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基于建筑工程施工現(xiàn)場物資材料管理的探討

發(fā)布時(shí)間:2018-06-22 來源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:


  摘 要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷提升,建筑工程施工項(xiàng)目在日益增多的同時(shí),其利潤空間也在不斷的壓縮,施工企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)收益,獲得長足的發(fā)展,就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場物資材料的管理。鑒于此,文章著重對我國當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場物資材料管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的管理對策,以期能夠不斷促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場物資材料管理的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。
  關(guān)鍵詞:建筑工程;物資材料管理;問題;對策
  1加強(qiáng)物資材料管理的重要意義
  企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對所需物資材料的采購、入庫、存儲、發(fā)放、使用等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織與管控的過程即是物資材料管理,其根本目的是通過科學(xué)管控物資材料,來節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本,提升資金周轉(zhuǎn)速度,確保企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟(jì)收益。在建筑工程領(lǐng)域,施工現(xiàn)場物資材料管理是物資供應(yīng)管理的末尾環(huán)節(jié),若對此環(huán)節(jié)管理不力,則會造成大量的物資材料消耗,不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。而加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場物資材料管理,則能夠大大減少物資材料的非自然損耗,提升物資材料的供應(yīng)能力,提升建筑施工整體工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化水平,為實(shí)現(xiàn)建筑工程順利施工提供堅(jiān)實(shí)的保障。
  2建筑工程施工現(xiàn)場物資材料管理現(xiàn)狀
  就現(xiàn)階段就我國建筑工程施工現(xiàn)場物資管理的情況來看,主要存在如下問題:(1)在物資材料采購方面,由于未全面采集材料的市場價(jià)格信息,從而導(dǎo)致材料采購成本偏高;在進(jìn)行采購招標(biāo)時(shí),過于注重價(jià)格而忽視了質(zhì)量要求,導(dǎo)致因所使用的物資材料質(zhì)量差而引發(fā)建筑工程質(zhì)量問題;未做預(yù)算便進(jìn)行物資采購,造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。(2)在物資材料入庫方面,對物資入庫前的驗(yàn)收環(huán)節(jié)把控不夠嚴(yán)格,從而導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生所購買后入庫的物資材料的數(shù)量、質(zhì)量、型號規(guī)格等與工程計(jì)劃不符,從而給建筑工程施工造成較大的不良影響。(3)在物資材料的儲存保管方面,對入庫材料擺放不夠合理,導(dǎo)致在對材料進(jìn)行檢驗(yàn)、出庫時(shí)不方便;并且未對庫存物資材料設(shè)置安全防范措施,導(dǎo)致材料儲存庫存在較大的安全隱患;此外,未對庫存物資進(jìn)行有計(jì)劃的盤點(diǎn)工作,導(dǎo)致庫存物資經(jīng)常發(fā)生浪費(fèi)與流失現(xiàn)象。(4)在物資材料發(fā)放方面管理過于寬泛,沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度來予以約束,從而經(jīng)常發(fā)生物資材料的冒領(lǐng)、虛報(bào)等問題。
  3建筑工程施工現(xiàn)場物資材料管理對策
  3.1優(yōu)化物資材料的采購環(huán)節(jié)
  首先,要結(jié)合工程物資材料的成本、性質(zhì)以及其所處的市場情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,確定最為科學(xué)合理的購買方式,對于建筑工程項(xiàng)目的物資材料,要優(yōu)選網(wǎng)上競價(jià)采購與集中招標(biāo)采購的方式,對于一些零星散料,要結(jié)合市場情況與采購數(shù)量選擇靈活方便的采購方式,并且要盡量選擇信譽(yù)度高的商家。其次,在采購物資材料環(huán)節(jié),要實(shí)行分級采購管理制度,嚴(yán)格明確各個(gè)物資部門的崗位職責(zé),對各個(gè)物資部門的接口關(guān)系、權(quán)限與職責(zé)等進(jìn)行嚴(yán)格的明確。再者,要在購買物資材料之前提前做好預(yù)算工作,在做預(yù)算的過程需要綜合考慮當(dāng)前存儲倉庫的實(shí)際庫存情況以及各采購期的時(shí)間間隔,并且要充分考慮當(dāng)前物資材料市場的實(shí)際供求情況、建筑工程具體的施工進(jìn)度計(jì)劃等,以此來決定物資材料的采購數(shù)量與采購時(shí)間。
  3.2嚴(yán)格把控物資材料的驗(yàn)收入庫
