如果千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)王宏斌繼續(xù)現(xiàn)身中國(guó)，中國(guó)的前景就要暗淡下去了 　　 　　評(píng)價(jià)一個(gè)具體的人，是一件風(fēng)險(xiǎn)很大的事情；而評(píng)價(jià)一類(lèi)人，反倒是一件容易的事情。河南省南街村王宏斌是一類(lèi)人的代表，這類(lèi)人有極強(qiáng)的領(lǐng)袖欲、控制欲。古今中外，這一類(lèi)人構(gòu)成了一道道歷史的風(fēng)景線(xiàn)，有的是亮麗的，有的是灰暗的，還有的是絳紅色的，因?yàn)樗�染上了犧牲者的鮮血。
　　我想說(shuō)，當(dāng)代中國(guó)公共領(lǐng)域的一些流星般的人物，倏忽耀眼無(wú)比，倏忽灰飛煙滅，還是因?yàn)槲覀兊默F(xiàn)實(shí)給他們提供了做秀的舞臺(tái)。
　　我完全不認(rèn)識(shí)王宏斌這個(gè)人，說(shuō)他是一個(gè)領(lǐng)袖欲極強(qiáng)的人，僅依據(jù)多年來(lái)報(bào)刊上的消息，特別是依據(jù)最近南方都市報(bào)的消息。他屬于風(fēng)險(xiǎn)偏好極強(qiáng)的那類(lèi)人，同時(shí)他也是一個(gè)聰明人。并非一介匹夫，只是一些狂妄念頭蒙住了他的心智。
　　例如，他居然投資“永動(dòng)機(jī)”的制造，扎扎實(shí)實(shí)地被“科技騙子”嘲弄了一番。好幾年前，南街村的負(fù)債規(guī)模已經(jīng)達(dá)到6億元以上了，按說(shuō)王宏斌應(yīng)該改弦更張，再不能一條路走到黑了。但他的收益函數(shù)完全不是企業(yè)家的收益函數(shù)，他心里有一條自己特有的長(zhǎng)期收益曲線(xiàn)。他把大量資金投入到信仰工程和福利工程上去了，因此遇到了當(dāng)今社會(huì)給他設(shè)置的巨大障礙。商業(yè)銀行總要求得回報(bào)，并不總是以“首長(zhǎng)工程”馬首是瞻；而有意識(shí)形態(tài)獎(jiǎng)賞能力的官方機(jī)構(gòu)卻沒(méi)有資金。資金和意識(shí)形態(tài)的聯(lián)姻只是在短時(shí)期內(nèi)共度蜜月。所以。王宏斌的企業(yè)群遲早要發(fā)生資金鏈的斷裂。
　　再堅(jiān)強(qiáng)的人也有虛弱的一面，王宏斌也是如此。從記者的報(bào)道看，他容易迷信。人一迷信，虛弱的尾巴就暴露了。因?yàn)樗�失去了方向，不那么自信了，于是便想獲得神的啟示。其實(shí)，他先祭起的是“公有制”這尊神，但他不懂如何侍奉這尊神，更不懂得只有在公共領(lǐng)域這尊神才有所作為，于是便敗下陣來(lái)了。而宗教中的神只能撫慰人的心靈創(chuàng)傷，王宏斌卻想要它有更大的作用，當(dāng)然也注定一無(wú)所獲。
　　從更大的尺度上觀(guān)察王宏斌的世界，有兩種力量，一種是還沒(méi)有退出中國(guó)歷史舞臺(tái)的極端意識(shí)形態(tài)幻覺(jué)以及支撐這種幻覺(jué)的社會(huì)鏈條，這促使他披掛上陣，鼓舞自己的堂吉訶德式的勇氣；另一種是中國(guó)社會(huì)平地崛起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)以及支撐這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)利益集團(tuán)，它給王宏斌出了數(shù)不盡的難題，迫使他解甲歸田。
　　也許王宏斌會(huì)哀嘆命運(yùn)的不公，但我愿意為他指點(diǎn)迷津。至今中國(guó)農(nóng)村還有不少村莊好端端地頂著“紅帽子”，它們的莊主或領(lǐng)袖仍然人前人后，風(fēng)光無(wú)限，為什么他王宏斌就要拱手告別弟兄們?公有制這個(gè)東西，若放在經(jīng)濟(jì)學(xué)家所講的私人物品生產(chǎn)領(lǐng)域，要么走向“異化”，大大地“輝煌”一個(gè)時(shí)代，要么按照紅色教本上的要求，嚴(yán)重地丟失效率，搞得當(dāng)事人灰頭土臉，丟盔撩甲。公有制這個(gè)東西放在公共品生產(chǎn)領(lǐng)域，若沒(méi)有民主制度保障它運(yùn)行，也會(huì)走向“異化”。
　　按我觀(guān)察，以集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起的村莊，凡成功地?cái)U(kuò)張。多依賴(lài)家族成員對(duì)企業(yè)的高度控制，所謂集體決策機(jī)制已不復(fù)存在，這種利益關(guān)系的實(shí)質(zhì)性變化可以在一定時(shí)期給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益。相反，如果憑借集體成員的“紅色覺(jué)悟”來(lái)維持管理和勞動(dòng)的積極性，一定走人死胡同。因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的這種“成功”，才養(yǎng)得起集體農(nóng)業(yè)，人們卻糊涂地以為不搞土地承包也可以維持集體農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。從記者的報(bào)道看，王宏斌沒(méi)有培育起“異化”集體企業(yè)的家族資源，所以他注定失敗。奧秘正在這里。當(dāng)然，“紅帽子”不能永遠(yuǎn)戴下去，“改制”的故事會(huì)豐富多彩，只是王宏斌沒(méi)有把自己的故事講好。
　　王宏斌解甲歸田的前景似乎漸趨明朗。如果他能讓法官相信他將南街村企業(yè)資產(chǎn)的60％劃到少數(shù)村干部名下完全是“一片冰心在玉壺”，也許他還能全身而退。我自己寧愿看到這樣的結(jié)局，因?yàn)樗�不是天津大邱莊的禹作敏。如果一切如我所愿，王宏斌隱退以后會(huì)在人們心中留下一個(gè)悲壯的形象，就像中國(guó)古代煉石補(bǔ)天的那尊神一樣，他對(duì)此坦然領(lǐng)受才好。
　　中國(guó)的改革終究不可逆轉(zhuǎn)，但出現(xiàn)幾次波折卻是有可能的。如果波折太多，王宏斌的故事就還會(huì)發(fā)生。如果千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)王宏斌繼續(xù)現(xiàn)身中國(guó)，中國(guó)的前景就要暗淡下去了。我不希望是這樣，也不相信會(huì)這樣。

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