)隊。這個團(tuán)隊包括我的上級和下級。哪怕犯了錯誤,它也能一起來改正,而不是說南轅北轍。第二是敢于去挑戰(zhàn)權(quán)威的一種情懷。敢于去探索,敢于打破常規(guī)。我覺得商業(yè)的發(fā)展,人類的進(jìn)步,娛樂的發(fā)展,都是在不斷的創(chuàng)新和挑戰(zhàn)當(dāng)中,去完成一次次自我價值的認(rèn)識。然后就是勤奮。其實有很多人都很有想法,但是因為不夠勤奮,不夠努力去琢磨它的每一個細(xì)節(jié),沒有堅持到底,他很容易失敗。
  《中周周刊》:陳天橋到底怎么打動了你,認(rèn)為可以一塊成事?
  龍丹妮:兩年前,我們經(jīng)人介紹相識,就覺得他很年輕,我喜歡一切和年輕相關(guān)的事情。
  但是,他雖然跟我一樣大,卻是我見過的難得的冷靜,一針見血,非常有氣魄,非常有智慧。他做了這么多年事情,已經(jīng)貴為首富,依然有激情和勇氣去做一些可能別人沒有做過的事情,這最難能可貴。而且,他想做娛樂,這個和我契合,那個時候,我就覺得我們今后會合作。
  《中國周刊》:與陳天橋合作后,現(xiàn)在朝自己的理想打拼,是不是感覺特自在?
  龍丹妮:其實我到盛視才有壓力。因為它不是體制內(nèi),完全是市場說話,有風(fēng)險,對你更有要求。不要老看到體制內(nèi)給你所謂的束縛,但它也是一種保護(hù)。
  《中國周刊》:其實你在體制內(nèi)做得真的非常不錯,非出來不可嗎?衛(wèi)視副總編輯身份準(zhǔn)備保持到什么時候?
  龍丹妮:其實我從做天娛的第一天開始就已經(jīng)走到市場來了,是沒有回頭路了。關(guān)于那個身份的存留,我覺得這是自然而然發(fā)生的事情,我從來都不會去牽強說怎么樣。
  《中國周刊》:你到底是什么時候開始意識到創(chuàng)新的重要性并使其成為你的一個標(biāo)簽?
  龍丹妮:我也不知道,我無法回答。我有時候也問自己,為什么別人可能二十年做一檔節(jié)目,我可以十年做十檔節(jié)目?我覺得這可能符合一個人的天性。
  我就喜歡這種新鮮的東西,嘗試新鮮的東西,做新鮮的事務(wù),探索新的領(lǐng)域,這是我喜歡的。每次新的開始,我覺得都是重新創(chuàng)業(yè)。未來充滿了不可預(yù)知性,充滿機遇和挑戰(zhàn),我覺得這是人生的樂趣所在。

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