尚福林：為股市迎來曙光 　　 　　中國證監(jiān)會主席尚福林，終于可以放松一下緊繃4年的神經(jīng)了。 　　2006年底，上證指數(shù)一路高歌，漲勢如虹，沖破了2245點(diǎn)歷史最高紀(jì)錄，又不斷奔上2600點(diǎn)高位，占股市總市值97.85％以上的上市公司相繼完成股改。一直懸在中國股市上空的股改陰云終于一掃而光。
　　
　　臨危受命
　　2002年底上任的尚福林是證監(jiān)會第五任主席，說他是臨危受命并不為過。當(dāng)時(shí)，股市已步入漫漫熊途，市場極度低迷，幾乎所有的矛盾都指向了證監(jiān)會。
　　
　　尚福林上任之初極為低調(diào)，在悄悄給股票市場作了一次徹底摸底排查后，他對媒體只字不談。
　　2003年1月底，在一年一度的“全國證券期貨監(jiān)管會議”上，尚福林發(fā)表方向性講話，明確指出“既不能割斷歷史，又不能迷失方向；既不落后于時(shí)代，又不超越階段”的改革方針。
　　“國九條”頒布后，尚福林一改常態(tài)，屢屢出手，推出了一系列股票市場改革舉措。
　　
　　配套政策不斷出臺
　　新的《證券法》于2006年元旦正式實(shí)施，《上市公司新股發(fā)行管理辦法》于5月8日頒布實(shí)施，《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》于5月18日頒布實(shí)施，5月證監(jiān)會還下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)〈證券法〉、規(guī)范證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)有關(guān)行為的通知》，《證券公司融資融券業(yè)務(wù)試點(diǎn)管理辦法》于7月3日頒布并于8月1日實(shí)施，《證券公司風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)管理辦法》于7月5日頒布并于11月1日實(shí)施，《證券發(fā)行與承銷管理辦法》于9月19日實(shí)施，經(jīng)過修訂的《上海交易所交易規(guī)則》和《深圳交易所交易規(guī)則》分別于7月1日實(shí)施。
　　一系列政策法規(guī)的頒布實(shí)施，為證券市場和行業(yè)發(fā)展提供了法制化、規(guī)范化、健康化的運(yùn)行環(huán)境，使證券行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。
　　
　　證券公司綜合治理
　　針對證券市場中券商存在的問題，自2004年8月起，中國證監(jiān)會開展了對證券公司綜合治理的工作。行業(yè)監(jiān)管政策的主要變化就是證監(jiān)會確立了“分類監(jiān)管、區(qū)別對待”的監(jiān)管原則，先后確立了“創(chuàng)新類券商”和“規(guī)范類券商”的標(biāo)準(zhǔn)、申請條件和發(fā)展空間等，對相對優(yōu)質(zhì)券商采取的“加強(qiáng)監(jiān)管和給予扶持”政策，使其重新煥發(fā)生機(jī)。
　　經(jīng)過兩年多的努力，證券公司挪用客戶資產(chǎn)、違規(guī)委托理財(cái)?shù)雀黜?xiàng)歷史遺留風(fēng)險(xiǎn)大幅下降；嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為，穩(wěn)妥處置了南方、閩發(fā)、大鵬、德恒等29家高風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)重違規(guī)的證券公司，依法追究了一批責(zé)任人的行政和刑事責(zé)任。
　　證券公司的綜合治理，有效化解和處置了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了監(jiān)管措施，初步建立了證券公司風(fēng)險(xiǎn)處置的長效機(jī)制。
　　
　　投資者結(jié)構(gòu)和理念變化
　　經(jīng)過管理層的政策扶持和市場培育，市場的投資者結(jié)構(gòu)和投資理念發(fā)生了根本變化，機(jī)構(gòu)投資者力量空前壯大。券商在經(jīng)過治理后凈資本額大幅增長，自營規(guī)模增加至300億元左右，加上社保資金和保險(xiǎn)資金等，機(jī)構(gòu)投資者在市場占據(jù)半壁以上的江山，市場地位迅速增強(qiáng)。
　　與2005年相比，一個(gè)重要特征就是證券投資基金一統(tǒng)天下的格局被打破，形成了基金、QFII、保險(xiǎn)、社保、券商、私募基金博弈的格局。
　　投資理念上，價(jià)值投資得到深化，市場也進(jìn)入全流通時(shí)代、大藍(lán)籌時(shí)代和機(jī)構(gòu)博弈時(shí)代這一全新格局。市場結(jié)構(gòu)分化趨勢加劇，“二八”現(xiàn)象愈演愈烈，這也要求投資者不斷適應(yīng)新的投資環(huán)境確立新的投資理念以適應(yīng)市場格局的巨大變化。
　　
　　股權(quán)分置改革接近尾聲
　　2005年4月29日，中國證監(jiān)會啟動(dòng)股改試點(diǎn)工作，在試點(diǎn)獲得成功之后積極進(jìn)行大力推動(dòng)。經(jīng)國務(wù)院同意,中國證監(jiān)會、國務(wù)院國資委、財(cái)政部、中國人民銀行、商務(wù)部于8月23日聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革的指導(dǎo)意見》，政策合力推動(dòng)了股改工作的積極有效開展，股改成為2006年證券市場的一個(gè)主要任務(wù)，在各方積極努力配合下，股權(quán)分置改革已接近完成。
　　作為推動(dòng)股市轉(zhuǎn)折的重要引擎，股權(quán)分置改革的完成，對市場的意義十分重大，它將消除影響市場發(fā)展的制度缺陷，為市場各項(xiàng)改革和健康穩(wěn)定發(fā)展、繁榮打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
