国产第页,国产精品视频一区二区三区,国产精品网站夜色,久久艹影院,精品国产第一页,欧美影视一区二区三区,国产在线欧美日韩精品一区二区

吳鷹_吳鷹出局

發(fā)布時(shí)間:2020-03-30 來(lái)源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:

  這是一個(gè)有強(qiáng)大親和力的人,卻在公司的戰(zhàn)略問(wèn)題上一直沒(méi)有與他的高層達(dá)成一致意見(jiàn)      吳鷹出局了,UT斯達(dá)康一紙聲明,就將多年的功臣,公司的形象人物攆到了門(mén)外,似乎吳鷹還沒(méi)有把話說(shuō)完,事情就板上釘釘了。
  無(wú)論如何這是一件有意思的事情。大胡子吳鷹顯然還沒(méi)有做好離開(kāi)UT斯達(dá)康的準(zhǔn)備,在公司的辭退聲明出現(xiàn)后不久,即忙不迭地表明自己的不滿:“公司宣布我離職的原因是我在公司發(fā)展戰(zhàn)略方面與董事會(huì)存在分歧,我對(duì)董事會(huì)作出這樣的決定感到非常遺憾!薄拔覍(duì)董事會(huì)還沒(méi)有認(rèn)真討論過(guò)公司下一步戰(zhàn)略前就急于要求我離開(kāi)表示不解! 眾人再一次大跌眼鏡,想當(dāng)年,吳鷹一直以儒雅,友善,行事內(nèi)斂著稱(chēng)。他說(shuō)起話來(lái)口齒清晰,不溫不火,即使真理在手,也會(huì)選擇某種緩慢但是堅(jiān)定的語(yǔ)調(diào),將他的立場(chǎng)、方法傳遞出來(lái),而不是現(xiàn)在的略顯慍怒,一副聳肩、攤手的樣子。
  
  2004年的初夏,我們?cè)诓椀囊婚g會(huì)議室里聽(tīng)吳鷹講述他對(duì)小靈通命運(yùn)的判斷,大意是強(qiáng)調(diào)小靈通對(duì)中國(guó)通信市場(chǎng)的細(xì)分作用,社會(huì)價(jià)值,以及核心技術(shù)的不斷提升,將會(huì)確保小靈通的持續(xù)發(fā)展。他甚至設(shè)想到未來(lái)中國(guó)廣大的區(qū)域,尤其是農(nóng)村普遍使用小靈通的情景,由于通信工具的改變,中國(guó)農(nóng)村將會(huì)出現(xiàn)革命性的變化。那個(gè)時(shí)候,大家?guī)缀跬耆嘈艆曲椨谐掷m(xù)經(jīng)營(yíng)小靈通的能力,相信他比別人看得更遠(yuǎn)。如此心態(tài)下,眾人把吳鷹看成了一個(gè)倔強(qiáng)的理想主義者,一個(gè)有著濃厚社會(huì)責(zé)任意識(shí)的中國(guó)人,一個(gè)近似于固執(zhí)地要將自己認(rèn)定的事業(yè)進(jìn)行到底的企業(yè)家。一般情況下,這樣的人總能贏得下屬的遵從和追捧,在道德力量和人生范式的向度上形成某種明星效應(yīng)。真誠(chéng),友善,這是手下員工對(duì)吳鷹的印象。有人回憶起當(dāng)年公司在三亞開(kāi)年會(huì)的情景,說(shuō)的是會(huì)議開(kāi)到了半夜2點(diǎn),吳一個(gè)人為大家張羅早餐,而且?guī)兔總(gè)人把行李拿到車(chē)上,還一個(gè)人站在夜色里目送班車(chē)離開(kāi)。
  UT斯達(dá)康的很多員工如果碰見(jiàn)了吳鷹,一般都不會(huì)叫“吳總”,而是喊一聲“Ying”。
  吃飯的細(xì)節(jié)也很有意思,人們?cè)谑程贸燥垥?huì)經(jīng)?吹絽曲,他端著盤(pán)子,和一幫員工擠在一起,有不能擠在一起的,吳鷹便隔著比較遠(yuǎn)的距離,伸手搖晃,和一些人打招呼。
  還有人說(shuō),2001年到UT的時(shí)候,吳鷹似乎不像現(xiàn)在這么憔悴,現(xiàn)在他的頭發(fā)少了,胡子雖然依然濃密,但是有些花白了。
  但就是這么一個(gè)有強(qiáng)大親和力的人,卻在公司的戰(zhàn)略問(wèn)題上一直沒(méi)有與他的高層達(dá)成一致性意見(jiàn),似乎吳鷹一直在堅(jiān)守自己的觀點(diǎn),卻一直沒(méi)有找到說(shuō)服董事會(huì)的方法,這幾年,他在以一種執(zhí)拗的姿態(tài)前進(jìn)。
  吳鷹離開(kāi)UT或許可以這樣理解:
  UT高層的分歧主要體現(xiàn)在是否分拆UT的矛盾上。吳鷹提倡的解決方案是,將UT斯達(dá)康進(jìn)行拆分,分成中國(guó)和美國(guó)兩個(gè)公司,中國(guó)公司主要負(fù)責(zé)終端和IPTV;但在董事會(huì)內(nèi)部,這一方案沒(méi)有獲得大多數(shù)董事會(huì)成員的支持。主張不拆分的成員占了上風(fēng)。董事會(huì)下設(shè)的特別委員會(huì)得出結(jié)論,最佳方案就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上向前發(fā)展。
  不妨沿著吳鷹的思路展開(kāi)設(shè)想:2006年UT中國(guó)區(qū)已經(jīng)扭虧為盈,如果分拆成功,吳鷹將可能拿到PHS和IPTV的全部,這實(shí)際上動(dòng)了其他人的根本利益――沒(méi)有了中國(guó)區(qū)的贏利和現(xiàn)金流,UT斯達(dá)康可能根本就不能繼續(xù)生存下去。
  吳鷹應(yīng)該能想到這樣的拆分,帶來(lái)的是利益和權(quán)力的分割。但他卻只看到了自己的理想,看到自己的責(zé)任。分歧開(kāi)始逐步激化,由暗斗走向明斗,現(xiàn)在,結(jié)果已經(jīng)出來(lái)了,吳鷹敗下陣來(lái)。
  局外人幾乎一致認(rèn)為,是吳鷹比較固執(zhí)的性格延緩了UT的技術(shù)更新和產(chǎn)品更新,一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過(guò)于單一的公司,其市場(chǎng)的萎縮、利潤(rùn)的凋敝乃是必然的,因此,他的出局也在情理之中。
  另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為,吳鷹向來(lái)喜歡腳踏實(shí)地,屬于在公司技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)等具體層面穩(wěn)步行進(jìn)的人,這種實(shí)干家型的經(jīng)理人往往受制于資本層面的經(jīng)理人。這是一個(gè)資本運(yùn)作占絕對(duì)主流的商業(yè)時(shí)代,實(shí)干家吳鷹的出局,只是個(gè)遲早問(wèn)題。而事實(shí)上,吳鷹的職務(wù)將由UT斯達(dá)康全球首席執(zhí)行官陸弘亮接替。陸擅長(zhǎng)與投資人溝通,以美國(guó)為中心,一直負(fù)責(zé)資本和財(cái)務(wù)方面的運(yùn)作。
  有人指出,UT前幾年的輝煌并不是吳鷹個(gè)人的能力決定的,而是小靈通這個(gè)產(chǎn)品本身適應(yīng)中國(guó)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境的需要造成的,小靈通僅僅是市場(chǎng)機(jī)會(huì)主義的偶然收獲,如今,機(jī)會(huì)已經(jīng)消逝,吳鷹存在的必要性就不那么重要了。
  還有人在吳鷹的光環(huán)的背后看到了問(wèn)題。比如,UT在快速發(fā)展的幾年中,一直沒(méi)有找到適應(yīng)自己的管理模式,經(jīng)過(guò)幾次調(diào)整,結(jié)果是越搞越糟,導(dǎo)致了內(nèi)部管理混亂,財(cái)務(wù)管理制度上也出現(xiàn)了漏洞,造成很多中級(jí)的管理人員每天忙于撈錢(qián),貪污腐敗十分嚴(yán)重,沒(méi)有人真正關(guān)心公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。有人放言,如果美國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)UT的財(cái)務(wù)做一次認(rèn)真的檢查,估計(jì)很快它就會(huì)從納斯達(dá)克退市。另外,UT不注重內(nèi)部人員的培養(yǎng),喜歡空投外來(lái)的人員,結(jié)果水土不服,造成了極大的浪費(fèi)。凡此種種,應(yīng)該說(shuō)和吳鷹有直接的關(guān)系,他負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
  整體看起來(lái),我們寧愿相信吳鷹在三個(gè)方向上犯了錯(cuò)誤,才導(dǎo)致今日的出局局面。
  
