古永鏘,在路上
發(fā)布時間:2020-04-11 來源: 歷史回眸 點擊:
古永鏘更多是從未來的投資價值來考慮創(chuàng)業(yè),他和出于沖動的創(chuàng)業(yè)者不一樣,他一開始就明確:我做的是一門生意,而且是很大的生意 對中國互聯(lián)網(wǎng)稍有了解的人,對古永鏘應(yīng)當(dāng)都不陌生。
中國互聯(lián)網(wǎng)十多年的歷史,古永鏘有兩個標(biāo)簽,搜狐曾經(jīng)的財務(wù)總監(jiān)、總裁,為搜狐上市立下了汗馬功勞,是僅次于張朝陽的二號人物;告別搜狐后,他用了4年的時間,做成了中國最大的視頻網(wǎng)站――優(yōu)酷,去年12月8日,優(yōu)酷登陸紐交所。
要研究一個中國互聯(lián)網(wǎng)的老兵,只需要把其放入這個頗為叢林的中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)坐標(biāo)系中,再模糊的面孔也會漸漸清晰。時間定格在2009年,老大張朝陽拿起了版權(quán)的武器,與曾經(jīng)的老二古永鏘兵戎相見。談及行業(yè)恩怨,問古永鏘,“你對這些事情從來都沒生氣過嗎?”
笑容依然陽光,但語氣了多了幾分調(diào)侃,“我又不是神仙。”“那你上市的時候張朝陽向你表示祝賀了嗎?”“祝賀了!薄霸谀睦镒YR的?”“在《東方企業(yè)家》的雜志上。”
在中關(guān)村中鋼大廈,11層,那以淺藍(lán)色為主色調(diào)的辦公室里,古永鏘依然擁有著10年前陽光的笑容和爽朗的笑聲,但有些事情還是發(fā)生了較大的變化,比如優(yōu)酷成為視頻行業(yè)的老大,古永鏘也有了與年齡極不相稱的“少白頭”。
4年的時間,古永鏘給紐交所講了一個不錯的故事。
為什么是古永鏘?
古永鏘,獅子座的男人,工作與生活分得很開,周末的時候從來不去辦公室。這個事情,從效率的角度來講,不難理解。他還是個性情相當(dāng)溫和的人,在采訪優(yōu)酷離職員工時,他們依然對古永鏘贊譽有加。
在這里,我們只是粗線條的素描下這個給紐交所講故事的人。
古永鏘與視頻的故事一開始沒有多少傳奇色彩。那時候,中國有類似想法的,不下200個,古永鏘僅僅是其中的一個。中國的互聯(lián)網(wǎng)一直走的是一條模仿的路。百度正如美國的谷歌,當(dāng)當(dāng)正如美國的亞馬遜,三大門戶正如美國的雅虎……
但故事到了視頻領(lǐng)域,雖然已有了Hulu和YouTube,因為高昂的帶寬成本和版權(quán)的問題,以古永鏘為代表的這幫視頻創(chuàng)業(yè)者,在寫中國互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)這個故事的時候,難度陡然增加。從拍DV到成立視頻網(wǎng)站,之間的路何止十萬八千里。
在美國,網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)主要有兩種商業(yè)模式――除了YouTube這種以跟原創(chuàng)用戶分享廣告收入為主的模式外,還有一種是以“正版+免費+廣告”為主的模式,典型的代表網(wǎng)站是Hulu。
但在中國,這兩種模式哪一種都沒戲。一方面,美國的DV文化發(fā)展了幾十年,而中國只有兩三年,缺乏能夠打動廣告主的高質(zhì)量原創(chuàng)產(chǎn)品;另外一方面,中國的媒體資源相比美國要分散得多,版權(quán)談判工程浩大。
這就意味著在視頻領(lǐng)域打拼,得有錢,而且需要一筆很大數(shù)目的錢,找到了錢,也就相當(dāng)于種了一顆小樹苗。大部分人是沒機會種下樹苗的,這是視頻領(lǐng)域的第一道門檻。有數(shù)據(jù)可以佐證。