　　尚福林曾被媒體認(rèn)為是“只做不說”。他的確做了很多：提高上市公司質(zhì)量，綜合治理證券公司，大力發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者，加快證券市場產(chǎn)品和制度創(chuàng)新，建立健全資本市場法制等。
　　2006年是屬于證券市場之年，人們不僅迎來了久違的“大牛市”，而且還目睹了市場發(fā)生的一系列深刻變化。在這些可喜的變化背后是“只做不說”的證監(jiān)會主席尚福榮的努力和堅(jiān)持。
　　
　　馬蔚華：藍(lán)海首席執(zhí)行官
　　
　　
　　著名的英國《銀行家》雜志將他列為全球銀行界“2004年度希望之星”，基層員工稱他為“精神領(lǐng)袖”，業(yè)界公認(rèn)他是中國最具創(chuàng)新意識的行長；他帶領(lǐng)的招商銀行多年來在國內(nèi)金融界創(chuàng)造了數(shù)十個(gè)第一，經(jīng)營業(yè)績在國內(nèi)同行中名列前茅。
　　
　　招商銀行的“船長”
　　作為招商銀行的行長，馬蔚華給中國銀行業(yè)帶來的沖擊，集中體現(xiàn)在厚度不過1毫米的“一卡通”上。
　　1999年，招行靠“一卡通”成名，率先利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造銀行業(yè)務(wù)，在網(wǎng)上銀行的虛擬世界與招行的現(xiàn)實(shí)空間中架起橋梁。由于率先在國內(nèi)推出網(wǎng)上銀行，招行搶占了金融服務(wù)領(lǐng)域的制高點(diǎn)。
　　2002年12月3日，招行又在國內(nèi)率先推出“一卡雙幣”，且為全球通用的真正信用卡。
　　幾年來，馬蔚華先后獲得“最具資本市場影響力的領(lǐng)袖”、“最具遠(yuǎn)見的信息化領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)”和“十大明星企業(yè)家”等殊榮，并被英國《銀行家》雜志評為“2004年度希望之星”，為18位獲選者中唯一的中國銀行家。
　　2006年9月22日，招商銀行（600036.SH，3968.HK）正式在香港掛牌上市，此次招行發(fā)行H股，超額認(rèn)購倍數(shù)居香港歷年大型中資企業(yè)上市之首，香港公開發(fā)行超額認(rèn)購266倍，堪稱上演了一場“完美風(fēng)暴”。招商銀行的成功上市，讓國際投資者評判招行為中國最具創(chuàng)新活力的銀行，馬蔚華成為中國最具創(chuàng)新活力的銀行家。
　　
　　執(zhí)行從自己開始
　　招行一直以迅捷的反應(yīng)速度、眼花繚亂的創(chuàng)新與變革，不斷在管理機(jī)制、理財(cái)產(chǎn)品、營銷手段、服務(wù)方式等方面推陳出新，成為銀行界創(chuàng)新典范。
　　作為一個(gè)深具危機(jī)意識的領(lǐng)導(dǎo)者，馬蔚華認(rèn)為，在戰(zhàn)略上至少要看到未來3年�！叭绻�4年前我們不下決心發(fā)展信用卡，那就錯(cuò)過最好的時(shí)機(jī)。5年前，招行在戰(zhàn)略上如果不把中國入世的因素考慮進(jìn)去，那今天肯定被動(dòng)�！�
　　每一次確定了戰(zhàn)略方向，身先士卒的馬蔚華便會自覺地?fù)?dān)負(fù)起首席“執(zhí)行官”的職責(zé)。
　　作為中國第一家提供“網(wǎng)上銀行”服務(wù)的銀行，為了推廣這個(gè)新興業(yè)務(wù)，馬蔚華變身“演講家”穿省過市四處“布道”，并在48所重點(diǎn)高校舉辦“首屆大學(xué)生電腦節(jié)”以及全國理財(cái)路演活動(dòng)。
　　2003年8月初開始的全員營銷信用卡活動(dòng)，也始于馬蔚華的親歷親為。馬蔚華策劃了招行向大連市的足球俱樂部發(fā)放信用卡的活動(dòng)，此外他還向北京大學(xué)EMBA學(xué)員授卡。僅2003年10月份，馬蔚華就走訪了山東、云南等地的政府機(jī)構(gòu)和10多家大型國有企業(yè)，為招商銀行信用卡進(jìn)行營銷活動(dòng)，為招行信用卡的營銷宣傳起到了積極的作用。上行下效，全行上下掀起了全員營銷信用卡的高潮。
　　
　　執(zhí)行“風(fēng)險(xiǎn)文化”
　　謹(jǐn)記“居安思�！钡鸟R蔚華在很多場合強(qiáng)調(diào)，在招商銀行藍(lán)海戰(zhàn)略的背后，是強(qiáng)有力的招行“風(fēng)險(xiǎn)文化”的支撐。
　　在產(chǎn)品、營銷越來越同質(zhì)化的今天，馬蔚華認(rèn)為，一個(gè)銀行要想在競爭中保有一席之地，就必須超前地研究客戶需求，并滿足客戶需求。這種文化理念的灌輸很重要，因?yàn)橹贫瓤赡軙�產(chǎn)生消極影響，除了在制度方面要下工夫以外，還必須強(qiáng)調(diào)文化。在他看來，企業(yè)文化實(shí)際上是讓員工把自己的價(jià)值和整個(gè)銀行的成長、銀行的發(fā)展連在一起。“當(dāng)員工能夠自覺這樣去做的時(shí)候，制度也會最大限度地被執(zhí)行。強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識使招商銀行近年來新增的不良資產(chǎn)率下降到1%以下，并幫助它幾次同大風(fēng)險(xiǎn)擦肩而過。我認(rèn)為形成自身獨(dú)具特色的經(jīng)營創(chuàng)新能力和風(fēng)險(xiǎn)管理之道，將是招商銀行迎接未來挑戰(zhàn)的核心競爭力”。
　　
　　加快變革的步伐
　　2006年底銀行業(yè)開放前夕，馬蔚華再次調(diào)整方向――混業(yè)經(jīng)營，“中國必須要建立金融百貨公司，否則，將無法應(yīng)對國際化的競爭”。
　　
　　2006年初，招行提出了“十變”，對銀行經(jīng)營管理理念的進(jìn)行顛覆，因?yàn)檫^去的銀行經(jīng)營理念已經(jīng)不適合今天的發(fā)展，溫和的改革也不能適應(yīng)形勢的需要，所以招行改革的步伐是加速前進(jìn)的。馬蔚華認(rèn)為，招行在有些領(lǐng)域已形成了一定的先發(fā)優(yōu)勢，那就要繼續(xù)鞏固、提升這種優(yōu)勢，不斷加快腳步，繼續(xù)走在前面，這樣后面追趕的人就要付出更多的代價(jià)。
　　如今的馬蔚華，儼然是招行員工極為信賴的“船長”，帶領(lǐng)他們乘風(fēng)破浪、出海遠(yuǎn)航。
