姜文 　　 　　在所有已經(jīng)籌備、已經(jīng)開(kāi)拍的電影中，《太陽(yáng)再次升起》最值得期待。因?yàn)椤蛾?yáng)光燦爛的日子》，因?yàn)椤豆碜觼?lái)了》，因?yàn)榻�文，還因?yàn)榻�文作為�?dǎo)演，已經(jīng)5年未拍新片。依照姜文的工作風(fēng)格，也許這部電影2006年不能公映，但是它在拍攝制作之中，已經(jīng)是重要的、不能忽視的事。
　　傳說(shuō)中國(guó)電影正在持續(xù)穩(wěn)定的復(fù)蘇之中，各大導(dǎo)演分赴各自“大片”，一個(gè)“新春天”恍惚若現(xiàn)。然而仔細(xì)端詳這個(gè)復(fù)蘇，它卻是開(kāi)始于炒作、開(kāi)始于夸張的推廣方式，它開(kāi)始于市場(chǎng)，它以一個(gè)幾乎是虛弱的方式開(kāi)始于整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的末端。它不是開(kāi)始于導(dǎo)演創(chuàng)作力的爆發(fā)，不是開(kāi)始于電影作品水平的上升。在機(jī)遇的潮流面前，電影導(dǎo)演和電影作品，被動(dòng)地但是涌躍地，煥發(fā)出了生機(jī)。然而電影內(nèi)部的生命生長(zhǎng)在哪里？電影人主動(dòng)的自我的力量在哪里？我們期待姜文。
　　在仿佛一切都只有求變才有生機(jī)的年代，我們期待姜文。期待他以思考者的純粹、藝術(shù)家的堅(jiān)持，帶給我們一些堅(jiān)固的東西。一部有核心有自我的堅(jiān)實(shí)作品，它才能有力地釘住流變的時(shí)代。（劉天昭）
　　
　　
　　余華
　　
　　2005年，《兄弟》（上）暢銷(xiāo)，成為社會(huì)事件。純文學(xué)進(jìn)入主流視野，被廣泛追捧，在中國(guó)已經(jīng)很久沒(méi)有發(fā)生過(guò)這樣的事。因?yàn)橛嗳A這個(gè)名字有號(hào)召力，因?yàn)樗�已�?jīng)10年沒(méi)有出過(guò)長(zhǎng)篇，更因?yàn)椋�不管效果如何，這部分小說(shuō)是以正面戰(zhàn)場(chǎng)的姿態(tài)直面歷史與現(xiàn)實(shí)的一次努力。
　　“一個(gè)西方人活400年才能經(jīng)歷這樣兩個(gè)天壤之別的時(shí)代，一個(gè)中國(guó)人，只需40年就經(jīng)歷了。”這句話(huà)跟隨《兄弟》這本書(shū)廣為流傳。我們看到的《兄弟》（上），描述的是40年前的時(shí)代，那個(gè)時(shí)代里的人性。2006年，我們期待《兄弟》（下），看看余華如何描述，我們這個(gè)正在變化的時(shí)代。每個(gè)人都渴望了解自己，每個(gè)人都渴望了解此時(shí)此刻。
　　一個(gè)人能夠講述自己的故事，才能回答“我是誰(shuí)”；一個(gè)時(shí)代能夠講述自己的故事，才能不懼遺忘、勇往直前。余華將要講述我們時(shí)代的故事，這是2006年的禮物。余華能否講好我們時(shí)代的故事，這是2006年的懸念。
　　誰(shuí)能一邊奔跑一邊記錄自己的心跳？（劉天昭）
　　
　　
　　李毅中
　　
　　幾乎所有對(duì)煤炭行業(yè)有相當(dāng)了解的人都悲觀地判斷，明年的礦難不會(huì)比今年少。這意味著，安監(jiān)總局局長(zhǎng)李毅中那張冷竣的臉會(huì)掛上更多的冰霜。李毅中的冷臉和煤炭的火熱成正嚴(yán)峻的對(duì)照。據(jù)分析，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源尤其是煤炭的緊張還將持續(xù)相當(dāng)時(shí)間。對(duì)利潤(rùn)的狂熱追求的背后，是多年來(lái)的煤炭安全體制欠賬，而代價(jià)就是一條條礦工的性命。2006年，如何從體制上解決礦難的頻繁發(fā)生，已經(jīng)在安監(jiān)總局局長(zhǎng)位上坐了近1年的李毅中該拿出系統(tǒng)的解決思路了。礦工的生命和國(guó)人的責(zé)難，不會(huì)給他太多時(shí)間，讓他摸著石頭過(guò)河。李毅中的位子是救人性命的位子。2006年，如何以霹靂手段行菩薩之善事，太多人在看著李毅中。人們希望，2006年，李毅中不會(huì)如2005年那么忙。（栗源）