中國視頻網(wǎng)的老大優(yōu)酷網(wǎng)從2005年11月開始到2010年12月8日上市,一共進行了6輪融資,總金額達(dá)到1.6億美元,另外還有1000萬美元技術(shù)設(shè)備貸款。盡管頻繁融資,但古永鏘控股依然在41.48%。老二土豆自2005年4月成立以來融資5輪,總?cè)谫Y規(guī)模達(dá)1.35億美元,豆網(wǎng)CEO王微持股13.4%。
知名IT評論人洪波對此評價:“古永鏘能嚴(yán)格控制股權(quán),不被大幅度稀釋。這樣的融資規(guī)模,在過去的中國互聯(lián)網(wǎng)沒有過。古永鏘厲害的地方在于,他既需要資金,又能嚴(yán)格控制股權(quán)。”
而古永鏘以往的經(jīng)歷,也給這組差異較大的數(shù)字做了注腳。
斯坦福畢業(yè)后,古永鏘的職業(yè)生涯從美國三大管理咨詢公司之一的“貝恩”開始,他的理念是:“開始的時候要看得廣,但是要在其中盡快地選擇自己喜歡的東西,選擇完以后,如果認(rèn)可自己的判定能力,對自己的認(rèn)識又足夠的話,就堅持去做!
貝恩的3年,打開了古永鏘的眼界。3年后,離開貝恩做風(fēng)險投資,古永鏘的理由是:不希望在大公司做一個螺絲釘,希望更主導(dǎo)的角色,做操盤人。古永鏘這樣形容那時的感受:“每次都是先被扔到大海里去學(xué)游泳……”最終成為富國投資在中國的6個投資決策人之一。
在資本的浪潮里長了些本事,1999年初,古永鏘加盟搜狐,職位是CFO,通過獵頭面試COO的候選者。在上海,來了一個面試者,就是馬云。談了一個多小時后,馬云說,“我聽說過你,我就是想跟你聊聊,我肯定不來搜狐……但我覺得你很適合做搜狐的COO!
馬云預(yù)測精準(zhǔn),2002年古永鏘任搜狐COO,2004年任總裁兼COO。古永鏘利用以往豐富的人脈關(guān)系單槍匹馬完成了搜狐上市前的4輪融資,其恰到好處的融資節(jié)奏為搜狐渡過互聯(lián)網(wǎng)寒潮和后來的成功上市做出了舉足輕重的貢獻(xiàn)。
正因為如此,古永鏘出色的資本運作能力,被認(rèn)為是優(yōu)酷后來居上排到行業(yè)第一的重要原因。古永鏘說,“如果只看到優(yōu)酷的資本優(yōu)勢,有點低估我了!闭驗槿绱,他給他的追隨者創(chuàng)造了一個寬松的環(huán)境,“我們從一開始就沒有一般創(chuàng)業(yè)公司的窘迫與局促!
野蠻生長
眾所周知的是,在視頻領(lǐng)域,古永鏘不是起得最早的那個。2006年11月21日,優(yōu)酷網(wǎng)上線。此前,2004年11月,樂視網(wǎng)成立;2005年上半年,土豆網(wǎng)、56網(wǎng)、激動網(wǎng)相繼上線。與優(yōu)酷同年成立的,還有古永鏘搜狐的前同事創(chuàng)立的酷6。
關(guān)于優(yōu)酷網(wǎng)成立的契機,傳奇的因素并不強烈。2005年年初,離開搜狐的古永鏘也沒想好自己做什么。那段時間,他和赴美留學(xué)的太太到處旅游,旅途中,他隨身帶著DV,走到哪拍到哪。這個過程中,他拒絕了谷歌的邀請,最后,選擇了視頻網(wǎng)站作為自己的事業(yè)。
優(yōu)酷為什么能后來居上,從2007年年底的三百多家視頻網(wǎng)站中脫穎而出?古永鏘自己的解釋是:“從一開始,可能因為有做門戶(搜狐)的經(jīng)歷,我們就知道,如果在中國采用Youtube的方式來做一個視頻網(wǎng)站肯定是做不大。所以我們開始從短視頻、微視頻和很多電視臺、媒體尋求合作。他們更愿意做媒體平臺,實現(xiàn)‘三網(wǎng)合一’(網(wǎng)絡(luò)、電視、手機之間的視頻互動)!