　　
　　何仁春：打造中國鎢市“歐佩克”
　　
　　盡管在國際上已經(jīng)聲名遠(yuǎn)播，但在國內(nèi)，知道湖南有色金屬控股公司，知道其董事長何仁春的人并不多。經(jīng)香港成功上市，2006年何仁春帶領(lǐng)他的湖南有色（2626HK）走到了公眾的面前。
　　
　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
　　2004年8月，為了改變湖南有色金屬業(yè)“各自為政”、競爭力弱的局面，何仁春說服了省政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)將株洲冶煉等8家國有企業(yè)合并，籌建湖南有色金屬控股集團(tuán)。
　　何仁春上任后，把集團(tuán)的第一個(gè)目標(biāo)定位為重組赴香港上市。他的做法得到了旗下子公司的擁護(hù)，企業(yè)文化、人員融合都非常順利，并購整合的協(xié)同效應(yīng)很快反映在企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和業(yè)績上。
　　2004年，湖南有色集團(tuán)的注冊資本僅為28億；如今，集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)到170多億，旗下有10家子公司，鉛鋅、銻、鉍、氟化鹽、硬質(zhì)合金等產(chǎn)品產(chǎn)量均為全國第一，銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到世界各地。
　　在啟動(dòng)重組并購之前，幾乎所有人都認(rèn)為何仁春是在異想天開，但何仁春硬是靠著軍人出身的“拔山頭”的韌勁，攻下了難關(guān)，并且創(chuàng)造了國企改革重組僅362天就在香港成功上市的記錄。
　　
　　神速上市
　　2006年3月31日，湖南有色金屬股份公司在香港聯(lián)交所公開發(fā)行H股，成為中國內(nèi)地首家完成股權(quán)分置前往香港上市的公司。當(dāng)時(shí)，超額認(rèn)購倍數(shù)達(dá)700多倍，凍結(jié)資金1300億港元。由于投資者看好湖南有色，上市首日，該股收市報(bào)2．85元，較招股價(jià)漲72．7%，募資20億港幣。
　　僅僅30分鐘的路演，讓何仁春徹底征服了那些以苛刻著稱的機(jī)構(gòu)投資者們。
　　通過海外路演，何仁春成功地把“有色金屬”的故事和中國概念推銷給了多家知名國際基金，路透社、《泰晤士報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》及香港等媒體紛紛在主要版面刊登湖南有色上市的消息，稱湖南有色“拯救了香港IPO”，并且在美元轉(zhuǎn)弱、黃金受追捧的大背景下，直接推動(dòng)了全球有色金屬板塊上揚(yáng)。
　　
　　“瘋狂”擴(kuò)張
　　2006年5月7日，湖南有色金屬股份有限公司出資1．85億元，收購了廣州中科信集團(tuán)持有的中鎢高新材料股份有限公司27．78%的股權(quán)，并出資4億元增資擴(kuò)股組建新的自貢硬質(zhì)合金有限公司，控制其80%的股權(quán)。
　　通過以上戰(zhàn)略投資和策略收購，湖南有色金屬股份有限公司直接和間接持有中鎢高新45．9%的股權(quán)，成為其第一大股東；實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)硬質(zhì)合金市場的戰(zhàn)略重組，使湖南有色股份成為世界最大的硬質(zhì)合金生產(chǎn)商，控制了國內(nèi)硬質(zhì)合金市場的半壁江山。
　　隨后，湖南有色金屬股份有限公司又緊鑼密鼓地與有關(guān)企業(yè)就鎢礦資源整合進(jìn)行協(xié)商，從而在源頭上實(shí)現(xiàn)對鎢市的牽制。
　　在擴(kuò)張和整合的同時(shí)，何仁春帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。
　　8月1日，湖南有色金屬股份有限公司出資收購澳大利亞上市公司堪帕斯資源有限公司部分股權(quán)，成為其第二大股東。
　　為進(jìn)一步開發(fā)國外的有色金屬資源，集團(tuán)公司還積極尋求在蒙古、越南、柬埔寨等國的資源開發(fā)與合作機(jī)會。
　　一位資深的分析家認(rèn)為，如果說全球資本市場2006年是“有色金屬年”的話，那么，“湖南有色”就是那只最初拍打翅膀的蝴蝶，而背后的掌舵人，就是49歲的何仁春。
　　
　　鎢業(yè)“歐佩克”
　　中國的有色金屬礦儲量很多都位居世界前列，但“有色金屬之鄉(xiāng)”卻沒有成為“財(cái)富之鄉(xiāng)”，哪怕是占據(jù)世界80%以上市場份額的鎢產(chǎn)品，都沒有定價(jià)權(quán)。這種現(xiàn)象令在該行業(yè)打拼了30多年的何仁春感到非常痛心。
　　何仁春認(rèn)為，目前我國有色金屬產(chǎn)業(yè)散亂而無章法，重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資的現(xiàn)象屢見不鮮，眾多小礦山采礦、冶煉技術(shù)落后，環(huán)境破壞、資源浪費(fèi)嚴(yán)重，而且互相壓價(jià)，賤賣資源，不利于行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，國民對有色金屬這種不可再生能源的保護(hù)意識十分淡漠。
　　全世界銦的地質(zhì)含量僅為1．6萬噸，我國儲量居世界第一，原生銦產(chǎn)量接近全球總量的70%�！敖饘巽煹膬r(jià)格長期徘徊在10萬美元每噸，湖南有色下屬的株冶集團(tuán)將銦惜售囤貨3個(gè)月后，市場供應(yīng)緊張，價(jià)格就水漲船高達(dá)到了100萬美元左右每噸�！彪m然鎢精礦的價(jià)格從2萬多元每噸提高到了10多萬元每噸，但何仁春認(rèn)為這還不夠，目前湖南有色正在與江西有關(guān)企業(yè)就資源整合進(jìn)行協(xié)商，打算在郴州建設(shè)一個(gè)鎢礦市場，從而在源頭上實(shí)現(xiàn)對世界鎢市的牽制。
　　
　　施正榮：光伏產(chǎn)業(yè)帶頭人
　　