　　
　　
　　郭樹(shù)清
　　
　　10月27日，中國(guó)建設(shè)銀行在香港主板上市，作為董事長(zhǎng)，49歲的郭樹(shù)清肩上的擔(dān)子不輕。很多人在關(guān)注建行上市的同時(shí)，還在關(guān)注著臨危受命、推動(dòng)建行上市的郭樹(shù)清。郭樹(shù)清在2006年的舉措將給中國(guó)銀行業(yè)、金融業(yè)在未來(lái)歲月里的改革提供充足的養(yǎng)料。
　　郭樹(shù)清漂亮的個(gè)人履歷以及卓越才干都是不能忽視的，稱(chēng)其為杰出的技術(shù)官僚并非一般性的恭維――自1980年以來(lái)，他在宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、比較經(jīng)濟(jì)體制領(lǐng)域發(fā)表論文300余篇，出版著作13部，曾兩度榮獲中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界最高榮譽(yù)孫冶方獎(jiǎng)，1991年獲得國(guó)家有突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家稱(chēng)號(hào)并享受政府特殊津貼。
　　作為“張恩照事件”后領(lǐng)導(dǎo)建行上市的最佳人選，郭樹(shù)清豐富的金融管理經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)?shù)膰?guó)際聲望，幫助他在重塑海外投資者信心，帶領(lǐng)建行順利完成上市方面，交出了令人滿(mǎn)意的答卷。
　　然而如何穩(wěn)定人心和盡快改善建行的公司治理結(jié)構(gòu)，提高建行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力等許多問(wèn)題，在今后很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，還會(huì)一直困擾這位董事長(zhǎng)。（舒薇）
　　
　　
　　康多莉扎?賴(lài)斯
　　
　　 2006年，賴(lài)斯會(huì)成為美國(guó)的總統(tǒng)候選人嗎?
　　在主要由白發(fā)紳士領(lǐng)銜的國(guó)際關(guān)系舞臺(tái)上，身材嬌好、富有女性魅力的賴(lài)斯是一個(gè)異數(shù)，強(qiáng)硬的以色列總理沙龍“為無(wú)法將視線(xiàn)從賴(lài)斯的美腿上移開(kāi)而懺悔”。賴(lài)斯代表了一個(gè)女人所能做的一切：聰明，有才干，備受尊敬。但顯然，賴(lài)斯女士的影響力更多的來(lái)自于站在她身后的世界上惟一的超級(jí)大國(guó)：她是繼奧爾布賴(lài)特之后，美國(guó)歷史上第二位女國(guó)務(wù)卿，布什政府外交政策的首席實(shí)踐者，也可能是首席政策制訂者。
　　從今年2月至12月初，賴(lài)斯完成了19次出訪，訪問(wèn)了46個(gè)國(guó)家，行程覆蓋四個(gè)大洲，兌現(xiàn)了她“皮箱外交”的理念。賴(lài)斯相信，只有面對(duì)面地交流，才是最好的溝通方式。普遍的看法是，在國(guó)家安全問(wèn)題上，布什對(duì)賴(lài)斯相當(dāng)倚重，無(wú)論是處理“9?11”危機(jī)、打擊“基地”組織，還是美國(guó)先后對(duì)阿富汗和伊拉克用兵，都能看見(jiàn)她的身影。
