在京省級商會是一個(gè)圈子。這個(gè)圈子里，北京山東企業(yè)商會以能夠創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的線上線下活動獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。該商會秘書長高健淇先生，是通過成功運(yùn)營商會微信群、公眾號等新媒體平臺而成為“大咖”的人。
　　近幾個(gè)月來，高健淇先生開通了個(gè)人自媒體《商會論語》，將自己7年秘書長工作與生活中的所見所聞、所思所想訴諸筆端。其文筆富有齊魯之地的渾樸和雅致，其見解閃爍著深入淺出的通達(dá)與智慧。熟悉商會的人，常能在他別出心裁的論語里燦然一樂，抑或有所共鳴。
　　本刊特輯錄其數(shù)篇論語，以饗讀者諸君。
　　商會的“根”與“魂”
　　一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)政黨、一個(gè)組織、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)家庭，乃至一個(gè)人都有自己的根與魂。
　　什么是根與魂？有的說是文化，有的說是精神，有的說是信仰，有的說是理念，有的說是情懷，有的說是認(rèn)同。
　　從字面上理解：根， 事物的本源；魂，國家、民族崇高的精神，一切事物的精靈。
　　商會的根與魂，在哪里？一定要在精神、文化、價(jià)值觀等意識形態(tài)中去尋找、去發(fā)現(xiàn)、去總結(jié)、去挖掘、去提煉、去升華。
　　商會目前有三種類型，一是行業(yè)商會（行業(yè)協(xié)會），二是基層商會（本地商會），三是異地商會（外埠商會）。行業(yè)商會重“同業(yè)”、基層商會重“同地”、異地商會重“同鄉(xiāng)”。同為商會，各有側(cè)重。
　　行業(yè)商會的根與魂，“蘊(yùn)藏”在行業(yè)屬性、行業(yè)文化、行業(yè)精神、行業(yè)氣質(zhì)中。基層商會的根與魂，與一個(gè)地方的自然、人文、資源、歷史、習(xí)俗、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、營商環(huán)境、發(fā)展理念等息息相關(guān)，休戚與共，水乳交融。異地商會的根與魂，既有原籍的基因、血脈、烙印、底蘊(yùn)，又有所在地的精神、靈魂、情懷、視野。
　　行業(yè)商會是行業(yè)的“影子”，如影隨形，又無處不在。基層商會是基層的“衣服”，光鮮亮麗，又知冷知熱。異地商會是異地的“風(fēng)箏”，志存高遠(yuǎn)，卻桑梓牽引。
　　行業(yè)商會的根與魂，在行業(yè)之“光”里�；鶎由虝�的根與魂，在基層之“形”中。異地商會的根與魂，在異地之“線”上。
　　知道了商會根與魂在哪里，是什么？才能“溯到源、找到根、尋到魂”。
　　商會“老會員”都去哪兒了
　　商會有一個(gè)群體，隨著商會成立時(shí)間越久，這個(gè)群體越龐大，那就是“曾經(jīng)的會員”，也可以稱為：原會員、老會員，某某屆會員。
　　原來他們都曾經(jīng)是商會大家庭的會員，后來由于種種原因，不再出席商會會議，不再參加商會活動，不再響應(yīng)商會倡議，不再履行會費(fèi)義務(wù)等等，按照商會章程，基本上可以定義為退會行為，屬于非會員了。
　　人都是有感情的。當(dāng)看著“老會員”漸漸遠(yuǎn)去，“只見新人笑，不見舊人來”。作為一個(gè)商會秘書處的專職工作者，內(nèi)心難免要經(jīng)歷一系列變化：不舍、傷感、無奈、反思、迷惘、淡然。