　　無錫尚德公司在2005年12月14日成功登陸美國紐約證券交易所之前，無論是公司本身，還是其創(chuàng)辦者兼領(lǐng)導(dǎo)者施正榮，幾乎不為人知；而在無錫尚德成功上市的幾個(gè)交易日后，施正榮儼然成了2006年初數(shù)字意義上的中國內(nèi)地新科首富。
　　據(jù)了解，太陽能發(fā)電的應(yīng)用，對于中國普通百姓而言，是“只聞其聲，未見其形”的“洋玩意兒”，在中國僅處在以太陽能熱水器為主的初級利用階段，真正要在中國各行各業(yè)將之普及，還是“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”！
　　尚德公司帶頭人施正榮博士，在澳大利亞苦修專業(yè)14年，師從“世界太陽能之父”馬丁?格林，于2001年回國創(chuàng)業(yè)，志在將世界先進(jìn)的太陽能發(fā)電技術(shù)造福華夏，為中國、為地球的未來“充電”。
　　
　　
　　和氣生“財(cái)”
　　“全世界主要的光伏企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人都是我的校友�！笔┱龢s說。施正榮跟澳大利亞新南威爾士大學(xué)有非常密切的合作，這種技術(shù)和人員的交流和合作，為尚德的技術(shù)更新提供了保證。這是作為一名技術(shù)研究人員出身的創(chuàng)業(yè)者的先天優(yōu)勢，別人無法復(fù)制。
　　扮演一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上良好的合作伙伴，對于事業(yè)的成功事半功倍，施正榮的做事原則是幫到別人才能幫到自己。3年前，當(dāng)時(shí)原材料供應(yīng)并不緊張，施正榮參與援建了兩家硅棒切片廠，并無償給予技術(shù)上的幫助。如今這兩家工廠生產(chǎn)的硅片全部供應(yīng)給尚德。
　　另外，施正榮利用手頭的資源積極尋找海外上游合作者。2005年10月，施正榮與德國一家太陽能原材料供應(yīng)商達(dá)成一個(gè)10年期的長期供貨協(xié)議。此外，這一年年底，尚德還與日本一家公司達(dá)成了一份2年期的供貨意向，預(yù)計(jì)該供貨合同將分別在2006、2007年保證尚德30兆瓦、100兆瓦的產(chǎn)能。
　　
　　成功登陸紐交所
　　2001年5月尚德建廠，2002年公司銷售1000多萬，虧損了700多萬。2003年初更加困難，施正榮開始尋求外部貸款。最終，小天鵝、山禾集團(tuán)、華光集團(tuán)、路燈管理處等國有股東提供擔(dān)保，獲取擔(dān)保資金5000萬元左右，還通過無錫市勞動(dòng)局拿到低息貸款資金5000多萬元。
　　從2003〜2004年，無錫市政府給了尚德9個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)支持資金在3700萬左右，其中僅省科技廳提供的科技成果轉(zhuǎn)化基金2000萬元左右。
　　2005年初，無錫尚德因擴(kuò)張速度太快，依靠銀行融資解決不了問題，決定改組打通資本市場。
　　2005年5月，國有資本配合退出，高盛、英聯(lián)等多家海外機(jī)構(gòu)順利入股尚德控股，這使得尚德變身為外商獨(dú)資企業(yè)。此后，海外上市的道路鋪平了。
　　2005年12月14日，無錫尚德正式登陸紐約證券交易所。
　　
　　光伏產(chǎn)業(yè)烽火燃
　　在尚德財(cái)富神話的刺激下，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)烽煙四起，數(shù)家企業(yè)先后宣布了自己要成為世界最大光伏企業(yè)的決心。
　　2005年底，尚德成功在紐交所上市后，為尚德募集到了近4億美元的資金。此后8個(gè)月內(nèi)，尚德重金在手，卻選擇了按兵不動(dòng)。
　　2006年7月底，尚德突然再度發(fā)力，與全球10大硅片供應(yīng)商之一、美國MEMC公司簽訂了硅片供貨合同。雙方約定，MEMC將在未來10年內(nèi)向尚德提供價(jià)值50～60億美元的太陽能級硅片。
　　8月2日，尚德又宣布以不超過3億美元的價(jià)格收購日本最大的專業(yè)太陽能組件生產(chǎn)企業(yè)MSK公司。資料顯示，2005年，MSK的年產(chǎn)量約為200兆瓦，另外，該公司還擁有20多年的太陽能光伏建筑一體化設(shè)計(jì)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和較為完整的國際銷售渠道。
　　緊接著，無錫尚德于8月11日宣布成立美國子公司。由于美國加州已通過一項(xiàng)“百萬太陽能屋頂法案”，法案規(guī)劃在未來10年，在加州百萬個(gè)屋頂上裝設(shè)太陽能發(fā)電系統(tǒng)，這將帶來3000兆瓦的太陽能需求商機(jī)。無錫尚德這次成立北美子公司，就是為了爭奪這一未來的太陽能大市場。
　　連續(xù)幾大舉措，被稱為尚德的“二次出擊”。第一次出擊使尚德成功登陸紐交所，謀取了國際資本的支持；這一次出擊則使尚德在原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和終端市場拓展上完成了新一輪的全球布局。
　　
　　江南春：掘金無聊產(chǎn)業(yè)
　　
　　
　　“在納斯達(dá)克上市的中國公司，很多是做無聊產(chǎn)業(yè)的――上網(wǎng)、看新聞、發(fā)短信，都是把人家無聊的時(shí)間拿來變現(xiàn)，把無聊的眼球轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金�！苯�南春如是說。
　　一種獨(dú)特的商業(yè)模式，意味著多大的價(jià)值？因?yàn)殚_發(fā)出一種全新廣告媒體――樓宇電視而在兩年內(nèi)迅速成長的分眾傳媒(中國)控股有限公司(FMCN)，為我們提供了一個(gè)參照。分眾的故事，當(dāng)然離不開其董事長兼CEO江南春。
　　2003年，江南春開始在上海、北京、廣州等大城市鋪設(shè)樓宇電視。他的新創(chuàng)意，不僅吸引了等候電梯的受眾，也打動(dòng)了境外的風(fēng)險(xiǎn)投資商。
　　2003年5月，軟銀宣布分批注入4000萬美元，參股成立分眾傳媒(中國)控股有限公司，江南春出任董事長和首席執(zhí)行官。2004年4月，鼎暉國際、德豐杰(DFJ)等投資商再次向分眾注資1250萬美元；11月，高盛、3i等宣布投資3000萬美元。
