人物簡(jiǎn)介
　　香港至德（紡織機(jī)械）有限公司，於1998年在香港成立，由王有為先生、何紹堅(jiān)先生、余振基先生創(chuàng)立，王有為先生擔(dān)任董事長(zhǎng)。公司致力銷售歐美紡紗、染整、織布機(jī)、測(cè)試儀器設(shè)備及零配件，提供完善售後服務(wù)及技術(shù)支持。2002年，至德在廣東開平成立了至誠(chéng)織布有限公司，業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展。三人攜手創(chuàng)業(yè)幾十載，彼此間信任有加，合作無間，除了專注紡織行業(yè)，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的他們?cè)谖飿I(yè)、餐飲方面亦有投資，其中The Kitchen Food Stage 食物舞臺(tái)崇尚天然、色、香、味，以新鮮、健康、定製的服務(wù)贏得了食客的好評(píng)。
　　1 998年，香港至德（紡織機(jī)械）有限公司成立，今年，公司即將迎來20周年紀(jì)念，這對(duì)董事長(zhǎng)王有為先生，合夥人何紹堅(jiān)先生、余振基先生來說，都是萬分欣喜之事。
　　“至德”的發(fā)展史，也是他們的創(chuàng)業(yè)史，他們的合作堪稱“最佳合夥人”之典范。他們相識(shí)三十多年，從基層開始打拼，攜手創(chuàng)業(yè)，風(fēng)雨同舟，結(jié)下了深厚的兄弟情誼，並創(chuàng)下了跨紡織、物業(yè)、餐飲等領(lǐng)域的多元化事業(yè)。
　　惺惺相惜，攜手創(chuàng)業(yè)
　　俗話說：兄弟齊心，其利斷金。他們?nèi)�人雖非親兄弟，但感情卻比親兄弟還深。他們志趣相投，經(jīng)歷相似，惺惺相惜，彼此信任，攜手創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)下了多元化發(fā)展的事業(yè)。
　　“我和何紹堅(jiān)先生、余振基先生，我們?nèi)齻�(gè)都是在香港出生，都來自基層家庭，都是受條件限制中學(xué)就開始半工半讀了，都在紡織行業(yè)做過……”董事長(zhǎng)王有為先生率先介紹說，太多的“都”加深了三人的緣分，讓彼此更加惺惺相惜。
　　中學(xué)畢業(yè)後，王有為先生進(jìn)入一家紡織廠工作，在那裏他結(jié)識(shí)了17歲的何紹堅(jiān)先生，二人相交甚好。在紡織廠工作了13年，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)後，王有為先生跳槽到了一家貿(mào)易公司做紡織產(chǎn)品代理，銷往內(nèi)地，在此他又結(jié)識(shí)了余振基先生。算一算，他們的這份友誼已歷經(jīng)了三四十個(gè)春秋。
　　1998年，王有為先生決心自己創(chuàng)業(yè)，作為兄弟的何紹堅(jiān)先生加入並全力支持，一起創(chuàng)辦了香港至德（紡織機(jī)械）有限公司�！昂蜗壬�是我的旗子插在哪他就在哪�！痹捳Z中可感受到王有為先生對(duì)有這樣的拍檔而深深感恩。之後，余振基先生也從原公司離職加入了至德。從此好友三人攜手，開啟了事業(yè)的新征程。
　　萬事開頭難，創(chuàng)業(yè)更是如此。首先選址就是個(gè)難題。有人建議在青山道工業(yè)區(qū)裏找個(gè)小單位辦公即可，租金便宜，適合剛起步的中小企業(yè)。但王有為先生想想還是否定了：“我們代理的是國(guó)外設(shè)備，作為剛起步的小企業(yè)，首先要讓合作方對(duì)我們有信心�！膘妒牵�他們選擇了扎根在中港城——相對(duì)高檔的辦公區(qū)，但租金也昂貴。
　　“開始的半年生意真的很慘淡�！贝蜷_市場(chǎng)不是一蹴而就的事，那麼前期的日子必定難熬，但他們沒有氣餒。為了維持公司的運(yùn)作，在開拓市場(chǎng)的同時(shí)，他們也“兼職”做過很多工作，比如臨時(shí)演員。作為董事長(zhǎng)，王有為先生分享了其中一個(gè)“辛酸”的例子：以前打拼時(shí)，他每年都會(huì)買一塊好點(diǎn)的手表獎(jiǎng)勵(lì)自己，而創(chuàng)業(yè)初期，他不得不賣掉了三塊，用來發(fā)工資，解燃眉之急。