　　會員為什么要離開商會？有個(gè)人、企業(yè)、商會等等各種因素。有的是個(gè)人的時(shí)間、興趣、心態(tài)、喜好、圈子、人脈等影響到個(gè)人決定；有的是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、發(fā)展方向、經(jīng)營思路、生產(chǎn)方式、商業(yè)模式、組織架構(gòu)等發(fā)生了變化，商會對企業(yè)的作用“遞減”或“全無”；有的是商會組織無作為、無活力、無水準(zhǔn)，讓會員對商會失去信心和依賴，繼而“敬而遠(yuǎn)之”、“逃之大吉”，離開商會只是早晚的事兒。
　　商會作為松散型的社會組織，入會自愿，退會自由。就是“自由”二字注定了商會會員工作的“復(fù)雜性、變化性、不確定性”。
　　會員加入商會只是開端和起點(diǎn)，減少會員流失率，延長會員在會時(shí)間，“留得下、留得住、留得長”才是目標(biāo)和結(jié)果。商會工作不能一勞永逸、一蹴而就、一氣呵成；不能入會前和入會后“判若兩人”；不能只收會費(fèi)，不辦事；不能高高在上，做所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”和“老大”；需要設(shè)身處地的換位思考，需要積極創(chuàng)新辦公思路和運(yùn)營模式，需要精益求精抓好商會各項(xiàng)服務(wù)�？傊�，商會做大做強(qiáng)，做好做精，做到完美做到極致，沒有天花板。
　　如果做不到雪中送炭，就不要錯(cuò)過錦上添花；如果做不到大場面大氣勢，就不要忽略小細(xì)節(jié)小感動；如果做不到江河湖泊“奔流不息”，就不要放棄泉潭溪井的“涓涓細(xì)流”。
　　時(shí)間和商會的“老會員”都去哪兒了？其實(shí)他們未曾遠(yuǎn)去，一直都在身邊。只是沒有了“會員”這稱呼，減少了聯(lián)系，缺少了互動。99%的“老會員”一去不復(fù)返，不會也不再“重復(fù)入會”、“二次入會”。如何讓老會員成為榮譽(yù)者、長久受益者、持續(xù)宣傳者，是值得認(rèn)真思考和研究的商會課題。
　　老會員，商會要感謝、感激、感恩他，正是因?yàn)樗�的加入，曾�?jīng)的付出，讓商會成長、摸索、實(shí)踐，收獲了經(jīng)驗(yàn)和榮耀。
　　老會員，沒有商會的日子，祝愿他一路走好。有時(shí)間來商會坐坐，�；丶铱纯�。商會時(shí)刻等他回家。
　　商會不是一個(gè)人的王國
　　商會有一個(gè)人，是旗幟、是靈魂、是標(biāo)志，是象征、是代表、是符號，是唯一的、具有“領(lǐng)袖”特征的，那就是會長。
　　一會之長，代表著一個(gè)群體，一個(gè)群體的聲音。無論“會長”是指定的、推薦的、選舉的，還是自封的，他都代表的是一個(gè)群體，不是個(gè)體，即便是少數(shù)的人組成“小群體”。
　　商會有商會的樣子，會長有會長的要求。會長不等于商會，商會也不是會長。
　　會長的學(xué)識、修養(yǎng)、眼光、格局、思路、境界，還有自身企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、歷程、文化，對商會的理解、思考、決策，對政策的領(lǐng)悟、研讀、認(rèn)識等等，影響著自己，影響著企業(yè)，也影響著商會這個(gè)群體。
　　一個(gè)成功的企業(yè)家，未必是一名成功的商會會長，需要由純粹的企業(yè)家向社會企業(yè)家轉(zhuǎn)變的過程。
　　一個(gè)商會會長如果各方面都非常優(yōu)秀，甚至非常完美、無可挑剔，在商會內(nèi)外找不到和他“相提并論”的社會企業(yè)家，那么這個(gè)會長是商會之幸，也是商會之哀。
　　商會不能成為一個(gè)人的王國，一個(gè)人的天下，一個(gè)人的樂園，一個(gè)人的舞臺，一個(gè)人的秀場。

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