　　三輪融資讓分眾拿到了充足的運(yùn)作資本，江南春在全國展開了大規(guī)模的“圈樓運(yùn)動(dòng)”。短短兩年時(shí)間，分眾傳媒利用數(shù)字多媒體技術(shù)所建造的商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)就從上海拓展至全國52個(gè)城市，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面從最初的50多棟發(fā)展到2萬多棟樓宇，液晶信息終端從300多個(gè)發(fā)展至37000多個(gè)，營業(yè)額從每月100多萬元增長到5000萬元，并擁有75%以上的市場占有率。
　　2005年7月13日，江南春按響了在納斯達(dá)克的開市鈴，分眾傳媒成為中國第一個(gè)在美國上市的純廣告?zhèn)髅焦�。分眾IPO募集資金1.71億美元，創(chuàng)下中國概念股在納斯達(dá)克首發(fā)融資新高。
　　上市之后，分眾又陸續(xù)開發(fā)了高爾夫聯(lián)播網(wǎng)、美容院聯(lián)播網(wǎng)、機(jī)場巴士聯(lián)播網(wǎng)、賣場電視聯(lián)播網(wǎng)，構(gòu)建了一個(gè)清晰的、圍繞著消費(fèi)者生活形態(tài)的廣告媒介金字塔。江南春坦言，“分眾就是要成為新廣告?zhèn)髅降囊粋�(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌�！�
　　2006年初，分眾傳媒同主要競爭對手聚眾傳媒達(dá)成協(xié)議，以現(xiàn)金加股票的方式收購后者，這一交易的總價(jià)值為3.25億美元。根據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議，分眾傳媒向聚眾傳媒支付9400萬美元的現(xiàn)金，以及價(jià)值2.31億美元的新發(fā)行股票。
　　對于身家已超過2億美元的江南春來說，財(cái)富只是一種實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的力量，有了財(cái)富，你可以去做的事很多。“我覺得人生也蠻簡單，就是做好三件事：一件是自己覺得自豪的事，一件是自己覺得有趣的事，一件是對社會有意義的事。我現(xiàn)在只是在做第一件事。以后退下來可以做一些自己覺得有趣的事情，比如寫劇本、寫詩歌、寫小說，我還喜歡當(dāng)教師�！敝劣诘谌�件事，江南春說，“我們的機(jī)會很大程度上來自這個(gè)國家的時(shí)運(yùn)，從這一點(diǎn)來說，很多70年代出生的人對社會充滿感恩的心態(tài)。所以10年后，我們有了很大空間的時(shí)候，應(yīng)該把這些財(cái)富貢獻(xiàn)出來，去做很多回報(bào)社會的事情。這就是財(cái)富的力量――有這些財(cái)富，你可以幫助很多人，會在幫助別人的快樂當(dāng)中，獲得切實(shí)的幸福感。”
　　
　　謝國忠：離職背后
　　
　　謝國忠，中國最受注目的“明星分析員”。只因一個(gè)內(nèi)部電郵外泄，便令謝國忠黯然離開工作9年的摩根士丹利。
　　
　　事緣謝國忠出席在新加坡舉行的國際貨幣組織(IMF)及世界銀行年會后，隨即在2006年9月18日向摩根士丹利內(nèi)部人員發(fā)出了一個(gè)題為《對IMF/世界銀行年會的一些觀察》的內(nèi)部電郵。
　　在電郵中，謝國忠質(zhì)疑這個(gè)重要會議為何在新加坡舉行，并以戲謔語氣談?wù)摿顺鱿�晚宴上的新加坡總理李顯龍；令謝國忠不得不辭職的是，他涉嫌誹謗新加坡為印尼及中國洗黑錢：“新加坡一直標(biāo)榜全球化的成功故事，事實(shí)上，新加坡的成功主要來自為印度尼西亞貪官及商人洗黑錢，現(xiàn)時(shí)印度尼西亞已經(jīng)無黑錢可洗，所以新加坡正在蓋賭場，以便吸引他國的貪污資金�！�
　　電郵發(fā)表后，摩根士丹利內(nèi)部有人將之流到外面，由于內(nèi)容太具爆炸性，謝國忠的名氣又大，電郵的內(nèi)容迅速在投資銀行界及基金界流傳，很快便被新加坡當(dāng)局看到，向摩根士丹利表示強(qiáng)烈抗議。
　　摩根士丹利在新加坡投行排名中近年來一直居前。雖然，謝國忠一直是摩根士丹利的“王牌”，但這次謝國忠嚴(yán)重得罪了這個(gè)超級大客戶，摩根士丹利也不得不壯士斷臂。
　　謝國忠事件反映出一個(gè)不容忽視的問題：個(gè)人職業(yè)操守和所服務(wù)機(jī)構(gòu)利益平衡的邊界在哪里？謝國忠是一個(gè)分析師，社會或者職業(yè)對他的要求是，說真話、說與眾不同的話；同時(shí)他又是摩根士丹利的一名員工，公司要求員工維護(hù)自己的集團(tuán)利益也無可厚非。某種意義上說，謝國忠之所以具有很高的知名度，與他一直在挑戰(zhàn)職業(yè)操守和公司利益平衡的紅線是分不開的。
　　1997年，香港股市樓市形勢一片大好，謝國忠卻大膽預(yù)測香港樓價(jià)將因泡沫暴跌5成，結(jié)果被他“不幸言中”，其聲譽(yù)隨即一路高漲。近年來，摩根士丹利手握重金在內(nèi)地房地產(chǎn)市場四處布局，但謝國忠認(rèn)為房地產(chǎn)泡沫已經(jīng)十分嚴(yán)重，從2004年開始，他甚至成為宣揚(yáng)內(nèi)地“房地產(chǎn)泡沫論”第一人。當(dāng)時(shí)，大摩出面澄清，謝國忠只是提出個(gè)人觀點(diǎn)，他不是公司的管理人員，分析意見也不代表大摩。此次的“郵件門”事件只是歷史重演。
　　這場博弈終以謝國忠黯然辭職收場。職業(yè)操守、信息公正，在強(qiáng)大的集團(tuán)利益面前顯得有些力不從心。一直以來，分析師們都在職業(yè)要求的公正性與集團(tuán)利益之間尋求著微妙的平衡，當(dāng)兩者發(fā)生嚴(yán)重矛盾時(shí)，必然有一方要犧牲，這次輪到了謝國忠。
　　謝國忠因?yàn)槁暶�顯赫，才能在商業(yè)利益之下最大限度地保持“真我的風(fēng)采”。但還有多少默默無聞的分析師，因?yàn)橥庠诘膲毫Χ�發(fā)不出自己的聲音，有多少真知灼見不為人知？如果越來越多的職業(yè)操守要讓位于商業(yè)利益，對整個(gè)社會來說意味著什么？這是一個(gè)不得不讓人深思的問題。