　　現(xiàn)在看來(lái)，賴(lài)斯成為共和黨總統(tǒng)候選人的理由是顯而易見(jiàn)的，而與之決斗的無(wú)疑將是希拉里?克林頓。如果是那樣的話(huà)，她無(wú)疑又將再次創(chuàng)造歷史。（趙靈敏）
　　
　　
　　福娃
　　
　　還記得“熊貓盼盼”嗎？1990年前后，我們的眼力所及，到處都有他的影子。2006年，是“福娃”正式開(kāi)發(fā)的第一年，我們的生活又將被另外一個(gè)卡通形象所包圍。
　　“福”在中國(guó)人心中是個(gè)吉祥字眼，五個(gè)福娃在以健康形象代言北京奧運(yùn)的同時(shí)，也將以歡樂(lè)祥和的姿態(tài)出現(xiàn)在我們?nèi)粘Ｏ�費(fèi)生活中。也許就是2006年的某一天起，福娃的形象就鋪天蓋地向我們涌來(lái)。隨著2005年底北京奧運(yùn)會(huì)吉祥物的正式銷(xiāo)售，業(yè)內(nèi)人士表示，奧運(yùn)吉祥物身上蘊(yùn)含著無(wú)限商機(jī)，“福娃”將引領(lǐng)北京奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)加速快跑，招財(cái)有望超3億美元。澳莉、塞德、米利這3個(gè)吉祥物讓2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)獲利2.13億美元，而2004年雅典奧運(yùn)會(huì)吉祥物雅典娜和費(fèi)沃斯帶來(lái)了2.01億美元的收益。據(jù)專(zhuān)家預(yù)計(jì)，北京奧運(yùn)會(huì)吉祥物的利潤(rùn)可能突破3億美元，約合25億元人民幣。（趙佳月）
　　
　　
　　傅成玉
　　
　　在國(guó)內(nèi)能源緊缺，國(guó)際原油市場(chǎng)持續(xù)瘋長(zhǎng)的趨勢(shì)下，2006年以及之后的相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里，能源問(wèn)題都是約束中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。而作為中國(guó)國(guó)家石油戰(zhàn)略的重要執(zhí)行者，傅成玉肩負(fù)者代表中國(guó)爭(zhēng)取全球油氣資源的重任。
　　2005年，在一片贊美、驚呼和質(zhì)疑聲中，傅成玉把中國(guó)企業(yè)家大賭大贏的膽略和魄力演繹到了極致。在2005年中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)案例中，傅成玉的挑戰(zhàn)最為艱巨：他發(fā)動(dòng)針對(duì)美國(guó)石油公司優(yōu)尼科（Unocal）的競(jìng)購(gòu)不但是迄今為止中國(guó)企業(yè)最大規(guī)模的海外并購(gòu)努力，更是世界第三大全現(xiàn)金收購(gòu)案，而中海油的企業(yè)規(guī)模還不到對(duì)手雪佛龍的二十分之一。
　　“不要以為我們不敢和西方石油巨頭們較量”，傅成玉發(fā)出這樣的豪言。這個(gè)被西方輿論稱(chēng)為中國(guó)“最西化”公司的領(lǐng)導(dǎo)人痛恨平庸，當(dāng)然他也清楚，駕馭市值300億美元的公司，任何一個(gè)決策都可能“讓我成為英雄或者烈士”。但傅成玉時(shí)代的中海油已經(jīng)在追趕西方的長(zhǎng)跑中邁出了最新的一步，且不管如何，這種追趕仍將繼續(xù)。 （舒薇）

相關(guān)熱詞搜索：領(lǐng)銜 誰(shuí)將領(lǐng)銜２００６ 某企業(yè)將2006 某企業(yè)將2006年