摘 要：近年來，我國社會發(fā)展迅速，土建工程不斷建設(shè)，規(guī)模越來越大，功能越來越多。為保證土建工程價值的充分發(fā)揮，人們對土建工程施工質(zhì)量提出更高要求，使施工工作面臨較大挑戰(zhàn)，因此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)識，結(jié)合土建工程實際，做好施工技術(shù)優(yōu)化管理工作研究，積極采取有效優(yōu)化管理對策，保證施工質(zhì)量的同時，促進(jìn)施工工作的順利穩(wěn)步推進(jìn)。本文分析土建工程施工技術(shù)管理中存在的問題，探討相關(guān)優(yōu)化管理措施，以供參考。
　　關(guān)鍵詞：土建工程；施工技術(shù)；優(yōu)化管理
　　引言
　　眾所周知，土建項目施工質(zhì)量優(yōu)劣直接影響到人們的生活，在我國，由施工技術(shù)問題引起的重大事故屢見不鮮，土建施工技術(shù)應(yīng)用的好壞不僅關(guān)系到項目施工中及竣工后的安全使用，更關(guān)系到施工單位的市場競爭力及名譽(yù)。提高土建項目工程質(zhì)量十分關(guān)鍵，而施工技術(shù)管理作為施工管理的一個重要元素，其不僅是體現(xiàn)了土建施工過程控制的難點，還涉及到質(zhì)量管理的重點。因此，越多越多的人開始關(guān)注土建施工技術(shù)問題，只有引起有關(guān)單位的足夠重視，針對遇到的技術(shù)問題采取有效措施，加強(qiáng)技術(shù)管理，才能避免影響到整個工程的質(zhì)量。
　　1土建工程施工技術(shù)管理問題分析
　　1.1 組織性有所缺乏
　　我國城市化進(jìn)程的加快，推動了建筑業(yè)的發(fā)展，各類建筑工程較之以往大幅度增加，由此使得建筑企業(yè)隨之增多，其中不乏一些小型的建筑施工單位。由于這些施工單位的規(guī)模較小，致使在施工組織方面存在較為嚴(yán)重的問題，具體體現(xiàn)在如下方面：項目總包負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，因與其他單位之間的溝通協(xié)作有所缺乏，從而對技術(shù)交流造成了阻礙和制約；承包商是管理組織的中心，導(dǎo)致技術(shù)管理的組織性嚴(yán)重缺乏，致使施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種狀況，如材料堆放不合規(guī)、防護(hù)不到位等等，對進(jìn)度和成本造成一定影響。
　　1.2施工管理體系不完善
　　土建工程施工中管理體系是各項管理工作順利實施的保障，能有效避免施工不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證施工工作保質(zhì)保量的完成。然而分析發(fā)現(xiàn)，土建工程施工中，施工管理體系不完善的情況仍然存在，主要體現(xiàn)在以下方面：①施工現(xiàn)場組織差。土建工程施工現(xiàn)場施工人員、施工材料、施工設(shè)備較多，一些土建工程施工現(xiàn)場組織較差，不同部門施工人員協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致施工工作相互干擾。同時，施工材料運(yùn)至施工現(xiàn)場后，未根據(jù)施工材料特點規(guī)范堆放，較為混亂。施工設(shè)備布置位置不合理，施工中不得不挪動，不僅施工效率低下，而且容易引發(fā)不良事故。②管理制度不完善。部分施工單位管理制度不完善，存在較多漏洞，很多制度內(nèi)容只是泛泛而談，停留在表面，導(dǎo)致管理制度的約束力不強(qiáng)。③管理制度落實差。一些管理人員思想覺悟低，開展管理工作時粗枝大葉，不注重細(xì)節(jié)的把握，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)較多瑕疵。
　　1.3監(jiān)督控制不到位
　　建筑土建施工中，現(xiàn)場管理人員對工程的建設(shè)過程都比較重視，但卻對監(jiān)管工作重要性有所忽視。這就造成一些不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作的工序沒能得到技術(shù)管理人員的關(guān)注，加之監(jiān)管不到位，使得各類事故頻繁發(fā)生。既延誤了工期，又影響了質(zhì)量，不利于經(jīng)濟(jì)效益提升。
　　1.4施工人員施工不規(guī)范