　　
　　張茵：女首富橫空出世
　　
　　2006年10月11日，胡潤第8次推出了他的“富豪榜”。這一次，娛樂精神十足的英國小伙將一位49歲的大姐――張茵，推至榜首，而且這位大姐來自不為人重視的造紙行業(yè)。
　　不出所料，橫空出世的女首富賺足了公眾的注目。
　　造紙?jiān)谥袊�是個(gè)非常傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，似乎沒有什么先進(jìn)技術(shù)可言。但這恰恰是一個(gè)誤解：張茵旗下的造紙廠，造紙?jiān)O(shè)備和造紙水平在國內(nèi)幾乎無出其右者，在國際上也堪稱一流。
　　
　　
　　只身闖香港
　　張茵祖籍山東，生于廣東韶關(guān)，長于黑龍江省雞西市，父母是轉(zhuǎn)業(yè)軍人。1957年出生的她，后來又有了七個(gè)弟弟妹妹。聰慧、堅(jiān)毅、好強(qiáng)的品性在她幼年時(shí)期已經(jīng)顯露。
　　1985年，張茵身揣3萬元人民幣移居香港，進(jìn)入一家香港貿(mào)易公司做包裝紙的業(yè)務(wù)。
　　張茵以“東北人”的實(shí)在，取得了許多大陸客商的信賴后，迅速打開了業(yè)務(wù)局面，一年后便有了自己的紙行和打包廠。但她觸犯了“行規(guī)”，得罪了一些同行，不久就受到了黑社會的威脅。風(fēng)雨飄搖中，她遇到了生命中的伴侶――劉名中。此后，走南闖北、曾就讀于名校的香港本地人劉名中，給了張茵心理上的支持和事業(yè)上的輔助。
　　
　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國發(fā)展
　　香港的廢紙資源有限，賺到第一桶金的張茵夫婦開始了轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國的征途。
　　1990年，張茵與先生舉家移居美國洛杉磯，創(chuàng)建了美國中南有限公司(ACN)，其業(yè)務(wù)就是將當(dāng)?shù)氐膹U紙采購輸送到東亞，特別是中國。
　　數(shù)年間，“美國中南”的業(yè)務(wù)發(fā)展十分順利，旗下已經(jīng)有了7家打包廠和相當(dāng)規(guī)模的運(yùn)輸車隊(duì)，成為美國首屈一指的廢紙輸出商。
　　根據(jù)公開數(shù)據(jù)推算，美國可再利用廢紙中的七分之一被張茵的“美國中南”輸出，而中國再生造紙?jiān)�料的四分之一以上由“美國中南”輸入�！皬U紙就是森林”――張茵以獨(dú)到的商業(yè)模式開創(chuàng)了日進(jìn)斗金的生意，實(shí)現(xiàn)了“廢紙大王”之夢，也為中國種下了一片廣袤的森林。
　　
　　“縱向一體化”
　　把自己的事業(yè)向下游延伸，從經(jīng)營廢紙到以廢紙為原料造紙，這種沿產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)若干環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)布局，在經(jīng)濟(jì)學(xué)里叫“縱向一體化”。
　　1987年，張茵就開始以大陸造紙廠為合作伙伴，在遼寧營口、湖北武漢、河北唐山等地設(shè)立了多家合資造紙廠。到了美國，張茵的廢紙貿(mào)易得到進(jìn)一步拓展，在天津、青島、上海成立了直屬公司，在北京、深圳、煙臺等地設(shè)立了辦事處。
　　1988年，張茵在東莞創(chuàng)建了第一個(gè)獨(dú)資企業(yè)――東莞中南紙業(yè)，出產(chǎn)日用紙制品。
　　1996年，國內(nèi)高檔包裝用紙――牛卡紙、高強(qiáng)度瓦楞芯紙和涂布灰底白板紙需求及進(jìn)口量大增。張茵抓住機(jī)遇，投入1.1億美元在東莞市麻涌鎮(zhèn)建立了“玖龍紙業(yè)”。經(jīng)過一系列投產(chǎn)、擴(kuò)建，東莞玖龍已成為世界上屈指可數(shù)的百萬噸級巨型包裝紙生產(chǎn)廠商之一。
　　2005年底，張茵旗下的企業(yè)總產(chǎn)能已達(dá)330萬噸，在中國市場的占有率為17%。玖龍紙業(yè)已成為全國第一、亞洲第二、世界第八的造紙巨頭。
　　張茵最令人佩服的地方，就是長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和堅(jiān)定的執(zhí)行決心。
　　以低廉的價(jià)格在美國收購廢紙；以低廉的運(yùn)費(fèi)運(yùn)到中國；利用大陸土地、能源、人力方面的優(yōu)勢，以低廉的成本生產(chǎn)出緊俏的高檔產(chǎn)品――張茵夫婦構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)鏈，從前端起每一個(gè)環(huán)節(jié)都在自己的掌控之下，都具備成本優(yōu)勢，都有利可圖，產(chǎn)業(yè)鏈末端輸出的則是供不應(yīng)求的高檔產(chǎn)品……成功的“縱向一體化”及對產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化把握，這就是中國新首富誕生的秘密。
　　
　　馮軍：“愛國者”的品牌堅(jiān)持
　　
　　
　　1996年，馮軍推出自有品牌“愛國者”。
　　2003年，馮軍啟動(dòng)“aigo”作為國際標(biāo)志，實(shí)施品牌向國際化進(jìn)軍的戰(zhàn)略。
　　10年來，馮軍的華旗資訊自創(chuàng)建以來營業(yè)額保持每年60%的穩(wěn)定增長。
　　馮軍，一個(gè)立志產(chǎn)業(yè)報(bào)國的愛國者，在把他的“愛國者”品牌遠(yuǎn)銷海內(nèi)外的過程中，也將他的愛國者思想傳達(dá)給五洲四海。
　　但是，堅(jiān)守“愛國者”品牌之路卻并不輕松。對品牌的擁有者馮軍來說，是要品牌還是要訂單，這是個(gè)兩難的選擇。
　　
　　失之交臂的訂單
　　2006年初，一家美國代理商開出了極具誘惑力、利潤率在20%以上的訂單，采購額達(dá)600萬美元，并承諾采用現(xiàn)金的方式支付。但同時(shí)他們也提出了極為苛刻的代理?xiàng)l件：不允許華旗的產(chǎn)品以“愛國者”的品牌進(jìn)入到當(dāng)?shù)厥袌觯�而要求打�(qū)Ψ降钠放啤?
