摘 要：本文依據國有企業(yè)通信工程建設管理模式發(fā)展趨勢，研究提出了構建分工協(xié)作、優(yōu)勢互補、高效統(tǒng)一的通信 工程一體化建設管理模式，明確一體化建管目標，建立一體化建管模型，確定一體化建管內容，提出一體化建管措 施，充分發(fā)揮國有企業(yè)各層面自身優(yōu)勢，切實提升通信工程建設質量和管控能力，為國有企業(yè)通信工程建設管理水 平快速發(fā)展提供更好的支撐和保障。
　　關鍵詞：國有企業(yè)；通信工程 一體化；建設管理模式
　　隨著電網快速發(fā)展，電力通信網作為電網生產運行及企業(yè)管理的 重要支撐性網絡，網絡規(guī)模、傳輸速率和覆蓋范圍大幅提高，隨著特 高壓工程加快推進，近幾年我國某大型電力企業(yè)將有10多個特高壓工 程同期建設，而特高壓配套通信工程傳輸距離長、現(xiàn)場安全與技術管 控難度大，建設管理將面臨諸多嚴峻考驗和新的挑戰(zhàn)。在此背景趨勢 下，對現(xiàn)有通信工程建設管理模式進行轉型發(fā)展研究顯得尤為重要。本文研究提出了構建分工協(xié)作、優(yōu)勢互補、高效統(tǒng)一的通信工程一 體化建管模式，該模式將企業(yè)總部、信通專業(yè)公司和省級信通機構有 機結合起來，不僅能適應特高壓工程高峰期建設需要，而且還可充分 發(fā)揮信通專業(yè)公司專業(yè)技術支撐優(yōu)勢和屬地信通公司現(xiàn)場管理優(yōu)勢 和人員隊伍優(yōu)勢，進一步加強通信工程規(guī)范化管理，提升工程建設效 率和效果，為穩(wěn)步提高國有大型電力企業(yè)通信工程建設管理水平提供 有力支撐。
　　一、一體化建管目標
　　為適應特高壓工程規(guī)模化建設需要，提高通信工程建設管理水 平，進一步加強企業(yè)總部、專業(yè)公司和屬地公司的集團化運作，研究 提出了通信工程一體化建管目標，即構建“企業(yè)總部統(tǒng)一組織，信通 專業(yè)公司總體建設管理，屬地信通公司分工負責”的特高壓通信工程 一體化建設管理模式，充分發(fā)揮企業(yè)信通專業(yè)公司專業(yè)技術支撐優(yōu) 勢，充分發(fā)揮屬地信通公司現(xiàn)場資源優(yōu)勢和協(xié)調優(yōu)勢，深化通信工程 安全質量進度管理，進一步強化專業(yè)技術管理和現(xiàn)場管控，確保工程 高質量按期投運，為骨干通信網安全穩(wěn)定運行打下堅實基礎，為企業(yè) 總部特高壓配套通信工程建設做好服務與支撐。
　　二、一體化建管模型
　　依據國有大型電力企業(yè)通信工程建管模式現(xiàn)狀，結合通信工程建 設管理目標，研究建立了通信工程一體化建管模型，為后續(xù)確定建管理內容與措施提供理論支撐。通信工程一體化建設管理以通信工程類 型為基準，以過程管理工作流程為主線，在企業(yè)總部、信通專業(yè)公司 和屬地信通公司建立三級工程管控體系，明確各層級管理界限，準確 定位各相關部門或單位角色，優(yōu)化職責分工，簡化管理流程，深化統(tǒng)一 標準制度，完善考核激勵方式，打造專業(yè)人才隊伍，以成熟穩(wěn)定的信息 化平臺為通信工程建設管理提供有力保障支撐。
　　三、一體化建管內容
　　通信工程主要包括可研、初設、物資采購、工程實施、驗收及 后評估等階段，通信工程一體化建設管理內容包括明確組織機構及職 責分工、深化工程各階段角色與定位、確定工程各階段管理工作成 果、優(yōu)化完善工程各階段工作流程等方面，本章節(jié)對具體內容進行詳 細說明，為通信工程一體化建設管理工作有效落地奠定基礎。
　�。ㄒ唬┟鞔_組織職責