古永鏘探索出一條不同于其他競爭伙伴的道路。他說“超越美國模式就是中國模式!
當(dāng)然,以往的經(jīng)歷和閱歷也賦予了他對行業(yè)的前瞻性。在所有的視頻網(wǎng)站都在為流量、用戶爭奪得不可開交的時候,古永鏘語出驚人。他提出了“3個億”的理論:要做成領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站,必須滿足3個條件,2007年投入過億,2008年流量(VV)過億,2009年收入過億。這無疑給所有的視頻網(wǎng)站訂下了一條生死令。
現(xiàn)如今看來,古永鏘2007年的這番言論對視頻行業(yè)而言,有洞察力,亦有遠(yuǎn)見。
在優(yōu)酷成長的過程中,有幾個因素加速了這個行業(yè)的洗牌,2008年爆發(fā)了金融危機,但這時候優(yōu)酷有了存糧,5000萬美金的融資。早先3個月,土豆融到了5700萬美金。
政府對內(nèi)容的監(jiān)管,也加速了這場行業(yè)變局。因為在內(nèi)容上出了問題,56網(wǎng)被勒令關(guān)停整改1個多月。那期間,56網(wǎng)大量用戶流失。此外,2007年年底,國家廣電總局宣布將頒發(fā)網(wǎng)絡(luò)視頻牌照。2008年奧運會前后酷6、優(yōu)酷、土豆網(wǎng)相繼拿到牌照。
既擁有充裕的現(xiàn)金,也拿到了牌照,對中國互聯(lián)網(wǎng)來說,故事如果停在這個層面,那就顯然失卻了中國互聯(lián)網(wǎng)的江湖混戰(zhàn)的特點。搜狐高清、百度奇異也殺入視頻領(lǐng)域。他們資金實力雄厚,又無盈利壓力,擁有平臺優(yōu)勢,競爭空前激烈,焦點集中在版權(quán)問題上,方式是訴訟。
古永鏘和張朝陽翻臉了。曾經(jīng)溫情脈脈的故事,在利益的格局下,面目模糊,依然沒有誰對誰錯之分。在商業(yè)的世界里,追逐利潤無可厚非。
2009年9月,他們在同一家法院互訴對方侵權(quán)。那一年的9月14日晚,古永鏘發(fā)了條短信給搜狐網(wǎng)董事局主席張朝陽――“聽說你明天要弄個針對我的新聞發(fā)布會?”但沒有回音。當(dāng)年的中國大飯店,張朝陽和古永鏘針鋒相對。搜狐和優(yōu)酷燃起烽火。
當(dāng)然此前的故事是溫情默默的。古愛喝茶,張愛喝咖啡。1998年,本是風(fēng)投資金管理者的古永鏘與張朝陽洽談投資事宜,兩人一見如故,古永鏘隨即加盟搜狐。張朝陽善于謀斷,古永鏘長于執(zhí)行,兩個人配合默契。2006年,古永鏘離開時,搜狐股價大跌。
張朝陽和古永鏘二人之間往日的恩怨并無多大噱頭,只是想藉此說明,專業(yè)的視頻網(wǎng)站能長大,實屬不易。
接觸過幾位曾在優(yōu)酷工作的人,談及古永鏘,他們都不約而同地貼了一個“溫和”的標(biāo)簽,這點也在優(yōu)酷一位高管的眼中得到了印證,他聽過古永鏘撂過最狠的一句話:“我要是脾氣不好的話,一定當(dāng)場讓你們走人!”