　　許多國外合作伙伴在第一次談判時(shí)，都會給華旗上一堂課：在國外電子消費(fèi)類市場上打中國的品牌無異于自殺，而如果打?qū)Ψ降钠放�，不出半年華旗的產(chǎn)品就能在當(dāng)?shù)厥袌鲋姓紦?jù)第一。
　　“但華旗尋找合作伙伴的首要條件就是必須打‘愛國者’的品牌，因此這件事還處于僵持階段�！边�在不斷斡旋的馮軍的話語顯得多少有些無奈。
　　“其實(shí)我們非常需要這筆錢，它對于我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步落實(shí)研發(fā)技術(shù)會有很大幫助�！�
　　這筆數(shù)目不小的訂單，讓馮軍體會到了咫尺天涯的滋味。
　　
　　從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)新
　　“愛國者”的自主創(chuàng)新源于馮軍的自主創(chuàng)業(yè)。
　　1992年，剛剛從清華大學(xué)建筑系畢業(yè)的馮軍，一頭扎進(jìn)了中關(guān)村，開啟了艱難的創(chuàng)業(yè)之旅。
　　1999年，華旗引進(jìn)韓國LG公司的硬盤制造技術(shù)，后來又自主研發(fā)了5G和10G的硬盤。
　　2003年，華旗開始在中國市場上開發(fā)自己的MP3產(chǎn)品，挑戰(zhàn)霸主三星，并先后推出了全球首款彩屏MP3、手表式MP3等一系列新產(chǎn)品。
　　在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域，國內(nèi)三大品牌清華紫光、北大方正、聯(lián)想相繼退出，把馮軍推到了“單打獨(dú)斗”的境地。
　　“其他企業(yè)可以撤退，但華旗不能。越是競爭激烈的領(lǐng)域，中國人越要樹立自己的品牌。”
　　馮軍不愿意退出這個(gè)市場的另外原因還在于，華旗已經(jīng)通過大量的研發(fā)，擁有一部分自己的核心技術(shù)。“像數(shù)字水印相機(jī)，就是華旗自己的全球?qū)＠麢?quán)。有了這樣的技術(shù)，我們可以和國際品牌交叉授權(quán)，相互制約�！�
　　
　　資金壓力突現(xiàn)
　　自進(jìn)入移動(dòng)存儲業(yè)務(wù)以后，華旗從貿(mào)易型公司轉(zhuǎn)為研發(fā)型公司，目前已擁有華旗數(shù)碼技術(shù)研究院、多媒體終端研究院以及信息安全研究專題小組三個(gè)研究機(jī)構(gòu)。
　　馮軍坦言，目前公司的資金壓力很大，自有資金已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)擴(kuò)張過程中所需要的研發(fā)、廣告以及吸引人才等方面的投入。這個(gè)成長型企業(yè)已感覺資金捉襟見肘。
　　華旗的自主品牌建設(shè)還在繼續(xù)，這注定馮軍的前述困惑和苦惱不可能在短期內(nèi)得到解決�！叭绻�當(dāng)年索尼和三星只為眼前的利益而放棄自有品牌的話，那就不會有今天的索尼和三星了。我們還會堅(jiān)持�！�
　　在商言商，可是執(zhí)拗的馮軍卻在品牌和訂單間選擇了品牌，這樣的舉動(dòng)多少讓人感覺悲愴。
　　2006年，對于馮軍和他的華旗來說，都還達(dá)不到為他們大唱贊歌的火候；但是對于獨(dú)自堅(jiān)守“愛國者”品牌的他們，我們是不是該多些尊敬的聲音呢？
　　
　　史玉柱：重返“征途”
　　
　　從2006年4月開始，隱身于市的史玉柱突然高調(diào)現(xiàn)身，為他的新產(chǎn)品――網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》做宣傳。低調(diào)轉(zhuǎn)高調(diào)，以及向來夸張而肯定的業(yè)務(wù)預(yù)期，正中媒體下懷，史玉柱的名字加上夸張的標(biāo)題，象征著新一輪史玉柱媒體盛宴開始了。
　　
　　
　　曾經(jīng)滄海難為水
　　1989年史玉柱下海做計(jì)算機(jī)軟件，因一款“漢卡”蜚聲業(yè)界。
　　1993年，史玉柱僅憑中文手寫電腦和軟件銷售資產(chǎn)額就達(dá)到3.6億元，成為繼四通之后的中國第二大民營高科技企業(yè)，史玉柱也成為當(dāng)年珠海第二批重獎(jiǎng)的知識分子之一。
　　從軟件、保健品到服裝，“巨人的攤子”越來越大，集團(tuán)計(jì)劃修建的巨人大廈，也因政府“形象”而被一次次地人為拔高，導(dǎo)致“巨人大廈”的全面崩潰。
　　1996年，史玉柱帶領(lǐng)手下骨干到上海，從此隱姓埋名。
　　
　　“超人”歸來
　　2001年2月6日，《解放日報(bào)》第4版。史玉柱在上面印了兩個(gè)20厘米見方的大字“感謝”。至此，史玉柱“重出江湖”。
　　伴隨著“還款義舉”，史玉柱重新走進(jìn)公共視線。
　　“東山再起”的史玉柱，把巨人大廈欠下的債務(wù)全部還清，而他還清債務(wù)的錢，源自中國3歲小兒聞之起舞的“收禮只收腦白金”。