　　土建工程中，為保證施工質(zhì)量，應(yīng)用的各項技術(shù)需嚴(yán)格遵守相關(guān)工藝流程，滿足規(guī)范及設(shè)計要求，這就需要施工人員提高認(rèn)識，以良好的責(zé)任心對待各個施工環(huán)節(jié)。然而分析發(fā)現(xiàn)，受施工人員思想認(rèn)知、專業(yè)水平影響，容易出現(xiàn)施工不規(guī)范情況。一方面，部分施工人員認(rèn)知不到位，責(zé)任心差，一旦管理人員不在場，便不按照規(guī)范施工，得過且過，給土建工程施工質(zhì)量埋下不良隱患。另一方面，施工人員中農(nóng)民工占有較高比例，對施工規(guī)范不了解、施工專業(yè)水平差，施工參數(shù)的控制容易超出規(guī)范允許范圍。
　　2土建工程施工技術(shù)優(yōu)化管理措施
　　2.1強(qiáng)化施工組織設(shè)計管理
　　施工組織設(shè)計是土建施工技術(shù)管理的重要組成部分之一，強(qiáng)化對它的管理，有助于確保土建施工的順利進(jìn)行。在對施工組織設(shè)計進(jìn)行編制時，應(yīng)遵循如下原則：①必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并按照合同要求，結(jié)合土建項目的具體特點，對施工組織進(jìn)行規(guī)劃；應(yīng)對土建施工的重點和難點問題進(jìn)行全面分析，進(jìn)而確定出施工組織設(shè)計的指導(dǎo)方針，并確保編制的施工組織設(shè)計與施工合同約定的工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求相符；②應(yīng)按工程的建設(shè)程序，對各道工序進(jìn)行合理安排，做好相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，為合同約定工期的實現(xiàn)提供保障；③運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，并在工程建設(shè)中積極推廣使用新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)；在對施工現(xiàn)場進(jìn)行布置時，應(yīng)當(dāng)盡可能做到緊湊合理，并滿足環(huán)保和消防等要求，最大限度地減少對周圍生態(tài)環(huán)境的破壞；④對施工中的重大危險源進(jìn)行識別和評價，并制定合理可行安全措施及應(yīng)急方案。編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)發(fā)揮出各職能部門的作用，對施工企業(yè)的技術(shù)管理要素加以充分利用。
　　2.2積極完善施工管理體系
　　針對施工管理體系存在的不足，施工單位應(yīng)對照自身實際，積極完善，為管理工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。①構(gòu)建科學(xué)施工管理組織。施工單位應(yīng)結(jié)合建設(shè)單位合同內(nèi)容及要求，抽派經(jīng)驗豐富的管理人員作為技術(shù)管理骨干。同時，做好管理工作前的工作部署，召開技術(shù)管理工作座談會，明確各管理人員職責(zé)，做好施工中各部門間的協(xié)調(diào)工作。②積極完善技術(shù)管理制度。施工單位應(yīng)充分認(rèn)識到技術(shù)管理制度的重要性，做好管理制度內(nèi)容研究，及時填補(bǔ)制度漏洞。例如，完善管理工作責(zé)任制，獎罰制度等，并加以認(rèn)真落實，維護(hù)管理制度權(quán)威，確保管理制度的認(rèn)真落實。③做好技術(shù)管理工作監(jiān)督。為督促管理人員認(rèn)真落實管理工作，施工單位應(yīng)派相關(guān)人員做好管理工作的定期與不定期巡視，及時指出管理人員存在的不足之處，要求其積極改正。
　　2.3嚴(yán)格施工技術(shù)監(jiān)管
　　土建項目施工出現(xiàn)技術(shù)問題，除了達(dá)不到具體技術(shù)實施的要求，在于施工管理不到位。很多建筑企業(yè)沒有建立具有針對性的技術(shù)管理體系，沒有按照施工技術(shù)規(guī)范來實施技術(shù)操作，沒有專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)管不嚴(yán)，從而在施工中出現(xiàn)各種技術(shù)問題。因此，必須要采取有效的監(jiān)督管理措施，一是要建立相關(guān)制度，完善施工技術(shù)管理的組織制度，使施工技術(shù)管理責(zé)任制得以實施，項目考核與人員掛鉤，將責(zé)任落實到各個層級；二是要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，包括對原材料人員調(diào)配等方面的控制，規(guī)范施工過程技術(shù)操作，確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

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