  在建筑工程物資材料到貨入庫以前,要對物資材料的數(shù)量、質(zhì)量、外觀情況以及相關(guān)資料憑證等進(jìn)行嚴(yán)格的把控,其中對物資材料的數(shù)量及質(zhì)量規(guī)格要進(jìn)行重點(diǎn)驗(yàn)收。在對建筑工程物資材料數(shù)量規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),要結(jié)合該工程物資材料的進(jìn)料計(jì)劃,逐一清點(diǎn)物資到貨數(shù)量與計(jì)劃中的要求是否相符;在對建筑工程物資材料質(zhì)量規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),要盡量組織相關(guān)的技術(shù)人員及專業(yè)人士對來質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格鑒定。當(dāng)建筑工程物資材料的數(shù)量、質(zhì)量、外觀等各項(xiàng)指標(biāo)符合要求后,再組織進(jìn)行入庫,若是一旦發(fā)現(xiàn)物資材料的規(guī)格型號、質(zhì)量、數(shù)量等與計(jì)劃要求不符,則要做好詳細(xì)的記錄,認(rèn)真填寫吧、記錄在相應(yīng)的驗(yàn)收單中,需要注意的是,在填寫驗(yàn)收單時(shí)要對驗(yàn)收結(jié)果與驗(yàn)收人員進(jìn)行準(zhǔn)確、如實(shí)填寫。
  3.3加強(qiáng)物資材料的儲存保管
  建筑工程物資材料在驗(yàn)收入庫后、出庫投用之前,需在倉儲設(shè)施內(nèi)存儲一段時(shí)間,在此期間要做好工程物資材料的儲存保管與保養(yǎng)工作,具體可以從以下幾方面著手:(1)一般而言,建筑工程施工現(xiàn)場與單位總部隔得比較遠(yuǎn),因此,要結(jié)合物資材料的周轉(zhuǎn)量、技術(shù)性能、質(zhì)量要求以及當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)等來對物資倉儲設(shè)施進(jìn)行合理的設(shè)置,盡量滿足因地制宜的要求。(2)在對物資材料進(jìn)行存儲保管時(shí),要結(jié)合各類物資的周轉(zhuǎn)周期與周轉(zhuǎn)量進(jìn)行合理擺放,做到垛位見方、陽面朝上,且各個(gè)垛之間留出一定的通道,對于零配件要將其放到容器里進(jìn)行保存,對于需進(jìn)行露天存放的物資要對其墊高處理并設(shè)置排水措施,以此來為物資的收發(fā)、檢驗(yàn)、過賬等工作提供便利。(3)建筑工程物資材料的儲存要符合安全規(guī)范,實(shí)現(xiàn)防火、防爆、防水、防盜等要求,確保倉庫中的物資材料不變質(zhì)、不混合、不短缺。(4)對物資材料進(jìn)行定期與不定期盤點(diǎn),并建立完善的盤庫臺賬,對物資材料的入庫、出庫、損耗、存儲情況進(jìn)行如實(shí)記錄,記錄好盤盈與盤虧的物資材料,并進(jìn)行及時(shí)的原因分析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié),避免發(fā)生物資的流失和浪費(fèi)。
  3.4實(shí)行合理的物資材料發(fā)放制度
  為了實(shí)現(xiàn)對物資材料的定額消費(fèi),杜絕發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象,同時(shí)為建筑工程施工提供有效的支撐服務(wù),需要實(shí)行科學(xué)合理的物資材料發(fā)放制度,具體可從以下幾方面來落實(shí):第一,在進(jìn)行發(fā)料時(shí),要由施工、技術(shù)人員結(jié)合建筑施工的現(xiàn)場實(shí)際情況以及物資材料消耗定額簽訂發(fā)料憑證,根據(jù)實(shí)際的工程進(jìn)度情況,采取按天發(fā)料或者按臺份發(fā)料的方式來實(shí)施定額發(fā)料,對于無定額或者無計(jì)劃的嚴(yán)禁發(fā)料。第二,當(dāng)物資材料因變質(zhì)或者報(bào)廢等客觀原因需進(jìn)行重新補(bǔ)發(fā)時(shí),必須對補(bǔ)料原因進(jìn)行詳細(xì)的說明,并且在經(jīng)過審核批準(zhǔn)后方可補(bǔ)發(fā)物資。第三,當(dāng)所領(lǐng)取的物資材料有剩余時(shí),要組織現(xiàn)場施工人員辦理相應(yīng)的退料手續(xù),將剩余的物資材料退回倉庫。
  3.5加強(qiáng)物資管理人才隊(duì)伍建設(shè)
  企業(yè)要想獲得快速、持續(xù)發(fā)展,就必須緊緊依靠擁有較高專業(yè)素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。建筑工程施工現(xiàn)場物資材料的管理工作專業(yè)性較強(qiáng),其同樣需要依托一支專業(yè)的物資管理人才隊(duì)伍。為此,建筑施工單位首先要加大力度,積極從各大院校及人才市場引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)硬、素質(zhì)高的物資管理人才,不斷為企業(yè)物資管理隊(duì)伍注入新的血液。其次,要定期組織開展技能培訓(xùn)、專題講座等,對企業(yè)物資管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn),以此來提升物資管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。除此以外,還要制定科學(xué)合理的考評獎懲制度,以此來促使企業(yè)物資管理人員不斷提升個(gè)人專業(yè)技能水平,加強(qiáng)創(chuàng)新,積極運(yùn)用現(xiàn)代化先進(jìn)的技術(shù)來對物資材料進(jìn)行信息化管理。
  4結(jié)論
  總之,建筑工程施工現(xiàn)場的物資材料管理是整個(gè)物資管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),工程施工中會消耗大量的工程物資材料,因此,抓好施工現(xiàn)場的物資材料管理對于提升物資管理水平、提高工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。這就需要施工企業(yè)將物資材料管理工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來,并采取科學(xué)的管理策略,制定合理的物資管理計(jì)劃,提高工程施工現(xiàn)場物資材料的管理水平。
  參考文獻(xiàn)
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