　　就這樣堅(jiān)守著，他們終於“守得云開見月明”，慢慢發(fā)展起來，主要致力銷售歐美紡紗、染整、織布機(jī)、測(cè)試儀器設(shè)備及零備件， 提供完善售後服務(wù)及技術(shù)支持。2002年，至德在廣東開平成立了至誠(chéng)織布有限公司，現(xiàn)擁有日本豐田織布機(jī)86臺(tái)，漿紗設(shè)備及員工140多名，這不但使業(yè)務(wù)發(fā)展多元化，而且更促使至德與紡紗廠客戶的業(yè)務(wù)更緊密。2003 年4月，至德又在廣東省開平市成立辦事處及服務(wù)中心，並在全國(guó)各大紡織城市開設(shè)銷售服務(wù)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，旨在為客戶提供更貼心及優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)。時(shí)至今日，至德?lián)碛袑�業(yè)銷售及服務(wù)團(tuán)隊(duì)共18人，憑借良好的售後跟進(jìn)及對(duì)客戶的技術(shù)支援，在廣東省的紡織行業(yè)享有盛名，並與各紡織企業(yè)具有良好的合作關(guān)係。
　　與時(shí)俱進(jìn)，多元發(fā)展
　　他們?nèi)�人均在紡織行業(yè)擁有四十多年經(jīng)驗(yàn)，但一直以來他們的發(fā)展又不局限於該行業(yè)，而是朝著多元化方向發(fā)展，從早期投資設(shè)廠，到後來投資物業(yè)，現(xiàn)在又進(jìn)軍餐飲領(lǐng)域，做出了自己的風(fēng)格。
　　在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，王有為先生、何紹堅(jiān)先生、余振基先生從最開始就達(dá)成了一個(gè)共同的理念：企業(yè)不可能一直發(fā)展向好，要緊跟時(shí)代和市場(chǎng)的變化，一步一步走穩(wěn)，走好�！鞍耸�年代，紡織業(yè)在內(nèi)地的市場(chǎng)還很可觀，但我們知道，隨著內(nèi)地青年一代技術(shù)水平、外語能力等方面質(zhì)素的提升，加上外國(guó)企業(yè)進(jìn)駐內(nèi)地，香港企業(yè)在內(nèi)地面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。”所以他們決定，不將雞蛋放在一個(gè)籃子裏，“我們出身基層，也打過工，吃過苦，所以我們知道必須考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，不求賺多少錢，只求生活穩(wěn)定，即使公司不在了，我們也能無憂�！�
　　於是，他們每年都將公司的收入分為三份，一份作為大家的分紅，一份作為公司周轉(zhuǎn)的儲(chǔ)備資金，一份則用於投資。十幾年前，王有為先生等人嗅到了房地產(chǎn)行業(yè)起飛的商機(jī)，頗有投資眼光，每年都將部分收益用於購置了一些物業(yè)。
　　而近年來，隨著香港樓市辣招頻出，投資的成本大大提高了，但發(fā)展空間卻有限。兄弟三人又開始投資餐飲行業(yè)，在一個(gè)全新的領(lǐng)域嶄露頭角。
　　其實(shí)兩三年他們就有了投資餐飲行業(yè)的想法，因?yàn)椤懊褚允碁樘臁保瑹o論市場(chǎng)怎麼變化，都離不開“吃”。但囿於沒有經(jīng)驗(yàn)，加上工作忙，想法也就擱置了。直到後來，王有為先生的女兒在旺角創(chuàng)辦了一家名為“叁薯”的小吃店，並連續(xù)三年獲得米芝蓮?fù)扑]小吃，還在尖沙咀開了分店。受此啟發(fā)，王有為先生萌生了成立一個(gè)中央廚房的想法：“因?yàn)樾〕缘曜饨鸶撸�面積小，不方便製作。我們中央廚房則可為叁薯供應(yīng)產(chǎn)品�！痹俳又�，就水到渠成地有了“The Kitchen food stage 食物舞臺(tái)”。

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