古永鏘其人
古永鏘,英文名Victor Koo,1966年8月出生于香港。他的父親祖籍廣州,母親是天津人,古永鏘有一個妹妹。他的父親是一名土木工程師,對孩子的教育頗有見解,管教非常嚴(yán)格。到古永鏘12歲的時候,父親就詢問他是否愿意出國,至于去哪兒由古永鏘自己決定。
古永鏘選擇了去澳大利亞,地廣人稀的環(huán)境,是一直在香港成長的古永鏘所向往的。14歲的時候,古永鏘就成為一名少年留學(xué)生,去了澳洲,他回憶當(dāng)年的那段歲月,“悉尼坐火車往西3個小時的一個小鎮(zhèn),兩三百人的一個學(xué)校,周圍沒有一個中國人,亞洲人就3個!
他很快就克服了生活和文化上的不適應(yīng),功課對他來說,似乎也不是特別難,他甚至跳了一級,而后考入了悉尼的新南威爾士大學(xué)學(xué)習(xí)化工。兩年之后,父母移民美國。父親問他,是畢業(yè)后再去美國,還是直接到美國學(xué)習(xí)?他選擇了后者。
去到美國,古永鏘選擇了加利福尼亞伯克利分校。也不是特別的一帆風(fēng)順,最初時考試沒有通過?剂3次才被錄取。“通過這次考試,我的很多心態(tài)和想法都變了。”古永鏘認(rèn)為此事是他人生的轉(zhuǎn)折點,當(dāng)然,他堅持自己的選擇,通過努力證明了自己。
在伯克利主修經(jīng)濟學(xué),畢業(yè)之后,直接去了貝恩資本。工作3年之后,古永鏘在貝恩資助下進入斯坦福大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)MBA,這里培養(yǎng)了他的冒險精神。在斯坦福,他的導(dǎo)師說,“你們是千里挑一,智商不是問題,我要鍛煉你們的情商,每個人不要執(zhí)著于自己的思路,而是要成就別人。”
放棄自己成就他人,這是古永鏘在斯坦福學(xué)到的。
斯坦福畢業(yè)之后,古永鏘沒有回到貝恩。按照當(dāng)時的協(xié)議,古永鏘在斯坦福讀MBA是貝恩支付的學(xué)費,貝恩要求畢業(yè)后在公司干滿兩年。父親支持了他的決定:“你還年輕,輸了又怎么樣?”“人很容易患得患失,就算是零,甚至是負(fù),又有什么了不起?”
1994年5月斯坦福MBA畢業(yè),7月份古永鏘就作為富國集團的投資人飛到了中國。他的同學(xué)茅道臨、李世默都是在他后面。他們一起經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的潮起潮落。
2004年,古永鏘出任搜狐公司總裁兼首席運營官。但是這個時候,愛人希望落實一直以來的到美國進修的愿望,于是2004年11月,古永鏘向張朝陽遞交了辭職報告。不過實際上他一直到2005年3月,搜狐財報發(fā)布后才離開。
創(chuàng)業(yè)追隨者、創(chuàng)業(yè)者,種種身份的轉(zhuǎn)換間,能觀察到的一點是:古永鏘有自己做事的底線。離開搜狐之后,他也遵守著硅谷互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的傳統(tǒng)――那就是,一年之內(nèi)不從原公司挖人。
“早期有部分人是我就職于風(fēng)險投資公司富國集團時期的同事,都是5年前的事情了,我的CFO(首席財政官)就來自那里。CTO(首席技術(shù)官)來自搜狐,但他早在我離開之前就辭職去了加拿大讀書,也早就過了承諾期!惫庞犁I說。
但當(dāng)搜狐的總裁助理魏明2007年準(zhǔn)備加盟時,古永鏘還是親自跟張朝陽打了招呼。那年春節(jié),他在張朝陽家拜年,提起了這事。他說:“我是2005年離職的,兩年過去了,我沒從搜狐挖過人,現(xiàn)在我想帶走魏明!睆埑栒f,“我早知道他會跟你走!