　　現(xiàn)代版經(jīng)濟(jì)界的基督山伯爵，由史玉柱成功演繹，他成就了中國商人的典范：你要光明正大地站起來，就要對此前的失敗負(fù)責(zé)。
　　然而，保健品已經(jīng)被認(rèn)定為暴利行業(yè)，而且讓史玉柱扭轉(zhuǎn)乾坤的腦白金廣告，從1998年轟炸國人直到今天，多年蟬聯(lián)“全國十大最差廣告”的稱號；而史玉柱談起這個(gè)廣告來，依然談笑風(fēng)生。
　　
　　為《征途》重返營銷舞臺
　　從2002年以后，史玉柱轉(zhuǎn)型做投資者，有意轉(zhuǎn)向幕后，但這一次，為了他的新產(chǎn)品《征途》，他又一次站出來，利用自己的聲名造勢。
　　為了引發(fā)話題，他拿自己和陳天橋、丁磊的游戲作比較，至于金山，他甚至都不認(rèn)為在一個(gè)對話平臺上。這種蔑視遭致金山公司的反擊，雙方口水戰(zhàn)打了2006年整整一個(gè)夏天，以史玉柱驚人的收益紀(jì)錄收場。
　　一般從事某個(gè)行業(yè)的人，都樂于夸耀自己是這行業(yè)的權(quán)威，但史玉柱從來不。他所做的網(wǎng)絡(luò)游戲從畫面、設(shè)定、格斗等等各方面來講，都像是幾年前的產(chǎn)品；但是它能賺錢，比那些更精致更消耗電腦內(nèi)存的網(wǎng)絡(luò)游戲賺更多的錢。
　　他一向并不強(qiáng)調(diào)內(nèi)在，而是強(qiáng)調(diào)營銷；不突出過程，而突出成果。他曾經(jīng)沉水，又完全依靠自己的能力浮了上來，并以此重新獲得社會的承認(rèn)和尊重。因此，他不可能像別人那樣，一邊使用，一邊又蔑視這種讓他上升的力量�！澳呐率�敗，它至少也帶給你失敗的機(jī)會。”他這樣看所謂聲名。
　　史玉柱其人其事，業(yè)界內(nèi)外對他的評價(jià)眾口不一。無論我們怎樣來評判這個(gè)曾經(jīng)的IT業(yè)牛人、保健品帥才和現(xiàn)在的網(wǎng)游新貴，其與眾不同的營銷思路和敢于拼搏、從頭再來的創(chuàng)業(yè)精神，足夠讓我們感受到成功商人的時(shí)代風(fēng)采。
　　
　　霍英東：因病辭世
　　
　　2006年10月31日早上8時(shí)30分，霍英東的靈柩從北京協(xié)和醫(yī)院南門緩緩開出，徑直開往首都機(jī)場。
　　
　　霍英東曾說，他最反感出國填各種表格時(shí)，國籍一欄填“香港”總要被人劃掉，并寫上“無國籍”。而這一回，在做了9年真正的中國人之后，他身披國旗而歸。
　　根據(jù)協(xié)和醫(yī)院的記錄，霍英東最后一次轉(zhuǎn)入?yún)f(xié)和醫(yī)院的ICU(加強(qiáng)監(jiān)護(hù)病房)，神志一直非常清楚直至病危；10月28日晚，因肺部感染，醫(yī)護(hù)人員雖奮力搶救卻醫(yī)治無效。
　　
　　生平回顧
　　出身：1923年5月，霍英東出生于香港一戶水上人家，原名官泰，祖籍廣東番禺。7歲喪父，12歲進(jìn)入香港皇仁英文書院，因抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)，讀至中三輟學(xué)。當(dāng)過渡輪加煤工、機(jī)場苦力、修車學(xué)徒、鉚工等。
　　實(shí)業(yè)：霍英東是香港10大富豪之一。他一手建起的商業(yè)王國，擁有霍興業(yè)堂、有榮、立信三家霍氏家族企業(yè)，其中霍興業(yè)堂有家族物業(yè)，有榮發(fā)展船務(wù)、碼頭及地皮生意，立信則主營建筑業(yè)務(wù)。
　　慈善：1984年，他將家族事業(yè)與公益事業(yè)進(jìn)行分家，撥出10億元成立霍英東基金會，全部收益主要放在中國建設(shè)及教育方面。1986年，他又撥出1億元成立霍英東教育基金會，資助內(nèi)地教育事業(yè)；此外還成立霍英東體育基金會推廣體育活動(dòng)。2002年4月，霍英東又在澳門成立霍英東基金會，支持澳門及內(nèi)地教育、醫(yī)療、體育、文化事業(yè)發(fā)展。他用作慈善的捐款累計(jì)超過150億港元。
　　體育：從恢復(fù)中國在國際體育組織的合法席位、使中國重返現(xiàn)代奧林匹克的大家庭，到北京申辦2000年和2008年奧運(yùn)會，霍英東在臺前幕后都做了大量工作。
　　香港回歸：霍英東是香港回歸的堅(jiān)定支持者和參與者。作為《香港特別行政區(qū)基本法》起草委員會委員和香港特別行政區(qū)籌備委員會副主任的他，對香港回歸前的順利過渡積極作為，為穩(wěn)定香港社會做出了自己特殊的貢獻(xiàn)。
　　榮譽(yù)：1994年被美國春田大學(xué)授予人文學(xué)名譽(yù)博士學(xué)位。1995年被香港大學(xué)授予社會科學(xué)名譽(yù)博士學(xué)位。1995年獲國際奧林匹克銀質(zhì)勛章。1997年7月被授予香港特區(qū)政府大紫荊勛章。
　　政治：1993年成為全國政協(xié)副主席。

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