摘 要：本文主要分析了管理會(huì)計(jì)在高校的財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，從高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向出發(fā)，分析了高校財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，以及管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。雖然目前高校管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在著很大差距，但是高校的財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理，細(xì)化了內(nèi)部控制制度，為管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　關(guān)鍵詞：成本控制；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用
　　高等院校的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)問題一直以來都是人們關(guān)注和討論的熱點(diǎn)話題。學(xué)校屬于非營利性事業(yè)單位，無論是在適用范圍、會(huì)計(jì)要素構(gòu)成以及核算內(nèi)容等均與企業(yè)會(huì)計(jì)有一定差異，主要是根據(jù)預(yù)算會(huì)計(jì)的相關(guān)制度和要求來進(jìn)行核算的，而且資金由政府和受教育者來共同承擔(dān)，沒有太大的資金壓力，所以，成本核算和成本控制并不是各高校進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)。高校實(shí)行成本核算，可以提高人們的成本節(jié)約意識(shí)，減少不必要的資源浪費(fèi)；同時(shí)實(shí)現(xiàn)教育價(jià)值最大化，為國家提供更多的棟梁之材創(chuàng)造更加有利的條件；而且有利于高校財(cái)務(wù)透明化，從而使得學(xué)生和家長更加明確自己的權(quán)利和義務(wù)。
　　1高校管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和職能
　　高校管理會(huì)計(jì)的職能主要包括分析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來。分析過去，就是通過對(duì)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各種影響因素進(jìn)行分解、整理、分析和評(píng)價(jià)，從中找到一定的規(guī)律和方法，發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理�？刂片F(xiàn)在，就是通過運(yùn)用預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策控制等管理會(huì)計(jì)方法，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督，及時(shí)反饋執(zhí)行進(jìn)度和執(zhí)行中的問題、差異，提出改進(jìn)措施，為學(xué)校實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供參考�；I劃未來，就是通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)，參與高校戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與決策，提高相關(guān)預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性，增強(qiáng)學(xué)校的核心競爭力。
　　2管理會(huì)計(jì)在高校中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
　　2.1提升高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新水平
　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷提高，管理會(huì)計(jì)為高校的財(cái)務(wù)管理提供決策依據(jù)成為了管理會(huì)計(jì)的主要職能，還為高校的財(cái)務(wù)管理提供了新的發(fā)展方向，為高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)提供了有效信息。為了與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)高校的發(fā)展，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)理論體系將會(huì)提高高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新能力，推動(dòng)高校的轉(zhuǎn)型，提升高校的管理水平。
　　2.2適應(yīng)高校社會(huì)競爭
　　管理會(huì)計(jì)的管理方式與傳統(tǒng)的管理方式不同，沒有固定的會(huì)計(jì)等式和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，擺脫了規(guī)則的制約以后，能夠更全面，更多角度的收集和處理信息，這樣除了能夠?yàn)楦咝５呢?cái)務(wù)管理提供傳統(tǒng)管理方式中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能為管理層的決策提供戰(zhàn)略決策所需要的必要信息。在一些高校的管理中已經(jīng)采用了管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式，這些高校才能夠在激烈的社會(huì)競爭中保持不斷的進(jìn)步。但是，高校管理會(huì)計(jì)的起步較晚，管理模式和管理方式還不夠成熟，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐中問題的解決方式還不夠全面，沒有建立全面的管理體系，不利于管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作中的推廣。
　　3成本控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略
　　3.1建立整體的會(huì)計(jì)理論和信息系統(tǒng)
　　在固有的思想中，管理會(huì)計(jì)一直以來都是適用于企業(yè)的，他的理論內(nèi)容更貼合企業(yè)的管理模式。如果高校想要借鑒企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，就要實(shí)際結(jié)合高校的經(jīng)營模式和實(shí)際經(jīng)營情況，對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行改進(jìn)，形成新的，適用于高校的管理會(huì)計(jì)理論。先進(jìn)的信息技術(shù)為高校中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了技術(shù)基礎(chǔ)，由于管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析的復(fù)雜性，人工難以進(jìn)行精準(zhǔn)的核算和決策規(guī)劃。因此，想要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在高校中的推廣和應(yīng)用，就要建立完善的信息管理系統(tǒng)，以網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為平臺(tái)，提高高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。
　　3.2提高高校財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
　　管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)要求很高，因此高校的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)就要做到很大的提高。除了定期進(jìn)行培訓(xùn)以外，還要制定嚴(yán)格的考核程序和規(guī)則，建立完善的評(píng)價(jià)體系，對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行審查。為了打造一個(gè)高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)以及考核工作除了理論知識(shí)以外，還要提高自身的專業(yè)能力，設(shè)置多樣化的考核方式和評(píng)價(jià)指標(biāo)，全面的考核財(cái)務(wù)管理人員的管理會(huì)計(jì)水平。在為財(cái)務(wù)管理部門選拔人才時(shí)，要提高標(biāo)準(zhǔn)，選擇專業(yè)知識(shí)豐富，自身理論素養(yǎng)過硬的專業(yè)人員，才能使高校的財(cái)務(wù)管理人員有整體的進(jìn)步。
　　3.3高校財(cái)務(wù)信息管理中要做好監(jiān)督工作
　　高校財(cái)務(wù)信息管理中，由于信息傳遞具有很大的阻力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與其他部門之間無法充分合作。如果缺乏有效配合的工作環(huán)境就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量不高，甚至?xí)�干擾財(cái)務(wù)工作的順利展開。這就意味著，要確保高校財(cái)務(wù)管理的信息化水平，就要在強(qiáng)化各部門之間聯(lián)系的同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)方面的問題相互溝通，以促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的整合�；�于此，就要將財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制構(gòu)建起來。這種監(jiān)督屬于是部門之間的監(jiān)督，其他部門對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門還要做好內(nèi)部監(jiān)督工作，以提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。通過相互監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間就會(huì)在工作中建立密切關(guān)聯(lián)性，并在工作中相互配合，由此可以降低資源投入，各部門工作人員的積極性也會(huì)被激發(fā)起來。
　　4結(jié)束語
　　將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到高校的財(cái)務(wù)管理中是未來的發(fā)展趨勢(shì)，但是由于管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)管理中發(fā)展過來的，運(yùn)用到高校的財(cái)務(wù)管理過程中會(huì)有很多融合方面的困難。只有借鑒企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式，修改制定適合于高校財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)模式，將成功的管理會(huì)計(jì)理論與高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際有機(jī)結(jié)合，才能更好的合理配置高校的資金，有效實(shí)施績效考核。管理會(huì)計(jì)在高校中的應(yīng)用是個(gè)全面的整體性工程，要加強(qiáng)系統(tǒng)的規(guī)章制度的設(shè)計(jì)，才能主動(dòng)適應(yīng)改革的需要。
　　參考文獻(xiàn)
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