　　1.組織架構。通信工程一體化建設管理分三級進行管理：企業(yè)總 部層面、信通專業(yè)公司層面和屬地信通公司層面。相關部門和單位 主要包括各級通信專業(yè)主管部門、各級通信工程項目主管部門、各 級信息通信分公司、各級電科院和經研院，以及通信工程建設相關的 集體企業(yè)和施工、設計、監(jiān)理單位。
　　2.責任分工。企業(yè)總部層面，由項目主管部門代行項目法人職 能，負責特高壓工程建設全過程統(tǒng)籌協(xié)調和關鍵環(huán)節(jié)集約管控。通信 專業(yè)管理部門主要職責是參加工程可研、初步設計方案審查，負責通 信工程建設專業(yè)指導、協(xié)調及監(jiān)督檢查；組織重大活動通信保障，參 加工程竣工驗收。經濟研究院主要負責工程可研和初步設計評審工 作。電力科學院主要負責通信項目質量監(jiān)督與評價。分部主要職責 是協(xié)助信通專業(yè)公司開展特高壓配套通信工程的總體現(xiàn)場建設管理相關工作。信通專業(yè)公司層面，受企業(yè)總部委托總體負責特高壓配套通信工程的現(xiàn)場建設管理。主要包括配合總部開展工程前期和招標采購 工作；組織屬地信通公司按項目成立安委會、業(yè)主項目部；負責統(tǒng)一 組織技術聯(lián)絡會、施工圖會審、施工組織設計審查、重大技術方案 審查等開工準備工作；負責新建特高壓站設備安調施工現(xiàn)場管控；牽 頭組織系統(tǒng)聯(lián)調、業(yè)務通道開通及測試；具體組織通信保障、視頻保 障；負責組織竣工預驗收、專業(yè)技術培訓、施工技術創(chuàng)新與標準化 管理等；參加總部組織的竣工驗收；負責建管范圍內的工程總結、檔 案、結算，配合決算。
　　屬地信通公司層面，按管轄范圍分工負責部分現(xiàn)場建設管理。主 要包括配合開展初步設計現(xiàn)場踏勘、資源協(xié)調和技術規(guī)范書審查；按 項目參加安委會、業(yè)主項目部；參加信通專業(yè)公司統(tǒng)一組織的開工準 備工作；負責管轄范圍內已運行站點設備安調試施工、光纜熔接施工 的現(xiàn)場管控；負責管轄范圍內新建變電站交換機、數(shù)據網、視頻的業(yè) 務接入；負責管轄范圍內系統(tǒng)聯(lián)調、業(yè)務開通及測試；負責管轄范圍 內的各階段通信保障、視頻保障；參加預驗收、專業(yè)技術培訓、施工 技術創(chuàng)新與標準化管理；配合管轄范圍內的工程總結、檔案、結算。
　�。ǘ�）深化角色定位
　　本章節(jié)深化明確通信工程可研、初設、物資采購、工程實施、驗收及后評估等各階段相關部門的角色定位，包括歸口管理部門、牽 頭部門及配合部門，為各階段工作高效順利開展奠定基礎。研究結論 如（表1）。
　�。ㄈ�）確定階段成果
　　本章節(jié)確定通信工程可研、初設、物資采購、工程實施、驗收 及后評估等各階段管理工作成果，以及相應的責任部門，為確認各階段工作完成情況提供有力支撐。研究結論如（表2）。
　�。ㄋ模﹥�(yōu)化工作流程
　　為進一步規(guī)范通信工程各階段過程管理，固化關鍵環(huán)節(jié)工作順 序，確保各管理層級之間緊密銜接，本章節(jié)優(yōu)化完善通信工程各階段 工作流程，確保全過程管理工作順暢，為各階段工作有序開展給予真 正指導。
　　參考文獻
　　[1]鄭永玲，電力通信工程建設管理的研究[J]，無線互聯(lián)科 技，2012（11）.
　　[2]李彥，如何加強電力通信工程建設管理[J]，通訊世 界，2014（8）.
　　[3]董衛(wèi)峰，試論通信工程建設管理模式的創(chuàng)新[J]，信息系統(tǒng)工 程，2014（7）.
　　作者簡介
　　李英鵬（1996.03-），男，漢族，甘肅武威人，邵陽學院本科在讀，專業(yè)方向：通信工程
　　黃乘順，指導老師，當前任職邵陽學院
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