  其一,吳鷹肯定卷入了一場(chǎng)人際糾紛,而人際糾紛的背后則是吳鷹可能傷害到了他人的權(quán)利。很有可能,中國(guó)人之間向來(lái)擅長(zhǎng)的窩里斗,這一次搬到了UT斯達(dá)康美國(guó)總部。
  其二,吳鷹的理想主義性格讓他忽略了當(dāng)下的格局。有專(zhuān)家認(rèn)為,吳鷹與董事會(huì)最大的分歧在理念的不同:吳鷹堅(jiān)持企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化,在用戶利益最大化的基礎(chǔ)上,獲取企業(yè)應(yīng)得的利潤(rùn);而董事會(huì)卻堅(jiān)持股東利益最大化。這樣的區(qū)分有道理,但卻不能由此界定其中的優(yōu)劣。如果用發(fā)展的眼光看,未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)然是一種理性的經(jīng)營(yíng)者和用戶利益的共鳴,因此適當(dāng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的未來(lái)收益,有著理論上的優(yōu)勢(shì),但如果就此忽略企業(yè)當(dāng)下的利潤(rùn)走向,忽略掉股東的利益分配需求,則有可能是某種社會(huì)烏托邦主義在商業(yè)上的再現(xiàn)。
  其三,吳鷹可能還是中國(guó)近幾年來(lái)的電信管制思路的犧牲品。
  無(wú)論怎樣,吳鷹出局的意義尚在進(jìn)一步挖掘之中,他自己說(shuō)得好:“我沒(méi)想走,我不是逃兵,現(xiàn)在還不能聊。”看來(lái)關(guān)于吳鷹出局的分析,還需要吳鷹自己出來(lái)說(shuō)明,相信更多的人也在等待著吳鷹,因?yàn)楸娙酥,每個(gè)人都是吳鷹,他的經(jīng)驗(yàn)也是我們的經(jīng)驗(yàn),他的教訓(xùn),當(dāng)然也是我們的教訓(xùn)。

相關(guān)熱詞搜索:出局 吳鷹出局 吳鷹 吳鷹的局

版權(quán)所有 蒲公英文摘 www.huhawan.com