未來的賭注
有一點需要交待:在去年12月8日,“優(yōu)酷響當(dāng)當(dāng)”的紐交所,講的是一個關(guān)于未來的餅的故事,與同一天上市的當(dāng)當(dāng)不同,優(yōu)酷還是一家虧損的公司。盡管優(yōu)酷還在虧損,一夜之間,古永鏘晉升為億萬富翁。
今年的3月1日,古永鏘蠻開心,優(yōu)酷發(fā)布2010年第四季度財報,優(yōu)酷依然在虧損,但是虧損的幅度比去年同期在縮小,凈虧損為人民幣3770萬元,比去年同期的4600萬元減少18%。
古永鏘締造的優(yōu)酷是怎樣的公司?
這家公司擁有中國觀看人數(shù)最多的視頻網(wǎng)站,但仍未實現(xiàn)盈利,哪怕一個季度;這家公司號稱全員享有期權(quán),包括公司里的清潔工大媽;這家公司在不到4年內(nèi)花費8900萬元購買正版視頻內(nèi)容,卻還是遭遇了448起版權(quán)訴訟糾紛,以及競爭同行們激烈的指責(zé)。
視頻網(wǎng)站這個江湖硝煙不斷,監(jiān)管、隱私、盜版等問題一直充滿爭議。挑戰(zhàn)與風(fēng)險一直跟隨,挑戰(zhàn)來自同一模式下的跟隨者,也來自闖入這一領(lǐng)域欲搶食利潤的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。他跟前老板張朝陽、前同事酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友等都干過架。
其實在古永鏘身上,理想主義的色彩很重。他是個專注的人,在幾年前就說過,與視頻無關(guān)的,優(yōu)酷一定不做,只要是視頻,優(yōu)酷什么都做。當(dāng)然,在專注之外,他亦是個出色的賭徒,不過,他賭的是未來。
賭未來,在傳統(tǒng)行業(yè)是匪夷所思的,但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,這不新鮮。在互聯(lián)網(wǎng)不長的歷史中,可以很清晰地看到這點。1999年的美國,在當(dāng)時的業(yè)界流行著這樣一句話,“在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,你確實很難看得清。這個領(lǐng)域新到連價值規(guī)律、商業(yè)規(guī)律都是全新的甚至反傳統(tǒng)的!
對此,《時代》周刊的主編沃爾特對亞馬遜老板杰夫•貝索斯的評價,似乎可以拿來做一個詮釋:“他(貝索斯)試圖依靠增長速度,而不是用利潤來建構(gòu)一個公司。這聽起來有些不可思議,但這種理念無論是好是壞,無疑都已經(jīng)改變了1999年的整個經(jīng)濟模式! 而當(dāng)時鼎鼎大名的Yahoo、亞馬遜等等都好像比賽似的比著虧錢了。
這樣的故事,延續(xù)到2006年視頻網(wǎng)站這些創(chuàng)業(yè)者身上,盡管行業(yè)前三的公司除了土豆――因為意外的訴訟(離婚訴訟),都已經(jīng)上市。他們都還沒盈利,他們也是依靠增長速度來構(gòu)建一個公司。他們一度被譽為最燒錢的公司,但他們始終堅持如一。在多數(shù)人都在忙著占山頭的中國互聯(lián)網(wǎng)圈,除了草根富豪,專注、堅持,更應(yīng)該是一種被彰顯和放大的品質(zhì)。
有一點是清晰的,古永鏘投資的是優(yōu)酷的未來。視頻在全世界范圍內(nèi)崛起,也是近幾年的事,能產(chǎn)生多大的商業(yè)價值,尚待證明。優(yōu)酷的未來,還有很多中國國情的因素制約,比如對于電信巨頭,優(yōu)酷的議價能力有限,一旦帶寬供應(yīng)商提高租賃價格,或是因其他原因不能取得足夠的帶寬,其將面臨比較大的風(fēng)險。
洪波評價道:“古永鏘是心里非常有數(shù)的創(chuàng)業(yè)者。一般創(chuàng)業(yè)者只是看上了一個自己喜歡的市場,并且做自己擅長的。他更多是從未來的投資價值來考慮。他和出于沖動的創(chuàng)業(yè)者不一樣,他一開始就明確:我做的是一門生意,而且是很大的生意!
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