中國樂凱膠片集團（以下簡稱“樂凱”）總經(jīng)理張建恒完成了樂凱的重組。這些天，他的腦海中不時浮現(xiàn)50多年前的一幕：1958年，樂凱的前身保定電影膠片制造廠成立時，時任全國人大常委會副委員長的郭沫若曾為其題詞：“能夠自行制造膠片，猶如能夠制造火箭。”仿佛是命中注定，半個世紀之后，樂凱真的并入中國航天科技集團，改造火箭了。
　　這一天，張建恒等了很多年。
　　自從1982年從大連工學(xué)院化工機械專業(yè)畢業(yè)之后，張建恒就一直在樂凱（當時還叫第一膠片廠）工作，見證了樂凱品牌從無到有，從輝煌到低谷，被迫兩次轉(zhuǎn)型的整個過程。
　　上世紀六七十年代，樂凱人曾經(jīng)自主研發(fā)出中國第一代黑白彩色電影膠片，占據(jù)中國電影膠片市場半壁江山。上世紀80年代，中國電影膠片市場面臨萎縮。樂凱果斷地轉(zhuǎn)型生產(chǎn)彩色膠卷和彩色相紙，并很快成為“中國膠卷之王”，與柯達、富士兩大洋品牌分庭抗禮。很多人都還記得那個中國膠卷市場“三國演義”的年代。紅色的樂凱、黃色的柯達、綠色的富士，在小賣部的柜臺上堆得像一座座小山，等著一個個拿著傻瓜相機的年輕人挑選�？逻_17元，富士17元，樂凱12元，盡管沖印店都表示“國產(chǎn)膠卷沖洗不保證質(zhì)量”，但樂凱的成像效果并不比洋貨差。
　　輝煌總是暫時的。2000年前后，中國年輕人手里的傻瓜相機紛紛變成了數(shù)碼相機，膠卷市場又面臨萎縮。樂凱與柯達聯(lián)姻失敗，嘗試生產(chǎn)數(shù)碼相機、MP3失敗。怎么才能活下去？張建恒日夜都在思考。
　　“企業(yè)要生存，必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)�！备皇客�膜材料方向轉(zhuǎn)型取得的相對成功，讓樂凱看到了希望。利用多年積累形成的“成膜、涂層、微�！焙诵募夹g(shù)，樂凱開始轉(zhuǎn)型高性能膜材料、數(shù)字印刷材料、新能源材料等領(lǐng)域。轉(zhuǎn)型是痛苦的，張建恒告誡員工：“一切游離于樂凱主業(yè)及核心技術(shù)之外的產(chǎn)業(yè)探索必須止步�！鞭D(zhuǎn)型也是成功的，截止到2010年底，高性能膜材料已經(jīng)占到樂凱利潤總額的42%。
　　令張建恒想不到的是，起死回生之后的樂凱，也在長期接觸中與航天科技集團產(chǎn)生了“愛情”，成功“嫁”入豪門。
　　樂凱“沒”了，但樂凱活了。
　　環(huán)球人物雜志：樂凱人怎樣看待并入航天科技集團這一變化？
　　張建恒：樂凱整體并入航天科技集團，不僅能夠推動“軍民結(jié)合”發(fā)展,集中雙方的資金、人才、管理、技術(shù)、品牌、市場等資源,促進結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級；還能夠集聚兩家集團的影響力、號召力和創(chuàng)造力,形成協(xié)同效應(yīng)、增強核心競爭力。
　　環(huán)球人物雜志：為什么最終選擇了航天科技集團？
　　張建恒：2010年8月，航天四院與樂凱研究院進行技術(shù)交流互訪。隨后，在航天科技集團經(jīng)營投資部的牽頭下，航天六院和樂凱在印刷材料領(lǐng)域繼續(xù)進行了業(yè)務(wù)交流。在這些交流過程中，我們逐步了解對方，發(fā)現(xiàn)雙方有諸多合作的契合點，才有了與航天科技集團重組的意愿。
　　環(huán)球人物雜志：重組后，樂凱的轉(zhuǎn)型將如何進行？
　　張建恒：樂凱將迅速融入航天科技集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略。同時以航天精神、“兩彈一星”精神、載人航天精神為指導(dǎo)，重構(gòu)樂凱的企業(yè)文化體系。
　　編輯：黃瀅 美編：陳思璐 編審：吳迎春

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